《建設工程施工管理復習題集》增值服務解析

1、1建設工程施工管理復習題集2011年增值服務(1)1 1 本科目復習題集如何與考試用書配套使用？本科目復習題集組織相關學科有經驗的教師編寫， 參編人員在認真、反復閱 讀考試用書的基礎上，力求從其中的知識點中把握考點，針對考點提煉復習要點 并出復習題。一般情況下，應試人員讀了本書的復習要點就可以應答大部分復習 題（少數(shù)綜合性復習題需再看看考試用書），如果能做完本復習題集的練習題， 就能較好地把握考試范圍和考點。同時，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識結構、題型、比 例和題量組題，通過自我測試可增強應試能力。2.本科目考試的時間及題型怎樣？本科目考試時間為 3 3 小時，題型為單選題和

2、多選題，其中單選題 7070,多選 題 2525,總分 120120 分。3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型？單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。（1 1） 知識型題。這種類型題比較簡單，應考者只要記住關鍵知識點，一般 都能作出正確選擇。例 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理 屬于建設項目（）。A A 設計方的項目管理 B B工程總承包方的項目管理C C 施工方的項目管理 D D采購方的項目管理答題分析:應考者只要知道建設項目工程總承包有多種形式， 如設計和施 工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPCEPC 承包）等，它

3、 們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理。 根據題意，本題目當中 的承包關系屬于設計和施工任務綜合的承包，因此正確選項為 B B。（2 2） 分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相 關性、靈活性等內容的比較、分析，應考者需要經過一定的辨析，才能從中選擇 正確答案。例下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（） 。A A 某安居工程住宅小區(qū)B B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝C C 某工廠新建煙囪工程D D某定向爆破工程E E 某大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程答題分析:分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術2復雜的或采

4、用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導分 部(分項)工程施工的。特大鋼結構構件吊裝、定向爆破工程及無粘結預應力混 凝土工程均屬于重要的，或技術復雜的，或采用新工藝、新技術的分部分項工程, 所以應編制分部(分項)工程施工組織設計。因此，正確答案是B B、D D E E。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成， 備選項中只有一個答案最符合題 意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得 1 1 分；選擇錯誤不得分。這部 分考題大都是教材中的基本概念、 原理和方法，題目較簡單。應考者只要認真復 習教材內容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技

5、巧一般有以下幾種方法：(1(1 )直接選擇法，即直接選出正確項，如果應考者對該考點比較熟悉，可采 用此方法，以節(jié)約時間。(2)間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正 確的干擾項，最后選出正確答案。例 某項目發(fā)包人根據 標準施工招標文件 編制了合同通用條款與專用 條款，通過招標投標選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的 期限內，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內地下管線和地下設施的相關資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應 向承包人提供()。A.A. 當?shù)赜嘘P工程材料的市場信息資料B B有關項目所在地的風俗習慣資料C C有

6、關項目所在地的法律法規(guī)資料D.D.其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料答題分析:根據標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包 人應將其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性 負責。AB B、C C 選項都不是發(fā)包人應盡的義務或責任。(3)(3) 感覺猜測法：通過排除法仍有 2 2 個或 3 3 個答案不能確定，甚至 4 4 個答案 均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越 咼，千萬不要空缺。(4(4 )比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè) 化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、 分析、比較可以找出一

7、些陷 阱，去除不合理備選項，從而再應用排除法和猜測法選定答案。(5(5 )推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。例施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是()。A.A. 報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調查，編寫報告并上報B.B. 報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C.C. 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調查，編寫報 告并上報D.D. 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答題分析:根據國家條例規(guī)定，施工項目經理部首先立即向施工單位 負3責人報告安全事故，然后根據安全事故應急預案，及時采取有效措施搶

8、救傷員， 并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關 系入手，逐層推理，得出正確答案是 D,D,報告安全事故，安全事故處理，安全事 故登記，安全事故分析記錄。一般說來，答題時應注重初始感知和判斷， 但也不宜局限于此；在時間把握 上，平均每題 1 1 分鐘到 1 1 分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復 查其中少量或個別無把握的題，不必全面復查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有 2 2 個正確而最符 合題意的選項和 I I 個干擾項，所選正確答案將是 2 2 個或 3 3 個或 4 4 個。如果

9、應考者 所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正 確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得 0.50.5 分；如果答案中沒有錯誤選項，并 全數(shù)選出正確選項，則該題得 2 2 分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過， 往往取決 于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2 2 倍，I I 道多選題相當于 2 2 道單選題。所以應考者應抓緊時間，保證在考試時間內把所有的題目都 做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、 排除法、比較法和邏輯推理法，但 一定要慎用感覺猜測法。應考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有

10、把 握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫” 。在做題時， 應注意多選題至少有 2 2 個正確答案，如果已經確定了 2 2 個（或以上）正確選項， 則對略有把握的選項，最好不選；如果已經確定的正確選項只有 1 1 個，則對略有 把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法， 至少可以隨機猜選一個。總之，要根據對各選項把握的程度合理安排應答策略。例東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇天鑫建筑安裝 工程公司負責完成該項目的施工任務。在與建設單位簽訂了施工總承包合同后， 天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司簽訂了鋁 合金

11、門窗施工分包合同和勞務分包合同。 該項目中所涉及的施工方單位有（）。A.A.天鑫建筑安裝工程公司B.B.項目建設單位C.C.綠洲鋁合金安裝公司D D 眾信勞務分包公司E.E.材料及設備供應單位答題分析 :施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包 方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅 提供施工的勞務分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金 安裝公司和眾信勞務公司分別為分包施工方和勞務分包方，因此，正確答案為 A A、C C、DoDo4建設工程施工管理復習題集綜合測試題（1）一、單向選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，

12、只有1 個最符合題意）1 甲總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應當采用（）。A 固定總價合同B 變動總價合同C.固定單價合同D .變動單價合同2 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔的總責任是（）。A .施工任務分包B .施工任務組織C.施工任務承包D .施工任務執(zhí)行3 某市地方稅務局擬建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務局的進度目標是指 該局綜合辦公大樓的（）。A .立項時間目標B .投產時間目標C.啟用時間目標D .運營時間目標4.某企業(yè)承擔了一項工程的設計和施工任務，該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（）項

13、目管理。6.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是A.工作流程圖B .項目結構圖C.合同結構圖D .組織結構圖7.施工組織設計的基本內容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、 施工平面圖這些與施工本身有關的內容外，還應該包括（）。B .主要技術經濟指標D .主要管理措施&以總包方式承接工程項目施工任務的建筑公司， 針對整個工程項目制定的施工組織 設計屬于 （） 。A .施工規(guī)劃B .單位工程施工組織設計C.施工組織總設計D .分部分項工程施工組織設計9.某項目中的辦公樓設計了地下二層停車場，并設有大型設備層，地下室底面標高-17.50m，地下情況復雜，

14、施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應當編制（）。A .施工規(guī)劃B .單位工程施工組織設計A .設計方C.采購方5.線性組織結構的特點是（） 。A .沒有相互矛盾的指令源B .施工方D .工程總承包方B .有縱向和橫向的指令源D .指令源惟一A .技術措施C.組織措施C.施工組織總設計D .分部分項工程施工組織設計510.施工企業(yè)在對其承擔項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,般為（）。A .年成本的控制周期B .旬6D .半年11.某施工企業(yè)項目經理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經理的（）。A

15、 .行政責任C.法律責任12.在項目實施過程中， 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作 是（）。A .按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B .找出偏差，采取糾偏措施C.施工成本目標的逐層分解D .定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較13.對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A .建設單位項目部B .施工企業(yè)法定代表人C.項目總監(jiān)理工程師D .施工方項目經理14. 項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應進行地基處理等工作，因而使施工進度延誤，這種風險在風險類型中屬于（）。A .經濟分析風險B .技術準備風險C.工程環(huán)境風險D .組織管理風險15.由于項目工

16、期長，盡管制定了成本目標， 在進行施工成本控制的過程中，針對以下情況，有必要調整施工成本目標的是（）。A .在施工前沒有進一步作更詳細的成本策劃B .原定的成本目標不合理C.施工實際成本和計劃成本略有差異D .工程款的支付與工程合同價產生偏差16.對于材料價格上漲造成損失的這一風險的評估，其等級應評為（）。A . 2B . 3C. 4D. 517. 某建筑公司經過投標，獲得了某工程的施工任務，在簽訂了施工合同后，公司有關部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時，首先將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等進行了分解，并在施工進度

17、計劃橫道圖基礎上，根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、 物力和財力，計算單位時間計劃完成的各種成本，分別繪制了多條S 形曲線，作為成本控制的基準。該階段所編制的成本計劃類型屬于（）。C.月B .管理責任D .經濟責任7A .競爭性成本計劃B .指導性成本計劃C.實施性成本計劃D .按成本分解的成本計劃18. 在工程項目施工前， 建設監(jiān)理公司應當審查施工總承包單位所提交的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合（）的要求。A .工程建設設計文件B .工程建設技術規(guī)程C.工程建設施工合同D .工程建設強制性標準19.建設監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事

18、故隱患，則應當（）。A 要求施工總承包單位整改B 向當?shù)卣嘘P部門報告C.要求施工總承包單位全面停工D .要求建設單位整改20 .某建設監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工總承包單位整改， 政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設監(jiān)理公司限期改正，但該建設監(jiān)理公司逾期未改正，則應對其（）。A .依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任B .降低企業(yè)的資質等級，吊銷企業(yè)的資質證書C.責令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款D .有關責任人進行經濟和行政處罰21. 為完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱 為（）。A .直接費B .間接費C.措施費D .規(guī)

19、費22.某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120 根，單價為 1.2 萬元/根；實際完成 110根，實際單價為 1.3 萬元/根。該打樁工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）。A . 132 萬元B . 143 萬元C. 144 萬元D . 156 萬元23. 根據建標2003206 號文件的規(guī)定，工程環(huán)境保護費的計算公式，應為：環(huán)境保護 費=環(huán)境保護費費率x（）。A .人工費B .人工費+施工機械使用費C.直接工程費D .直接費24.某工程以人工費為取費基礎計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為15 萬元；措施費為 4 萬元，措施費中人工費為1 萬元；間

20、接費率為 50%，利潤率為 30%，綜合計稅系數(shù)為 3.41 %。該工程的含稅造價為（）。A . 64.1142 萬元B . 68.2506 萬元C. 69.0779 萬元D . 83.3485 萬元25.進行施工成本控制時，施工項目經理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（）。A .限額發(fā)料B .領用指標8C.計劃管理D .作業(yè)包干26. 施工項目經理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（）。A .臺班單價B .臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費D .臺班質量27.某施工合同約定的計日工每工日工資標準為40 元。在基坑開挖過程

21、中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調的職責，造成承包商 8 人窩工 5 天，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致5 人窩工 10 天。承包商可提出的人工費索賠為（）。9A . 0B. 1600 元C. 2000 元D. 3600 元28在模擬振動臺設備基礎施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場攪拌變更為使用商品混凝土， 致使工程延期 3 天。此時承包商可索賠材料費的情況是（）。A 人工價格上漲B 材料超期儲存C.材料被盜和損壞D .材料進貨日期變化29.對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（）。A 總進度規(guī)劃的實際進度B 里程碑

22、事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D .各分項工作的實際進度30.某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示。由于設計圖紙的變更，造成24 工作延誤 6 天，則總工期將延長（）。A . 1 天B . 3 天C. 5 天D . 6 天31.在工程竣工時，承包商經認真分析和測算發(fā)現(xiàn)由于設計變更的原因使該工程的范圍 發(fā)生了很大變化。承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言A .應該為大B .應該為小C.應保持一致D .應由承包商確定32.某大學為配合省高校秋季籃球比賽擬建體育館， 該?；ㄌ幏謩e與市設計院和市第 三建筑公司簽訂了學校體育館的設計合同與施工承包合同。體育館建設工程項目總

23、進度目標的控制是（）項目管理的任務。A .?；ㄌ嶣 .供貨方C.市設計院D .市第三建筑公司33.建設單位進度控制的任務是控制整個項目的（）A .建設管理進度B .建設施工進度C.前期工作進度D .實施階段進度34.施工方進度控制的任務10中，控制施工工作進度的依據是（）A .業(yè)主方對施工進度的要求B .施工任務承包合同對施工進度的要求35.已知某工程雙代號網絡圖如下圖所示，由 A、B、C、D、E 五項工作組成。該網絡C.建筑施工工期定額D.業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額11圖中，E 工作的緊前工作為A .工作 A、工作 BB .工作 B、工作 CC.工作 A、工作 B、工作 CD .工作

24、 D36.在工程雙代號網絡圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（）。A 停歇時間B 總時差C.邏輯關系D 自由時差37.工程雙代號網絡圖中的節(jié)點，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為（）。B .中間節(jié)點D .所有節(jié)點38.施工質量控制的基本出發(fā)點是控制（）。B 材料的因素C.機械的因素D 方法的因素39.施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程（）。A.影響因素多B .不可預見的因素多C.工序交接多、隱蔽工程多D .質量滿足的要求既有明示的、又有隱含的40.以下設備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。B .運輸設備C.吊裝設備D .計量器具41 .施工質量終檢的局

25、限性主要是因為（）。A .工程形體龐大B .施工生產的流動性C.建筑產品的單件性D .不能通過拆卸或解體來檢查內在質量42.在材料、構配件的質量控制中， 借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方 （）。A .書面檢驗B .外觀檢驗C.理化檢驗D .無損檢驗43 .在施工過程中，如果發(fā)生了設計變更，原安全技術措施（）。A .無需變更B .可在施工后進行變更C.必須及時變更D .可在施工中靈活變更A .起點節(jié)點C.終點節(jié)點A 人的因素A .電梯1244.合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹（）。A .人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制

26、度B.人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C.人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D 人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度45.施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是（）。A 報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調查，編寫報告并上報B 報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C.報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調查，編寫報告并上報D 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄46 .技術交底應在施工作業(yè)前由（）進行交底。A .項目技術負責人向承擔施工的負責人B .

27、項目經理向承擔施工的負責人C.企業(yè)總工程師向項目技術負責人D .監(jiān)理工程師向項目技術人員47.某一質量事故的原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結構構件造成的，按照事故產生的原因劃分，該質量事故應判定為（）。A .社會原因引發(fā)的事故B .經濟原因引發(fā)的事故C.技術原因引發(fā)的事故D .管理原因引發(fā)的事故48.某大型工程項目開工前，項目經理部總工程師組織編制了施工安全技術措施，報公司技術部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，審批人應是（）。A .項目經理B .設計單位代表C.監(jiān)理工程師D .公司總工程師49. 負責組織大型工程項目安全技術措施交底的是（）。A .項目經理

28、B .項目部總工程師C.公司總工程師D .分包商技術負責人50. 夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產生的噪聲不得超過限值dB （A ）（）。A.55B. 60D.7051.工程施工現(xiàn)場面臨城市主干道的圍擋高度不得低于（）。A. 1.8 mC. 2.5 m52 .某寫字樓項目建設采用施工總承包管理模式，甲公司作為施工總承包管理單位，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給乙公司。下述關于簽訂分包合同的表述中正確的是（）。A . 一般情況下，乙公司的分包合同應與甲公司簽訂B.甲公司負責分包合同的管理與協(xié)調工作，對項目目標控制不承擔責任C. 65B. 2.0 m13C.如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務，但業(yè)主

29、不同意更換，則甲公司應認可 該分包合同D .甲公司只收取總包管理費，不能賺取總包與分包之間的差價53 .對于分包單位的選擇，決策者應該是（）。A .工程師B .施工總承包管理單位C.業(yè)主D .施工總承包單位54 .下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是（A 項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B 施工總承包合同一般實行單價合同C.業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調55.根據標準施工招標文件中通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則（）。A 視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B 視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C.發(fā)包人應

30、在收到該證書后 28 天內，將進度款支付給承包人D不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作56 質量保證金的計算額度應包括當期（）。A .預付款的支付B .承包人完成的安裝工程款C 價格調整的金額D 預付款的扣回57如監(jiān)理人未能在 14 天內核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見， 則（）。A .監(jiān)理人可要求延長核查時間B .監(jiān)理人應向承包人出具經發(fā)包人簽認的竣工付款證書C.視為承包人提交的竣工付款申請已經監(jiān)理人核查同意D .視為承包人提交的竣工付款申請已經發(fā)包人核查同意58.某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責任期應自（）起計算。A 承包人提交

31、竣工驗收申請報告之日B 工程接收證書中寫明的實際竣工日期C.發(fā)包人簽認工程接收證書之日D 監(jiān)理向承包人出具經發(fā)包人簽認的工程接收證書之日59.某鋼材采購合同在履行過程中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對該合同履行過程中出現(xiàn)的問題，如果（）。A 采購方同意利用，仍按原合同價格計價B 采購方同意利用，應當按質論價，且供貨方應按合同約定向采購方支付違約金C.采購方不同意使用，應由供貨方負責更換，采購方承擔相關運費D 采購方不同意使用，應由供貨方負責更換，并承擔相關費用60.某應急工程，需要在冬14季到來前完成大量人員安置房的建設。為此，當?shù)卣⒓闯闪⒘斯こ探ㄔO指揮部負責工程的

32、建設管理，并從財政立即下?lián)芰?000 萬元用于應急工程的建設。為確保在冬季來臨之前完成工程，工程建設指揮部決定盡快對工程進行招標。在這種情況下，工程承包合同的計價形式較適合采用（）。A 總價合同B 固定單價合同C.變動單價合同D .成本加酬金合同61. 在施工門窗工程時，由于投標時設計深度不夠， 造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（）。A .有權要求將該項費用加到合同總價中B .無權要求將該項費用加到合同總價中C.有權拒絕施工增加的門D .有權變更設計62. 采用成本加酬金合同計價形式，業(yè)主方的施工招標（）。A只能在方案設計階段進行B 只能在初步設計階段進行C.只能在施工圖設計階段進

33、行D 可以在設計的各個階段進行63.某工程在履行合同的過程中發(fā)生了工程變更。建筑施工方按變更意向書的要求提交的工程變更實施方案，應包括擬實施變更工作的（）等內容。A 發(fā)包人的指令B 材料、設備等技術條件C.設計部門的意見D .計劃、措施和竣工時間64.某工程因變更引起價格調整，但已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，專用合同條款也未另有約定。在該情形下，對變更引起的價格調整，監(jiān)理公司確定變更工作的 單價的原則是（）。A 最低利潤B 市場價格C.成本加利潤D 最低成本65.某工程在履行合同的過程中，因設計原因發(fā)生工程變更。此時，監(jiān)理公司可按合同約定的變更程序，向承包商作出變更指示，但須經（）

34、同意。A .企業(yè)經理B .發(fā)包人C.設計單位D .工程師66.某承包商承攬的住宅工程項目， 由于業(yè)主對于相關設計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期 3 天完工，對后續(xù)工程造成了影響。 若該工作有 3 天的自由時差，根據索賠成 立應該具備的前提條件，承包商（ ）。A.應向業(yè)主提交索賠報告B .應向業(yè)主提出費用索賠C.不應向業(yè)主提出工期索賠D .應向業(yè)主提出工期索賠67.某承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作的第一步是要（）。A .提出索賠意向B .提出索賠金額15C.提出索賠時間D .提出索賠報告68.施工單位編制的竣工報告作為組織竣工驗收的文件應提請（）。A .總承包單位B .建設單位C.設

35、計單位D .建設主管部門69. 由施工單位整理的工程質量驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質量做出（）。A .分項評定B .綜合評定C.檢驗定級D .驗收評定70. 信息管理部門負責編制信息管理手冊，應在項目（）進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A.實施過程中B .可行性研究階段C.竣工驗收時D .開工時二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意， 至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）1 某建筑公司為了適應市場環(huán)境的變化，需要重新設計公司的組織系統(tǒng)，可使用的組

36、織工具包括（）。A項目結構圖B 組織結構圖C.工作任務分工圖D .管理職能分工表E.工作流程圖2在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（）。A 項目經理辦公室B 采購管理部C.各子項目管理部D 預算管理部E.質量管理部3.在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（）。A 合理安排施工順序B 對可能的施工方案進行評價并決策C.確定主要施工方法D .繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃4.下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B 項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D 項目目標動態(tài)控制的準備工

37、作是將項目目標進行分解E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標5.A 建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務，經建設單位同意，A 公司將樁基16礎施工進行分包。 在樁基礎施工過程中，由于建設單位供應預制樁不及時，使樁基礎施工進度延誤，分包單位提出索賠。 在樁基礎施工中，出現(xiàn)質量問題，經檢驗證明質量嚴重不合格， 必須返工。根據上述情況，項目經理需要（）。A .對樁基礎分包進行管理B .審查樁基礎分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經濟罰款D .參與選擇樁基礎分包單位E.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議6. 在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經理進一步確定了每月的進度目標。運用動態(tài)控制

38、原理進行進度控制的工作過程包括（）。A .將工程進度目標逐層分解B .定期比較工程進度的實際值與計劃值C.收集工程進度實際值D .項目目標事前控制E.有偏差時采取相應的糾偏措施進行糾偏7. 對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值不應該是（）。A .總進度規(guī)劃的實際進度B .里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D .各分項工作的實際進度E.再細化的分項工作的實際進度&在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要 求，收集施工進度實際值之后應做的工作是（）。A 有偏差時采取措施進行糾偏B 比較

39、工程進度的計劃值和實際值C.如有必要調整工程進度目標D 逐層分解工程進度目標E.收集施工進度實際值9某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（）。A .工程排污費B .企業(yè)管理費C.施工機械使用費D .危險作業(yè)意外傷害保險E.臨時設施費10. 建設工程監(jiān)理代表建設單位主要監(jiān)督工程承包單位的（）等。A .組織協(xié)調B .施工質量C.建設工期D .施工方案E.建設資金使用11.在工程施工準備階段，監(jiān)理公司建設監(jiān)理工作的主要任務有（）。A .監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B .參與設計單位向施工單位的交底C.審查施工單位選擇的分包單位的資質D .檢查和評價施工單位的工程自檢工作E.在單位工程開工前檢查施工單位

40、的復測資料12.在工程項目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要17求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結構的施工中有違反工程建設強制性標準的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（）。A .工程設計要求B .監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術標準D .合同約定E.監(jiān)理實施細則13.根據房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（）的施工質量。A .關鍵工種B .關鍵崗位C.關鍵部位D .關鍵線路E.關鍵工序14. 施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經濟措施的有（）。A .加強調度，避免因計劃不周和盲目調度造成窩工損失使成本增加B .管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D .認真做好資金的使用計劃，并在施工