上傳人：d***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：董**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2021-12-30 格式：DOCX 頁數(shù)：45 大?。?3.73KB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、精心打造燃?xì)夤こ碳夹g(shù)管理制度(一)總則1、目的通過對(duì)工程建設(shè)過程控制，確保工程施工順利進(jìn)行，使工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等滿足要求，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化。2、適用范圍本制度適用于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成至工程竣工驗(yàn)收期間的工程建設(shè)管理；3、基本原則工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī) 指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)算和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。2、工程管理(1)工程質(zhì)量的管理 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。保證甲供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進(jìn)行見證、抽、測(cè)試 或?qū)嶓w檢測(cè)。對(duì)施工組織設(shè)

2、計(jì)進(jìn)行審定調(diào)整補(bǔ)充，對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工工藝進(jìn)行論證。審核監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資料，檢查監(jiān)理對(duì)隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)提示監(jiān)理和施工單位進(jìn)行整改，并留存影像資料。 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門，同時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時(shí)聘 請(qǐng)專家進(jìn)行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進(jìn)行處理，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù) 施工，并由監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告。 利用自有的檢測(cè)手段或委托第三方進(jìn)行檢測(cè)、復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。隨時(shí)檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、 歸檔工作。 隨時(shí)巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。(2)工程進(jìn)度管理

3、 根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)控制，分項(xiàng)工程進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。各分項(xiàng)工作必須服從總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，合理調(diào)整。 審查施工單位制定進(jìn)度控制方案，對(duì)目標(biāo)方案進(jìn)度進(jìn)行分析，制定可行的防范對(duì)策, 使施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的可操作性。合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。(3)工程費(fèi)用控制管理工程建設(shè)費(fèi)用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。工程施工和甲供材料應(yīng)按規(guī)定采取招投標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的方式選擇施工隊(duì)伍和供應(yīng) 商，降低工程成本。 對(duì)招標(biāo)文件認(rèn)真審查，最大限度地避免由于工程發(fā)標(biāo)漏項(xiàng)和供貨范圍不滿造成的工 程或采購(gòu)費(fèi)用增加。嚴(yán)格控制工程變更、簽證，發(fā)生時(shí)由現(xiàn)

4、場(chǎng)工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量 報(bào)專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實(shí)簽單量。 工程進(jìn)度款的支付，實(shí)際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報(bào)量單，提供支付工程款依 據(jù)，避免超工程量支付。 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給經(jīng)營(yíng)管理部，配合進(jìn)行竣工結(jié)算初審c (4)工程材料管理工程開工前，應(yīng)備齊工程所需各種材料，保證材料供應(yīng)充足，避免耽誤工期。 監(jiān)督工程材料質(zhì)量，不得將不合格的材料用于工程，給工程帶來隱患。 建立施工單位臺(tái)帳，并審查施工單位用料計(jì)劃。(5)工程預(yù)決算管理按照公司相關(guān)工程預(yù)決算管理制度執(zhí)行。(6)對(duì)施工單位的管理公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位實(shí)行工程招投標(biāo)制度，對(duì)已中標(biāo)施工單位的工作實(shí)

5、 行綜合評(píng)價(jià)制度進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，每個(gè)年度要進(jìn)行年終綜合評(píng)價(jià)，實(shí) 行末位淘汰。 施工單位的資質(zhì)必須在項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行備案， 并到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T辦理相關(guān)開 工手續(xù)。 施工單位必須按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。 督促施工單位及時(shí)辦理市政質(zhì)量監(jiān)督書。 施工單位、監(jiān)理單位上崗人員必須持上崗證，絕對(duì)不允許無證上崗。在施工前，工程管理人員必須參加施工圖紙會(huì)審，熟悉了解施工圖和各種施工規(guī)范、 規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，經(jīng)檢查合格后，辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如驗(yàn)收不合格，應(yīng) 采取措施進(jìn)行修理或重新施工。 做好管道強(qiáng)壓、氣密性記錄，并收集整理試驗(yàn)資料以及設(shè)計(jì)變更資料。 對(duì)施工過程

6、中質(zhì)量問題及時(shí)提出處理方案，經(jīng)工程管理人員會(huì)同設(shè)計(jì)人員研究，責(zé) 成施工單位限期解決。附：考評(píng)表 年度施工單位考核表施工單位負(fù)責(zé)人工程數(shù)量合格率項(xiàng)目全年統(tǒng)計(jì)情況權(quán)重得分工程質(zhì)量25工程進(jìn)度20工程費(fèi)用20竣工資料10竣工決算8服從甲方4服從監(jiān)理3投訴情況10綜合評(píng)分工程管理員評(píng)價(jià)簽字：建設(shè)單位評(píng)價(jià)簽字：監(jiān)理單位評(píng)價(jià)簽字：工程技術(shù)部評(píng)價(jià)簽字：（7）對(duì)監(jiān)理單位的管理工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì) 量控制，還要對(duì)工程中投資、工程進(jìn)度、安全進(jìn)行控制。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理單 位實(shí)行招投標(biāo)制度，對(duì)已中標(biāo)監(jiān)理單位的工作實(shí)行綜合評(píng)價(jià)制度進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工 程

7、進(jìn)行評(píng)價(jià)，每個(gè)年度要進(jìn)行年終綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行末位淘汰。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)燃?xì)馐┕べ|(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后，開始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進(jìn)駐燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司燃?xì)夤こ坦ぷ鞒绦蚝土鞒痰挠嘘P(guān)條款，并嚴(yán)格按現(xiàn)行 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。 監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好監(jiān)理周報(bào)表和月報(bào)表，并按時(shí)向工程技術(shù)部上報(bào)。 工程監(jiān)理應(yīng)客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)， 對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按規(guī)定檢 查的，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)

8、相應(yīng)的賠償責(zé)任。 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，若出 現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進(jìn)行懲罰和追究責(zé)任。處罰 額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。由于燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)一般不進(jìn)行地下勘探，設(shè)計(jì)中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有 時(shí)會(huì)與實(shí)際情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測(cè)的因素較 多，產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證的較多。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)必須做到如下四點(diǎn)：a.時(shí)間的及時(shí)性：每項(xiàng)簽證要求在 7個(gè)工日內(nèi)辦結(jié)，否則，視該簽證無效。b.內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性：這是指簽證中應(yīng)全面如實(shí)的反映工程現(xiàn)場(chǎng)情況；c.格式的規(guī)范性、有效性：規(guī)范性主要指簽

9、證內(nèi)容和格式盡量符合有關(guān)定額的要求， 有效性指簽證應(yīng)是三方人員共同簽證認(rèn)可（三方指：施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）。d.影像資料的對(duì)應(yīng)性、清晰度：要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行簽證原則：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位 造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）。 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理 單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)調(diào)整人員。?監(jiān)理紀(jì)律：a.整個(gè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理人員不得利用職權(quán)向施工單位或用戶方索要錢財(cái)。b.不得利用職權(quán)要求施工單位或用戶請(qǐng)客。c.中間環(huán)節(jié)的工程交驗(yàn)、對(duì)施工單位的正常報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員不得以各種理由推后或刁

10、難，必須按規(guī)定要求執(zhí)行。凡上述幾條造成不良影響或影響工期造成經(jīng)濟(jì)損失的，將該監(jiān)理人員辭退并對(duì)其單位 進(jìn)行罰款。?審核施工單位的竣工資料，及時(shí)將竣工資料匯總（施工資料、竣工圖、接點(diǎn)資料、 監(jiān)理資料等）上報(bào)到工程技術(shù)部。?定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行燃?xì)鈱I(yè)（設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn)，并進(jìn)行 考核，不合格者不準(zhǔn)上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力。附：考評(píng)表 年度監(jiān)理單位考評(píng)表監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人工程數(shù)量合格率項(xiàng)目全年統(tǒng)計(jì)情況權(quán)重得分工程質(zhì)量25工程進(jìn)度15施工投資20安全、文明15竣工資料5配合程度5服從甲方5投訴情況10綜合評(píng)分工程管理員 評(píng)價(jià)簽字：建設(shè)單位 評(píng)價(jià)簽字施工單位 評(píng)價(jià)簽

11、W工程技術(shù)部 評(píng)價(jià)簽與七未來5精心打造(三)制度管理1、施工圖會(huì)審管理為保障工程施工的順利進(jìn)行，杜絕施工過程中的設(shè)計(jì)變更，減少工程額外投資，特制 訂本管理辦法。(1)會(huì)審內(nèi)容施工圖設(shè)計(jì)是否符合審查過的初步設(shè)計(jì)的原則。施工圖設(shè)計(jì)是否滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 施工圖設(shè)計(jì)是否與實(shí)際管線線路由相符。 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確，分工是否明確。 確認(rèn)施工圖是否有可操作性。(2)會(huì)審時(shí)間會(huì)審安排在工程招標(biāo)結(jié)束，監(jiān)理單位確定后舉行。(3)參加人員工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。 項(xiàng)目建設(shè)單位相關(guān)人員。監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)計(jì)代表及設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。施工單位各專業(yè)工程師。(4)準(zhǔn)備工作 設(shè)

12、計(jì)院按照建設(shè)單位規(guī)定的交付日期按時(shí)將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由 建設(shè)單 位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。 參加會(huì)議的各單位在一周之內(nèi)認(rèn)真審核完圖紙，將圖中錯(cuò)誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。工程技術(shù)部通知參加圖紙會(huì)審的各單位具體會(huì)審時(shí)間，并由監(jiān)理負(fù)責(zé)收集匯總 各單位的審圖意見。(5)圖紙會(huì)審程序 由工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審 會(huì)議。設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分別對(duì)各專業(yè)每一份圖紙做匯報(bào)說明。各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計(jì)人員提出圖紙審核意見。未來8精心打造現(xiàn)場(chǎng)工程管理員提出圖紙審核意見。監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。 設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)各審圖單位提出的問題現(xiàn)場(chǎng)一一做出答復(fù)，并提出解 決辦法和整改日期，書面答復(fù)

13、不得晚于一周。 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計(jì)院在限定的日期內(nèi)解決，并在 施工圖會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理整理圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，經(jīng) 工程技術(shù)部審核，各參會(huì)方簽 字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。(6)說明會(huì)議結(jié)束后設(shè)計(jì)院根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求在限定的期限內(nèi)對(duì)施工圖進(jìn)行改進(jìn)，以 滿足施工要求。監(jiān)理單位對(duì)圖紙會(huì)審的結(jié)果負(fù)有主要責(zé)任。附表：圖紙會(huì)審記錄圖紙會(huì)審記錄時(shí)間：編號(hào):圖紙序號(hào)圖紙名稱及編號(hào)存在問題解決辦法工程技術(shù)部：施工單位:監(jiān)理單位:設(shè)計(jì)單位：建設(shè)單位：2、施工圖交底為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。內(nèi)容設(shè)計(jì)院根據(jù)審圖會(huì)議紀(jì)要的要求完成施工圖的改進(jìn)后，由監(jiān)理組織施工交底，確

14、保設(shè) 計(jì)被施工單位正確全面的理解，滿足施工要求。(2)參加人員現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員。 項(xiàng)目建設(shè)單位人員。設(shè)計(jì)代表?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。施工單位代表。(3)工作程序 由工程技術(shù)部提前三天通知各施工單位參加施工圖交底。 由工程技術(shù)部主持，設(shè)計(jì)代表進(jìn)行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對(duì)于設(shè)計(jì)代表不能回答的問題，要求設(shè)計(jì)院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止。 施工單位負(fù)責(zé)出技術(shù)交底紀(jì)要，報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位及工程技術(shù)部。3、圖紙資料催交管理辦法為保證施工圖按計(jì)劃交付，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。(1)工作內(nèi)容 圖紙交付進(jìn)度的監(jiān)督、調(diào)整、管理； 影響圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。(2)圖紙催交依據(jù) 設(shè)計(jì)合同、

15、施工進(jìn)度計(jì)劃。 有關(guān)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)議紀(jì)要。有關(guān)調(diào)整圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)議紀(jì)要。(3)圖紙催交程序現(xiàn)場(chǎng)工程管理員根據(jù)設(shè)計(jì)合同督促設(shè)計(jì)院按時(shí)交付圖紙，及時(shí)掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展情況，如有問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 若是因設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計(jì)圖紙不能按進(jìn)度完成，工程技術(shù)部應(yīng)馬上與設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并派專人負(fù)責(zé)解決，直到圖紙到達(dá)為止。 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題， 工程技術(shù)部及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級(jí)部門進(jìn)行情況通報(bào)。將解決的結(jié)果向設(shè) 計(jì)院通報(bào)。 若因設(shè)計(jì)院與建設(shè)單位設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題， 工程技術(shù)部以工程聯(lián) 系單的書面形式通知物資部

16、盡快將設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計(jì)院。說明 對(duì)于疑難問題要分清關(guān)鍵所在，立即上報(bào)，不得拖延。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃需做相應(yīng)調(diào)整的，工程技術(shù)部應(yīng)與設(shè)計(jì)院書面聯(lián)系，對(duì)交圖計(jì)劃作出調(diào)整，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的 協(xié)調(diào)會(huì)議，就新的交圖計(jì)劃達(dá)成書面協(xié)議。 監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙調(diào)整需求， 工程技術(shù)部應(yīng)盡快與設(shè)計(jì)院協(xié)商， 以滿足施工要求。附表：項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單未來11日期:項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單月 日編號(hào):工程項(xiàng)目名稱事 由發(fā)送單位經(jīng)辦人簽發(fā)接收單位精心打造4、單位工程開工審查辦法為使單位工程開工審查工作規(guī)范、程序化、控制資金流動(dòng)，特制訂本辦法。審查程序如下：

17、(1)每個(gè)新開工的單位工程開工前 7個(gè)工作日，施工單位應(yīng)填寫工程開工報(bào)告： 報(bào)監(jiān)理單位審查。(2)監(jiān)理單位收到工程開工報(bào)告后，在兩日 內(nèi)提出審查意見。(3)若監(jiān)理單位同意開工，簽署意見后報(bào) 工程技術(shù)部審批，審批后，將工程開工 報(bào)告返回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5、工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核程序?yàn)楸ＷC工程按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，控制投資，特制訂本辦法。(1)審核內(nèi)容審核施工單位月工作量統(tǒng)計(jì)表是否與實(shí)際進(jìn)度相符。(2)審核依據(jù)工程承包合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃(3)審核程序施工單位在每月23日按監(jiān)理要求的格式編制月工作量完成統(tǒng)計(jì)表， 報(bào)監(jiān)理公司 審核，經(jīng)監(jiān)理審核后在一日內(nèi)報(bào) 工程技術(shù)部審核。工程技術(shù)部接

18、到監(jiān)理公司上報(bào)的實(shí)際工作量完成月報(bào)表后，組織相關(guān)技術(shù)人員 到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，如符合或優(yōu)于施工進(jìn)度計(jì)劃，則按當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，若未達(dá)到施 工進(jìn)度要求，則要求監(jiān)理組織施工分析會(huì)議，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的原因并作出適 當(dāng)調(diào)整，以滿足工程總體進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)工程實(shí)際完成量，支付進(jìn)度款。6、工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度(工程例會(huì))為保證工程順利進(jìn)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，特制定本辦法。(1)工程協(xié)調(diào)會(huì)議內(nèi)容施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題。物資采購(gòu)存在的問題。 工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明安全施工等問題。 工程間銜接問題。其它涉及工程的有關(guān)問題。(2)工程協(xié)調(diào)會(huì)參加人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單

19、位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程管理員、物資部材料員等相關(guān)人員。(3)工程協(xié)調(diào)會(huì)準(zhǔn)備由施工單位編制本單位的匯報(bào)材料，報(bào)監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，材料內(nèi) 容包括：工程進(jìn)展情況。工程質(zhì)量安全情況。 需建設(shè)單位出面解決的問題。(4)會(huì)議程序匯報(bào)上次會(huì)議所提出問題的解決情況。施工單位匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題。監(jiān)理提出問題解決辦法。建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表意見并作會(huì)議總結(jié)。(5)說明 會(huì)議每周召開一次。協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議由工程技術(shù)部主持。 協(xié)調(diào)會(huì)議結(jié)束后，由工程技術(shù)部編寫整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng) 建設(shè)單位有關(guān)人員審核 后，各參會(huì)人員簽字后，以 建設(shè)單位名義發(fā)出。監(jiān)理負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。 對(duì)于協(xié)調(diào)會(huì)未解決的問題，

20、由 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)解決，仍未解 決的其他事宜，請(qǐng)求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。7、工程質(zhì)量進(jìn)度巡查制度工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工程管理員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)、收集信息，識(shí)別不符合 項(xiàng)或隱患，要求監(jiān)理適時(shí)發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知， 督促施工單位采取切實(shí)可行的措施， 并檢驗(yàn)其實(shí)施效果，使工程按進(jìn)度進(jìn)行。工程技術(shù)部每月定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理員進(jìn)行巡查 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡查是一項(xiàng)日常檢查、監(jiān)督管理工作，巡查頻率取決于施工進(jìn)度和需要。巡查內(nèi)容 施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象。 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項(xiàng)及預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果。 現(xiàn)場(chǎng)物料管理、標(biāo)識(shí)等文明施工情況。 施工單位間交叉施工的相

21、互影響程度。巡查要有記錄，以備查看。8、工程整改管理辦法為使工程整改規(guī)范化，確保工程質(zhì)量和安全文明施工，特制訂本辦法。(1)工作內(nèi)容工程質(zhì)量、工程管理、安全文明施工等方面出現(xiàn)問題的整改。(2)工作依據(jù)施工承包合同、有關(guān)設(shè)計(jì)資料、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全文明管理的相關(guān)規(guī)定C(3)工作程序 發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)工程管理員口頭或書面通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向施工單位 發(fā)整改通知單。施工單位根據(jù)整改通知單要求整改后，填寫整改報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行實(shí)地審查。并在整改報(bào)驗(yàn)單上簽署意見，如整改符合要求，則報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程管理員；否則令施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。現(xiàn)場(chǎng)工程管理員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行審

22、核，如發(fā)現(xiàn)不符合整改要求，則對(duì)監(jiān)理公司 進(jìn)行相應(yīng)處罰，并責(zé)令監(jiān)理公司按工程整改辦法組織施工單位進(jìn)行整改。附：工程整改通知單工程整改報(bào)驗(yàn)單未來15精心打造工程整改通知單日期： 年 月 日編號(hào)工程項(xiàng)目名稱整改要求監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理總監(jiān)接受單位接收人工程整改報(bào)驗(yàn)單日期： 年 月 日編號(hào)工程項(xiàng)目名稱整改結(jié)果施工單位經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人監(jiān)理審核建設(shè)單位意見未來259、工程質(zhì)量事故處理(1)工程質(zhì)量事故定義由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，從而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，工期延期或危及 人的生命安全和社會(huì)正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。 質(zhì)量不合格是指工程質(zhì)量沒有滿足規(guī)定的要求。 質(zhì)量缺陷是指工程沒有滿足預(yù)期的使用要求或合理

23、期望(包括有關(guān)安全的要 求)。一般指工程不符合國(guó)家或行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。(2)工程質(zhì)量事故劃分按事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度劃分：一般事故：經(jīng)濟(jì)損失在1萬元內(nèi)的質(zhì)量事故。 重大事故：a.建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌；b.不滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)嚴(yán)重不均勻沉降，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)的壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性質(zhì)量缺陷或事故；c.影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷；d.經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上。(3)工程質(zhì)量事故處理依據(jù) 質(zhì)量事故的實(shí)況資料。 具有法律效力、得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計(jì)合同、材料和設(shè)備 采購(gòu)合

24、同，以及監(jiān)理合同。有關(guān)技術(shù)文件和檔案。有關(guān)法律法規(guī)。(4)工程事故處理程序 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故或缺陷后，監(jiān)理公司首先以質(zhì)量通知單通知施工單位， 要求停止有質(zhì)量缺陷部位、和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，必要時(shí)，要求施工單位采 取防護(hù)措施，并將情況匯報(bào)給工程技術(shù)部。施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理公司、工程技術(shù)部的組織參與下進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，并寫出調(diào)查報(bào)告。監(jiān)理公司、工程技術(shù)部組織各有關(guān)單位對(duì)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審查，審查后填寫監(jiān)理 聯(lián)系單，并答復(fù)施工單位 施工單位編制處理方案，附在質(zhì)量事故方案處理報(bào)審表后報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司提出處理意見后報(bào) 建設(shè)單位及工程技術(shù)部。將監(jiān)理公司和建設(shè)單位及工程技術(shù)部的意見反

25、饋給施工單位。 施工單位實(shí)施處理方案，處理完成并自檢后報(bào)監(jiān)理審查。 監(jiān)理公司驗(yàn)收完后編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告上報(bào) 建設(shè)單位及工程技術(shù)部。10、工程停工及復(fù)工管理辦法為使工程停工及復(fù)工工作規(guī)范化，特制訂本辦法(1)內(nèi)容工程建設(shè)存在重大質(zhì)量安全隱患時(shí)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工單位必須按停工通知單 要求停工整頓。施工單位整改完成后，要求填寫復(fù)工申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理公司審核。(2)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(3)工作程序 當(dāng)監(jiān)理公司認(rèn)為工程建設(shè)存在重大質(zhì)量安全隱患時(shí)，由監(jiān)理向建設(shè)單位及工程技術(shù)部建議，經(jīng)建設(shè)單位及工程技術(shù)部 核實(shí)后通知監(jiān)理，由監(jiān)理公司以書面形式下發(fā)停工通 知書。施工單位接到停工通知書后

26、按其中規(guī)定的部位和時(shí)間采取停工措施，并按監(jiān)理要 求立即整改。施工單位整改完成后填寫復(fù)工申請(qǐng)表，并列出具備復(fù)工條件的詳細(xì)說明，報(bào)監(jiān)理 公司審核。監(jiān)理公司經(jīng)過審核后，如認(rèn)為整改符合要求，則簽署意見并上報(bào)建設(shè)單位及工程技術(shù)部，同時(shí)將復(fù)工申請(qǐng)表下發(fā)給施工單位同意復(fù)工。否則要求施工單位繼續(xù)整改。11、設(shè)計(jì)變更與工程變更管理辦法(1)設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更的原因設(shè)計(jì)變更分兩種情況：一是設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)條件變更引發(fā)設(shè)計(jì)變更；二是設(shè)計(jì)完成 后，由于設(shè)計(jì)自身錯(cuò)誤或其他原因引起變更。在項(xiàng)目管理中，按變更責(zé)任來管理，這既是 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，也是設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要措施和手段，并根據(jù)變更落 實(shí)到相應(yīng)方的責(zé)

27、任上，從而對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。a.建設(shè)單位變更因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的原因，產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗的影響，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)所發(fā)生的費(fèi)用。b.項(xiàng)目變更由設(shè)計(jì)施工單位引起的設(shè)計(jì)變更，對(duì)建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗的影響，由設(shè)計(jì)施工單位負(fù) 責(zé)所發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目變更中，經(jīng) 建設(shè)單位同意確認(rèn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的費(fèi)用，仍然屬 于項(xiàng)目變更。c.施工單位變更施工單位提出設(shè)計(jì)修改、變更，稱為“核定單”，所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并 要保證建設(shè)進(jìn)度按合同規(guī)定進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更管理程序設(shè)計(jì)變更按以下程序進(jìn)行管理：a.由設(shè)計(jì)變更單位填寫設(shè)計(jì)變更（修改）通知單，設(shè)計(jì)變更（修改）通知單中包括： 變更內(nèi)容、變更原因、變更對(duì)費(fèi)

28、用進(jìn)度的影響、監(jiān)理等有關(guān)方的會(huì)簽意見等內(nèi)容。b.設(shè)計(jì)變更（修改）由設(shè)計(jì)單位審核批準(zhǔn)進(jìn)行，重大設(shè)計(jì)變更（修改）由設(shè)計(jì)單位主 要負(fù)責(zé)人審定后報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)。（2）工程變更管理工程變更類型a.建設(shè)單位變更由于建設(shè)單位要求或同意修改建設(shè)施工任務(wù)范圍或內(nèi)容，導(dǎo)致合同費(fèi)用或進(jìn)度計(jì)劃發(fā) 生變化。由建設(shè)單位書面同意確認(rèn)批準(zhǔn)的建設(shè)單位變更。b.項(xiàng)目變更不是由建設(shè)單位提出的工程變更，而是由施工單位內(nèi)部提出的重要變更或次要變更累 積到對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和費(fèi)用有重大影響的變更。由于建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)操作和安全需要，或?yàn)榉弦?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的變更，稱為強(qiáng)制性變更。工程變更管理a.建設(shè)單位變更管理建設(shè)單位提出變更要求后，由

29、工程技術(shù)部提出變更通知單，詳細(xì)說明變更的內(nèi)容、理 由，說明對(duì)有關(guān)部門、專業(yè)產(chǎn)生的影響和變更所需的資料，由經(jīng)營(yíng)管理部估算費(fèi)用，并對(duì)工程進(jìn)度影響進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)審核后報(bào) 建設(shè)單位批準(zhǔn)。b.項(xiàng)目變更管理簽訂合同后，由于組成的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)資料發(fā)生變更，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部總費(fèi)用變化達(dá)到 某一控制額度。設(shè)備材料采購(gòu)定價(jià)發(fā)表前后，追加采購(gòu)任務(wù)導(dǎo)致出場(chǎng)裝運(yùn)時(shí)間推遲和設(shè)備材料在采購(gòu) 中出現(xiàn)重大質(zhì)量和意外事故等使工程費(fèi)用、進(jìn)度受到影響。施工用材和分包費(fèi)用變更，項(xiàng) 目任務(wù)范圍變更造成費(fèi)用人力變化。由發(fā)現(xiàn)以上問題和提出變更的部門提出項(xiàng)目變更單，說明變更內(nèi)容、原因，由經(jīng)營(yíng)管 理部對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度影響情況進(jìn)行評(píng)估，劃分是強(qiáng)制性變更或選

30、擇性變更，由工程技術(shù)部確 認(rèn)項(xiàng)目變更單，批示有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目變更工作，如未達(dá)到重要項(xiàng)目變更范圍則作為變更 累積依據(jù)，達(dá)到規(guī)定數(shù)值時(shí)，便可轉(zhuǎn)成正式項(xiàng)目變更。(3)變更審批程序施工單位出具變更后，首先 上報(bào)建設(shè)單位，之后交付設(shè)計(jì)院和監(jiān)理工程師審查其 可行性。施工單位、監(jiān)理工程師審查同意后在設(shè)計(jì)變更單上簽署意見，由監(jiān)理公司送交建設(shè)單位，重大設(shè)計(jì)或工程變更應(yīng)組織會(huì)議審查。 批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)或工程變更由監(jiān)理公司送 建設(shè)單位存檔。設(shè)計(jì)或工程變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位會(huì)簽完后方可施工，如情 況緊急，可先出設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)各方口頭同意后施工，事后五個(gè)工作日內(nèi)辦理簽證。 建設(shè)單位設(shè)計(jì)工程變更審批權(quán)限：由

31、項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批。審查意見處理：同意方案，各方在相應(yīng)的變更上簽署意見，監(jiān)理和施工單位根據(jù)此執(zhí)行；不同意 方案則返回監(jiān)理公司，并說明理由。變更格式 設(shè)計(jì)和工程變更一式六份 A4紙打印，碳素筆簽字；變更存檔時(shí)提供電子版。12、工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定(1)總則通過規(guī)范工程竣工驗(yàn)收程序，提高工程質(zhì)量。(2)適用范圍適用于公司市政燃?xì)夤艿?、?chǎng)站、小區(qū)庭院及戶內(nèi)安裝工程 等竣工驗(yàn)收。職責(zé) 工程驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收小組成員組成：組長(zhǎng)：工程技術(shù)部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：行政主管部門、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、安全管理部部長(zhǎng)、 物資管理部部長(zhǎng)、 監(jiān)理公司總監(jiān)組員：工程技術(shù)部技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)工程管

32、理員、物資管理員和生產(chǎn)運(yùn)行管理員等。（4）工作程序竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件工程項(xiàng)目達(dá)到下列條件，施工單位向工程驗(yàn)收小組提出驗(yàn)收申請(qǐng)：a.施工單位按設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和施工任務(wù)通知單等要求施工完畢，完成自檢且監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格；b.竣工資料和竣工文件按規(guī)定匯編整理完畢。c.工程材料核銷完畢。當(dāng)未能全部滿足上述條件，但能夠滿足用戶要求部分通氣條件的，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人同意，可進(jìn)行部分驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收的依據(jù)a.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工年度承包合同、工 程施工許可文件和本辦法為依據(jù)。b.工程文件（包括設(shè)計(jì)說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯(lián)絡(luò)單、圖紙、審校意見、技術(shù)交底紀(jì)要

33、等）。c.設(shè)備、材料質(zhì)量證明文件。d.工程竣工資料、圖紙（驗(yàn)收時(shí)必須提供竣工藍(lán)圖）?？⒐を?yàn)收管理程序a.接收驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位按照竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后簽署驗(yàn)收意見，并向建設(shè)單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)。建設(shè)單位提前兩個(gè)工作日將接收的資料送交驗(yàn)收小組。b.竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位召集工程驗(yàn)收小組及監(jiān)理、施工單位等參加。工程驗(yàn)收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可邀請(qǐng)燃?xì)庵鞴懿块T、技術(shù)監(jiān)督部門參加。c.竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收分為工程介紹、資料審查、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、合議評(píng)定、簽署報(bào)告五個(gè)部分。(a)工程介紹施工單位對(duì)工程概況、施工特點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹；工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)

34、度、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況(尤其是隱蔽工程技術(shù)部分)進(jìn)行介紹，現(xiàn)場(chǎng)工程管理員作必要補(bǔ)充。(b)資料審查驗(yàn)收小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排驗(yàn)收小組成員對(duì)提交的資料進(jìn)行審查，施工單位應(yīng)及時(shí)解答竣工資料中存在的問題，及時(shí)詢問和記錄?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料 是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效，驗(yàn)收小組成員對(duì)審查意見應(yīng) 予記錄，驗(yàn)收小組組長(zhǎng)根據(jù)會(huì)議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收單。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，驗(yàn)收小組組長(zhǎng)通知 現(xiàn)場(chǎng)工程管 理員對(duì)施工單位下達(dá)整改告知，整改完畢后重新組織驗(yàn)收。(c)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)資料審查通過后，驗(yàn)收組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織竣工工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)工程管理員 應(yīng)

35、事先通知用戶代表人員、施工單位等相關(guān)人員參加。驗(yàn)收小組成員必須按照施工圖紙、城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范(GB50028-2006、城鎮(zhèn) 燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范(CJJ33-2009)及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求, 根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對(duì)竣工工程進(jìn)行全面檢查，采取外觀檢查、實(shí)際測(cè)量等 手段，對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行查驗(yàn)，并做好記錄。包括：實(shí)物數(shù)量與設(shè)計(jì)及變更是否相符；氣密性試驗(yàn)；用氣條件相關(guān)內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。驗(yàn)收小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果應(yīng)填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收單，并經(jīng)驗(yàn)收小組成員簽 字確認(rèn)。(d)合議評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)結(jié)束后，驗(yàn)收小組組長(zhǎng)召集驗(yàn)收成員對(duì)施工質(zhì)量、安全、資料等進(jìn)行工 程綜合評(píng)議。(e)簽署報(bào)告驗(yàn)收合格

36、的工程，驗(yàn)收小組組長(zhǎng)簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單，并下發(fā)工程竣工合格 通知書。如果驗(yàn)收不合格，由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位整改，并重新組織驗(yàn)收。d.竣工資料存檔。驗(yàn)收合格的工程竣工資料，由現(xiàn)場(chǎng)工程管理員搜集并移交建設(shè)單位存檔。工程竣 工資料內(nèi)容如下：(a)工程依據(jù)文件施工任務(wù)通知單、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程保修書等；工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖和工程報(bào)建文件；工程設(shè)計(jì)變更通知單(圖)、工程量清單等；技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)(方案)；材料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明，材質(zhì)書或檢驗(yàn)報(bào)告；竣工圖紙。(b)檢驗(yàn)合格記錄管溝檢驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查

37、記錄；管道吹掃合格記錄；強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄；設(shè)備安裝合格記錄；電氣、儀表安裝測(cè)試合格記錄；在施工中受檢的其他合格記錄。(c)竣工資料的質(zhì)量要求竣工資料必須做到要與工程實(shí)際相符。必須使用法定計(jì)量單位。文字、線條、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。工程名稱、工程編號(hào)、施工設(shè)計(jì)圖必須按統(tǒng)一編號(hào)順序排列。(d)竣工圖的基本要求竣工圖必須齊全、準(zhǔn)確?？⒐D應(yīng)反映隱蔽工程、實(shí)際安裝定位、設(shè)計(jì)中未包 含的項(xiàng)目、燃?xì)夤艿琅c其他市政設(shè)施特殊處理的位置等?？⒐D必須與設(shè)計(jì)變更 資料、隱蔽工程記錄相對(duì)應(yīng)?？⒐D中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上

38、修改，修改的部分加蓋“竣工圖核 實(shí)章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。改動(dòng)大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖。施工單位需提供至少六份的竣工資料。四份以書面形式裝訂（壹正叁副）、兩份以光盤形式拷貝。13、燃?xì)獍惭b工程工作程序規(guī)定燃?xì)獍惭b工程工作程序按照內(nèi)蒙古威斯特燃?xì)饪毓捎邢挢?zé)任公司燃?xì)獍惭b工程工作 程序的有關(guān)要求執(zhí)行。14、文明施工管理規(guī)定文明施工管理按照內(nèi)蒙古威斯特燃?xì)饪毓捎邢挢?zé)任公司文明施工管理規(guī)定的有關(guān) 要求執(zhí)行。15、燃?xì)夤こ藤|(zhì)量通病規(guī)定燃?xì)夤こ藤|(zhì)量通病按照內(nèi)蒙古威斯特燃?xì)饪毓捎邢挢?zé)任公司燃?xì)夤こ藤|(zhì)量通病整治 手冊(cè)的有關(guān)要求執(zhí)行。16、燃?xì)夤こ炭⒐べY料填寫規(guī)定燃?xì)夤こ炭⒐べY料填寫按

39、照內(nèi)蒙古威斯特燃?xì)饪毓捎邢挢?zé)任公司燃?xì)夤こ炭⒐べY料 填寫模板的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。17、工程簽證（1） 土方工程簽證范圍：a.開挖、回填探坑（由于設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要 建設(shè)單位委托施工單位進(jìn)行的），若 該專項(xiàng)合同價(jià)款內(nèi)已經(jīng)涵蓋此內(nèi)容，則不予簽證。b.超寬開挖、回填，破路及恢復(fù)路面（須有明確合理的理由）。c.特殊原因，需要二次及以上開挖、回填的工作坑；二次泥土搬運(yùn)。d.與穿越管接駁增加的開挖及回填，單位統(tǒng)一為 m3e.建設(shè)單位、監(jiān)理確認(rèn)開挖路段有舊基礎(chǔ)、堅(jiān)石、混凝土，確需機(jī)械或人工鑿?fù)谶M(jìn)行作業(yè)的。以上須附相應(yīng)位置的數(shù)碼照片、相關(guān)變更文件（如需要）作為簽證的支持附件。詳細(xì)說明：a.挖土類型必須注明

40、土的類別（一、二、三類土）、舊基礎(chǔ)、堅(jiān)石、混凝土開挖，由精心打造施工單位、監(jiān)理、預(yù)算員、現(xiàn)場(chǎng)工程管理員共同現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。b.合同價(jià)款范圍之外增加的余土外運(yùn)、施工場(chǎng)地平整、清理，以實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行簽證 （須詳細(xì)注明運(yùn)輸工具的容積和實(shí)際發(fā)生數(shù)量、外運(yùn)距離等），施工單位上報(bào)的工程量由監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理員共同核實(shí)后簽證。c.合同單價(jià)范圍之外增加石子、買土、砂回填按 m3計(jì)算（含買石子、土、黃沙和運(yùn)輸 及人工費(fèi)），并詳細(xì)列出回填溝槽的長(zhǎng)寬深，不允許以車計(jì)算或金額簽證。d.保護(hù)板數(shù)量：按實(shí)際有效鋪設(shè)數(shù)量計(jì)算（間隔不得超過3cm）,抽查部分若超出該數(shù) 值，則整條管線的保護(hù)板工程量將按比例扣除，并另行增加處罰。不計(jì)

41、算保護(hù)板材料損耗 和運(yùn)費(fèi)，只計(jì)取安裝費(fèi)。e.路面修復(fù)按照修復(fù)面積進(jìn)行簽證，單位為褶，并注明修復(fù)厚度。（修復(fù)厚度按監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理員 要求的厚度），簽證時(shí)按（長(zhǎng)x寬）算出面積并注明厚度，再附簡(jiǎn)圖標(biāo) 明。（開挖寬度必須按合同單價(jià)規(guī)定范圍進(jìn)行，如未有特殊變更等原因而超出的開挖量修 復(fù)由施工單位承擔(dān)）。（2）管道安裝工程 因建設(shè)單位或特殊原因造成無法施工的已焊接管道安裝、 拆除及材料的二次運(yùn)輸。建設(shè)單位委派的零星工程。以上需有相關(guān)文件做支持附件。（3）機(jī)械臺(tái)班、人工、簽證汽車臺(tái)班、發(fā)電機(jī)臺(tái)班、空壓機(jī)臺(tái)班、挖機(jī)臺(tái)班、污水泵臺(tái)班、人工等超出定額范圍之內(nèi)的，如需在新建工程和鋼管斷氣施工、鋼管帶氣開孔、PE

42、管斷氣施工、帶氣開孔中簽證時(shí)，需要有明確的理由，并經(jīng)工程 技術(shù)部核實(shí)。 吊裝臺(tái)班：在橋管吊裝安裝時(shí)才計(jì)算（定額之外的）吊裝費(fèi)（每跨度40米只計(jì) 算一次）。架空管不計(jì)吊裝費(fèi)，如特殊情況的確需要吊車，需報(bào)工程 技術(shù)部和監(jiān)理同意 后才能計(jì)算。 進(jìn)行決算時(shí)，若按定額結(jié)算，記錄機(jī)械臺(tái)班數(shù)的辦法為：機(jī)械臺(tái)班施工三4小時(shí)按0.5個(gè)臺(tái)班計(jì)，4小時(shí)（施工三8小時(shí)按1個(gè)臺(tái)班計(jì)；若按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，記錄機(jī) 械臺(tái)班數(shù)以實(shí)際發(fā)生的機(jī)械小時(shí)數(shù)為準(zhǔn)。 人工簽證只有在結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)中無相應(yīng)項(xiàng)目時(shí)按實(shí)簽證人工，由施工單位報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位同意后方可計(jì)算。（施工三4小時(shí)按半個(gè)人工計(jì)，4小時(shí)（施工0 8小時(shí)按1未來26個(gè)人工計(jì)）。以上機(jī)械須

43、注明機(jī)械規(guī)格。（4）支架安裝簽證時(shí)需畫該支架簡(jiǎn)圖，并列出各型材規(guī)格長(zhǎng)度和分別按五金手冊(cè)規(guī)定米重核算出的重量，按實(shí)際安裝數(shù)量計(jì)算，材料損耗不予計(jì)算。支架制作安裝費(fèi)包含膨脹螺栓材料費(fèi)，油漆（含除銹）另計(jì)。（乙供材料按實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)算）。（5）防腐工程 防腐需簽證，按竣工圖埋地鋼管長(zhǎng)度計(jì)算。防腐面積按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。埋地鋼質(zhì)燃?xì)夤艿溃òǖ孛嫔?30 cm部分）和補(bǔ)口，防腐按特加強(qiáng)級(jí)處理。套管安裝按米計(jì)算（含套管制作安裝焊接費(fèi)、兩端加油麻瀝青，套管表面除銹、 防腐，兩端30 cm加強(qiáng)級(jí)防腐）。 埋地?zé)o縫管表面的除銹工程量按鋼管表面積（？冗D2*L）進(jìn)行簽證。架空焊接燃?xì)夤艿浪⑵幔ǜ鶕?jù)設(shè)計(jì)要求）按管道竣

44、工長(zhǎng)度和標(biāo)準(zhǔn)外徑核算刷漆 和除銹面積?？⒐D必須標(biāo)明架空管部分的規(guī)格、長(zhǎng)度。（6）改造和搶修工程 發(fā)電機(jī)臺(tái)班、污水泵臺(tái)班、空壓機(jī)臺(tái)班等按實(shí)際發(fā)生簽證。（如鋼管斷氣施工工作內(nèi)容已含汽車臺(tái)班、發(fā)電機(jī)臺(tái)班就不另計(jì)）土方開挖按改造和搶修方案的需要和要求， 確定是人工或機(jī)械開挖，并按照實(shí) 際情況簽證。夜間搶修施工人工費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 管道拆除、清洗按實(shí)際發(fā)生汽車臺(tái)班、機(jī)械臺(tái)班和人工簽證。 挖掘機(jī)的小時(shí)臺(tái)班，如不滿或等于半小時(shí)，按半小時(shí)計(jì)；如超過半小時(shí)，按一 小時(shí)計(jì)。發(fā)生搬運(yùn)費(fèi)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確認(rèn)。 涉及特殊工程由工程 技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部共同協(xié)調(diào)確認(rèn)。（7）簽證管理簽證必須字體工整，不得涂改。每

45、單項(xiàng)簽證之間須留一空白行作為監(jiān)理和 現(xiàn)場(chǎng)工程管理員修改簽證的地方。 每單項(xiàng)簽證要寫明計(jì)算過程以及計(jì)算結(jié)果， 必須有小計(jì)項(xiàng)，上報(bào)決算時(shí)簽證單未來27精心打造必須有相應(yīng)的編號(hào)。 監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理員 對(duì)簽證的修改必須用紅筆、用“”右斜杠修改。簽證必須按結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)類別按實(shí)簽證。 簽證簡(jiǎn)圖必須清晰、準(zhǔn)確、易懂，必須用尺子畫線，做到橫平豎直。 涉及變更增加的工程量必須附設(shè)計(jì)變更單。 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證必須及時(shí)，單項(xiàng)工程完工超過 七個(gè)工作日可拒絕簽證，所做的工 程量予以作廢。 涉及運(yùn)行改造和搶修、維護(hù)的工程必須由 場(chǎng)站負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字。 簽證審批權(quán)限：由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批（特殊情況可電話、口頭請(qǐng)示相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)

46、，得到批準(zhǔn)后先行施工，相關(guān)手續(xù)后補(bǔ)）。?所有工程量必須在施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（復(fù)核），最遲不能超過三天，并在一周內(nèi)交 工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核。?工程技術(shù)部將不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)簽證情況，對(duì)不執(zhí)行簽證管理規(guī)定的施工單位將 進(jìn)行處罰。?簽證數(shù)量一式兩份（建設(shè)單位、經(jīng)營(yíng)管理部各存一份）。?針對(duì)以上簽證意見，如施工單位未按要求書寫簽證單， 監(jiān)理和工程技術(shù)部必須 要求其重新書寫，否則予以拒簽。?所有簽證單原則上不涉及單價(jià)和金額，特殊情況需要注明的，參照本款第10條執(zhí)行。18、燃?xì)夤こ探Y(jié)算制度燃?xì)夤こ探Y(jié)算按照甲乙雙方簽訂的施工合同的約定執(zhí)行 。二、技術(shù)管理制度（一）技術(shù)管理規(guī)定1、技術(shù)管理基本規(guī)定（1）開展科學(xué)研究，加速科

47、學(xué)普及，使科學(xué)技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)。積極發(fā)展新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)，改革老產(chǎn)品，不斷提高技術(shù)裝備水平。（2）合理組織本企業(yè)技術(shù)力量，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度，保持良好的生產(chǎn)技術(shù)工作 秩序，不斷促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。（3）認(rèn)真做好公司的技術(shù)服務(wù)工作。2、工藝管理(1)工藝管理的內(nèi)容：工藝流程的改進(jìn)、工藝規(guī)程的制定與修改、工藝研究、會(huì)簽、技 術(shù)事故分析。(2)工藝流程是企業(yè)的根本法規(guī)之一，是技術(shù)操作的依據(jù)。為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，全公 司必須嚴(yán)格遵守。(3)工藝技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解生產(chǎn)情況，并對(duì)實(shí)際中存在的技術(shù)或工藝問 題提出改進(jìn)意見。(4)定期提出技術(shù)工作分析報(bào)告，及時(shí)制定技術(shù)措施，以保證生產(chǎn)正常

48、進(jìn)行。(5)不定期召開專題技術(shù)分析研討會(huì)，以提高員工的技術(shù)操作水平和產(chǎn)品質(zhì)量。(6)工藝操作規(guī)程的修改必須以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展為前提，一般性問題的修改由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，較大問題的修改由 總工程師批準(zhǔn)。(7)重大的工藝改革，必須有可行性研究報(bào)告，并由以 總工程師為首的技術(shù)改造研討會(huì) 討論決定。3、技術(shù)進(jìn)步管理(1)動(dòng)員廣大員工積極參加合理化建議活動(dòng)，凡屬技術(shù)方面的合理化建議應(yīng)以書面材料 報(bào)工程技術(shù)部，工程技術(shù)部組織有關(guān)技術(shù)人員研究審理，提出采納意見后報(bào) 總工審批。(2)對(duì)每條建議工程技術(shù)部要造冊(cè)登記，做到條條有著落，件件有答復(fù)。(3)對(duì)新產(chǎn)品試制，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用和提出合理化建議的有功人員及發(fā)

49、明創(chuàng) 造者，工程技術(shù)部適時(shí)報(bào)請(qǐng)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。(4)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。(5)為了鼓勵(lì)全公司員工積極提出合理化建議，努力進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，促進(jìn)公 司生產(chǎn)水平的不斷提高，特制定本辦法。(6)本公司員工提出的合理化建議，被采納應(yīng)用后，凡經(jīng)濟(jì)效益顯著的，均按本辦法予 以獎(jiǎng)勵(lì)。(7)貫徹精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則， 對(duì)重大合理化建議項(xiàng)目并取得特殊經(jīng)濟(jì)效 益的，除按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)外，經(jīng)有關(guān)專業(yè)組織評(píng)定審批，可破格授予相應(yīng)職稱或晉升工 資，并報(bào)市，區(qū)科委按國(guó)務(wù)院有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例執(zhí)行。(8)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，按年終經(jīng)濟(jì)效益核算，標(biāo)準(zhǔn)為：未來29精心打造獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年終效益(萬元)獎(jiǎng)金榮譽(yù)獎(jiǎng)100以

50、上0.5%獎(jiǎng)狀50-1000.5%獎(jiǎng)狀10-501%獎(jiǎng)狀5-101%獎(jiǎng)狀1-51%獎(jiǎng)狀1以下2%獎(jiǎng)狀(9)對(duì)改善勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)，消除污染公害等不能直接以經(jīng)濟(jì)效益核算的合理化建議，按其作用大小評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。(10) 以總工程師為首，各有關(guān)人員參加成立合理化建議管理委員會(huì)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)其日常業(yè)務(wù)。(11) 獎(jiǎng)勵(lì)審批程序：合理化建議應(yīng)用一年后，由應(yīng)用單位寫出效果報(bào)告，由合理化建議委員會(huì)組織專門人員實(shí)地鑒定核算，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。(12) 合理化建議獎(jiǎng)金從受益費(fèi)內(nèi)支付，一次或逐月攤?cè)肷a(chǎn)成本。(13) 對(duì)弄虛作假，騙取獎(jiǎng)金者,視情節(jié)給予適當(dāng)處分并扣回獎(jiǎng)金。4、技術(shù)教育與普及(1)為

51、適應(yīng)我公司發(fā)展的需要，工程技術(shù)部配合人力資源部及其它有關(guān)部門認(rèn)真開展員工技術(shù)教育工作。(2)技術(shù)教育工作要根據(jù)員工技術(shù)狀況和生產(chǎn)需要由人力資源部提供培訓(xùn)計(jì)劃，工程技術(shù)部協(xié)助人力資源部選擇材料、聘請(qǐng)教師組織教學(xué)和考試、考核等工作。(3)經(jīng)常開展新技術(shù)資料的推薦工作，以擴(kuò)大員工對(duì)科技知識(shí)的視野，激發(fā)學(xué)習(xí)技 術(shù)的興趣和熱情。(4)工程技術(shù)部應(yīng)配合行政部做好工程技術(shù)人員的評(píng)、聘工作。5、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)是人們對(duì)事物認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一口徑、 工作準(zhǔn)繩，是從事生產(chǎn)建設(shè)工作的一種共同依據(jù)。 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布就成為法律性文件，必須遵照?qǐng)?zhí)行。(1)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和任務(wù)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織制定、審查本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)在全公司范圍

52、內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn) 化工作。工程技術(shù)部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織貫徹、落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真編制本公未來30精心打造司的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。積極推廣國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。宣傳和普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，讓廣大員工了解在企業(yè)內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)化的意義。(2)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定采取分工負(fù)責(zé)制：一般的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 技術(shù)管理制度由具體部門負(fù)責(zé)起草，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核；企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)由 各有關(guān)部門起草(誰主管誰起草)。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定。必要時(shí)可以用會(huì)議的形 式來確定。編制重要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如關(guān)鍵工藝標(biāo)準(zhǔn)等，一定要有標(biāo)準(zhǔn)的編制說明。其內(nèi)容包括：a.起草標(biāo)準(zhǔn)的目的和必要性

53、、起草標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)及說明、參考資料的來源、有關(guān)部門提 出的意見和處理情況、尚存在的問題等。b.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的分析，對(duì)實(shí)施后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益做出計(jì)算。c.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取的具體措施、步驟等。對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的意見或建議，須用專冊(cè)記錄，并及時(shí)研究處理，做出具體答復(fù)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正文，編制說明、調(diào)研記錄、報(bào)批稿、討論紀(jì)要、各級(jí)審批文件等資料， 送交檔案中心建檔、歸檔。6、技術(shù)改造項(xiàng)目管理(1)凡申報(bào)燃?xì)饧夹g(shù)改造的項(xiàng)目，必須到工程技術(shù)部領(lǐng)取“技改項(xiàng)目中報(bào)表”，并按表中項(xiàng)目認(rèn)真填寫。(2)凡需投資10萬元以上的項(xiàng)目，除填寫以上表格外，必須有可行性研究、文字說明、 內(nèi)容要求。內(nèi)容要求如下：總論(擬建規(guī)模)工藝簡(jiǎn)介及設(shè)備明細(xì)。必要性和可行性。產(chǎn)品用途及市場(chǎng)分析。原料供應(yīng)來源。對(duì)輔助設(shè)施的要求(水、電、汽、氣的品質(zhì)及數(shù)量)。環(huán)境保護(hù)。場(chǎng)地選擇。工程投資估算(土建費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、安裝費(fèi)用、其它費(fèi)用) 。經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算。