房地產(chǎn)開發(fā)材料設(shè)備采購管理辦法

1、材料設(shè)備采購管理辦法1 目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2 . 適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理辦法來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3相關(guān)文件招標(biāo)管理辦法經(jīng)濟(jì)合同管理辦法財(cái)務(wù)管理制度公司有關(guān)制度4執(zhí)行原則4 1“檢控并重，以控為主”，控制的關(guān)鍵是選擇合格的供應(yīng)商；5 2 必須體現(xiàn)公司統(tǒng)一的付款和質(zhì)量原則；6 3 體現(xiàn)運(yùn)作效率與權(quán)力制衡。7 職責(zé)7.1 采購部7.1.1 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)材料設(shè)備信息，建立材料設(shè)備和供應(yīng)商信息庫。7.

2、1.2 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案和推薦相應(yīng)合格供應(yīng)商名冊(cè)。7.1.3 參與制定項(xiàng)目總體的材料設(shè)備采購計(jì)劃。7.1.4 負(fù)責(zé)組織或編制各類材料設(shè)備的采購準(zhǔn)備文件（招標(biāo)或詢價(jià)文件）7.1.5 負(fù)責(zé)收集整理市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。參與招標(biāo)活動(dòng)及材料設(shè)備采購合同的談判和擬訂。5.1.67.1.7 負(fù)責(zé)招標(biāo)后的材料設(shè)備采購和零星材料設(shè)備的采購工作。7.1.8 參與材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)以及質(zhì)量驗(yàn)證的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、對(duì)外送檢工作。7.1.9 參與材料設(shè)備的移交工作。7.1.10 參與協(xié)調(diào)施工過程中與供應(yīng)商的關(guān)系。7.1.11 負(fù)責(zé)跟蹤記錄材料設(shè)備的使用情況。7.1.12 負(fù)責(zé)收集整理各種質(zhì)量合格證書和檢驗(yàn)試驗(yàn)文件。7.1

3、.13 參與采購設(shè)備的竣工報(bào)驗(yàn)。7.1.14 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理材料設(shè)備的保修服務(wù)工作。7.1.15 參與對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。7.2 工程部7.2.1 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體的材料設(shè)備采購計(jì)劃。7.2.2 負(fù)責(zé)提出需用材料設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量等級(jí)，推薦相應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng) 商。7.2.3 參與編制相關(guān)的采購準(zhǔn)備文件或材料設(shè)備采購招標(biāo)活動(dòng)。7.2.4 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)以及質(zhì)量驗(yàn)證的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、對(duì)外送檢工作。7.2.5 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的移交以及監(jiān)督材料設(shè)備的保管、標(biāo)識(shí)工作。7.2.6 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備安裝施工以及與供應(yīng)商的關(guān)系。7.2.7 負(fù)責(zé)反饋材料設(shè)備使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況。7.2.8 負(fù)

4、責(zé)匯總材料設(shè)備價(jià)款，及時(shí)調(diào)整工程總造價(jià)。7.2.9 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的竣工報(bào)驗(yàn)。7.3 財(cái)務(wù)部7.3.1 參與對(duì)供應(yīng)商的銀行信用及財(cái)務(wù)狀況調(diào)查。7.3.2 參與制訂合同的付款條款。7.3.3 匯總制訂材料設(shè)備資金需用計(jì)劃。7.3.4 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行材料設(shè)備價(jià)款支付。7.4 總師辦7.4.1 負(fù)責(zé)制訂和完善材料設(shè)備采購管理制度和流程。7.4.2 負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目總體的材料設(shè)備采購計(jì)劃和采購方式。負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備采購的計(jì)劃估價(jià)與實(shí)際采購價(jià)成本。5.4.37.4.4 負(fù)責(zé)審核各類材料設(shè)備的采購準(zhǔn)備文件。7.4.5 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作。7.4.6 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的談判與簽訂。7.4.7 負(fù)

5、責(zé)審定投標(biāo)入圍的材料設(shè)備供應(yīng)商。7.4.8 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核評(píng)價(jià)。7.4.9 負(fù)責(zé)處理材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和施工過程中的重大事件。7.4.10 負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備履約完成證明，對(duì)材料設(shè)備價(jià)款支付出具意見。6工作程序6.1 材料設(shè)備采購計(jì)劃6.1.1 根據(jù)材料設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響程度，將項(xiàng)目物資分成A、B、C三類。量大且對(duì)工程質(zhì)量和成本影響大的物資為A 類；量大但對(duì)工程質(zhì)量和成本影響一般的為B 類；量小且對(duì)工程質(zhì)量和成本影響細(xì)微的為C 類。公司應(yīng)重點(diǎn)控制 A 類材料設(shè)備，具體參見材料設(shè)備分類表（附件1） 。6.1.2 公司根據(jù)材料設(shè)備重要性分類，由總師辦、采購部與工程部會(huì)商列明清單，明確該

6、項(xiàng)目由公司自行采購的材料設(shè)備，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目的采購范圍。6.1.3 采購部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制訂項(xiàng)目的材料設(shè)備總體采購計(jì)劃（ 附件15） ，報(bào)總師辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.1.4 工程部根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工需要，預(yù)先提出材料設(shè)備需用計(jì)劃（附件2） ，報(bào)送總師辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，由采購部正式啟動(dòng)采購程序。6.2 選擇合格的供應(yīng)商6.2.1 收集產(chǎn)品和供應(yīng)商的資料和信息6.2.1.1 采購部負(fù)責(zé)收集各類材料設(shè)備的市場(chǎng)信息，要針對(duì)計(jì)劃采購的材料設(shè)備建立專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中每項(xiàng)必須收集不少于3 家供應(yīng)商以上的產(chǎn)品信息。6.2.1.2 采購部負(fù)責(zé)向各類材料設(shè)備廠家詢價(jià)，索取產(chǎn)品說明書、樣本

7、等資料和信息，并進(jìn)行分項(xiàng)編目、登記、保管，以備查用。6.2.1.3 采購部負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)上新產(chǎn)品、新材料的情況，定期上交專項(xiàng)分析報(bào)告。6.2.1.4 采購部負(fù)責(zé)了解政府對(duì)材料設(shè)備使用的政策、法規(guī)。6.2.2 制作采購準(zhǔn)備文件，明確采購的詳細(xì)需求作為采購實(shí)）3（附件由采購部組織制作材料設(shè)備采購清單6.2.1.2施的依據(jù)。1.1.1.4 總師辦負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備計(jì)劃采購估價(jià)成本。1.1.1.5 工程部負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求、相關(guān)圖紙、設(shè)備型號(hào)、性能要求、技術(shù)參數(shù)、品種、加工要求、數(shù)量、交貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、質(zhì)量保修條件等，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司溝通，確認(rèn)采購的相關(guān)需求。1.1.1.6 采購

8、準(zhǔn)備文件還包括依據(jù)性的采購文件，由采購部負(fù)責(zé)歸檔管理相關(guān)材料設(shè)備的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)，作為材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的依據(jù)。6.2.3 供應(yīng)商資格預(yù)審6.2.3.1 材料設(shè)備的供應(yīng)商應(yīng)遞交各類證明文件包括：企業(yè)介紹、企業(yè)的資質(zhì)證明資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等）、產(chǎn)品的質(zhì)量證明資料（合格證、準(zhǔn)用證或備案目錄、監(jiān)測(cè)報(bào)告等）、進(jìn)口物資的相關(guān)證明（進(jìn)出口許可證、商檢證明等） 、獲獎(jiǎng)證書、相關(guān)使用業(yè)績(jī)證明等，并對(duì)其資格進(jìn)行評(píng)審。6.2.3.2 采購部填寫供應(yīng)商資格評(píng)審表（附件4） ，上報(bào)總師辦審批后確定入圍的供應(yīng)商，入圍的供應(yīng)商不得少于3 家。6.2.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)6.2.4.1 針對(duì)不同的材料設(shè)備特點(diǎn)

9、采取不同的評(píng)價(jià)方式。a. 對(duì)能提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的，進(jìn)行樣品檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果作為評(píng)價(jià)依據(jù)。b. 對(duì)不能提供樣品的，進(jìn)行廠家或其承包項(xiàng)目的考察，考察結(jié)果作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。6.2.4.2 樣品檢測(cè)和評(píng)價(jià)a. 采購部要求各供應(yīng)商，按要求數(shù)量送樣，并附鑒定書或檢測(cè)報(bào)告；b. 工程部收到樣品后，立即填寫委托單，將樣品送到經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。c. 工程部負(fù)責(zé)取得檢測(cè)報(bào)告，并按檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量性能評(píng)價(jià)。d. 樣品確認(rèn)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)采購部和監(jiān)理公司參與，并進(jìn)行封樣。6.2.4.3 對(duì)廠家或其承包的項(xiàng)目考察a. 采購部組織工程部及其他專業(yè)人員對(duì)廠家或其承包項(xiàng)目進(jìn)行考察，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)總師辦參與。b. 如樣品檢測(cè)合

10、格后，認(rèn)為有必要對(duì)其生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行進(jìn)一步的了解，也可以組織考察。c.采購部提交考察報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力和裝備、領(lǐng) 導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)、員工素質(zhì)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、售后服務(wù)、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、顧客滿 意度反饋等。報(bào)價(jià)和審價(jià)6.2.5.a.當(dāng)供應(yīng)商樣品符合要求或考察合格后，則可通知各供應(yīng)商報(bào)價(jià)；b.總師辦負(fù)責(zé)具體的談判，談判價(jià)格必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核。6.2.6選定供應(yīng)商a.采購部負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)提交材料設(shè)備檢測(cè)報(bào)告或考察報(bào)告。b.采購部向總師辦提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)審核表（附件5）。c.采購金額在萬元以下的，由總師辦選定供應(yīng)商；采購金額在萬元以上的，由總 師辦提出選擇建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

11、審批確定d.采購部負(fù)責(zé)將選擇結(jié)果通知供應(yīng)商，同時(shí)要求中選的供應(yīng)商前來辦理有關(guān)合同事宜。6.3 合同談判與簽訂具體的執(zhí)行程序和規(guī)定見合同管理辦法。6.4 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)6.4.1 編制進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃6.4.1.1 工程部的工程師在統(tǒng)一組織下，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)行全面策劃， 編制 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃（附件14）,明確檢驗(yàn)地點(diǎn)、檢驗(yàn)的方式、檢驗(yàn)記錄方式、抽樣方式和比例、檢驗(yàn)量具和儀器、檢驗(yàn)記錄表格等，為材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢 驗(yàn)作好準(zhǔn)備工作。6.4.1.2 采購部將材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及安排， 至少提前5天通知工程部，要求總 包和監(jiān)理單位作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。6.4.2 檢驗(yàn)地點(diǎn)6.4.2.1 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一般在施

12、工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。由于材料設(shè)備檢驗(yàn)合格后都要移交使用單 位，應(yīng)將進(jìn)貨檢驗(yàn)地點(diǎn)設(shè)在相應(yīng)的指定地點(diǎn)；對(duì)體積特別大的采購材料設(shè)備，也可以送到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作地，在工作地進(jìn)行材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)。6.4.2.2 當(dāng)加工復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)安裝要求特殊的材料設(shè)備，則可由采購部或工程部派出 專業(yè)工程師駐在供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。6.4.2.3 要進(jìn)行報(bào)關(guān)商檢的進(jìn)口材料設(shè)備，采購部的相關(guān)人員應(yīng)到海關(guān)進(jìn)行檢驗(yàn)。6.4.3 檢驗(yàn)方式6.4.3.1 由采購部組織工程部、總包和監(jiān)理單位、供應(yīng)商幾家聯(lián)合驗(yàn)收驗(yàn)證，填寫 相關(guān)的表格和簽字確認(rèn)，填寫材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄 （附件9）,只有各家單 位通過沒有異議并簽字認(rèn)可，才能算通過

13、了檢驗(yàn)程序。6.4.3.2 對(duì)重要的材料設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)錄像或照相，作為將來備查的依據(jù)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和范圍6.4.4.檢驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 及國(guó)家有關(guān)建筑施工規(guī)范，物資試驗(yàn)的資料管理執(zhí)行浙江省建筑安裝工程資料 管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。6.4.5 檢驗(yàn)和試驗(yàn)的執(zhí)行6.4.5.1 在進(jìn)貨檢驗(yàn)中，工程部專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)外購材料設(shè)備質(zhì)量重要度分級(jí)和 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)級(jí)，可適當(dāng)?shù)卣{(diào)整檢驗(yàn)材料設(shè)備的數(shù)量和檢驗(yàn)材料設(shè)備質(zhì) 量特性的重點(diǎn)。6.4.5.2 物資檢驗(yàn)首先要對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保證明符合合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求；6.4.5.3 按照采購合同（

14、或采購計(jì)劃）對(duì)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。6.4.5.4 對(duì)規(guī)定必須經(jīng)過檢測(cè)試驗(yàn)的材料設(shè)備，由專業(yè)工程師進(jìn)行抽樣，委托經(jīng)過認(rèn)證的檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。6.4.5.5 采購部負(fù)責(zé)收集、整理材質(zhì)證明及相關(guān)證明資料。6.4.6 不合格材料設(shè)備的處理6.4.6.1 報(bào)廢當(dāng)材料設(shè)備不合格，專業(yè)工程師則通知供應(yīng)商報(bào)廢。為防止供應(yīng)商將這類不合格品混入合格品以后再交貨，工程部應(yīng)扣留這類不合格品，或在不合格品上作出破壞性標(biāo)志后再交供應(yīng)商運(yùn)回。6.4.6.2 返工a. 當(dāng)材料設(shè)備不合格時(shí)，采購部與供應(yīng)商談判后，辦理退貨手續(xù)，供應(yīng)商將材料設(shè)備運(yùn)回進(jìn)行檢驗(yàn)篩選或返工，將篩選出的合格品或返工后的

15、合格品再送檢。b.絕對(duì)不允許供應(yīng)商對(duì)退回不合格材料設(shè)備，不作任何處理，就又送檢“闖關(guān)”。當(dāng)遇到有這樣做的供應(yīng)商時(shí)，一旦查實(shí)，采購部應(yīng)取消其供應(yīng)商資格，最低須給予“黃牌”警告和經(jīng)濟(jì)扣罰。6.4.6.3 回用材料設(shè)備的不合格特性不會(huì)給成品質(zhì)量帶來影響時(shí)，公司可以作讓步處理。回用有兩種處理方法，一種是不降價(jià)回用；一種是降價(jià)回用。決定是否回用由工程部出具意見，決定是否降價(jià)由采購部出具意見，最終報(bào)總師辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。6.4.6.4 上述幾種處理不合格品的處理過程填寫不合格材料設(shè)備記錄表（附件11） ，并將供。 ） 12（附件應(yīng)商的不合格行為，記入供應(yīng)商履約考核表6.5 材料設(shè)備的使用、標(biāo)識(shí)6

16、.5.1 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，交由使用單位進(jìn)行材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，工程部監(jiān)督其保管、安裝、使用管理等工作。6.5.2 工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督使用單位作好材料設(shè)備的標(biāo)識(shí)。a. 物資的標(biāo)識(shí)方式為標(biāo)記、記錄。b. 物資標(biāo)記的內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、供貨廠商或產(chǎn)地、數(shù)量、批次或出產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人及日期。c. 物資記錄標(biāo)識(shí)用材料設(shè)備移交單、試驗(yàn)報(bào)告等作為記錄載體，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)明確該物資所安裝或使用的分部分項(xiàng)工程，該記錄應(yīng)予以保存。d. 當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，可根據(jù)發(fā)生問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資的質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)及移交憑證追溯；6.5.3 采購部負(fù)責(zé)跟蹤記錄材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用情況

17、。6.6 供應(yīng)商的考核與評(píng)價(jià)6.6.1 采購部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，工程部負(fù)責(zé)反饋有關(guān)供應(yīng)商的施工配合、產(chǎn)品使用質(zhì)量等情況。6.6.2 采購部針對(duì)各家供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。6.6.2.1 供應(yīng)商檔案包括：供應(yīng)商基本情況和供應(yīng)商履約考核表兩大部分。6.6.2.2 供應(yīng)商基本概況，包括供應(yīng)商及其產(chǎn)品的介紹、產(chǎn)品樣本；資格預(yù)審的調(diào)查資料；樣品檢測(cè)報(bào)告；廠家及其項(xiàng)目的調(diào)查報(bào)告，選定供應(yīng)商的批準(zhǔn)文件等。對(duì)這部分資料應(yīng)編目編號(hào)，可放在一個(gè)檔案袋內(nèi)備查。6.6.2.3 供應(yīng)商履約考核表，記錄每次材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的日期、交貨數(shù)量、質(zhì)量 合格率、拒收或接收的處理結(jié)果；現(xiàn)場(chǎng)施工配合情況、服務(wù)質(zhì)量及發(fā)生的重大事

18、項(xiàng)。6.6.2.4 在供應(yīng)商完成合同以后一個(gè)月內(nèi)，采購部完成對(duì)供應(yīng)商的考核，如果供應(yīng) 商出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間嚴(yán)重滯后影響施工進(jìn)度等重大事故， 作為供應(yīng)商 考核的否決性指標(biāo)。6.6.2.5 考核完畢后將考核結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.6.2.6 凡是考核不合格的供應(yīng)商，在公司以后的采購項(xiàng)目中永不錄用。6.6.2.7 考核合格的供應(yīng)商進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)（附件13）,合格供應(yīng)商在公 司其他項(xiàng)目的采購中可以不再進(jìn)行資格預(yù)審， 并在競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)一致的情況下享有優(yōu) 先權(quán)。6.6.2.8 采購活動(dòng)結(jié)束后，所有采購檔案和過程文件，移交辦公室統(tǒng)一管理。7.附則7.1 本辦法由公司總經(jīng)理辦公室組織制訂并負(fù)責(zé)解釋。

19、7.2 本辦法的修訂權(quán)在公司總經(jīng)理辦公室。本辦法自公司總經(jīng)理辦公室審核通過之日起執(zhí)行。73采購管理表格清單：編號(hào)表格名稱文件編號(hào)附件1材料設(shè)備分類表CG-SBFL-01附件2材料設(shè)備需用計(jì)劃CGXYJH023附件材料設(shè)備采購清單CGCGQD03附件4供應(yīng)商資格評(píng)審表CGZGPS 045附件供應(yīng)商報(bào)價(jià)審核表CGBJSH056附件入圍供應(yīng)商選定表CGRWXD06附件7供應(yīng)商選定審核表CGXDSH07附件8材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知書CG-JCSH- 089附件材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄CGJYRD 0910附件材料設(shè)備移交單CG-CSYJ-10附件11不合格材料設(shè)備記錄表CGBHGJL1112附件供應(yīng)商履約考核表

20、CGLYKH 1213附件合格供應(yīng)商名冊(cè)CGHGMC1314附件材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃表CGJYJH1415附件材料設(shè)備采購總體計(jì)劃表CGCGJH1516附件供應(yīng)荀考核記錄表CGKHJL 1617附件材料設(shè)備外送檢驗(yàn)記錄表CGWSJY1718附件供應(yīng)商樣品評(píng)價(jià)報(bào)告CGYPPJ1819附件供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)報(bào)告CGKCPJ1920附件合同資金支付申請(qǐng)表20ZFSP CG附件1文件編號(hào)：CG CSFL01材料設(shè)備分類表類A土建類：批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品碎、輕鋼構(gòu)件、塑鋼或鋁合金門窗、 入戶門、單元門、防火門、防火或防盜卷簾、鋁合金或不銹鋼欄桿、保溫 板、隔墻板、裝飾材料、外墻涂料、機(jī)械隔斷等

21、 水電設(shè)備類：電纜、電纜橋架、插接母線、高檔燈具、高檔開關(guān)、配電箱、變配電設(shè)備、 電梯、鍋爐、發(fā)電機(jī)、空調(diào)設(shè)備、風(fēng)機(jī)盤管、燃?xì)庠O(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、消防 控制設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、樓宇自控設(shè)備、電話中繼設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、會(huì) 議系統(tǒng)設(shè)備、綜合布線系統(tǒng)設(shè)備、智能燈光控制設(shè)備、自動(dòng)門或旋轉(zhuǎn)門、 停布場(chǎng)設(shè)備、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備、中水設(shè)備、水泵、大型顯示屏、泳 池設(shè)備、SPA設(shè)備、噴灌設(shè)備等。精裝工程裝飾類：大理石或花崗巖、高檔墻地磚、衛(wèi)浴潔具和龍頭、建筑或家具五金、機(jī)械 或電子門鎖、固定家具、活動(dòng)家具、軟裝飾品、餐具器皿、標(biāo)志牌、家電 產(chǎn)品、工藝及裝飾用品、高檔健身器材、娛樂音響與燈光設(shè)備、高檔環(huán)衛(wèi) 用品等B

22、類土建類：大理石或花崗巖（普通工程）、普通潔具、苗木、景觀小品、外墻保溫材料、防水材料、防火涂料、普通墻地磚、油漆等 水電類：庭院燈具、消火栓、閥門、水暖器件、普逋龍頭、探測(cè)器、電線、普通燈具、開關(guān)、各種管材等。類C普通健身器材和娛樂設(shè)備、崗?fù)ぁ⑵胀?biāo)志牌、普通環(huán)衛(wèi)用品、 臨設(shè)用水暖材料、電器輔助材料等。勞保用品、附件2文件編號(hào)：CG XYJH 02材料設(shè)備需用計(jì)劃工程名稱：帝米購物口口名稱：需要進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：需用數(shù)量：依據(jù)圖紙編號(hào)：是否納入了采購總計(jì)劃：申請(qǐng)部門要求：簽字：時(shí)間：采購部意見簽字：時(shí)間：總師辦意見簽字：時(shí)間：審核人意見：簽字：時(shí)間：附件3文件編號(hào)：CG CGQD 03材料設(shè)備采購清

23、單工程名稱：米購材料設(shè)備名稱：計(jì)劃單價(jià)：計(jì)劃總價(jià)：米購數(shù)量：規(guī)格型號(hào)：技術(shù)參數(shù)：性能要求：圖紙依據(jù)：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)安裝的技術(shù)要求：質(zhì)量要求：付款要求：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及批次要求：工程部 簽字：時(shí)間：采購部簽字：?jiǎn)枺簳r(shí)總師辦字：簽 問：時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)審查意見：?jiǎn)枺簳r(shí)字：簽附件4文件編號(hào)：CG ZGPS 04供應(yīng)商資格評(píng)審表工程名稱：法人代表：地址：電話：注冊(cè)資金：資質(zhì)等級(jí)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)：生產(chǎn)許可證號(hào)：提供產(chǎn)品的范圍：生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）能力：財(cái)務(wù)狀況及銀行信用情況：質(zhì)量保證（檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)）：商業(yè)信譽(yù)（服務(wù)態(tài)度、供貨情況）：評(píng)審意見：年 月日審批意見：評(píng)審主管領(lǐng)導(dǎo)：日月年附件5文件編號(hào)：CG BJSH 05供應(yīng)商報(bào)價(jià)審核

24、表工程名稱：采購項(xiàng)目預(yù)算定額價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格建材市場(chǎng)1建材市場(chǎng)2建材市場(chǎng)3建材市場(chǎng)4市場(chǎng)價(jià)格各供應(yīng)商報(bào)價(jià)及評(píng)價(jià)供應(yīng)商名稱報(bào)價(jià)與計(jì)劃的偏差率評(píng)價(jià)1234價(jià)格審查意見審查人：時(shí)間:6附件.文件編號(hào)：CG RWXD 06入圍供應(yīng)商選定表工程名稱：材料設(shè)備名稱備選供應(yīng)商供應(yīng)商名稱資格預(yù)審結(jié)論檢測(cè)考察結(jié)論入圍供應(yīng)商選擇意見：簽字：時(shí)間：附件7文件編號(hào)：CG XDSH 07供應(yīng)商選定審核表工程名稱：材料設(shè)備名稱備選供應(yīng)商供應(yīng)商名稱是否入圍審價(jià)結(jié)論初步選擇意見:簽字：時(shí)間:最終選定意見：簽字：時(shí)間:附件8文件編號(hào)：ZB JCTZ08材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知書工程名稱：材料設(shè)備名稱供貨單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間批次批 批/第共送貨

25、數(shù)量送貨方式檢驗(yàn)地點(diǎn)檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)時(shí)間附件9文件編號(hào)：CG JYRD 09材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄工程名稱：材料/設(shè)備名稱供應(yīng)商合同編號(hào)規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間參加人員檢驗(yàn)內(nèi)容合同規(guī)定數(shù)量實(shí)際數(shù)量差異及原因合同規(guī)定時(shí)間實(shí)際時(shí)間差異及原因證明文件內(nèi)容是含齊全缺少的資料項(xiàng)目質(zhì)量檢查方式是否需要試驗(yàn)試驗(yàn)檢測(cè)單位送檢人試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果（有試驗(yàn)的附檢測(cè)報(bào)告）檢驗(yàn)人：時(shí)間：認(rèn)定結(jié)果：工程部簽字：時(shí)間：采購部簽字：?jiǎn)枺簳r(shí)工程部字：簽 問：時(shí)監(jiān)理單位 享： 簽 問：時(shí)總包單位 享：簽問：時(shí)供應(yīng)商簽字： 問：時(shí)附件10文件編號(hào)：CG JYJL 10材料設(shè)備移交單工程名稱：材料/設(shè)備名稱供應(yīng)商合同編號(hào)核先認(rèn)止編

26、P數(shù) 量規(guī)格型號(hào)單價(jià)價(jià)總進(jìn)場(chǎng)批次共批，第批交接日期參加人員工程部 字：簽問： 時(shí).施工單位享：簽 問： 時(shí)監(jiān)理單位字：簽問： 時(shí)附件11文件編號(hào)：CG BHGJL 11不合格材料設(shè)備記錄表工程名稱：供應(yīng)商名稱材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)檢驗(yàn)或試驗(yàn)日期不合格內(nèi)容及事項(xiàng):時(shí)間:記錄人:采購部評(píng)審處置意見： 工程部評(píng)審處置意見:審批人:審批人:時(shí)間:時(shí)間:主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審處置意見:審批人： 時(shí)間:附件12文件編號(hào)：CG LYJL12供應(yīng)商履約考核表供應(yīng)商名稱材料設(shè)備名稱合同金額：履約情況供貨數(shù)量及時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量及效率批次供貨數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間正點(diǎn)率合格率泓息率重大事項(xiàng)記錄：事項(xiàng)時(shí)間、記錄 人審核人（簽字）：19 KCPJ CG文件編號(hào)：19附件.供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商名稱：供 應(yīng)公司地址商 的ab本情況人員數(shù)量企業(yè)性質(zhì)法人姓名注冊(cè)資金主營(yíng)產(chǎn)品公司主要設(shè)備、技術(shù)公司年產(chǎn)值聯(lián)系電話傳真電子郵件網(wǎng)址供供應(yīng)商信用度情況應(yīng)商 售目 理 與營(yíng) 銷情況質(zhì)量保障體系主要經(jīng)銷商及分布產(chǎn)品的市場(chǎng)份額產(chǎn)品銷售方式產(chǎn)品主要銷售業(yè)績(jī)主要服務(wù)機(jī)構(gòu)分布服務(wù)保障體系考察結(jié)論：考察人簽名:20ZFSP CG文件編號(hào)：20 附件.合