淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用

1、淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的好壞是通過每個(gè)個(gè)體的有效價(jià)值發(fā)揮決定的， 以下 是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展作用的論文范 文，歡迎閱讀參考。摘要：團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中占有核心地位， 對企業(yè)發(fā) 展具有非常重要的作用， 是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障， 是企業(yè)獲 得市場競爭力采取的主要措施， 而且團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接決定企業(yè)的 名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性決定因素之一。 但目前我國的企業(yè)發(fā)展過程中， 其各企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都存在著大 大小的各種各樣的問題， 最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的散亂， 無法團(tuán)結(jié)一致的發(fā)揮 集體的有效力量， 使企業(yè)的發(fā)展管理仍然是一篇混亂

2、。 本文就團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的作用進(jìn)行分析，探討了能如何加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ;企業(yè)發(fā)展 ;作用1、概述團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 顧名思義是指一個(gè)有效集體的組織， 是能夠很好發(fā)揮 團(tuán)體一致性、 共同對外的團(tuán)結(jié)作用的集體組織。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展管理的重要途徑， 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路， 是有效提高企 業(yè)社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。 隨著近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 我國的 很多企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用， 重視對人才的選拔和聘用， 努 力為企業(yè)打造一支具有高價(jià)值水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)， 進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā) 展效力，更好的幫助企業(yè)提升社會(huì)市場競爭力。2、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用2.1

3、、提高了企業(yè)的管理水平團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量對企業(yè)的管理水平具有重要的作用， 一個(gè)良好的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念能有效的提高企業(yè)的管理水平。 一方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目 的是為了實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、 和諧融洽的員工內(nèi)部關(guān)系， 為企 業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益， 通過團(tuán)體組織的建設(shè)能最大化的發(fā)揮集體呈 現(xiàn)出的價(jià)值總和，更減少了企業(yè)對員工的強(qiáng)制性要求。另一方面，團(tuán) 隊(duì)的建設(shè)能夠幫助員工之間進(jìn)行更明確的責(zé)任義務(wù)分工， 在不需要企 業(yè)硬性規(guī)定、 要求和安排的情況下， 自覺的將企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)工作 安排的合理到位， 而且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作安排并不會(huì)產(chǎn)生部門階級的矛 盾，或是產(chǎn)生其他不公平的對待等問題， 反而更好的促進(jìn)了員工之間 的團(tuán)

4、結(jié)、友好的合作能力， 使企業(yè)整體營造出一個(gè)積極向上的工作氛 圍。所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在無形的企業(yè)發(fā)展過程中增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié) 凝聚力，在很大程度上為企業(yè)提高了管理水平， 減少了企業(yè)內(nèi)部一些 矛盾問題的產(chǎn)生。2.2、提高了企業(yè)的社會(huì)市場競爭力 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的好壞是通過每個(gè)個(gè)體的有效價(jià)值發(fā)揮決定的。 在企 業(yè)管理過程中，一個(gè)優(yōu)異小團(tuán)隊(duì)的建設(shè)通常是 “ 麻雀雖小五臟 俱全”的微型企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)人數(shù)雖少，但能保證每個(gè)工作、每 個(gè)崗位、每項(xiàng)任務(wù)都責(zé)任到人，分工合理，工作安排的十分妥當(dāng)并無 重復(fù)、缺失等問題的產(chǎn)生， 在一定程度上提高了工作效率、 工作質(zhì)量， 而且在無形中提升了企業(yè)的形象，

5、增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)， 提高了企 業(yè)的社會(huì)市場競爭力，是企業(yè)在市場中占有一席之地。2.3、增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中， 每個(gè)人都有自己合適的位置， 做個(gè)人 職責(zé)所在的工作，互不干擾，沒有高低階級層次差異，組織成員之間 能夠互相尊重，平等公正對待，充分發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值并得到肯定， 這樣能做到為了公司的共同目標(biāo)而努力奮斗， 便于大家能夠更好地團(tuán) 結(jié)在一起，匯集出一種強(qiáng)大的凝聚力。另外，如果這種良好的團(tuán)隊(duì)建 設(shè)模式一旦形成， 就會(huì)為公司營造一種和諧友愛的工作氛圍， 能夠提 高每個(gè)人的工作積極性， 充分發(fā)掘員工的工作潛力， 使成員的個(gè)人價(jià) 值能夠最大化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝

6、聚力，為促進(jìn)企業(yè)更 好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等提供了牢靠的保障。3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程存在的問題3.1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度不夠 要想為企業(yè)打造一支強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)， 必須有一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 力度，而不是分組的管理形式化組織。 現(xiàn)在許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)僅是 企業(yè)內(nèi)部小組的劃分， 而不理解真正團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義， 沒有充分意識(shí) 到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力及價(jià)值體現(xiàn)， 導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度 不夠，達(dá)不到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，從而不能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的預(yù)期作用。3.2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心思想不明確 良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有明確的中心思想， 通常所說的團(tuán)隊(duì)向心力， 只有當(dāng)企業(yè)的員工明確其企業(yè)的中心理念， 才能更好地向一個(gè)方

7、向努 力，才能夠使團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力、團(tuán)結(jié)力朝一個(gè)方向發(fā)展，才能 夠更好地為企業(yè)發(fā)展效力。 現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少明確的中心理念， 公司內(nèi)部猶如一盤散沙， 導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心概念不強(qiáng)， 團(tuán)隊(duì)內(nèi) 部無組織無紀(jì)律，團(tuán)體的工作能力下降，使團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得不到體現(xiàn)， 降低了企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而影響企業(yè)良好的發(fā)展。3.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行力遲緩 一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間的齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)的， 所以，要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)員工必須具備一定的工作能力， 在學(xué)習(xí)能力 上、工作執(zhí)行能力上都達(dá)到一定的水平， 而不是僅團(tuán)隊(duì)里面幾個(gè)人的 高能力?，F(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要問題就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行力遲緩， 安排的工作不

8、能及時(shí)完成， 大大減低了工作效率和工作質(zhì)量， 使企業(yè) 的制度不能很好地落實(shí)， 導(dǎo)致工作達(dá)不到預(yù)期的效果， 在一定程度上 阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行和良好發(fā)展。4、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議4.1、加大對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)， 要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況和市場 的競爭情況入手分析， 進(jìn)而對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定一些列合理的管理工 作管理制度，增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度， 保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和效率， 達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期效果。 增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度， 能保證團(tuán) 隊(duì)建設(shè)執(zhí)行工作的效率， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的責(zé)任義務(wù)意識(shí)， 能公平對 待和接受企業(yè)獎(jiǎng)罰制度之間利益關(guān)系，保證企業(yè)順利的向前發(fā)展。4.2

9、、明確企業(yè)的中心思想，增加企業(yè)的向心力和凝聚力 企業(yè)的中心思想是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要核心， 使員工的企業(yè) 歸屬感和安全感增加， 有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起， 有 利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力， 從而保證員工的工作積極性和工作 熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個(gè)員工的企業(yè)意識(shí)感更強(qiáng)， 能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去， 切身的為企 業(yè)的效益盡心盡力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)該多從員工的 角度考慮，滿足員工的愿望，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，保證員工之間具有強(qiáng) 大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，更好 的為企業(yè)效力。4.3、對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行

10、能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練 要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)， 必須對企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的學(xué)習(xí) 能力和工作執(zhí)行能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練， 首先，要更新其員工的培訓(xùn)內(nèi)容， 增加其學(xué)習(xí)能力的方法， 對工作的執(zhí)行能力進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化練習(xí)。 其次， 要增加員工之間的協(xié)作溝通能力， 這是對員工之間學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力的 有效保障，以便更好的提高工作效率。5、結(jié)束語綜上所述， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用， 是企業(yè) 在日益競爭激烈的社會(huì)市場中立足的最佳且有效途徑。 因此，為了企 業(yè)更好、更長遠(yuǎn)地可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的中心理念，改變 其管理方式， 增加企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力的建設(shè)， 對企業(yè)員工 進(jìn)行能力強(qiáng)化訓(xùn)練， 進(jìn)而使企業(yè)營造出一個(gè)大家庭團(tuán)結(jié)向上的積極工 作氛圍，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)，保證 企業(yè)良好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 楊天順.團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展