建設《項目管理》安全“五同時”管理規(guī)定

1、受控狀態(tài)受控分發(fā)編號文件編號：3 35 002-2015建設項目安全“五同時”管理規(guī)定（D版）編制：審核：批準：發(fā)布日期：2015年05月15日實施日期：2015年05月15日1目的把安全管理工作作為重要的管理內(nèi)容，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營 工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的安全管理。cheng2適用范圍適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程中安全管理工作“五同時”的控制。3職責3.1 環(huán)安部、生產(chǎn)部負責組織制訂公司“五同時”管理制度并實施。3.2 各單位負責落實執(zhí)行“五同時”管理制度。4引用文件4.1 危險源辨識、風險評價控制程序4.2 法律法規(guī)及其他要求管理程序4.3 安全

2、環(huán)保目標指標及管理方案控制程序4.4 環(huán)安運行控制程序4.5 協(xié)商與溝通管理程序4.6 環(huán)安監(jiān)測與測量控制程序5術語和定義5.1五同時安全生產(chǎn)“五同時”指在改建、擴建、新建、技改等項目時，主體工程與安全設施應 “同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)運行”的“三同時”制度和在處理安全與生產(chǎn)的關系 上，應堅持“同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比”的“五同時”原則。6工作程序及管理要求6.1 計劃6.1.1 公司領導層在確定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標時，同時考慮公司年度安全工作目標， 各單位根據(jù)公司生產(chǎn)目標提出各單位安全管理要求和安全技術措施費用。6.1.2 各單位在制定本單位年度方針目標時，要同時

3、制訂年度安全目標和指標，并進行相應分解和發(fā)布。6.2 布置6.2 . 1組織召開安全生產(chǎn)例會布置生產(chǎn)任務時，同時布置公司及各單位安全工作任務。6.2.2 各單位及各層次在召開生產(chǎn)會議或班前會分解本單位的生產(chǎn)任務時，同時布置安 全工作任務。6.2.3 頻次：分年度布置、月度布置、突擊任務布置。6.3 檢查6.3.2 在組織檢查公司生產(chǎn)任務完成情況時，同時組織檢查各單位安全管理工作實施完成情況。6.3.3 各單位及各層次在檢查生產(chǎn)任務完成情況時，同時檢查本單位及各層次的安全管 理工作的實施完成情況。6.3.4 檢查內(nèi)容：安全目標和指標，人員安全行為、設備設施安全狀態(tài)以及各規(guī)章制度 的落實執(zhí)行情況等

4、。6.3.5 檢查頻次：分為日巡檢、月度檢查、專項專業(yè)檢查、節(jié)假日前檢查及年度安全大 檢查。6.4 總結(jié)6.4.2 在總結(jié)公司生產(chǎn)工作情況時，同時總結(jié)公司安全管理工作情況。6.4.3 各單位在總結(jié)本單位及各層次的生產(chǎn)工作情況時，同時總結(jié)安全管理工作情況。6.4.4 總結(jié)的內(nèi)容：安全目標完成的情況、存在的安全問題、落實的安全整改措施及安 全措施執(zhí)行的效果。6.5 評比6.5.2 各單位評比各單位、員工的工作業(yè)績時，同時評比各單位、員工的安全工作業(yè) 績。6.5.3 各單位在評比本單位及各層次、員工的工作業(yè)績時，同時評比各單位及各層次、 員工的安全工作業(yè)績。6.5.4 制定公司年度先進單位和個人的評比標準，安全事故指標作為否決項納入評比 先進的標準。7記錄7.1 工作總結(jié)7.2 糾正與預防整改通知單7.3 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標7.4 會議紀要7.5 記錄頁修改記錄頁1