金蝶EAS現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理實踐成果集

1、 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶軟件（中國）有限公司演講人12/30/20211P2 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n農(nóng)業(yè)發(fā)展主要分為四個階段，即原始農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、近代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以現(xiàn)代工業(yè)和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，充分汲取農(nóng)業(yè)精華，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、運用現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備、推行現(xiàn)代管理理念和方法的農(nóng)業(yè)綜合體系。n黨的十七屆三中全會指出，我國總體上已進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，進入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關(guān)鍵時刻n現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要包括三個重點突破口：n著力于連接和延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這是構(gòu)建我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的突破口。

2、n著力于現(xiàn)代生產(chǎn)要素的集成應(yīng)用。這是推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷升級以及產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的整體效益不僅與自然生產(chǎn)要素相關(guān)，而且更主要的是取決于經(jīng)濟要素（包括資金、技術(shù)、信息、勞動力等）的投入。 n著力于加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度。這是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的制度保障。P3 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n金蝶以溫氏、華西希望、海大集團、天津農(nóng)墾等成功客戶實踐原型，建立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)飼料、養(yǎng)殖和農(nóng)墾的一體化解決方案。通過標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品與企業(yè)個性化管理解決方案結(jié)合使用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)打造獨立創(chuàng)新的管理模式與核心競爭力。P4 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(

3、中國)有限公司客戶核心應(yīng)用溫氏集團利用金蝶EAS BOS快速建立了一套具有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)殖管理平臺華西希望集團集團財務(wù)管理體系，以及和K/3集成的報表體系新希望集團集團財務(wù)管理體系，以及和K/3集成的報表體系海大集團個性化的集中采購與集中銷售業(yè)務(wù)處理華曦牧業(yè)集團銷售與分銷，以及集團庫存管理天津農(nóng)墾集團財務(wù)管理體系與報表體系P5 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n溫氏集團n華西希望集團n新希望集團n海大集團n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P6 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n廣東溫氏食品集團是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為核心產(chǎn)業(yè)，兼營奶牛養(yǎng)殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥

4、與疫苗制造、糧食貿(mào)易等與畜牧養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團。n養(yǎng)雞規(guī)模亞洲第一、全球前五 n“公司農(nóng)戶”的一體化養(yǎng)殖模式，現(xiàn)有合作農(nóng)戶30000多戶P7 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n40多家分支機構(gòu)，遍布全國13個省、區(qū)(截止截止2005年底）年底）P8 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司種苗生產(chǎn)（飼養(yǎng)）銷售飼料藥物技術(shù)雞苗領(lǐng)苗管理：誰來領(lǐng)？領(lǐng)什么品種？領(lǐng)多少數(shù)量？什么時候領(lǐng)走？結(jié)算價格多少？。原料采購管理：買什么？買多少？什么時候要？價格多少？。原料運輸管理：運到哪？如何運？運費多少？。飼料生產(chǎn)管理：產(chǎn)什么？產(chǎn)多少？按什么配方生

5、產(chǎn)？什么時候需要？。藥物管理：什么時候該用藥？用什么藥？藥物成本多少？。技術(shù)指導(dǎo)：如何喂養(yǎng)？如何用藥？何時上市？。成雞收購管理：向誰收購？何處收購？收購多少？價格多少？。飼料領(lǐng)用管理：誰來領(lǐng)？領(lǐng)什么？領(lǐng)多少？結(jié)算價格多少？。成雞銷售管理：賣給誰？賣什么？賣多少？結(jié)算價格多少？。農(nóng)戶公司P9 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司能隨“雞”應(yīng)變的ERP，打造溫氏的世界級管理EAS財務(wù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)EAS BOS開發(fā)平臺成熟的通用功能高效的開發(fā)平臺需求產(chǎn)品實現(xiàn)P10 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n財務(wù)會計：總賬管理、報表管理、收支平臺、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理

6、、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、存貨核算、合并報表n管理會計：預(yù)算管理、成本管理、結(jié)算中心n供應(yīng)鏈管理：采購管理、銷售管理、庫存管理nHR管理：能力素質(zhì)模型、組織管理、人事管理、薪酬管理、績效管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、考勤管理、經(jīng)理人平臺n養(yǎng)殖管理（二次開發(fā)）：飼料生產(chǎn)與管理、養(yǎng)戶管理與銷售、種雞管理、乳業(yè)生產(chǎn)管理與銷售、肉品生產(chǎn)及銷售P11 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n完整解決溫氏集團下屬的養(yǎng)雞類一體化養(yǎng)殖公司在養(yǎng)雞領(lǐng)域的應(yīng)用需求n父母代種雞生產(chǎn)n種蛋孵化n養(yǎng)雞專業(yè)戶管理n肉雞銷售n疫病信息管理n解決溫氏集團的一體化養(yǎng)殖公司、二級公司及集團公司等3個層面在上述領(lǐng)域的應(yīng)用

7、需求n信息查詢、報表n計劃n監(jiān)控n種蛋、雞苗、肉雞的成本核算P12 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P13 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P14 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P15 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P16 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P17 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P18 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n完整解決溫氏集團下屬的養(yǎng)豬類一體化養(yǎng)殖公司的應(yīng)用需求n養(yǎng)豬專業(yè)戶管理n肉豬銷售n疫病信息管理n解決溫氏集

8、團的一體化養(yǎng)殖公司、二級公司及集團公司等3個層面在上述領(lǐng)域的應(yīng)用需求n信息查詢、報表n計劃n監(jiān)控n肉豬成本核算P19 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n完整解決溫氏集團在飼料生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用需求n原料市場信息n原料采購n成品運輸n成品調(diào)撥n倉庫管理n飼料制造n配方管理n質(zhì)量管理n解決溫氏集團的一體化養(yǎng)殖公司、二級公司、集團公司等3個層面在上述領(lǐng)域的應(yīng)用需求，包括信息查詢、報表、計劃、監(jiān)控等類型的應(yīng)用需求。n飼料領(lǐng)域的存貨核算及飼料生產(chǎn)成本核算。P20 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P21 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P22

9、版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n建立了建立符合溫氏養(yǎng)殖業(yè)特色的養(yǎng)殖管理系統(tǒng)，以及包括飼料采購、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn)的信息化集中管理平臺，實現(xiàn)集團財務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，集團的及時監(jiān)控和調(diào)配管理，為落實集團發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持，為集團未來業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴展提供了復(fù)制成熟管理模式的載體和工具。n依賴于個性化的ERPERP系統(tǒng)進行精細化管理，嚴格控制肉雞（豬）的養(yǎng)殖質(zhì)量，做到飼料專用、喂食合理、養(yǎng)期固定、肥瘦適中，做到飼料、種雞、肉雞在公司或農(nóng)戶的情況進行全程跟蹤，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益，拉開了市場競爭差距。 溫氏2006年實現(xiàn)利潤4億，而同行業(yè)排名第二的企業(yè)利潤僅0.6億n溫氏集團

10、通過建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行了集中管理、消除了財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤，數(shù)據(jù)上報速度比過去提前了2天，極大提升工作效率。P23 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司“ERP針對是經(jīng)典工業(yè)化的、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，而我們是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，不可能照搬別家的ERP，也不可能全盤引進某個軟件。溫氏這種公司+農(nóng)戶的養(yǎng)殖管理模式不管是國內(nèi)外哪個ERP廠商都沒法解決。因此，溫氏選擇管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)是：首先它必須有一個ERP軟件產(chǎn)品的公司，必須有自己產(chǎn)品和好的產(chǎn)品基礎(chǔ)；其次，從技術(shù)上要有一定的先進性，有一定的發(fā)展空間。尤其要有一定的軟件開發(fā)能力，有一個比較好的二次開

11、發(fā)平臺，可以提高開發(fā)的效率。”“選擇金蝶EAS給二次開發(fā)帶來了很大的幫助，減少一些很繁瑣的但是很大量的編碼的工作，可以把注意力放在模型的流程的建立上，我們在金蝶的BOS平臺上開發(fā)，可以減少70、80的編碼的工作量。華南農(nóng)業(yè)大學(xué)計算機系教授 溫氏集團IT顧問 嚴尚維嚴尚維 “市場上現(xiàn)有的ERP軟件，沒有一套能解決我們的所有問題。好在我們趕上了“ERP平臺化”這班車，采用了金蝶的ERP軟件EAS之后，二次開發(fā)做得很順利，因為有BOS開發(fā)平臺，把很多應(yīng)用模塊化了，省掉了7080%的編碼工作量，這使我們有精力來專注應(yīng)用模型的創(chuàng)建。EAS還很方便各種業(yè)務(wù)模塊的集成，很適合我們這種集團用戶?！霸趯嵤┻^程中

12、，充分體現(xiàn)了本地軟件廠商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)：1. 金蝶軟件完全能實現(xiàn)對我們的承諾，提供了穩(wěn)定、專業(yè)的實施隊伍；2. 金蝶總部對我們合理的需求非常及時的作出了響應(yīng)；溫氏集團信息中心副主任 姚繪姚繪P24 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n溫氏集團n華西希望集團n新希望集團n海大集團n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P25 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n華西希望集團創(chuàng)辦于1997年，是希望集團四大二級集團之一，由希望事業(yè)創(chuàng)始人、希望飼料核心技術(shù)研制者、希望集團總經(jīng)理陳育新任董事長n華西希望集團有兩大特點：一是在產(chǎn)業(yè)選擇上堅持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的方針，躬身耕耘于農(nóng)牧業(yè)及

13、其相關(guān)領(lǐng)域，；二是在企業(yè)經(jīng)營上堅持“以人為本，不斷創(chuàng)新”的基本理念n目前，全集團共擁有全資、控股、參股企業(yè)80多家，總資產(chǎn)超過50億元，員工總數(shù)超過10000名，年銷售收入超過60億元n集團將力爭用8年左右時間，全面實現(xiàn)“211工程”所規(guī)劃的宏偉目標(biāo)用5年左右時間，擁有2家上市公司，銷售收入超過100億元，企業(yè)資產(chǎn)超過100億元；用8年左右時間，擁有2家銷售收入超過100億元的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)超過200億元P26 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司華西希望集團是金蝶集團的戰(zhàn)略客戶，該客戶也是金蝶K/3的早期客戶，使用金蝶K/3已10多年。隨著華西希望集團業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，本階段

14、集團管理信息化的目標(biāo)是：n信息化要幫助企業(yè)集團實現(xiàn)實施財務(wù)控制的目的，同時要更好地發(fā)揮激勵機制，并因此在集團整體上帶來更高的財務(wù)資源配置效率；n建立與完善企業(yè)集團財務(wù)信息報告體系，同時形成從信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程序等方面確立一整套明晰的、規(guī)范的信息報告流程；n整合EAS與K/3報表數(shù)據(jù)，使目前暫時使用K/3的企業(yè)通過金蝶合并報表客戶端采集報表數(shù)據(jù)上傳到金蝶EAS，從而實現(xiàn)報表和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一；n在高效的核算及報告體系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資本投資評估、會計回報率、內(nèi)部收益率等測算，以及對公司戰(zhàn)略決策提供財務(wù)依據(jù)。P27 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司應(yīng)用模塊應(yīng)用

15、規(guī)模EAS總賬、報表、合并報表、出納管理、固定資產(chǎn)模塊集團總部及集團下屬75家企業(yè)合并報表客戶端集團下屬27 家企業(yè)P28 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n三統(tǒng)一（統(tǒng)一會計科目體系、統(tǒng)一會計核算流程、統(tǒng)一核算制度）集團財務(wù)管理模式正式確立；n核算日常業(yè)務(wù)流程整理完成，基于標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)模式日常核算處理流程建立，為其它管理流程固化奠定了基礎(chǔ)；n建立了以EAS為核心，全面集中K/3報表數(shù)據(jù)，使全集團財務(wù)報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到了全面的收集和完整的展示；n建立單位個別報表、管理報表、集團級的合并報表等財務(wù)報告管理體系。P29 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n企業(yè)從原

16、材料采購、存貨入庫、存貨出庫、銷售開票等業(yè)務(wù)處理和財務(wù)核算全部實現(xiàn)計算機化，系統(tǒng)提供各種銷售、庫存、采購統(tǒng)計報表實時反映公司的每天銷售、生產(chǎn)、庫存、資金情況P30 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n通過高度一體化的系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、存儲和共享，實現(xiàn)各種財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)P31 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n實現(xiàn)集團與總部集成部署的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，各分公司的報表，能隨時傳到集團總部；同時集團總部也能通過遠程系統(tǒng)，隨時了解分公司的經(jīng)濟效益、財務(wù)狀況、生產(chǎn)情況、銷售情況等P32 版權(quán)所有 1993-2

17、009 金蝶軟件(中國)有限公司n確立了三統(tǒng)一的集團財務(wù)管理模式，為集團統(tǒng)一決策、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的信息基礎(chǔ)；n建立了規(guī)范的財務(wù)核算和財務(wù)控制流程，為實現(xiàn)過程管理、規(guī)范員工行為、提升內(nèi)部審計質(zhì)量提供了技術(shù)手段；n建立了以成本中心為核心的財務(wù)管理報表體系，對于分析、評價、考核經(jīng)營業(yè)績提供了決策依據(jù)；n建立了EAS與K/3系統(tǒng)報表一體化，使K/3報表數(shù)據(jù)能全面、及時展示在EAS系統(tǒng)中，且便于集團合并報表的編報；n建立了以多組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的合并財務(wù)報表體系，集團合并報表出具方式由實施EAS之前的手工編報方式變?yōu)橄到y(tǒng)編報，帳務(wù)信息查訊方式由切換帳套分散查詢轉(zhuǎn)換為同一帳套跨公司帳證表聯(lián)查，提升

18、了財務(wù)信息的廣度和深度，為管理層決策和控制提供了集成統(tǒng)一的信息。n搭建了適于多組織結(jié)構(gòu)、跨地域結(jié)構(gòu)、多元業(yè)務(wù)模式的財務(wù)管理框架和流程設(shè)計平臺，適應(yīng)華西希望集團結(jié)構(gòu)變動、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展壯大，為華西希望的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和制度支持。P33 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n溫氏集團n新希望集團n華西希望集團n海大集團n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P34 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n新希望集團是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，是中國農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍者。n“新希望”集團創(chuàng)業(yè)

19、于1982年，其前身是南方希望集團，是劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟創(chuàng)建的大型民營企業(yè)“希望集團”的四個分支之一n目前，新希望集團有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群n農(nóng)牧業(yè)始終是新希望的根基和主業(yè)。農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集群擁有豬、禽、奶三大產(chǎn)業(yè)鏈；已經(jīng)具備2000萬噸飼料生產(chǎn)能力、7.5億只家禽加工能力、750萬頭生豬加工能力P35 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司在零散的信息系統(tǒng)下，新希望集團的財務(wù)管理還存在諸多瓶頸，主要表現(xiàn)如下：n在集團財務(wù)基礎(chǔ)管理層面：財務(wù)信息分散、收集共享困難 集團企業(yè)規(guī)模龐大，集團內(nèi)雖然主營業(yè)務(wù)明確，但也包含

20、其他多種業(yè)務(wù)，且相對較個性化，財務(wù)核算雖然有一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但差異仍然較大。到了集團層面，獲得的信息主要靠一些法定的管理報表，新希望集團尚未實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理，獲得的信息不細、不深。n在集團決策支持層面：信息收集滯后對決策帶來一定影響 由于信息收集工作量較大，使得信息及時性、完整性有待提高，對于信息的追溯和深度挖掘存在一定的困難。雖然信息化起步較早，已有多年的數(shù)據(jù)積累，然而如何充分利用這些數(shù)據(jù)卻缺乏有效的分析工具。P36 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n會計核算實現(xiàn)從最底層數(shù)據(jù)直接采集和集中管理，財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化n統(tǒng)一集團資產(chǎn)管理，滿足管理報表需求 n快速對內(nèi)對外報

21、表體系 n查詢與審計的實時在線 n管理門戶領(lǐng)導(dǎo)決策分析支持 n集團統(tǒng)一信息平臺構(gòu)建，財務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有效集成 P37 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司新希望集團EAS項目的實施，涉及金蝶EAS 產(chǎn)品的如下模塊：n標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)：報表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、出納系統(tǒng)n集團財務(wù)：合并報表n集團管理：管理駕駛艙特別說明：新希望集團與華西希望EAS應(yīng)用基本相同，唯一不同的是新希望實施了BI系統(tǒng)，且應(yīng)用較深入P38 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n一本賬管理，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳達與高度集中n統(tǒng)一一套基礎(chǔ)資料，大大提高財務(wù)管理和會計核算的水平n統(tǒng)一關(guān)鍵控

22、制參數(shù)，規(guī)范和統(tǒng)一了新希望集團的財務(wù)管理和會計核算流程n數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)的立體穿透查詢n固定資產(chǎn)集團查詢，能夠方便查詢各類資產(chǎn)的總體及分布情況n整理、優(yōu)化、建立了一套符合新希望集團內(nèi)部管理需要的報表與合并報表體系P39 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n溫氏集團n華西希望集團n新希望集團n海大集團n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P40 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n廣東海大集團股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售水產(chǎn)飼料、畜禽飼料和水產(chǎn)飼料預(yù)混料為主營業(yè)務(wù)的高科技型集團公司n擁有30家分子公司，2000多名員工。2008年，集團總產(chǎn)值50億元，成為中國

23、飼料企業(yè)的十強之一n“海大”商標(biāo)被評為廣東省著名商標(biāo)，海大牌水產(chǎn)飼料獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號n2008年，海大集團躋身“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”行列P41 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n采購模式：以集團為中心，統(tǒng)一定價采購，子公司結(jié)算。目前集團與子公司的信息傳遞不夠及時，雖有系統(tǒng)，但信息孤島現(xiàn)象較嚴重n銷售特點：銷售訂單交期都很短，一般不超過一星期，甚至是當(dāng)日交貨。急需提高對訂單的響應(yīng)速度并降低庫存、生產(chǎn)成本n客商、物料的管理：各子公司對同一客商或物料的稱呼不一致，導(dǎo)致統(tǒng)計不準(zhǔn)n報表：沒有集團性的信息系統(tǒng)，高層無法及時了解掌握企業(yè)實時經(jīng)營狀況P42 版權(quán)所有 199

24、3-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n所有分子公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理模式及業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程存在差異，缺乏集團統(tǒng)一的管理模式n希望建立支持集中采購、銷售管理和庫存管理的集團供應(yīng)鏈管理平臺，將集團內(nèi)的信息系統(tǒng)進行有效的整合，提供協(xié)同應(yīng)用n希望通過集團統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺提供有效的決策支持手段，配合集團業(yè)務(wù)政策的有效執(zhí)行，行成規(guī)范、統(tǒng)一的管理模式，為集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的的決策支持服務(wù)n希望把供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)進行無縫集成n提供可擴展的開發(fā)平臺，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要P43 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n財務(wù)管理：總賬、合并報表、資金管理n供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)管理、庫存管理、

25、銷售管理特別說明：依據(jù)海大個性化業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈管理流程、單據(jù)等做了大量二次開發(fā)P44 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n通過系統(tǒng)的二次開發(fā)實現(xiàn)了海大集中采購，子公司結(jié)算的特色流程P45 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P46 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P47 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P48 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P49 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P50 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P51 版權(quán)所有 1993-2

26、009 金蝶軟件(中國)有限公司P52 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司通過建立集團統(tǒng)一采購、銷售、庫存管理，幫助企業(yè)：n供應(yīng)商由集團統(tǒng)一管理，規(guī)范了供應(yīng)商管理n集團統(tǒng)一定價，發(fā)揮集團采購的優(yōu)勢，實現(xiàn)了集團降成本的目的n庫存信息的共享，支持物料的統(tǒng)一調(diào)配，滿足業(yè)務(wù)的響應(yīng)，并實現(xiàn)更趨于合理的庫存水平n規(guī)范集中銷售的管理，更好的支撐了集中銷售的業(yè)務(wù)n規(guī)范了子公司的業(yè)務(wù)管理，從整體上提高效率n集團統(tǒng)一的采購、銷售報表，為經(jīng)營層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)P53 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n溫氏集團n新希望集團n華西希望集團n海大集團n華曦牧業(yè)n天津農(nóng)墾P54 版

27、權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n昆明華曦牧業(yè)集團有限公司創(chuàng)建于1992年，現(xiàn)已發(fā)展成為集種植、養(yǎng)殖、加工、配送、銷售為一體的云南省最大的土雞、土雞蛋專業(yè)化集團公司。n“公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，公司有種植、養(yǎng)殖、屠宰加工、科技研發(fā)及推廣、培訓(xùn)基地8678畝，扶持帶動種養(yǎng)殖戶5000多戶，生態(tài)特色居全國首位n蛋雞規(guī)模居全國前4位，產(chǎn)品遍及昆明及云南省各專州縣、貴州、廣州、深圳、珠海、上海、香港等地，有銷售網(wǎng)點千余個，已開設(shè)50家專賣店和聯(lián)鎖店n公司為國家級扶貧龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)新型機構(gòu)和云南省、昆明市、官渡區(qū)三級政府的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，云南省農(nóng)產(chǎn)品加工重

28、點企業(yè)，云南省家禽業(yè)會長單位，云南省和昆明市科技創(chuàng)新型企業(yè)P55 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n企業(yè)管理制度不健全，人治多于制度管理，缺乏基礎(chǔ)的管理制度及章程n企業(yè)員工的崗位責(zé)任范圍界定不清楚n企業(yè)各部門的資源信息缺乏統(tǒng)一性，基礎(chǔ)資料及財務(wù)/銷售報表沒有統(tǒng)一規(guī)范n企業(yè)的執(zhí)行力不高，工作效率低，手工帳務(wù)處理和財務(wù)報表嚴重滯后n企業(yè)的產(chǎn)品繁多，并在不同的銷售業(yè)務(wù)類型中有不同的價格政策n企業(yè)各部門的異價調(diào)撥頻繁P56 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n以集團為中心，建立完整統(tǒng)一的財務(wù)核算平臺n以集團為中心，建立規(guī)范、及時的財務(wù)報告體系n以集團為中心，建

29、立庫存、銷售的統(tǒng)一管理P57 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n財務(wù)會計（總帳、出納、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、合并報表）n資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)）n庫存管理n銷售與分銷管理特別說明：華曦牧業(yè)在銷售出庫單等單據(jù)和銷售報表等做了二次開發(fā)，以滿意華曦牧業(yè)個性化應(yīng)用需求P58 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n通過集團銷售與分銷價格政策，實現(xiàn)上級約束和控制下級的價格體系，能夠支持在混合或者集權(quán)的集團管控模式下形成統(tǒng)一的價格體系，實現(xiàn)價格體系的分層控制、逐層細化P59 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n跨庫存組織調(diào)撥和跨倉庫調(diào)撥物料，控制和跟蹤調(diào)

30、撥的出入庫的執(zhí)行，并實現(xiàn)不同價格調(diào)撥的處理P60 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n統(tǒng)一并規(guī)范了各個銷售部門的銷售報表，避免了以往各個銷售部門的報表混亂及不符合真實的業(yè)務(wù)信息的狀況，并且改善了銷售報表嚴重滯后，應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)變能力差的問題，能及時的反映企業(yè)銷售經(jīng)營情況，也同時讓集團高層能夠從同一的銷售報表中更直觀和更有效率的監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營狀況銷售員銷售明細表銷售員銷售明細表銷售員銷售匯總表銷售員銷售匯總表P61 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n為企業(yè)制作的各業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍圖及操作手冊，給企業(yè)帶來規(guī)范的財務(wù)及供應(yīng)鏈管理制度及業(yè)務(wù)處理流n財務(wù)及供應(yīng)鏈模塊的應(yīng)用，從無到有的搭建了企業(yè)信息化的平臺，為企業(yè)的全面信息化打下基礎(chǔ)n在EAS系統(tǒng)中統(tǒng)一了集團內(nèi)部的基礎(chǔ)資料（物料、客戶、供應(yīng)商等），讓企業(yè)內(nèi)部各個部門溝通和協(xié)作更有質(zhì)量和效率n帶來了更高效、更規(guī)范、更統(tǒng)一的財務(wù)/銷售報表系統(tǒng)，提高了企業(yè)高層監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營情況，及時規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力n為企業(yè)個崗位員工，量身定做的崗位業(yè)務(wù)及操作手冊，幫助企業(yè)定義每個財務(wù)及供應(yīng)鏈崗位的職責(zé)，界定了工作范圍n在系統(tǒng)實施過程及培訓(xùn)中，提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能知識，培養(yǎng)了項目組核心成