班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制管理細(xì)則

1、新建武漢至十堰鐵路HSSG-8標(biāo)崔家營(yíng)漢江特大橋項(xiàng)目班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施辦法中鐵大橋局集團(tuán)漢十鐵路HSSG-8標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一章總則第一條 班組長(zhǎng)是直接控制工序施工質(zhì)量的第一直接責(zé)任人。 通過明確工序班組長(zhǎng)及其質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范管理，將技術(shù)、質(zhì)量、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)層，轉(zhuǎn)變班組管理人員的粗放管理理念，確保在 建項(xiàng)目工程質(zhì)量。為強(qiáng)化作業(yè)層管理，切實(shí)落實(shí)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé) 任制，完善項(xiàng)目工程質(zhì)量自控體系，依據(jù)公司工程質(zhì)量管理辦法 和工程質(zhì)量責(zé)任制，制定本辦法。第二條 本辦法適用于項(xiàng)目部所管漢十鐵路 HSSG-8標(biāo)鐵路建 設(shè)項(xiàng)目。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 項(xiàng)目部成立班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、（以 下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目書記 總工程師 質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢部長(zhǎng)）成員：副總工程師工程部部長(zhǎng) 安環(huán)部部長(zhǎng) 工經(jīng)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 質(zhì)檢員（工程師）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工經(jīng)部，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制管理的日 常工作。第四條領(lǐng)導(dǎo)小組職能：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)相關(guān)工作要求。2、定期、不定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 偏。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部依法合規(guī)完善分包合同。第五條領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部成立班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制工作小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任。履行以下職責(zé)：1、建立各工序班組長(zhǎng)實(shí)名信息臺(tái)賬，并及時(shí)更新。2、建立完善的作業(yè)層質(zhì)量

3、管理制度，制定“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé) 任制”考核措施。3、項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)企業(yè)和班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確班 組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任。,4、依法合規(guī)完善分包合同相關(guān)內(nèi)容（或補(bǔ)充協(xié)議）。第六條領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)1、組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職能：（1）對(duì)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實(shí)施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)工序開工前與班組長(zhǎng)簽訂“工程質(zhì)量責(zé)任書”；（3 ）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”獎(jiǎng)罰細(xì)則資金的落實(shí);（4）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（5 ）督導(dǎo)班組長(zhǎng)月度考核。2、副組長(zhǎng)（常務(wù)副經(jīng)理）崗位職能：（1 ）對(duì)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)簽訂“工程質(zhì)量責(zé)任書”；（3 ）

4、負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”獎(jiǎng)罰細(xì) 則資金的落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（5 ）督導(dǎo)班組長(zhǎng)月度考核。3、副組長(zhǎng)（項(xiàng)目書記）崗位職能：（1 ）對(duì)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2 ）負(fù)責(zé)“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”有關(guān)文件的宣貫；（3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（4 ）督導(dǎo)班組長(zhǎng)月度考核。4、副組長(zhǎng)（總工程師）崗位職能：（1 ）對(duì)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)工序開工前作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工作的落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況； （4 ）督導(dǎo)班組長(zhǎng)月度考核。5、副組長(zhǎng)（質(zhì)量總監(jiān)）崗位職能

5、: （1 ）對(duì)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2 ）負(fù)責(zé)工序結(jié)束后結(jié)算辦理前與班組長(zhǎng)簽訂“工程質(zhì)量承諾 書”；（3）負(fù)責(zé)“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”有關(guān)文件的宣貫、落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（5 ）主持班組長(zhǎng)月度考核。6、組員（副總工程師）崗位職能：（1 ）對(duì)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)配合總工程師工序開工前作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工 作的落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（4 ）督導(dǎo)班組長(zhǎng)月度考核。7、組員（工程部長(zhǎng)）崗位職能：（1）負(fù)責(zé)配合總工程師工序開工前作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技 術(shù)文件的編制；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)三

6、級(jí)技術(shù)交底；（3 ）參與班組長(zhǎng)月度考核。8、組員（工經(jīng)部長(zhǎng)）崗位職能：（1）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算辦理前檢查、督促“工程質(zhì)量承諾書”的簽訂工作；（2 ）參與班組長(zhǎng)月度考核。9、組員（財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)）崗位職能：（1 ）按有關(guān)文件精神及合同內(nèi)容及時(shí)扣除計(jì)量款中相應(yīng)質(zhì)量保 證金。（2）確保有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲資金的?？顚Ｓ煤图皶r(shí)有效落實(shí)。（3 ）參與班組長(zhǎng)月度考核。10、組員質(zhì)檢員（工程師）崗位職能：（1）負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)配合質(zhì)量總監(jiān)（部長(zhǎng)）宣貫、落實(shí)各文件精神；（3 ）負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)上崗前培訓(xùn)、考核、發(fā)證、班組長(zhǎng)人員臺(tái)賬建 立；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)班組長(zhǎng)管理辦法的執(zhí)行；（5 ）組織班組長(zhǎng)月度

7、考核。11、組員（架子隊(duì)長(zhǎng)）崗位職能：（1）接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；（2）嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、施工圖 和建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（3 ）參與班組長(zhǎng)月度考核。12、組員（架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)）崗位職能:(1)負(fù)責(zé)配合工程部長(zhǎng)做好三級(jí)技術(shù)交底；(2 )負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量過程控制及技術(shù)指導(dǎo)；(3 )參與班組長(zhǎng)月度考核。第七條勞務(wù)企業(yè)職責(zé)1、正確履行分包合同約定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理相 關(guān)制度、規(guī)定。2、建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選聘工作并確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍 相對(duì)穩(wěn)定。班組長(zhǎng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)將更換名單上報(bào)項(xiàng)目部備案。3、工序施工前必須按項(xiàng)目部編

8、制的工程技術(shù)交底及工程質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組進(jìn)行交底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)作業(yè)班組的施工質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏和初驗(yàn)工作。 對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知書，督促班組長(zhǎng)及時(shí)組織整改， 確保工程質(zhì)量滿足要求。5、依照本辦法要求簽訂質(zhì)量責(zé)任書和質(zhì)量承諾書。第八條班組長(zhǎng)職責(zé)1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部提供的有效的施工圖紙、施工方案、作業(yè)指 導(dǎo)書等要求，組織生產(chǎn)作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。2、服從管理，接受項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督。3、如實(shí)填報(bào)施工情況，不得弄虛作假。4、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并提供真實(shí)情況和相關(guān)數(shù) 據(jù)，待施工質(zhì)量問題解決后，方可繼續(xù)施工。5、完成本班組作業(yè)后進(jìn)行自檢

9、工作，對(duì)本班組的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、接到項(xiàng)目部下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知書后，及時(shí)組織整 改，整改合格后報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢。7、認(rèn)真履行班組長(zhǎng)本崗位職責(zé)，并按照本辦法要求簽訂質(zhì)量 責(zé)任書和質(zhì)量承諾書。8、以上第七、八條內(nèi)容應(yīng)在分包合同或補(bǔ)充協(xié)議中明確約定。第三章 班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書、質(zhì)量承諾書的簽訂第九條 工序施工前，項(xiàng)目部經(jīng)理與勞務(wù)企業(yè)和班組長(zhǎng)共同簽 訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任。第十條工序施工結(jié)束并經(jīng)驗(yàn)收合格后，勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人和班 組長(zhǎng)對(duì)擬計(jì)量工序簽訂質(zhì)量承諾書。如未簽訂質(zhì)量承諾書，不 得辦理相應(yīng)工序結(jié)算手續(xù)。第十一條 在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題未對(duì)工程造成損失 的，對(duì)該班組長(zhǎng)重新進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格后上崗；如

10、發(fā)生的質(zhì)量問 題對(duì)工程造成一定損失的，免除該班組長(zhǎng)職務(wù)，勞務(wù)企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目 部質(zhì)量體系文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章考核獎(jiǎng)罰第十二條 項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任及工序施工 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以月度為單位，每月末對(duì)班組長(zhǎng)當(dāng)月工程施工質(zhì)量 情況進(jìn)行檢查考核；第十三條 班組長(zhǎng)的考評(píng)獎(jiǎng)罰，由項(xiàng)目部對(duì)所屬勞務(wù)企業(yè)執(zhí)行。 并監(jiān)督落實(shí)勞務(wù)企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰。第十四條 月度考核分?jǐn)?shù)95分以上獎(jiǎng)勵(lì)500元，85-94分獎(jiǎng)勵(lì)300元，75-84分不獎(jiǎng)不罰，60-74分罰款300元，60分以下罰款500元；連續(xù)2個(gè)月以上考核在95分的班組長(zhǎng)給予2分加分；第十五條 鋼筋、混凝土以部位為計(jì)分單位，預(yù)應(yīng)力、鋼管拱 以每施工班

11、次為計(jì)分單位；月底（每月 25日前）統(tǒng)計(jì)當(dāng)月加權(quán)平均 得分再加上加分項(xiàng)即為當(dāng)月實(shí)際得分；第十六條 勞務(wù)企業(yè)質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)如當(dāng)月發(fā)生工程一般質(zhì)量事故一票否決；第十七條 對(duì)當(dāng)月監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)例行檢查中，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，受到表揚(yáng)的單位或個(gè)人給予加分，2分/次；第十八條 根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)班組長(zhǎng)的考核情況，每年開展優(yōu)秀班 組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)并頒發(fā)優(yōu)秀班組長(zhǎng)證書。第五章 附則第十五條 本辦法由項(xiàng)目工經(jīng)部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件1 ：質(zhì)量責(zé)任書（示例）附件2 :質(zhì)量承諾書（示例）附件3 :勞務(wù)企業(yè)班組長(zhǎng)臺(tái)賬附件4 :質(zhì)量考核評(píng)定表附件1:質(zhì)量責(zé)任書（示例）甲方：XXX項(xiàng)目乙

12、方：Xxx勞務(wù)企業(yè)丙方：作業(yè)班組長(zhǎng)，身份證號(hào)：（丙方系乙方員工，其所有作業(yè)及管理行為為乙方負(fù)責(zé)， 甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，充分落實(shí)作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任，保證工程 實(shí)體質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。第一條責(zé)任范圍1.1XXX項(xiàng)目部工程部位分項(xiàng)。第二條甲方質(zhì)量責(zé)任明確2.1根據(jù)工程實(shí)際制定準(zhǔn)確、 詳細(xì)、可操作的作業(yè)指導(dǎo)書， 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展技術(shù)交底。2.2組織開展作業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核。2.3檢查乙方是否按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底有關(guān)要求施工。 按要求施工的，有權(quán)要求其整改直至撤換作業(yè)班組長(zhǎng)。2.4依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)通過勞務(wù)企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。第二條乙方質(zhì)量責(zé)任3.1正確履行分包合同約

13、定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)制度，規(guī)定。3.2建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的選聘工作并確保班組長(zhǎng)隊(duì) 伍相對(duì)穩(wěn)定。班組長(zhǎng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)將更換名單上報(bào)項(xiàng)目部備 案。3.3工序施工前必須按項(xiàng)目部編制的工程技術(shù)交底及工程質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組進(jìn)行交底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.4對(duì)作業(yè)班組的施工質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏和初驗(yàn)工作。 對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知書，督促班組長(zhǎng)及時(shí)組織整改， 確保工程質(zhì)量滿足要求。3.5勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)組織其內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。第四條丙質(zhì)量責(zé)任4.1嚴(yán)格按照項(xiàng)目部提供的有效的施工圖紙、施工方案、作業(yè)指 導(dǎo)書等要求，組織生產(chǎn)作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。4.2

14、服從管理，接受項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督。4.3如實(shí)填報(bào)施工情況，不得弄虛作假。4.4施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并提供真實(shí)情況和相關(guān)數(shù) 據(jù)，待施工質(zhì)量問題解決后，方可繼續(xù)施工。4.5完成本班組作業(yè)后進(jìn)行自檢工作，參與專檢和交接檢，對(duì)本 班組的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.6接到項(xiàng)目部下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知書后，及時(shí)組織整 改，整改合格后報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢。甲方：（經(jīng)理簽字）乙方：（勞務(wù)企業(yè)簽字）丙方：（勞務(wù)企業(yè)作業(yè)班組長(zhǎng)簽字）附件2 :質(zhì)量承諾書（示例）我承諾：已知曉施工質(zhì)量有關(guān)要求，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)規(guī)范組織施工。否則， 愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。Xxx項(xiàng)目年 月 日序號(hào)工程部位施工內(nèi)容班

15、組長(zhǎng)簽字1234567勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人：年 月 日序號(hào)名字身份證電話號(hào)碼施工范圍所屬勞務(wù)企業(yè)123456789101112附件4質(zhì)量考核評(píng)定表（樣表）構(gòu)件：檢查日期:序號(hào)檢杳項(xiàng)目應(yīng)得分檢杳項(xiàng)目扣分得分加分扣分摘要豪總計(jì)100鋼筋加工及安裝質(zhì)量考核評(píng)定表構(gòu)件：檢查日期:序號(hào)檢杳項(xiàng)目應(yīng)得分檢杳項(xiàng)目扣分得分加分扣分摘要1成品/半成 品存放10原材/半成品按類型堆碼 規(guī)整，下墊上蓋10分2外觀質(zhì)量30表面無鐵銹、浮皮10分盤圓調(diào)直后無削弱截面的傷痕10分鋼筋無淤泥、漆污、水泥漿10分3結(jié)構(gòu)尺寸60結(jié)構(gòu)尺寸符合圖紙及規(guī)范要求10分彎鉤半徑設(shè)置符合要求10 分彎鉤直線段長(zhǎng)度符合要求10分鋼筋連接搭接長(zhǎng)度符合要求10分直螺紋絲頭加工/保護(hù)/連接符合要求20分其他總計(jì)100砼外觀質(zhì)量考核評(píng)定表構(gòu)件：檢杳日期:序號(hào)檢杳項(xiàng)目應(yīng)得分檢杳項(xiàng)目扣分得分扣分摘要1棱 角 分明S201、有缺角小于5cm處扣1分2、有掉塊小于5cm處扣1分3、有缺角大于5cm扣2分4、有掉塊大于5cm扣2分5、結(jié)構(gòu)尺寸大于規(guī)范要求一處扣 5分2線條 流暢101、線條明顯非工藝性彎曲一處扣 2分2、流線損傷缺塊一處（5cm）扣2分3表 面 光 滑401、表面蜂窩麻面超過總面積 0.5%扣5分2、表面明顯傷痕一處扣1分3、表面不平明顯一處扣0.5分4、表面錯(cuò)臺(tái)一處扣0.5分5、表面氣泡每平方米超過10個(gè)一處扣1分6、