2012年度培訓(xùn)記錄

1、LCJQ/PX/2012XXXXXX有限公司二0一二年度培訓(xùn)及記錄編制： 審核： 批準(zhǔn)：XXXXXX有限公司2012 年 度 培 訓(xùn) 記 錄表編號：LCJQ/PX/2012NO培 訓(xùn) 內(nèi) 容實(shí)施時(shí)間受訓(xùn)對象學(xué) 時(shí)培訓(xùn)方式備注1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1月份所有人員4小時(shí)集中式講解2提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)2月份各部門及車間主管10小時(shí)講解3油漆、打磨、裝卸人員操作技能培訓(xùn)3月份所有油漆工、裝卸工、打磨工2小時(shí)講解及輔導(dǎo)4關(guān)于“員工執(zhí)行力”的培訓(xùn)5月份各部門及車間主管3小時(shí)講解5質(zhì)量目標(biāo)的擬定和具體實(shí)施的培訓(xùn)6月份管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人4小時(shí)講解6堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 提高顧客滿意度的培訓(xùn)8月份各部門及車間主管6小

2、時(shí)講解第 10 頁 培 訓(xùn) 記 錄 表 編號：px-2012-1 培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間12/01/15-19 地點(diǎn)會議室授課人培訓(xùn)情況：主要針對在生產(chǎn)過程中的操作要求、操作規(guī)程以及注意事項(xiàng)：1、 下料車間要求在上崗前必須穿工作服、戴工作帽、穿勞保鞋、戴手套以及防護(hù)口罩，同時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作以確保安全。2、 剪板車間必須要有專人負(fù)責(zé)管理，開機(jī)時(shí)必須先空轉(zhuǎn)一個(gè)循環(huán)，在確保一切正常的情況下再進(jìn)行下步操作。3、 鉆床車間必須檢查是否有鉆夾頭鑰匙或斜鐵插在主軸上；工件必須夾緊，鉆孔時(shí)不可用手、棉紗或用嘴吹來清除切削，必須用毛刷清除。4、 同時(shí)對于氣保焊班組、機(jī)加工組等相關(guān)的操作規(guī)程和注意

3、事項(xiàng)等逐一講解。記錄人： 12年 01月19日 培訓(xùn)有效性評價(jià)n現(xiàn)場考核 業(yè)績評價(jià) 其他通過此次培訓(xùn)，大大的提高了各生產(chǎn)人員的安全意識，達(dá)到本次培訓(xùn)的目的。評估人： 12年 01月19日 培 訓(xùn) 記 錄 表 編號：px-2012-2 培訓(xùn)內(nèi)容提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)時(shí)間12/02/10-20地點(diǎn)公司會議室授課人培訓(xùn)情況：所謂質(zhì)量意識：首先要保證我們的產(chǎn)品是合格的。符合產(chǎn)品的規(guī)格要求，另外整個(gè)生產(chǎn)流程要嚴(yán)格遵照企業(yè)生產(chǎn)流程的管理規(guī)定。 作為員工，不僅僅是被動的接受，更要不斷地提出改善意見，促進(jìn)質(zhì)量的提高。工作當(dāng)中在座的每一位員工要想確保自己的工作質(zhì)量,就必須努力干好本職工作,把好每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),按照

4、工作指示來完成每一道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,不得自作主張或置之不理。因此,工作質(zhì)量的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度,每個(gè)員工都必須意識到,次品和不合格品都是在生產(chǎn)過程中制造出來的,不是質(zhì)檢員檢查或抽樣抽出來的,即產(chǎn)品質(zhì)量的好壞及生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)人都有密切關(guān)系。 記錄人： 12年 02月20日 培訓(xùn)有效性評價(jià)n現(xiàn)場考核 業(yè)績評價(jià) 其他這次的培訓(xùn)要求大家樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”的工作思想，培訓(xùn)后對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行提問，回答證明此次培訓(xùn)非常成功，有員工回答為要講究配合、分工協(xié)作,制造完美質(zhì)量的產(chǎn)品，當(dāng)然這也是每一個(gè)負(fù)責(zé)員工的期望。 評估人： 12年 02月20日 培 訓(xùn) 記 錄 表 編

5、號： px-2012-3培訓(xùn)內(nèi)容油漆、打磨、裝卸人員操作技能培訓(xùn)時(shí)間12/03/16-20地點(diǎn)公司會議室授課人培訓(xùn)情況：講解內(nèi)容提要：1、 打磨人員須知：我們所制作產(chǎn)品原材料在噴漆前要整體去尖角毛刺、除銹、去氧化皮。一打磨工原材料除銹前應(yīng)鏟除鋼材表面的銹層，清除可見的油脂、污垢、浮灰及碎屑，并應(yīng)采取措施防止重新銹蝕現(xiàn)象的發(fā)生。2、 油漆工須知：所有經(jīng)處理后的表面均應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)涂底漆。底漆施工應(yīng)在被涂零件經(jīng)適當(dāng)預(yù)備處理后盡快進(jìn)行，經(jīng)表面處理后久在空氣暴露易遭遇灰塵、油垢等外界污染而影響漆膜及零件表面的結(jié)合力，間隔時(shí)間越短越好。產(chǎn)品漆飾質(zhì)量的好壞，一個(gè)是靠油漆的質(zhì)量，重要的一點(diǎn)還是靠油漆工的技術(shù)和

6、工作時(shí)的細(xì)心和精心。3、 裝卸人員須知：裝卸過程中，必須佩戴好安全帽，將貨物按要求及擺放標(biāo)示分區(qū)域放置，記錄好每次裝上或者卸下貨物型號及數(shù)量。記錄人： 12年 3月20日 培訓(xùn)有效性評價(jià)n現(xiàn)場考核 業(yè)績評價(jià) 其他此次培訓(xùn)，目的是讓大家更加透徹的理解自己的工作內(nèi)容，更加細(xì)心的做好本職工作。講解后去車間考察，工作人員按步驟實(shí)施的很好。評估人： 12年 3月20日 培 訓(xùn) 記 錄 表 編號： px-2012-4培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)于“員工執(zhí)行力”的培訓(xùn)時(shí)間11/05/05-15地點(diǎn)公司會議室授課人培訓(xùn)情況：講解內(nèi)容提要：詳細(xì)講解高效執(zhí)行的10大原則：1、愿景統(tǒng)一原則自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)；2、多走半步原則主動承

7、擔(dān)，消除隔閡；3、簡單到位原則流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位；4、環(huán)環(huán)相扣原則系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力；5、問題不上交原則領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功；6、過程控制原則視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下；7、客戶至上原則由感激到敬畏；8、權(quán)責(zé)對等原則授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)；9、細(xì)節(jié)魔鬼原則成敗決定于細(xì)節(jié)；10、高效到位原則不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位。記錄人： 12年 05月15日培訓(xùn)有效性評價(jià)n現(xiàn)場考核 業(yè)績評價(jià) 其他此次培訓(xùn)目的：1、了解執(zhí)行力概念2、提升各部門執(zhí)行力及執(zhí)行素養(yǎng)；3、提高各部門合作意識；培訓(xùn)期間課堂學(xué)習(xí)氣氛活躍，小組討論活躍及現(xiàn)場提問

8、都得到很好的回應(yīng)，相信各位同事對自己工作的注意事項(xiàng)有了更加明確的認(rèn)識，對今后的日常工作展開有很好的促進(jìn)作用，達(dá)到培訓(xùn)的目的。評估人： 12年 05月15日 培 訓(xùn) 記 錄 表 編號：px-2012-5培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)的擬定和具體實(shí)施的培訓(xùn)時(shí)間12/06/05-09地點(diǎn)公司會議室授課人培訓(xùn)情況：講解內(nèi)容提要：管理者代表根據(jù)公司總的質(zhì)量方針組織各部門將公司目標(biāo)分解為各部門目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人可將部門目標(biāo)細(xì)化到員工崗位目標(biāo)。制定質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)遵循的原則：1、以質(zhì)量方針為框架；2、力爭最大程度定量化；3、具有時(shí)間性；4、具有可行性，經(jīng)過一定時(shí)期的努力可實(shí)現(xiàn)；5、質(zhì)量目標(biāo)之間不可相沖突。質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)施：質(zhì)檢

9、部收集公司和部門數(shù)據(jù)綜合成“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)報(bào)告”交管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。記錄人： 12年 6月9日 培訓(xùn)有效性評價(jià) 現(xiàn)場考核 業(yè)績評價(jià) 其他這次培訓(xùn)的目的在于將公司質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上，使質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性。經(jīng)過這次培訓(xùn)，經(jīng)各部門落實(shí)到各級人員，相信大家只要知道了自己的質(zhì)量目標(biāo)，明確了努力的方向，明白了應(yīng)該做什么，怎么去做、做到什么程度，才能充分的調(diào)動其積極性，以保質(zhì)量目標(biāo)的完成。評估人： 12年 6月9日 培 訓(xùn) 記 錄 表 編號：px-2012-6培訓(xùn)內(nèi)容堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 提高顧客滿意度的培訓(xùn)時(shí)間12/08/15-21地點(diǎn)公司會議室授課人培訓(xùn)情況、講解內(nèi)容提要：對如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)講解：持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是為提高滿足要求的能力而持續(xù)，反復(fù)進(jìn)行的活動。其目的是通過改進(jìn)及提高組織的整體能力，來確保組織對顧客的需求和市場機(jī)遇做出快捷的響應(yīng)，發(fā)揮并不斷提高競爭的優(yōu)勢，持續(xù)改進(jìn)是永無止境的，是組織一個(gè)永恒的主題和目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)顧客滿意：1、確定顧客對產(chǎn)品的需求；2.站在客戶的立場上反推業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，找到存在的問題及遺留的不足并積極解決；3.及客戶多做深層次的溝通，處理好客戶反應(yīng)的問題；4.