軍人年度個人工作總結范文與軍區(qū)物資采購站工作總結匯編.doc

1、軍人年度個人工作總結范文與軍區(qū)物資采購站工作總結匯編軍人年度個人工作總結范文轉眼間，又至年終歲末，又是為一年軍旅生活劃上句號的時候了。勵劍之初，出鞘為動；在這時，一年一度的工作總結也隨之拉開帷幕。結合全年度實際工作情況，及第二年度具體工作特點，主要針對工作、學習、生活中取得的成績作出客觀肯定；對從中暴露的弊端問題進行剖析研究；對今后一段時間內的工作努力方向進行設想總結；從多個角度、不同側面，以點概面、以面論點的方式對全年工作進行有系統(tǒng)的分類總結。對于正確樹立姿態(tài)，培養(yǎng)高尚的人生觀、價值觀，明確合理的價值趨向，針對第二年度工作，依據(jù)存在特點，對其實施；為更進一步地完成連隊本年初不止的各項工作任務

2、，做好年終收尾工作，現(xiàn)就針對 XX年度工作，作出工作總結一、本人基本情況介紹陳嘉，男， 1982 年出生，共青團員（ 1994 年入團）， XX年 12 月入伍，貴州貴陽籍戰(zhàn)士，上等兵，先后于武警 8752 部隊特勤連進行新兵集訓，笠月調至武警 8750 部隊軍樂隊擔任 be 調薩克斯吹奏員至今；本人喜好廣泛，鐘愛音樂藝術，現(xiàn)于一班與其余五名同志共同進步，并在兩名班長骨頭的帶領下，為共同的前程與理想而奮斗。二、針對取得成績進行客觀肯定通過在部隊大環(huán)境中兩年來的勵練，使我明白，平靜的睡眠磨勵不出勇敢的水手，安逸的生活造就不出時代的驕子。從軍近兩載，由第1頁共10頁最初的從地方青年向合格武警戰(zhàn)士的

3、轉變，如今，部隊已把我塑造成為一個完整的軍人形象?！坝欣硐搿⒂械赖?、有文化、有紀律”概括了“四有”軍人的規(guī)范；軍人基層建設綱要明確指出“爭創(chuàng)先進連隊，爭當優(yōu)秀士兵”，其中指出，士兵必須按照“政治思想強、軍事技術精、作風紀律嚴、完成任務好”四項要求，努力完善個人素質。它作為衡量士兵是否優(yōu)秀的尺碼，同時也是我們必須遵循的進步方向，具體結合到自身實際對照，切入年度工作，審視自己取得成績。接下來，將分為如下四個方面一一作出分析總結（一）、政治思想強“政治思想強”作為規(guī)定優(yōu)秀士兵的首要條款，就是要求我們把思想政治教育工作擺在第一位。就實際工作來看，我積極地參加了全師集中教育整頓和大小會議八余次；參加了連

4、隊組織的政治教育約三十余課節(jié)次，其中無一缺曠記錄，課上認真聽講，能夠跟隨教員思路，循序漸進、由淺入深，曾多次受到當場口頭表揚；在課后，能夠經常性進行理論復習，鞏固提高。全年共圓滿完成了“八榮八恥”系列專題教育，“四不”系列專題教育，“忠實履行新世紀新階段我軍歷史新使命，永遠做黨和人民的忠誠衛(wèi)士”系列專題教育，各項節(jié)日戰(zhàn)備教育和隨機教育等。經安排，在國慶期間由我為全連授課課題為國慶知識講座一課時，課后效果明顯，得到戰(zhàn)友們的充分支持和肯定。在業(yè)余學習過程中，做到穩(wěn)定情緒、不驕不躁，體現(xiàn)了沉著冷靜的處事態(tài)度；年中，我報考了“全國公務員系統(tǒng)招錄統(tǒng)考”，雖最后為能如愿，但在學習過程中豐富了知識面，開拓了

5、精神文化視野。下半年，依然堅定向黨組織靠攏的決心，第二次遞交了入黨申請書；第2頁共10頁本人入黨動機端正，心態(tài)良好，面對得失差異不大，皆在同年戰(zhàn)友中起到一定的表率作用。（二）、業(yè)務技能方面身在業(yè)務單位，要強自身就要精業(yè)務，要有地位就必須有作為。對于自身，第二年度業(yè)務訓練能夠較好地堅持作訓紀律，做到真正熱愛手中樂器，年初分配新號后，更是激發(fā)了訓練熱情，在正常訓練之余，進一步鉆研所學專業(yè)，利用輔導教材，并找來樂曲伴奏等方法，多學、多練、多找感覺，使音色、樂感及業(yè)務綜合素質有明顯的提高，在老隊員中表現(xiàn)出色。功課了訓練中出現(xiàn)的難點，完成了拉德茨基進行曲、卡門序曲、春節(jié)序曲等難度較大的曲目的吹奏。在年初

6、新訓中，很好地幫助了新兵度過新訓吹奏適應階段，并時常同新同志一起拔長音，練吐音，也做到了自我不斷的業(yè)務鞏固加深，做到長思而不怠，有利于傳、幫、帶的開展。由于自身對音樂的喜愛，在下半年有意識向一專多能發(fā)展，拓展新業(yè)務，熟悉新曲種，向其他聲部請教，了解掌握其他聲部的確吹奏技術，豐富了自身素質，拓展了藝術視野。第3頁共10頁軍區(qū)物資采購站工作總結XX年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。一、工作完成情況根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集

7、中采購任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到 10 月 31 日，全年實際完成采購額萬元。共招標采購次，競爭性談判采購次，詢價采購次，單一來源采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大，采購物資 20 大類， 70xxxx 個品目，其中辦公自動化設備采購萬元，醫(yī)療設備采購萬元，機電產品采購，裝備采購萬元，軍訓器材采 網(wǎng)- 找文章，到網(wǎng) 購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經濟效益明顯。全年百萬以上采購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)

8、約資金萬元，節(jié)支率達到。三是靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎上倡導“誠信服務”，打造軍隊采購的“誠信”品牌，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質”上看還是“量”上看，都得到了上級機關的充分肯定。二、基本做法第4頁共10頁一是注重市場調查，為保證采購能采到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生

9、產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”。對采購項目達到1xxxx 元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。如在采購兵種部臺式機，由于市場調查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占領部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。二是樹立服務意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質服務是得到部隊認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，

10、大打“服務牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調，推進上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動登門服務，及時與采購單位聯(lián)系 , 了解項目的技術參數(shù)、資金、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、第5頁共10頁財務結算中心三個單位跑 x

11、xxx ，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出的各種問題，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質量，對已經采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對

12、在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年采購元，沒有一起投訴的。三是領導重視。是順利完成大型招標采購的關鍵。每次受領大型招標采購任務后，站領導都非常重視，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領導小組和采購辦公室，由站領導親自掛帥，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調工作，進行動員教育，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在招待、車輛保障、預訂車票等工作上，都嚴格把關，確保

13、了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設備、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的。第6頁共10頁四是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作上的經驗和教訓，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我采購市場。如在采購模擬訓練系統(tǒng)， xxxx 的評標委員會中專家技術性人才博士生導師占xxxx，對預選的 xxxx 廠商的資質進行了全面嚴格的預審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標的 xxxx 廠商資質均達到良好以上，并在某些技術領域

14、具備國內先進水平。某大隊長是這么評價這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設備，以前我們自行采購，耗時耗力，對質量心里沒有底，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術顧問。這樣集中采購使我們使用單位從生產廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，根據(jù)項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。開標評標活動邀請紀檢、審計、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避免第二

15、階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。三、存在問題和建議( 一) 采購的規(guī)范化程度還需進一步提高采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。( 二) 采購人員的素質還需進一步提高第7頁共10頁采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。( 三) 邀請供應商的范圍不廣。一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能

16、帶來的效益。( 四) 采購手段相對落后。一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時了解、反饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高；二是是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一半是臨時計劃，采購工作難度較大；三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們去補合同、走過場，拿我們當擺設；四是結算方式還有待完善，結算審批程序過于復雜，浪費很多人力。( 五) 建議完善結算方式。按照軍區(qū)XX59 號文件精神，一是物資集中采購應設立采購專門帳戶，不管任何時候提報計劃，應將預算經費劃入采購專戶中，由財務部門專人負責管理。采購部門在采購前應查詢帳戶中是否有這筆經費，如有經

17、費，便可組織實施采購，否則不執(zhí)行。預算經費不足，應重新提報計劃。采購節(jié)約資金返還使用單位。二是物資集中采購結算應憑采購合同、驗收單和采購實施部門出具的結算證明，交由財務部門集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率，也相應提升部隊采購誠應度，同時供應商更愿意參與部隊采購工作。第8頁共10頁( 六) 建議強化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的采購實踐來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行采購站的職責，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來源的采購量很大，一定要做好單一來源采購的審價工作

18、。對先采購后補合同的部門，一定要說明情況，按照我們詢價后的價格簽訂合同，否則我們將拒簽合同。四、下一步工作思路明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破 1.6 億元，主要做好以下幾個方面的工作：( 一) 進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。遵照關于進一步推進軍以下部隊物資采購改革的通知精神，制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推進采購站發(fā)展。( 二) 開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，指派有關人員外出參加相關的采購及招投標工作培訓等，以此不斷提高采購人員的業(yè)務水平，確保采購活動公開、公平、