工程項(xiàng)目管理(2)習(xí)題解答-副本

1、工程項(xiàng)目管理（2）習(xí)題解答一、名詞解釋1、施工項(xiàng)目【答】施工項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)完成的項(xiàng)目，它可能以工程建設(shè)項(xiàng)目為過程的產(chǎn)出物，也可能是產(chǎn)出其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程。過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。這其中包含了三個(gè)方面的含義：（1）施工項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工任務(wù)；（2）施工項(xiàng)目作為一個(gè)整體，是以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的；（3）施工項(xiàng)目的范圍是由業(yè)主與建筑業(yè)企業(yè)簽訂的施工合同界定的。2、施工項(xiàng)目管理【答】施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的合同目標(biāo)及企

2、業(yè)在該項(xiàng)目上的利益而履行其合同范圍內(nèi)的施工責(zé)任。3、施工項(xiàng)目管理組織 【答】施工項(xiàng)目管理組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計(jì)而建立的由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體管理組織機(jī)構(gòu)。4、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃【答】施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目全過程中的各種職能工作、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的、總體的計(jì)劃。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分為施工項(xiàng)目管理大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。前者作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件，后者作為指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。5、施工組織設(shè)計(jì) 【答】施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)國家或業(yè)主對(duì)擬建工程

3、的要求、設(shè)計(jì)圖紙，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。6、流水參數(shù)【答】在施工項(xiàng)目組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在工藝流程、空間布置和時(shí)間排列方面開展?fàn)顟B(tài)及其特征的參數(shù)，稱為流水參數(shù)，主要包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)三類。7、流水施工【答】在保證各施工過程連續(xù)的條件下，把單位工程的施工過程最大限度的相互搭接起來，就是流水施工。流水施工是搭接施工的特例。流水施工保證了各施工隊(duì)（組）的作業(yè)活動(dòng)和物資資源

4、的消耗具有連續(xù)性和均衡性。8、流水節(jié)拍【答】流水節(jié)拍是指每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時(shí)間，或某一施工過程在一個(gè)施工段中進(jìn)行施工作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。9、流水步距【答】在組織流水施工時(shí)，相鄰施工過程（邏輯關(guān)系上前后相連）兩專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時(shí)間間隔，稱為流水步距。10、施工方案【答】施工方案是指為了保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范與原理，運(yùn)用工程技術(shù)與施工技術(shù)理論與方法，針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所包含的各工種工程作施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械、施工措施等方面的設(shè)計(jì)與選擇以及在施工

5、項(xiàng)目總體上進(jìn)行施工區(qū)段的劃分及施工流向、施工程序的安排。它主要是針對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行空間、工藝流程以及技術(shù)要素等方面的組織與安排。11、單位工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃【答】單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，是在施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，以單位工程為對(duì)象進(jìn)行工作分解，在既定施工方案的基礎(chǔ)上根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定的開工、竣工時(shí)間或合同規(guī)定的工期要求，根據(jù)各種資源供應(yīng)條件，遵守各施工過程的合理順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)單位工程從開始施工到全部竣工，確定其全部施工過程在時(shí)間上和空間上的安排和相互間配合關(guān)系。12、單位工程施工平面圖【答】單位工程施工平面圖是對(duì)一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物的施

6、工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和空間布置圖。它是根據(jù)工程規(guī)模與特點(diǎn)、施工現(xiàn)場的條件以及施工方法與施工機(jī)械的選擇結(jié)果，按照一定設(shè)計(jì)原則，正確地解決施工期間所需各種臨時(shí)設(shè)施與現(xiàn)場永久性建筑、擬建工程之間的位置關(guān)系。13、全面質(zhì)量管理【答】指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。14、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃【答】施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的施工生產(chǎn)耗費(fèi)、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃

7、的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。15、施工項(xiàng)目成本控制【答】施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。16、施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理【答】施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理是通過對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)，以避免出現(xiàn)人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害

8、風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。17、職業(yè)健康安全管理體系【答】職業(yè)健康安全管理體系使用系統(tǒng)論的理論和方法來解決依靠人的可靠性和安全技術(shù)可靠性所不能解決的生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題，即從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題。18、施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全檢查【答】施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的人的不安行為和物的不安狀態(tài)的重要途徑，是消除隱患、落實(shí)整改措施、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二、簡答及計(jì)算、作圖題1、施工項(xiàng)目及其特征是什么？【答】 施工項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)完成的項(xiàng)目，它可能以工程建設(shè)項(xiàng)目為過程的產(chǎn)出物，也可能是產(chǎn)出其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程。過程的

9、起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。這其中包含了三個(gè)方面的含義：（1）施工項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工任務(wù)；（2）施工項(xiàng)目作為一個(gè)整體，是以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的；（3）施工項(xiàng)目的范圍是由業(yè)主與建筑業(yè)企業(yè)簽訂的施工合同界定的。施工項(xiàng)目的特征：（1）施工項(xiàng)目對(duì)象（建筑產(chǎn)品）的固定性及施工的流動(dòng)性。（2）施工項(xiàng)目對(duì)象（建筑產(chǎn)品）的多樣性和施工的獨(dú)特性。（3）施工項(xiàng)目對(duì)象體形龐大。（4）受當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的影響。（5）施工項(xiàng)目工期緊，要求高。（6）施工活動(dòng)的特性在不斷的變化。2、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其含義是什么？施工項(xiàng)目管理的全過程及其各階段基本含義是什么？ 【答】施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)

10、運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的合同目標(biāo)及企業(yè)在該項(xiàng)目上的利益而履行合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，其管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理者是建筑業(yè)企業(yè)，施工項(xiàng)目管理具有以下特征：（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑業(yè)企業(yè)。（2）施工項(xiàng)目目標(biāo)的特殊性。（3）施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理在其承包的范圍內(nèi)進(jìn)行，其管理的覆蓋面通常是在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用階段。（4）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。（5）工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，按階段變化的。（6）施工

11、項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目管理全過程包括：（1）投標(biāo)于簽訂合同階段。建筑業(yè)企業(yè)往往根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在眾多的招標(biāo)信息中選擇適合的項(xiàng)目進(jìn)行考察，最終選擇參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，根據(jù)招標(biāo)文件的要求工程項(xiàng)目的特征，并收集工程信息，編制具有競爭力、體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的投標(biāo)書。經(jīng)業(yè)主招標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)后，如能中標(biāo)，則與業(yè)主進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同。（2）施工準(zhǔn)備階段。中標(biāo)后，施工隊(duì)伍進(jìn)場前，企業(yè)往往需要做大量的準(zhǔn)備工作，如技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備，使工程具備開工與連續(xù)施工的基本條件。（3）施工階段。施工階段自開工資竣工，施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施合同，完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)

12、。為了保證合同目標(biāo)以及施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)工程施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，認(rèn)真進(jìn)行工程信息的收集與記錄、檢查與分析處理等工作，管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工，嚴(yán)格履行施工合同，做好合同管理及索賠工作，處理好與業(yè)主及其工程項(xiàng)目部、監(jiān)理以及其他參與單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。（4）竣工驗(yàn)收階段。當(dāng)施工任務(wù)完成后，施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程設(shè)施的調(diào)試，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目還要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)與聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，對(duì)施工項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。工程竣工驗(yàn)收合格后，進(jìn)一步做好竣工文件的整理與移交、工程款結(jié)算，編制竣工總結(jié)報(bào)告，辦理工程交付手續(xù)，隨后解散施工項(xiàng)目部。（5）維修保證階段。在竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)按合同規(guī)定的責(zé)任

13、期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。對(duì)在此階段工程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行維修和維護(hù)和保修，進(jìn)行沉降、抗震等性能觀測(cè)。為保證工程正常使用做好必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。這一階段的工作主要由企業(yè)派人負(fù)責(zé)進(jìn)行。3、簡述施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容?！敬稹渴┕ろ?xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括： 1、建立施工項(xiàng)目管理的組織：選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；根據(jù)施工項(xiàng)目管理的要求，制定施工項(xiàng)目管理制度。 2、編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃。主要內(nèi)容有：進(jìn)行項(xiàng)目分解，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)圖和相應(yīng)管理信

14、息流程圖；繪制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行； 3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、施工現(xiàn)場等目標(biāo)控制。 4、對(duì)施工項(xiàng)日的牛產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括：分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；按照一定原則、方法對(duì)施工活動(dòng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 5、施工項(xiàng)目的合同管理。由于施工項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于管理的全過程，因此必須簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、施工項(xiàng)目的信息

15、管理。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化管理活動(dòng)，更要依靠大量信息及對(duì)大量信息的管理。 4、什么是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃【答】施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目全過程中的各種職能工作、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的、總體的計(jì)劃。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上增加相關(guān)內(nèi)容，形成項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分為施工項(xiàng)目管理大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。前者作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件，后者作為指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。5、什么是施工組織設(shè)計(jì)？施工組織設(shè)計(jì)是如何進(jìn)行分類的？【答】施工組織就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌

16、安排與系統(tǒng)管理，對(duì)施工項(xiàng)目中的所有的施工活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃，以尋求最合理的組織與方法。施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)國家或業(yè)主對(duì)擬建工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙，從擬建工程施工施工全過程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、市用于維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。（1）按設(shè)計(jì)階段的不同分類1）設(shè)計(jì)安兩個(gè)階段進(jìn)行時(shí)施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步施工組織設(shè)計(jì)）和單位工程施工組織設(shè)計(jì)兩種。2）設(shè)計(jì)按三個(gè)階段進(jìn)行時(shí)施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織設(shè)計(jì)大綱（初步施工組織條件設(shè)計(jì)）、施工組織總設(shè)

17、計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)三種。（2）按編制的對(duì)象不同劃分施工組織設(shè)計(jì)按編制的對(duì)象分類，主要是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成，分別編制不同層次、不同范圍、不同對(duì)象、不同深度的施工組織設(shè)計(jì)文件。1）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)2）單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)4）主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)（3）按編制的時(shí)間和深度不同分類對(duì)于施工企業(yè)，按編制的時(shí)間和深度要求，主要編制兩類施工組織設(shè)計(jì)文件。1）施工項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件2）施工項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)6、工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)書與施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的聯(lián)系與區(qū)別由那些？【答】 投標(biāo)文件一般包含三個(gè)部分：技術(shù)標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)標(biāo)書。施工項(xiàng)目投

18、標(biāo)技術(shù)標(biāo)書是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求和所提供的工程背景資料，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)與管理特點(diǎn)，考慮投標(biāo)競爭因素，對(duì)工程施工組織與管理，提出總體構(gòu)想，其中重點(diǎn)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織、施工流程、技術(shù)方案、資源配置、以及工期進(jìn)度目標(biāo)、季節(jié)性施工、安全與質(zhì)量保證等施工措施。它以其技術(shù)方案的優(yōu)勢(shì)和特色，體現(xiàn)其施工成本的優(yōu)勢(shì)，并有力的支撐商務(wù)標(biāo)書競爭力。區(qū)別：區(qū)別：技術(shù)標(biāo)書主要是工程的實(shí)施方案、管理方案、及進(jìn)度及資源的計(jì)劃，是承包商在技術(shù)方面的承諾，主要滿足業(yè)主的要求；但它是一份粗略的計(jì)劃，是標(biāo)前施工項(xiàng)目規(guī)劃；它的目標(biāo)在于中標(biāo)。（2）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是施工企業(yè)中標(biāo)后，由施工項(xiàng)目部在技術(shù)標(biāo)書的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化做出的

19、一份詳細(xì)的施工計(jì)劃，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程實(shí)施；它不僅要滿足業(yè)主的要求，還必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目上的目標(biāo)要求及戰(zhàn)略要求。它的目標(biāo)追求施工效率、降低成本、以及指導(dǎo)性。它的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃以及合同管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容要比技術(shù)標(biāo)書要深刻得多。聯(lián)系：它們都是施工計(jì)劃；基本結(jié)構(gòu)相同；前者是后者的基礎(chǔ)，后者必須遵循前者。7、施工項(xiàng)目投標(biāo)決策的內(nèi)容是什么？施工項(xiàng)目投標(biāo)的主要工作內(nèi)容？【答】投標(biāo)決策包括三方面內(nèi)容：其一，是否投標(biāo)；其二，投什么性質(zhì)的標(biāo)；其三，投標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標(biāo)決策分兩階段進(jìn)行：前期階段必須對(duì)投標(biāo)與否做出論證，其依據(jù)是，本施工企業(yè)主管和經(jīng)營能力，本企業(yè)的施

20、工項(xiàng)目任務(wù)的飽滿程度，施工企業(yè)的承包資質(zhì)，本企業(yè)的技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平，競爭對(duì)手的相應(yīng)情況；后期階段就是研究投什么性質(zhì)的標(biāo)，是投風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)，還是投保險(xiǎn)標(biāo)？是投盈利標(biāo)，還是投保本標(biāo)，還是投虧損標(biāo)？投標(biāo)的主要工作內(nèi)容：（1）投標(biāo)組織的建立 施工企業(yè)可自行建立投標(biāo)組織進(jìn)行投標(biāo)工作，也可委托工程咨詢公司、工程管理專家作投標(biāo)代理，這可視具體情況而定。大多情況下，施工企業(yè)自行組建投標(biāo)組織。施工企業(yè)的投標(biāo)組織應(yīng)由三種類型的人才組成：經(jīng)營管理類人才，技術(shù)專業(yè)類人才，商務(wù)金融類人才。（2）投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場考察有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)通常在進(jìn)行投標(biāo)決策階段到工程所在地和施工現(xiàn)場進(jìn)行較為深入的調(diào)查研究，投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場

21、考察的是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。現(xiàn)場考察既是施工企業(yè)的權(quán)力又是他的職責(zé)。（3）分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書1）分析招標(biāo)文件。研究重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同條件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程范圍以及工程量表上，弄清其特殊要求。2）校核工程量。檢查其是否有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，工程量的準(zhǔn)確性。3）編制施工項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書。施工技術(shù)方面的設(shè)計(jì)能體現(xiàn)施工企業(yè)技術(shù)方面的實(shí)力，體現(xiàn)其投標(biāo)的科學(xué)性、合理性、安全性和可靠性，以及企業(yè)對(duì)該工程的重視程度。（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算與報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算應(yīng)把握施工的保本點(diǎn)，并作為工程報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。投標(biāo)標(biāo)價(jià)的計(jì)算與技術(shù)方案與進(jìn)度計(jì)劃等密切相關(guān)。報(bào)價(jià)策略必須綜合考慮施工企業(yè)的

22、經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度、工程的特點(diǎn)、企業(yè)的特點(diǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)等因素，以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤水平。8、施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目組織與管理的工作內(nèi)容【答】企業(yè)通過投標(biāo)在某工程項(xiàng)目中標(biāo)獲取施工項(xiàng)目后，需要組織施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場履行合同任務(wù)。這時(shí)施工企業(yè)一般根據(jù)企業(yè)在該項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及工程項(xiàng)目特征、施工項(xiàng)目承包范圍、項(xiàng)目的環(huán)境特征、合同要求、企業(yè)管理制度等方面的因素綜合考慮去落實(shí)參加的管理人員、勞動(dòng)力隊(duì)伍、以及材料、施工機(jī)械等施工生產(chǎn)要素。為了有效的組織施工，保證施工項(xiàng)目的秩序以及施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)必須確定項(xiàng)目經(jīng)理人選以及適合的施工項(xiàng)目組織形式。在施工項(xiàng)目從開工到竣工的過程中，保障工

23、程項(xiàng)目的資源供應(yīng)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量與安全檢查、施工進(jìn)度檢查、財(cái)務(wù)與績效考察。企業(yè)對(duì)同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)行的施工項(xiàng)目還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行全企業(yè)的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目資源平衡，如對(duì)能為企業(yè)創(chuàng)建名牌效應(yīng)的大型施工項(xiàng)目、能創(chuàng)造較大效益的項(xiàng)目、能為企業(yè)繼續(xù)獲取業(yè)務(wù)作貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先提供資源，派出經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)一般工程則在保證上述項(xiàng)目資源供應(yīng)的基礎(chǔ)上提供資源配置。9、施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)的內(nèi)容是什么？【答】企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理活動(dòng)有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）圍繞項(xiàng)目管理制定和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，以確保項(xiàng)目的效率與效益。（

24、2）做好企業(yè)層次的計(jì)劃管理，保持資源在所有正在實(shí)施項(xiàng)目上的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）對(duì)各項(xiàng)目不得各項(xiàng)工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保持與項(xiàng)目部的交流與溝通，協(xié)助項(xiàng)目部處理各種內(nèi)、外層關(guān)系。10、簡述施工企業(yè)的項(xiàng)目組織形式及其特點(diǎn)。【答】（1）工作隊(duì)式該組織結(jié)構(gòu)類型有以下特征：項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機(jī)構(gòu)（工作隊(duì)），由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。項(xiàng)目管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回

25、原所在部門和崗位。（2）部門控制式1）特征這是按職能原則建立的項(xiàng)目組織。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的機(jī)制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一工程部部門或委托給某一施工隊(duì)，由被委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目組織，施工項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目部成員回到原崗位。（3）矩陣制1）特征其特征有以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。多個(gè)項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部呈矩陣狀。把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向（垂直）優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向（水平）優(yōu)勢(shì)。專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。矩陣中的每個(gè)成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“借”到本項(xiàng)目經(jīng)

26、理部來的成員，有權(quán)控制和使用。項(xiàng)目經(jīng)理的工作有多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱。（4）事業(yè)部式項(xiàng)目組織其特征為：在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)。11、簡述施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)特征?！敬稹渴┕ろ?xiàng)目是工程項(xiàng)目的一部分，是一種典型的項(xiàng)目，具備項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的基本特征，所以施工項(xiàng)目同樣可以采用系統(tǒng)的方法來進(jìn)行分析，從而使施工項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行，施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的系統(tǒng)特征有以下幾方面：（1）施工項(xiàng)目的影響因素多：如1) 外部條件對(duì)施工項(xiàng)目的影響；2）外部組織對(duì)施工項(xiàng)目的影響；3）本企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的影響；（2）與環(huán)境系統(tǒng)的交換：施工項(xiàng)目是環(huán)境系統(tǒng)的一

27、個(gè)子系統(tǒng)，有直接的信息、材料、能源、資金的交換。環(huán)境系統(tǒng)向施工項(xiàng)目輸入原材料、設(shè)備、資金、信息、能源、企業(yè)和業(yè)主的要求、指令。施工項(xiàng)目則輸出工程設(shè)施、利潤、信息、滿意等。所以施工項(xiàng)目受環(huán)境系統(tǒng)的制約，因而施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作的進(jìn)行首先就要分析環(huán)境的影響，充分利用環(huán)境系統(tǒng)所提供的條件，盡量減少和消除環(huán)境系統(tǒng)帶來的不利因素。（3）施工項(xiàng)目目標(biāo)明確（4）施工項(xiàng)目的系統(tǒng)性（5）施工項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)特性12、簡述施工項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)【答】施工項(xiàng)目的目標(biāo)體系包括：（1）施工項(xiàng)目的合同目標(biāo)，施工企業(yè)的目標(biāo)，施工項(xiàng)目部的目標(biāo)。施工項(xiàng)目部的目標(biāo)應(yīng)高于施工企業(yè)的目標(biāo)，施工企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)高于施工項(xiàng)目的合同目標(biāo)。（2）目

28、標(biāo)因素的組成包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、健康、安全、環(huán)境保護(hù)等，各個(gè)因素相互影響。（3）施工項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過分解形成各個(gè)子項(xiàng)目（單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程）的子目標(biāo)，再進(jìn)一步分解成活動(dòng)的可操作性目標(biāo)。各個(gè)層次的目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到施工項(xiàng)目各個(gè)管理職能，各個(gè)責(zé)任人。（4）施工項(xiàng)目目標(biāo)的分解與展開以三個(gè)方面進(jìn)行：一是縱向展開，保目標(biāo)落實(shí)到施工項(xiàng)目的各層次；二是橫向展開，把目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)及施工項(xiàng)目部的各部門，明確主次關(guān)聯(lián)責(zé)任；三是時(shí)序展開，把年度目標(biāo)分解為季度、月度目標(biāo)。如此，可把目標(biāo)分解到最小的可控制的部門或個(gè)人，以利目標(biāo)的執(zhí)行、控制與實(shí)現(xiàn)。13、施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析如何進(jìn)行？它對(duì)施工項(xiàng)目管理有什么作用？【答】施

29、工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分解：施工項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目的過程。（1）按施工項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行分解當(dāng)施工項(xiàng)目為群體項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)單項(xiàng)工程進(jìn)行分解。施工項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)包括專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)，如建筑工程，給排水工程，電力電氣工程，消防工程，暖通工程，電梯安裝工程，通信工程，網(wǎng)絡(luò)工程，建筑智能化工程等。具體工程的技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)容由合同確定。施工項(xiàng)目一般稱之為單位工程。專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)還可以進(jìn)一步分解為子系統(tǒng)與子要素。（2）按施工項(xiàng)目的過程進(jìn)行分解施工項(xiàng)目按施工項(xiàng)目的總體過程一般可分解為準(zhǔn)備工作、施工、竣工驗(yàn)收。對(duì)于一些具體的項(xiàng)目單元還可以按施工作業(yè)過程進(jìn)行分解。實(shí)際上，在上一種方法中，一些項(xiàng)目單元

30、按作業(yè)情況進(jìn)行分解一般就是按施工工藝過程進(jìn)行分解的。（3）上述兩種方法交叉進(jìn)行。（4）按施工段進(jìn)行分解作用：1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖等施工計(jì)劃的基礎(chǔ)；2）責(zé)任的分配依據(jù)；3）管理的對(duì)象；4）信息的載體；5）報(bào)告的對(duì)象。14、簡述施工項(xiàng)目的界面與界面管理【答】施工項(xiàng)目WBS的各項(xiàng)工作單元之間存在界面，有技術(shù)界面、組織界面、空間界面以及管理工作界面。（1）技術(shù)上的界面主要表現(xiàn)在各專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的聯(lián)系，如建筑工程，給排水工程，電力電氣工程，消防工程，暖通工程，電梯安裝工程，通信工程，網(wǎng)絡(luò)工程，建筑智能化工程等，它們分屬不同的專業(yè)，有不同的專業(yè)技術(shù)和規(guī)范要求，但同時(shí)應(yīng)有緊密的依賴和制約關(guān)系，在工程項(xiàng)目施工時(shí)

31、一般在時(shí)間上體現(xiàn)出先后次序，以及相互穿插，專業(yè)技術(shù)的限制往往使得各種專業(yè)人員之間溝通、協(xié)調(diào)困難。（2）組織界面包括：參加施工項(xiàng)目管理者內(nèi)部組織界面、施工項(xiàng)目部與施工現(xiàn)場其他組織的界面、項(xiàng)目的外部組織界面（包括政府行政部門、項(xiàng)目周邊組織、金融、施工企業(yè)）。（3）空間界面。施工作業(yè)需要在一定的空間下完成。為了防止各承包專業(yè)隊(duì)伍搶工作面，導(dǎo)致混亂，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，影響工程秩序，有必要對(duì)建筑的空間界面進(jìn)行有效的劃分，對(duì)專業(yè)前后緊密聯(lián)系、專業(yè)平行作業(yè)進(jìn)行合理安排，以保證工程順利進(jìn)行，以防出現(xiàn)組織的爭執(zhí)。（4）管理職能界面。施工共項(xiàng)目的各職能管理工作，如計(jì)劃與進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同等管理工作，常

32、常在目標(biāo)、要求以及工程程序方面不統(tǒng)一。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)責(zé)任人要面對(duì)管進(jìn)度的、管成本的、管質(zhì)量的、管安全的上級(jí)或職能部門，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)控制的尺度、管理工作任務(wù)的銜接等方面的偏差，這導(dǎo)致任務(wù)的落實(shí)顧此失彼。因而施工項(xiàng)目中存在管理職能界面。施工項(xiàng)目的界面管理（1）針對(duì)施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，對(duì)施工項(xiàng)目的各種界面進(jìn)行定義，并形成文件。在施工的進(jìn)程中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)特別應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。（2）對(duì)施工項(xiàng)目的界面進(jìn)行全面分析，從而使施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí)。在實(shí)際工程中人們特別容易遺忘界面上的工作，同時(shí)項(xiàng)目參加者們常

33、常推卸界面上的工作任務(wù)，引起組織之間的界面爭執(zhí)。（3）使施工項(xiàng)目各個(gè)界面之間有在時(shí)間、工作面與職能管理上有良好的銜接，這種良好的銜接是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行的基本保證（4）大量的管理工作(如檢查、分析和決策)都集中在界面上，必須在施工項(xiàng)目的界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、里程碑、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面主動(dòng)地進(jìn)行界面管理15、某分項(xiàng)工程劃分為A、B、C三個(gè)施工過程，流水節(jié)拍分別為2d，6d，4d，施工順序?yàn)锳BC。要求按異節(jié)拍等步距流水節(jié)拍組織流水施工，計(jì)算流水施工工期，繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃。（無組織間歇、工藝間歇） 【解】 1、確定流水節(jié)拍得最大公

34、約數(shù)作為流水步距K 2d、6d、4d得最大公約數(shù)為2； 2、計(jì)算各施工過程所需施工隊(duì)數(shù) A過程施工隊(duì)：2/2=1隊(duì) B過程施工隊(duì)：6/2=3隊(duì) C過程施工隊(duì)：4/2=2隊(duì) 總的施工隊(duì)數(shù)為：bi=1+3+2=6隊(duì) 3、確定施工段數(shù)因?yàn)楸竟こ虩o組織間歇、工藝間歇，取施工段等于施工隊(duì)數(shù)，即 m=bi=6 4、計(jì)算工期 T=（Mbi1）×K=（661）×2=22d 5、繪制流水施工進(jìn)度圖16、某基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌磚基礎(chǔ)和回填土4個(gè)施工過程，分為4個(gè)施工段組織流水施工，詳細(xì)資料見下表。根據(jù)施工工藝要求，在砌磚基礎(chǔ)和回填土之間的工藝間歇時(shí)間為2天，要求計(jì)算流水施工工期，繪制

35、流水施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程施 工 段挖基槽2233作墊層1122砌磚基礎(chǔ)3344回填土1122【解】 根據(jù)題意，本工程已組織無節(jié)奏專業(yè)流水。 1、求流水節(jié)拍的累加數(shù)列 挖基槽：2，4，7，10 作墊層：1，2，4，6 砌磚基礎(chǔ)：3，6，10，14 回填土：1，2，4，6 2、確定流水步距 （1） 2，4，7，10 ） 1，2，4，6 2，3，5，6， K1，2=6d （2） 1，2，4，6 ） 3，6，10，14 1， K2，3=1d （3） 3，6，10，14 ） 1， 2， 4，6 3，5， 8，10， K3，4=10d 3、計(jì)算工期 T=KtzhZGC=611062=25d 4、繪制流水

36、進(jìn)度表17、某項(xiàng)目由、等四個(gè)施工過程組成，劃分兩個(gè)施工層組織流水施工，施工過程完成后需養(yǎng)護(hù)2d下一個(gè)施工過程才能施工，且層間技術(shù)間歇為2d，流水節(jié)拍均為2d。為了保證工作隊(duì)連續(xù)作業(yè)，試確定施工段數(shù)，計(jì)算工期，繪制流水施工進(jìn)度表?！窘狻?本工程宜組織等節(jié)拍專業(yè)流水。 1、確定流水步距 由等節(jié)拍專業(yè)流水的特點(diǎn)可知：K=t=2d， 2、確定施工段數(shù) m=nZ1/KZ2/K =42/22/2=6段 3、計(jì)算工期 T=（m·rn1）·KZ1Cj,j1=（6×241）×220=32d 4、繪制流水進(jìn)度表18、某施工項(xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)施工過程，各施工過程的流水節(jié)

37、拍分別為2d，6d，4d，2d ，若勞動(dòng)力相對(duì)固定，資源供應(yīng)受到限制，試組織流水施工?！窘狻?本工程宜組織異節(jié)拍專業(yè)流水 由于各分項(xiàng)工程之間沒有技術(shù)、組織間歇，故取m=n=4 1、確定流水步距 t1t2, K1,2=2d，t2t3，K2,3=m·t2（m1）·t3=4×6（41）×4=12dt3t4，K3,4=m·t3（m1）·t4=4×4（41）×2=10d 2、計(jì)算工期 T=Ki，i1tzhZj，j1G j，j1C j，j1=212104×2=32d 3、繪制流水進(jìn)度表19、某分部分項(xiàng)工程由、等三個(gè)施

38、工過程組成，流水節(jié)拍分別為t13d，t29d，t36d，若勞動(dòng)力、資源供應(yīng)不受限制，有兩個(gè)施工層，且第一層與第二層之間的技術(shù)間歇為3d。要求在保證工作隊(duì)連續(xù)施工的條件下，組織流水施工，并繪制流水施工進(jìn)度表?！窘狻?本工程宜組織等步距異節(jié)奏專業(yè)流水 1、確定流水步距 Kb=最大公約數(shù)3，9，6=3 2、計(jì)算各施工過程所需施工隊(duì)數(shù) 過程施工隊(duì)：3/3=1隊(duì) 過程施工隊(duì)：9/3=3隊(duì) 過程施工隊(duì)：6/3=2隊(duì) 總的施工隊(duì)數(shù)為：bi=1+3+2=6隊(duì) 3、確定施工段數(shù) m=biMax Z1/Kb Max Z2/Kb =63/3=7段 4、計(jì)算工期 T=（m·rbi1）×KbZ1C

39、j，j1=（7×261）×300=57d 5、繪制流水施工進(jìn)度圖20、某工程每層主體結(jié)構(gòu)由柱鋼筋、柱、梁、板模板、梁、板鋼筋、混凝土工程組成。擬分成3段流水施工，施工順序有待優(yōu)化決策。每層流水節(jié)拍見下表所示。要求合理安排施工順序，繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃圖。 序號(hào)施工過程流水節(jié)拍（d）一段二段三段1柱鋼筋3242柱、梁、板模板4453梁、板鋼筋2234混凝土工程212【解】 根據(jù)題意條件，該工程應(yīng)采用無節(jié)奏流水組織方法。 針對(duì)3個(gè)施工段，可能有如下施工順序：（1）一段 二段 三段；（2）二段 一段 三段；（3）三段 一段 二段；（4）三段 二段 一段。（5）二段 三段 一段；（

40、6）一段 三段 二段；采用 “取大差法”對(duì)上述各施工順序分別進(jìn)行流水組織，計(jì)算流水步距，并求出每個(gè)方案每層的工期，可得：第1方案21d，第2方案20d，第3方案20d，第4方案21d，第5方案20d，第6方案19d。第2、3方案工期最短，所以應(yīng)以第2、3方案的順序組織流水施工。進(jìn)度圖如下。21、已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資料如下表所示：（時(shí)間單位：d，成本單位：萬元）。要求：（1） 繪制單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路；（2） 繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工作ABCDEGHIJ持續(xù)時(shí)間6814101014446緊前活動(dòng)AAABCCDDEGH搭接關(guān)系STSFTFSTFFTSSTSSTSFTFFTFFTS

41、STSSTFFTF搭接時(shí)距2482636140464【解】 （1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （2）時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃22、某高層建筑地下室工程進(jìn)度計(jì)劃資料見下表，如其目標(biāo)工期為20d，要求：自行編制地下室工程施工進(jìn)度單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并滿足工期要求。 工 作 代 號(hào)工 作 名 稱持 續(xù) 時(shí) 間(d)A地下室砌墻8B頂板支模6C外墻抹灰4D電管鋪設(shè)2E頂板鋼筋4G頂板混凝土4H頂板混凝土養(yǎng)護(hù)4I外墻抹灰干燥2J外墻刷瀝青2K回填土6 【解】 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（略）23、簡述施工方案的概念及施工方案、施工部署的內(nèi)容？【答】施工方案是施工項(xiàng)目特有的一項(xiàng)內(nèi)容，是施工項(xiàng)目規(guī)劃的核心內(nèi)容

42、。施工方案是運(yùn)用工程技術(shù)及施工技術(shù)原理對(duì)施工項(xiàng)目管理的一些要素，如施工方法的選擇與優(yōu)化、流程的分析與確定、空間與時(shí)間的安排等，進(jìn)行設(shè)計(jì)。所以施工方案是施工項(xiàng)目技術(shù)與管理的紐帶，是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。因此在施工項(xiàng)目管理中必須重視施工方案的設(shè)計(jì)。施工方案是指為了保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范與原理，運(yùn)用工程技術(shù)與施工技術(shù)理論與方法，針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所包含的各工種工程作施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械、施工措施等方面的設(shè)計(jì)與選擇以及在施工項(xiàng)目總體上進(jìn)行施工區(qū)段的劃分及施工流向、施工程序的安排。它主要是針對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行空間、工藝流程以及技術(shù)要素等方面的組織與安排。施工部署的內(nèi)容

43、包括：（1）施工項(xiàng)目的目標(biāo)：包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、及安全總目標(biāo)。（2）工程施工區(qū)段（或單項(xiàng)工程）的劃分及總體施工順序安排。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。（3）主要單項(xiàng)工程的施工方案。對(duì)于施工項(xiàng)目中工程量大、施工難度大、工期長、起關(guān)鍵性作用的建筑物（或構(gòu)筑物），以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項(xiàng)工程應(yīng)擬定施工方案，內(nèi)容包括：確定施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備等。（4）分包規(guī)劃、勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃、物資供應(yīng)規(guī)劃。（5）擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。對(duì)施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的專業(yè)性工作（或工作包）可以列出施工項(xiàng)目專業(yè)工作（包）表，表中列出工作（包）編碼、工作名稱、

44、工作范圍、目標(biāo)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或要求）、完成時(shí)間、責(zé)任人、其他相關(guān)人。施工方案的內(nèi)容：應(yīng)對(duì)各單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工方法作出說明。（1）施工流向和施工程序。（2）施工段的劃分。（3）施工方法、技術(shù)、工藝和施工機(jī)械的選擇。對(duì)大型工程或施工技術(shù)復(fù)雜、難度大的工程還應(yīng)確定其關(guān)鍵技術(shù)路線。（4）分包方案、材料供應(yīng)方案、設(shè)備供應(yīng)方案。（5）安全施工設(shè)計(jì)。24、影響施工程序的因素是什么？【答】影響施工程序的因素包括：（1）施工工藝要求；（2）施工方法和施工機(jī)械的要求；（3）施工組織的要求；（4）施工質(zhì)量的要求；（5）當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件；（6）安全技術(shù)的要求。25、簡述單位工程施工平面圖及其設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)原

45、則、設(shè)計(jì)步驟。【答】單位工程施工平面圖是針對(duì)單位工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的。如果該單位工程是建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)組成部分，那么單位工程施工平面圖是施工總面圖在該單位工程的深化，也應(yīng)受到施工總平面圖的約束和限制。但現(xiàn)在有許多工程項(xiàng)目只有一個(gè)建筑物（或構(gòu)筑物）及少數(shù)附屬工程，在這種情況下，單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)一般獨(dú)立進(jìn)行。單位工程施工平面設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：（1）擬建工程及其周圍的永久性建筑物（構(gòu)筑物）、其它設(shè)施的平面位置和尺寸；（2）測(cè)量放線標(biāo)樁位置、地形等高線和土方取棄場地；（3）垂直運(yùn)輸設(shè)備：自行式起重機(jī)的開行路線、固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置及回轉(zhuǎn)半徑；（4）各種生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，包括加工廠，攪拌站，材料、加

46、工半成品、構(gòu)件、機(jī)具的倉庫或堆場，鋼筋加工棚、木工房等；（5）辦公、生活福利設(shè)施的布置；（6）臨時(shí)道路，可利用的永久性或原有道路，及其與場外交通的連接；（7）臨時(shí)給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；（8）一切安全及防火設(shè)施的位置。設(shè)計(jì)原則：（1）根據(jù)施工現(xiàn)場條件，結(jié)合施工方案和施工進(jìn)度的要求，合理布置施工平面，要求占地省，方便施工，有利于現(xiàn)場管理；（2）盡量利用現(xiàn)場已有或擬建的房屋和各種管線，使臨時(shí)工程量最?。唬?）最大限度縮短場地內(nèi)部運(yùn)輸距離，盡可能避免兩次搬運(yùn)；（4）符合安全、勞動(dòng)保護(hù)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、市容等國家及地方法規(guī)及有關(guān)要求。單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的一般步驟如下：（1

47、）確定垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置。（2）確定攪拌站、加工棚和材料、構(gòu)件堆場的位置（3） 布置運(yùn)輸?shù)缆罚?）布置臨時(shí)設(shè)施（5）布置臨時(shí)水電管網(wǎng)26、簡述施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系？施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制程序？【答】施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有如下的進(jìn)度計(jì)劃體系：（1）不同層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，包括：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃、操作性施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等，分別由施工企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理部中不同層次的責(zé)任人編制，分別應(yīng)用于不同層次的責(zé)任人對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制；（2）不同深度的進(jìn)度計(jì)劃體系，包括：施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；（3）不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃體系，包

48、括：年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬、周作業(yè)計(jì)劃，甚至出現(xiàn)以小時(shí)為單位的計(jì)劃；（4）不同內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃體系，包括：時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、資源進(jìn)度計(jì)劃（如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備與材料及周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力雇傭計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃、材料的采購與運(yùn)輸計(jì)劃等）；（5）不同施工階段的進(jìn)度計(jì)劃體系，包括：準(zhǔn)備工作計(jì)劃、實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃、竣工驗(yàn)收計(jì)劃等；（6）不同施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃體系，包括：總承包施工進(jìn)度計(jì)劃、分包商施工進(jìn)度計(jì)劃、各工種作業(yè)計(jì)劃、材料及設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃等。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本程序?yàn)椋海?）分析施工項(xiàng)目任務(wù)和范圍以及施工條件，明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，分解工程進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)?？蓪⑹┕みM(jìn)

49、度總目標(biāo)按不同項(xiàng)目內(nèi)容、不同施工階段、不同施工單位、不同專業(yè)工種等分解為不同層次的進(jìn)度分目標(biāo)，由此構(gòu)成一個(gè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)，分別編制各種施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）制定施工部署，擬定主要施工項(xiàng)目的工藝組織方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，須仔細(xì)研究，反復(fù)比選；（3）確定施工活動(dòng)（工作）的內(nèi)容或名稱，并對(duì)其工作量、資源量等進(jìn)行具體定義。（4）根據(jù)施工部署及施工方案，確定控制性施工活動(dòng)的施工流程，分析各項(xiàng)施工活動(dòng)的工作邏輯關(guān)系。施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可根據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解及其界面關(guān)系的分析結(jié)果確定（詳見3.4及3.5）。（5）確定各項(xiàng)施工活動(dòng)（工

50、作）的持續(xù)時(shí)間。參見4.3.1流水參數(shù)中流水節(jié)拍的確定方法。（6）繪制初步施工進(jìn)度計(jì)劃。運(yùn)用流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理等將上述各項(xiàng)分析結(jié)果繪制出初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算、確定關(guān)鍵線路及計(jì)算工期。最好采用上述項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制；（7）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。根據(jù)施工資源限制條件和工期目標(biāo)、成本資料，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足約束條件、是否達(dá)到最優(yōu)狀況。否則，還需進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；施工進(jìn)度計(jì)劃在編制的過程中應(yīng)充分與各部門、各專業(yè)施工隊(duì)協(xié)商，做好計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作，以便于計(jì)劃的執(zhí)行；（8）繪制正式施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師審批，應(yīng)用

51、并指導(dǎo)施工項(xiàng)目的實(shí)施。27、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的概念?【答】單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，是在施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，以單位工程為對(duì)象進(jìn)行工作分解，在既定施工方案的基礎(chǔ)上根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定的開工、竣工時(shí)間或合同規(guī)定的工期要求，根據(jù)各種資源供應(yīng)條件，遵守各施工過程的合理順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)單位工程從開始施工到全部竣工，確定其全部施工過程在時(shí)間上和空間上的安排和相互間配合關(guān)系。28、流水施工原理在單位工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的如何應(yīng)用？【答】在組織流水時(shí)，應(yīng)將施工項(xiàng)目中某些在工藝上和組織上又緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個(gè)工藝組合，一個(gè)工藝組合內(nèi)的幾項(xiàng)

52、工作組織流水。一個(gè)單位工程可以歸并成幾個(gè)主要的工藝組合。不同的工藝組合通常不能平行搭接，必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個(gè)工藝組合才能開始。在建筑工程施工項(xiàng)目中一般可以歸并成以下工藝組合：準(zhǔn)備工程工藝組合、基礎(chǔ)工程工藝組合，鋼筋混凝土主體框架結(jié)構(gòu)工藝組合，磚砌體主體結(jié)構(gòu)工藝組合，屋面工程工藝組合等。按照對(duì)整個(gè)工期的影響的大小，工藝組合可以分為兩種：主要工藝組合，即對(duì)施工項(xiàng)目工期起決定性作用的、基本上不能互相搭接進(jìn)行的工藝組合；搭接工藝組合，即對(duì)工期雖有一定影響，但不起決定性作用的工藝組合。搭接工藝組合與主要工藝組合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行。在工藝組

53、合確定后，可以運(yùn)用流水施工原理針對(duì)每一個(gè)工藝組合組織等節(jié)奏、或異節(jié)奏、或等步距異節(jié)奏、或無節(jié)奏專業(yè)流水。29、簡述施工項(xiàng)目資源計(jì)劃內(nèi)容和過程?！敬稹抠Y源計(jì)劃內(nèi)容和過程（1）在工程施工圖紙、施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工方案的基礎(chǔ)上確定各個(gè)工程活動(dòng)的資源的種類、質(zhì)量、用量。這可由工作量和單位工作量資源消耗標(biāo)準(zhǔn)得到，然后逐步匯總得到整個(gè)項(xiàng)目的各種資源的總用量表。（2）確定各種資源的約束條件，包括總量限制單位時(shí)間用量限制供應(yīng)條件和過程的限制。在安排施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就必須考慮可用資源的限制，而不僅僅在進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化時(shí)再考慮。這些約束條件由施工項(xiàng)目的環(huán)境條件，或企業(yè)的資源總量和資源的分配政策決定。（3）

54、在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，即資源投入量時(shí)間關(guān)系直方圖(表)，確定各資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。在作此計(jì)劃時(shí)假設(shè)資源用量在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均分配，從而得到各個(gè)工程活動(dòng)各種資源單位時(shí)間的投入量。30、施工項(xiàng)目實(shí)施過程檢查。（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度的目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度信息。跟蹤檢查的時(shí)間和收集信息的質(zhì)量，直接影響施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果。檢查和收集信息的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，由施工作業(yè)隊(duì)（組）長、或棟號(hào)長、分包商等項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人匯報(bào)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。（2）整理并統(tǒng)計(jì)檢查信息對(duì)施工項(xiàng)目跟