it創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)樣本

1、it 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)樣本第一步：前言部分在前言部分，重點(diǎn)論述網(wǎng)站的定位，比如電子商務(wù)，門戶，購(gòu)物網(wǎng)站，它有什么樣的特點(diǎn)，目標(biāo)用戶是誰(shuí) ？網(wǎng)站的發(fā)展方向和網(wǎng)站的最終目標(biāo)是什么。這一部分，不僅僅是你給你的上級(jí)看的，還要給你的下屬看。上級(jí)可以通過(guò)你的前言部分知道你的想法是不是跟他一樣，下級(jí)則可再次清楚網(wǎng)站的方向和目標(biāo)，可供加深理解。第二步：網(wǎng)站的總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是什么在這一部分，可以簡(jiǎn)單明了的將網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)列舉出來(lái)，就是一系列數(shù)據(jù)羅列，比如：搜索引擎收錄量、網(wǎng)站注冊(cè)量、網(wǎng)站的日訪問(wèn)量、網(wǎng)站的 15 分鐘同時(shí)在線人數(shù)（ 峰值即可 ）PR 值等等。當(dāng)然，任何事物都是發(fā)展的，目標(biāo)也是不斷變化的，但是有一點(diǎn)，

2、這個(gè)變化是為了將項(xiàng)目向深入推進(jìn)，而不是今天還是購(gòu)物網(wǎng)站，明天就變成傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)或者要變成垂直門戶網(wǎng)站了。變化是一個(gè)緩慢的過(guò)程。無(wú)論如何變化，在一定階段內(nèi)的目標(biāo)是不會(huì)變化的，就是一開(kāi)始網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方想要達(dá)到的目標(biāo)是不會(huì)的，我們稱之為總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。第三步：階段及階段目標(biāo)總體目標(biāo)不可能一下子完成，這就需要分步驟分階段實(shí)施。一個(gè)階段有一個(gè)階段的目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)推廣方式。所以在接下來(lái)的第三部分就應(yīng)該重點(diǎn)論述每個(gè)階段的目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)方式。首先需要注意，階段性有一個(gè)明確的時(shí)間表，同時(shí)還應(yīng)該有階段目標(biāo)，為了完成這個(gè)目標(biāo)要做哪些事情，在這些事情當(dāng)中工作重點(diǎn)是什么 ？ 由誰(shuí)來(lái)做這些工作，誰(shuí)來(lái)檢測(cè)并提出修改和完善計(jì)劃等等。

3、在制定階段性目標(biāo)的時(shí)候，最重要的列數(shù)字，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。而這些數(shù)據(jù)列舉出來(lái)之后，接下來(lái)的工作就是采用什么樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一系列數(shù)據(jù)。換言之，階段不同，目標(biāo)不同，運(yùn)營(yíng)推廣的工作內(nèi) 容和著眼點(diǎn)不同。也只有在階段目標(biāo)完成的情況下，才能談總體目標(biāo)。這就跟人一樣，當(dāng)你連走路都沒(méi)學(xué)會(huì)的時(shí)候，就不能去跑。也就是說(shuō)，目標(biāo)應(yīng) 該具備的是連貫性，而不能發(fā)生斷層現(xiàn)象。第四步：常規(guī)的運(yùn)營(yíng)方式羅列常規(guī)運(yùn)營(yíng)方式可以理解為免費(fèi)的推廣方式，比如百度貼吧，博客營(yíng)銷，論壇發(fā)帖、QQ推廣等等。就是說(shuō)，無(wú)論網(wǎng)站發(fā)展到何種情 況，這些方式都是很有效的。再比如，某些人提到的SEOt化。我以前說(shuō)過(guò)“SEO-旦做好，它形成的流量非常穩(wěn)定。關(guān)鍵在

4、于，是 一次性可以搞定的事情，況且，效果要超出人工推廣的 50 100 倍?！钡?，我們必須注意，SEOt化，出現(xiàn)在一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣 方案里是不太合適的。SEO乍為一個(gè)系統(tǒng)工程，它應(yīng)該出單獨(dú)的方 案，而不是就那么短短一行可以搞定。所以，在方案當(dāng)中，個(gè)人看法是，SEO宜出現(xiàn)在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣方案當(dāng)中。第五步：小結(jié)如前所述，寫一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)推廣方案，是很簡(jiǎn)單的事情?，F(xiàn)在，我們來(lái)總結(jié)一下，運(yùn)營(yíng)推廣方案，尤其是第三步涉及到的內(nèi)容。它的撰寫順序應(yīng)該是：階段一時(shí)間安排一目標(biāo)（主要是一些數(shù)據(jù)，要擅 長(zhǎng)使用數(shù)字說(shuō)話）一為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要做哪些工作一工作重點(diǎn)是什么 一誰(shuí)來(lái)做一效果監(jiān)測(cè)與反饋完善一溝通機(jī)制。那么一個(gè)完整

5、的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣方案簡(jiǎn)單而言，主要包含：前言、總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、常規(guī)的一些運(yùn)營(yíng)推廣方式、小結(jié)等五步即可。整體而言，方案類文字，力求簡(jiǎn)潔清楚，而不是冗長(zhǎng)拖沓?？?完之后要一目了然，讓人知道你到底想表達(dá)什么。摘要隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，網(wǎng)上購(gòu)物是目前最廣泛的應(yīng)用之一。 2011 年 1 月 19日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布了第27次中國(guó)互 聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，該報(bào)告顯示，截止 2010年 12 月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到 4.57 億，較 2009年底增加了 7330萬(wàn)人，最引人注目的是，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶年增長(zhǎng)48.6%，是用戶增長(zhǎng)最

6、快的應(yīng)用，預(yù)示著更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?！耙浑娮由虅?wù)，要不無(wú)商可務(wù)”，在這樣的背景下，我們因共同的理想走到了一起，創(chuàng)立了“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商店，團(tuán)隊(duì)的 5 名成員都是安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)在校生，早在 2009 年，我們就參與組建了“天天商貿(mào)”網(wǎng)上商城 , 一年后就成為了蕪湖市較有影響力的大學(xué)生購(gòu)物平臺(tái)。藉此“ 2010 全國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽”舉辦之際，我們 5 人本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則成立了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，策劃實(shí)施了“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 （ 大學(xué)生蛋糕店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文）天天運(yùn)動(dòng)網(wǎng)上商店主要面向在校大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)校進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了可行性分析，最終，我們將主營(yíng)商品定在日用商

7、品和體育用品，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略制定了實(shí)施計(jì)劃表，利用搜索引擎營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、病毒式營(yíng)銷等方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷活動(dòng)，起到了良好效果。一 . 網(wǎng)店規(guī)劃1.1 商品定位主營(yíng)商品：日用商品和體育用品。在大學(xué)校園，本網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行了前期調(diào)查，主要調(diào)查大學(xué)生日常購(gòu)物習(xí)慣及經(jīng)濟(jì)承受能力，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營(yíng)商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價(jià)優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標(biāo)消費(fèi)者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。1.2 價(jià)格定位考慮到大學(xué)生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價(jià)格策略吸引顧客，以薄利多銷為主; 中后

8、期，企業(yè)品牌、信譽(yù)穩(wěn)定以后，根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)成本情況適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，但質(zhì)量水平不會(huì)下降，以保證我公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)目標(biāo)客戶的消費(fèi)能力，網(wǎng)店使用以下兩種不同的定價(jià)策略。l 低價(jià)促銷策略：為了用價(jià)格吸引客戶，店里的大部分產(chǎn)品，價(jià) 格都比較低，確保在網(wǎng)上價(jià)格戰(zhàn)中確立優(yōu)勢(shì)。l 溢價(jià)定價(jià)策略：主要是針對(duì)部分高檔商品，我們會(huì)用優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)引導(dǎo)高消費(fèi)。為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團(tuán)購(gòu)商品，幾乎 零利潤(rùn)，促銷效果顯著。1.3 客戶定位網(wǎng)店初期的客戶群體主要集中在在校大學(xué)生。在校大學(xué)生消費(fèi)行為具有結(jié)構(gòu)多樣化、追趕時(shí)尚潮流、消費(fèi)差距大和階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，他們的購(gòu)買行為易發(fā)生，且產(chǎn)品的價(jià)格是產(chǎn)生購(gòu)買行為的決

9、定性因素。在網(wǎng)店?duì)I銷活動(dòng)中，我們會(huì)對(duì)在校大學(xué)生和年輕上班族白領(lǐng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、區(qū)別營(yíng)銷，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品。1.4 店鋪風(fēng)格定位店鋪裝修主要體現(xiàn)青春活潑氣息，符合目標(biāo)消費(fèi)群體特征，能夠引起他們的共鳴感。1.5 市場(chǎng)前景隨著計(jì)算機(jī)的普及，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物以其方便快捷、跨時(shí)空、跨地域的特點(diǎn)吸引著越來(lái)越多的消費(fèi)者參與到網(wǎng)購(gòu)的行列中。網(wǎng)上購(gòu)物的這些特點(diǎn)非常符合現(xiàn)代年輕人的生活方式，這對(duì)網(wǎng)店的發(fā)展具有很大的鼓勵(lì)作用?，F(xiàn)在的電子商務(wù)環(huán)境已得到很大改善，不論是法律發(fā)面還是安全方面，都已經(jīng)足以讓消費(fèi)者相信電子商務(wù)。二 . 市場(chǎng)及可行性分析2.1 客戶分析：我們的主要客戶群體是在校大

10、學(xué)生。根據(jù)調(diào)查顯示，目標(biāo)對(duì)象的特點(diǎn)如下：有明顯的好奇心理，在消費(fèi)方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買行為。購(gòu)買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。沒(méi)有固定的購(gòu)買模式，購(gòu)買行為往往隨心所欲。接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。影響產(chǎn)品購(gòu)買的因素依次為：價(jià)格、品種、包裝、服務(wù)等。購(gòu)買行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)及朋友生日前后。我們會(huì)針對(duì)他們的各自特點(diǎn)進(jìn)行有區(qū)別的營(yíng)銷活動(dòng)和提供產(chǎn)品服務(wù)。2.2 競(jìng)爭(zhēng)分析根據(jù)剛從淘寶網(wǎng)上和阿里巴巴網(wǎng)上調(diào)查所得的資料顯示，目前淘寶網(wǎng)上共有賣體育用品的網(wǎng)店209

11、 家，賣丹姿化妝品的網(wǎng)店有587家，阿里巴巴網(wǎng)上賣體育用品的網(wǎng)店有1500 家，而賣丹姿化妝品的有 90 家。淘寶網(wǎng)上的各家店鋪信譽(yù)度情況如下表所示：其中皇冠級(jí)的化妝品店鋪主要情況如下表：化妝品店鋪信譽(yù)度主要銷售產(chǎn)品價(jià)位（ 元 ） 特點(diǎn)匯緣坊四個(gè)皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100 對(duì)化妝知識(shí)非常了解，有專門的美容顧問(wèn)販賣美麗三個(gè)皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒 0-200 裝修復(fù)雜，能給人很專業(yè)的第一印象藍(lán)色星期天三個(gè)皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400 產(chǎn)品多，價(jià)位寬松，消費(fèi)者選擇性較大愛(ài)美麗兩個(gè)皇冠丹姿、溫碧泉、春紀(jì)、宜美坊 0-200 就丹姿品牌，有男士系列，產(chǎn)品較全2

12、.3SWO僚析(一)優(yōu)勢(shì)1. 學(xué)校的大力扶植。本校積極響應(yīng)“國(guó)家鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)”的政策，為了給電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生提供一個(gè)實(shí)習(xí)平臺(tái)，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，學(xué)院在這次全國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽中，在人力、物力、財(cái)力等方面給予了很大的支持。“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商城得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)老師的大 力支持。1. 摘要1.1 項(xiàng)目描述在當(dāng)前社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國(guó)人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來(lái)一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商

13、務(wù)快車的機(jī)會(huì)。離線商務(wù)模式又稱 OnlinetoOfline. 簡(jiǎn)稱O2O模式，是指把傳 統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開(kāi)營(yíng)銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái)。O2O莫式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開(kāi)推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有以下 二點(diǎn)：a) 為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)。b) 為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名 度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。1.2 產(chǎn)品描述l 鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份

14、信息和聯(lián)絡(luò)方式。l 為防止惡意行為，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36 小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn)。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消該訂單。1.3 市場(chǎng)分析1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析a) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。b) 在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹(shù)立標(biāo)桿。c) 建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑。d) 完善技術(shù)，做好“用戶體驗(yàn)”2. 項(xiàng)目的意義和必要性2.1 項(xiàng)目的重要意義1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂。2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新，是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)營(yíng)銷的主要渠道，且具有營(yíng)銷定位精準(zhǔn)

15、、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。4、O2O莫式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線上招攬消費(fèi)者，使企業(yè) 掌握主動(dòng)權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開(kāi)門等客”。2.2 項(xiàng)目的必要性2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，利用這個(gè)平臺(tái)用線上營(yíng)銷吸引消費(fèi)者，對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。3. 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)分析3.1 項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持，開(kāi)拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，中間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試。3.2 計(jì)劃安排l 第一階段，準(zhǔn)備階段 2011 年 2 月 （ 已完成 ）l

16、準(zhǔn)備階段包括，企業(yè)注冊(cè)，辦公所需用品的購(gòu)置等事宜。l 第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析 2011 年 2 月2011 年 4 月 （ 已完成 ）l 本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘研究、解決，在此同時(shí)開(kāi)拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。l 第三階段，軟件開(kāi)發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì) 2011 年 4 月 2011 年 5月 （ 正在進(jìn)行中 ）l 本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，設(shè)計(jì)通過(guò)后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。l 第四階段，網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù) 2011 年 5 月 2011 年 8 月l 本階段計(jì)劃從2011 年 5

17、月進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過(guò)實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。3.3 市場(chǎng)分析l 市場(chǎng)前景分析：以武漢市為例， 2010 年全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到 300 億，其中各類宴會(huì)占到21%的消費(fèi)比例。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng)，并且在未來(lái)三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的B2c C2c門檻已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來(lái)生活中占據(jù)越來(lái)越大的比重。4. 競(jìng)爭(zhēng)分析4.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5. 總體戰(zhàn)略5.1 發(fā)展戰(zhàn)略6. 企業(yè)文化7. 財(cái)務(wù)管理制度l 籌款管理l 運(yùn)營(yíng)資金

18、管理l 利潤(rùn)分配管理8.1 組織構(gòu)架l 技術(shù)部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的 系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。l 財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。l 市場(chǎng)部：開(kāi)拓合作伙伴，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù) 支持。l 營(yíng)銷部：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略，客服反饋。l 行政人力資源部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵(lì) 方案。9. 風(fēng)險(xiǎn)分析9.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析9.2 項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析9.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析9.4 上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析9.5 地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)10. 盈利分析10.1 盈利模式10.2 營(yíng)收目標(biāo)11. 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介11.1 公司簡(jiǎn)介 目前團(tuán)隊(duì)一名成員因個(gè)人原因決定退出項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)還剩三人。11.2 團(tuán)隊(duì)介紹 為人謙虛誠(chéng)實(shí)，思維活躍，有大局觀，有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，遇事冷靜，對(duì)事物有自己的見(jiàn)解，熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒(méi)有留學(xué)國(guó)外的經(jīng)歷，也沒(méi)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，渴望通過(guò)創(chuàng)