零售加盟各項業(yè)務(wù)流程

1、零售加盟各項業(yè)務(wù)流程零售加盟各項業(yè)務(wù)流程QQ：市場開發(fā)流程市場開發(fā)流程 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場1 商圈圖上傳商圈圖上傳2 客戶溝通客戶溝通3（地址、面積、實力）（地址、面積、實力） 交納保證金交納保證金4 實地考察實地考察5確認(rèn)店鋪尺寸、商圈確認(rèn)店鋪尺寸、商圈 整理相關(guān)資料，整理相關(guān)資料，6上報總公司拓展部上報總公司拓展部 客戶合同簽定客戶合同簽定7 總公司工程科總公司工程科8 確認(rèn)店鋪裝修確認(rèn)店鋪裝修9時間、開業(yè)時間時間、開業(yè)時間圖紙確認(rèn)圖紙確認(rèn) 市場評估等資料市場評估等資料10轉(zhuǎn)交片區(qū)轉(zhuǎn)交片區(qū)AD員員店鋪開業(yè)流程店鋪開業(yè)流程 擬定店鋪開業(yè)倒計時擬定店鋪開業(yè)倒計時1再次確認(rèn)店鋪開業(yè)時間及再

2、次確認(rèn)店鋪開業(yè)時間及裝修時間裝修時間2與總公司市場部跟進(jìn)道具、與總公司市場部跟進(jìn)道具、門頭具體的制作時間門頭具體的制作時間3店鋪貨品的首期配置方案店鋪貨品的首期配置方案擬定擬定4店鋪開業(yè)活動溝通確認(rèn)，店鋪開業(yè)活動溝通確認(rèn)，相關(guān)宣傳品尺寸與數(shù)量相關(guān)宣傳品尺寸與數(shù)量上報總公司市場部上報總公司市場部5下單下單 6培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)資料培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)資料準(zhǔn)備準(zhǔn)備 12人員招聘及電腦設(shè)備配置人員招聘及電腦設(shè)備配置11客戶裝修進(jìn)度跟進(jìn)客戶裝修進(jìn)度跟進(jìn)10確認(rèn)貨品、輔料、宣傳品確認(rèn)貨品、輔料、宣傳品 、道具、門頭發(fā)出時間道具、門頭發(fā)出時間9貨品出庫情況的補單工作貨品出庫情況的補單工作8跟進(jìn)店鋪貨品、輔料

3、下跟進(jìn)店鋪貨品、輔料下單出庫情況做好相應(yīng)記載單出庫情況做好相應(yīng)記載7出差申請出差申請13出差支援（店鋪開業(yè)相關(guān)出差支援（店鋪開業(yè)相關(guān)資料準(zhǔn)備）資料準(zhǔn)備）14新店開業(yè)總結(jié)新店開業(yè)總結(jié)15店鋪首期配置流程店鋪首期配置流程依據(jù)店鋪平面圖擬定依據(jù)店鋪平面圖擬定店鋪標(biāo)準(zhǔn)花色與款數(shù)店鋪標(biāo)準(zhǔn)花色與款數(shù)與與AD員溝通店員溝通店鋪首期貨品結(jié)構(gòu)鋪首期貨品結(jié)構(gòu) 確認(rèn)客戶首期確認(rèn)客戶首期配貨貨款到帳配貨貨款到帳通知客戶進(jìn)行通知客戶進(jìn)行首期配貨下單首期配貨下單依據(jù)市場情況確依據(jù)市場情況確認(rèn)首期配置貨品認(rèn)首期配置貨品上傳上傳AD部長進(jìn)部長進(jìn)行定單審核工作行定單審核工作定單確認(rèn)下單定單確認(rèn)下單出差申請流程出差申請流程員工填

4、寫出差申請表、出差借支單員工填寫出差申請表、出差借支單部門主管審批部門主管審批借支單財務(wù)主管簽字確認(rèn)借支單財務(wù)主管簽字確認(rèn)總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批人事部進(jìn)行出差登記及發(fā)放巡鋪表格人事部進(jìn)行出差登記及發(fā)放巡鋪表格出差出差出差總結(jié)出差總結(jié)巡鋪支援流程巡鋪支援流程明確巡鋪支援目的明確巡鋪支援目的1店鋪營業(yè)狀態(tài)、店鋪營業(yè)狀態(tài)、貨品結(jié)構(gòu)分析貨品結(jié)構(gòu)分析2目標(biāo)市場品牌調(diào)研目標(biāo)市場品牌調(diào)研3店經(jīng)理品牌操作意店經(jīng)理品牌操作意識灌輸與溝通識灌輸與溝通4總結(jié)巡鋪問題，總結(jié)巡鋪問題，部門主管溝通部門主管溝通7填寫店鋪巡鋪考核填寫店鋪巡鋪考核表，未解決問題做表，未解決問題做好記錄好記錄6店鋪問題發(fā)現(xiàn)并給店鋪問題發(fā)現(xiàn)并給予

5、合理性建議，重予合理性建議，重要問題及時跟進(jìn)要問題及時跟進(jìn)5跟進(jìn)店鋪未解決問跟進(jìn)店鋪未解決問題，并關(guān)注巡鋪效題，并關(guān)注巡鋪效果果8巡鋪支援反饋表巡鋪支援反饋表9活動效果活動效果分析跟進(jìn)分析跟進(jìn) 活動禮品、宣傳品制活動禮品、宣傳品制 作、活動氛圍營造跟作、活動氛圍營造跟 進(jìn)進(jìn)下發(fā)活動通知下發(fā)活動通知部門經(jīng)理部門經(jīng)理簽字確認(rèn)簽字確認(rèn)推廣活動流程推廣活動流程A、公司擬定活動、公司擬定活動市場部擬定活動方市場部擬定活動方案并進(jìn)行區(qū)域案并進(jìn)行區(qū)域AD員溝通員溝通B、客戶活動申請、客戶活動申請客戶上傳客戶上傳活動申請活動申請數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析員計算客員計算客戶利潤情戶利潤情況況擬定活動擬定活動支援方案，支援

6、方案，分析活動分析活動效果效果部門經(jīng)理部門經(jīng)理審批審批區(qū)域區(qū)域AD員員申請申請總經(jīng)理審總經(jīng)理審批批財務(wù)備檔財務(wù)備檔補貼返款流程補貼返款流程數(shù)據(jù)分析員進(jìn)行活動開始、截止時間記載數(shù)據(jù)分析員進(jìn)行活動開始、截止時間記載活動結(jié)束活動結(jié)束3個工作日內(nèi)必須對補貼金額進(jìn)行核算個工作日內(nèi)必須對補貼金額進(jìn)行核算部門經(jīng)理審核部門經(jīng)理審核財務(wù)審核財務(wù)審核總經(jīng)理審批，確認(rèn)補貼下發(fā)具體時間總經(jīng)理審批，確認(rèn)補貼下發(fā)具體時間補貼款下發(fā)記帳（總公司補貼需到帳后方可補貼）補貼款下發(fā)記帳（總公司補貼需到帳后方可補貼）bailide宣傳品分發(fā)流程宣傳品分發(fā)流程 在遠(yuǎn)程采購單中確認(rèn)在遠(yuǎn)程采購單中確認(rèn)海報到倉時間及數(shù)量海報到倉時間及數(shù)量

7、1制定海報分發(fā)表格，制定海報分發(fā)表格，確認(rèn)分配明細(xì)確認(rèn)分配明細(xì)2到倉后依照分配到倉后依照分配表進(jìn)行海報分發(fā)表進(jìn)行海報分發(fā)3與倉庫進(jìn)行店倉與倉庫進(jìn)行店倉海報數(shù)量交接海報數(shù)量交接4海報發(fā)送海報發(fā)送5AD員下發(fā)海報員下發(fā)海報使用的陳列圖片使用的陳列圖片6海報更換日期確定海報更換日期確定及相片上傳及相片上傳8跟進(jìn)店鋪海報到店情況跟進(jìn)店鋪海報到店情況7場區(qū)調(diào)整流程場區(qū)調(diào)整流程掌握并查詢相關(guān)數(shù)據(jù)掌握并查詢相關(guān)數(shù)據(jù)2明確場區(qū)調(diào)整的目的與明確場區(qū)調(diào)整的目的與 時間時間1調(diào)整效果關(guān)注與跟進(jìn)調(diào)整效果關(guān)注與跟進(jìn)11宣傳品更換，燈具調(diào)整宣傳品更換，燈具調(diào)整8依據(jù)場區(qū)圖進(jìn)行場區(qū)依據(jù)場區(qū)圖進(jìn)行場區(qū) 調(diào)整調(diào)整7與店長溝通調(diào)

8、場目的、安與店長溝通調(diào)場目的、安排、物料審核及注意事項排、物料審核及注意事項6下發(fā)場區(qū)圖下發(fā)場區(qū)圖5貨品、宣傳品、道具核貨品、宣傳品、道具核 算與溝通算與溝通4規(guī)劃店鋪場區(qū)圖規(guī)劃店鋪場區(qū)圖3員工賣場熟悉員工賣場熟悉10模特、櫥窗更換，賣場模特、櫥窗更換，賣場 細(xì)節(jié)跟進(jìn)細(xì)節(jié)跟進(jìn)9bailide報銷流程報銷流程報銷人填寫報銷單報銷人填寫報銷單并附帶報銷憑證并附帶報銷憑證財務(wù)付款記帳財務(wù)付款記帳部門主管簽字確認(rèn)部門主管簽字確認(rèn)財務(wù)核實簽字財務(wù)核實簽字總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)人員晉升流程人員晉升流程員工自薦或部門主管推薦員工自薦或部門主管推薦填寫晉升考核表格填寫晉升考核表格部門主管考核評估部門主管考核評估填寫人事異動表并確認(rèn)薪資標(biāo)準(zhǔn)填寫人事異動表并確認(rèn)薪資標(biāo)準(zhǔn)部門主管審批部門主管審批總經(jīng)理審批總經(jīng)