《原則》達(dá)利歐演講萬字精華關(guān)于人生和投資原則

1、原則達(dá)利歐演講萬字精華關(guān)于人生和投資原則以下為原則作者、橋水投資公司總裁瑞達(dá)利歐演 講實(shí)錄 非常感謝大家今天晚上專程來參加我們的活動(dòng)。在場有很多 老朋友，他們有他們自己的故事、他們自己的原則，對于我 們來說，我們必須意識到最為重要的事情是要找到自己的原 則，今晚我跟大家分享的是我自己工作和生活當(dāng)中最為重要 的一系列原則。一、每個(gè)人都應(yīng)該擁有你們自己的原則 我想利用今天這個(gè)機(jī)會(huì)和大家解釋我的這些 原則和經(jīng)驗(yàn)。 我第一次來到中國是 1984 年，今天的中國和 當(dāng)年的中國已經(jīng)完全不一樣了，你們當(dāng)中有很多年輕人對當(dāng) 時(shí)的中國印象模糊，所以我給大家看這張照片，這是我和我 11 歲的兒子來到中國的情景。

2、我兒子在當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校上學(xué)， 當(dāng) 時(shí)他幾個(gè)星期才能洗一次澡，學(xué)校到了 11 月份的時(shí)候還沒 有暖氣。左邊這張圖中是圣誕節(jié)。當(dāng)時(shí)中國人還不慶祝圣誕節(jié)，也沒 有圣誕樹，這些朋友知道我兒子來到中國，專門給他們組織 了圣誕節(jié)的慶祝晚會(huì)。我的兒子離開中國時(shí)非常不舍，因?yàn)?他在中國留下了非常美好的回憶，有很多中國的好朋友，后 來我的兒子在中國成立了基金會(huì)。 世界上沒有任何進(jìn)化能 夠像中國過去三十年一樣如此壯麗。2007 年的時(shí)候我目睹了 全球金融危機(jī)，我本人親身經(jīng)歷了 2007 年代之后的世界金 融危機(jī)，我在網(wǎng)上也不斷發(fā)表過去一直積累起來的原則，后 來大量被各位朋友下載，所以我想給大家做一個(gè)簡單的背景 介紹。

3、 大約在 25 年前，我開始把我們決策過程當(dāng)中的一系 列原則給寫下來，因?yàn)槲艺J(rèn)識到如果我的認(rèn)知足夠清晰，我 就能理解這些原則是如何在歷史中運(yùn)作的以及它們所導(dǎo)致 的結(jié)果。我希望這些過程和這些原則能夠?yàn)槲磥戆l(fā)展起到一 些指導(dǎo)作用，因?yàn)楹芏嗍虑槭菚?huì)反復(fù)重演的。我的目標(biāo)是在 一個(gè)極度透明和極度開放的環(huán)境當(dāng)中，形成一個(gè)有意義的關(guān) 系，共同來做有意義的事情。如果大家看過我的書，就會(huì)知 道什么是極度透明、極度開放。在一個(gè)公司當(dāng)中，每個(gè)人能 夠看到公司發(fā)生的一切，以非常透明的方式進(jìn)行交流、決策 和報(bào)告，知道公司所做的一切。 在這里我跟大家分享一下我的原則，我需要強(qiáng)調(diào)的是，我的 原則對大家來說并不一定是最重要的

4、，你們每個(gè)人都應(yīng)該有 你們自己的原則。如果每個(gè)人都寫下你自己的工作和生活原 則，然后把這些工作和生活原則轉(zhuǎn)變成為一種算法，把這樣 的算法用于你的決策，這樣做你就會(huì)非常強(qiáng)大。二、痛苦 + 反思 = 進(jìn)步 我們所處的世界有各種各樣的因果關(guān)系，這些原則可以反映 出我們這個(gè)世界的多元化。我在這里給大家介紹一下我的生 活和工作中的一系列原則。 通過我自己工作和學(xué)習(xí)、生活 經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)生活就像是一個(gè)循環(huán)周期。你有一個(gè)大膽的目 標(biāo)，然后在實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)過程中你會(huì)碰到問題，會(huì)遭遇失敗。 你要去分析診斷為什么會(huì)失敗，因?yàn)檫@是人生當(dāng)中最為重要 的一刻。 失敗是我們學(xué)習(xí)的過程本身，你要把所有失敗的 原因?qū)懴聛?、分析診斷

5、出來，然后調(diào)整你做事情的方式，對 于我來說這是最重要的，失敗讓我們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 過程使我們不斷的提高。所以在失敗當(dāng)中學(xué)習(xí)是整個(gè)生活工 作中最為重要的一個(gè)步驟。 我們有這樣一個(gè)公式：痛苦 +反 思=進(jìn)步。痛苦代表你所犯的錯(cuò)誤，你需要有反思痛苦的能 力，然后需要花一點(diǎn)時(shí)間診斷你的痛苦究竟是怎么來的，你 的痛苦加上你不斷的反思，最后會(huì)不斷成為你進(jìn)步的動(dòng)力。 三、個(gè)人進(jìn)化的五個(gè)步驟我一生在市場中犯過很多錯(cuò)誤，你 在這個(gè)市場當(dāng)中必須形成一種獨(dú)立的思考能力。在投資行業(yè) 中，你必須是一個(gè)獨(dú)立的思考者，不然你最終的業(yè)績只能是 市場平均業(yè)績，甚至達(dá)不到市場平均業(yè)績。 要想做得比市 場更好，必須獨(dú)立思考。

6、當(dāng)然獨(dú)立思考的過程是痛苦的，會(huì) 有很多犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，要不斷的反思，完成你的進(jìn)化。你要 有能力診斷你所面臨的問題，同時(shí)要改變面對痛苦時(shí)的態(tài) 度。將已有的失誤看成謎題去解決，形成解決方案以便于在未來產(chǎn)出更好的成果，最終形成能力的進(jìn)化。 因此，我相信完成進(jìn)化， 追求成果的過程應(yīng)當(dāng)分為五個(gè)步驟。 首先你要去追求目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路途中，必然會(huì)遇到各種各樣的問題。第二步是直面問題，解決問題。 第三步是診斷問題，看看它的根源是什么，可能是你個(gè)人的 弱點(diǎn)或者是其他人的一些弱點(diǎn)最終導(dǎo)致了這樣的問題。我非 常榮幸認(rèn)識了世界上一些非常成功的人士，他們都有問題、 弱點(diǎn)，犯過各種各樣的錯(cuò)誤，但關(guān)鍵在于他們非常善于診斷

7、 自我、發(fā)現(xiàn)問題背后的根源。第四步是做出方案，根據(jù)診斷做出改變，設(shè)計(jì)新的方案來適 應(yīng)變化。第五步是踐行你的計(jì)劃。 進(jìn)化就是大家看到的這五個(gè)步驟，所有進(jìn)化都是診斷你所面 臨的問題，診斷方案、適應(yīng)環(huán)境、做出變化，最終踐行，慢 慢實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。四、人類最大的悲劇，就是腦子里有錯(cuò)誤的想 法，而自己又意識不到我個(gè)人最大的失敗，是在 1980 年判斷美國銀行借給國外大 量的借款最終是要違約的，這些國家還不起錢。比如 1982 年墨西哥違約，我意識到會(huì)出現(xiàn)金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)時(shí) 我參加了國會(huì)聽證會(huì)，還在電視上、在華爾街日報(bào)上發(fā) 表了相關(guān)言論和文章。 這是多么充滿雄辯 ,又多么傲慢的論 斷??！當(dāng)時(shí)我如此傲慢，看

8、似如此充滿自信，但我犯下了錯(cuò) 誤，我的判斷是完全錯(cuò)誤的。我虧了大量的錢，我的客戶也 因?yàn)槲疫@樣的判斷虧了大量的錢，當(dāng)時(shí)我?guī)缀跗飘a(chǎn)。 后來， 我不得不靠從我父親那兒借的 4000 美元度過難關(guān)。這是我 人生的最低點(diǎn)，對我來說是痛苦至極。但是，這也是我一生當(dāng)中最幸運(yùn)的事情，因?yàn)?，這給了我巨大的反思機(jī)會(huì)。我人 生中的羞辱，讓我知道我并不是絕對正確的，讓我有敬畏之 心。這改變了我對人生的看法，我學(xué)會(huì)虛心學(xué)習(xí)，向比我聰明多 的人學(xué)習(xí)。同時(shí)，這也給了我機(jī)會(huì)，讓我能夠改變我的思考 方式，更好地找到我的工作方法，使我以后做出正確決策的 幾率大大增加。人和人不一樣，每個(gè)人的觀點(diǎn)不同，怎樣從各種各樣的觀 點(diǎn)中，選

9、擇最優(yōu)的觀點(diǎn)，這是決策過程當(dāng)中，需要最為關(guān)注 的一個(gè)問題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時(shí)候， 你怎么去思考 別人與你不同的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過討論和學(xué)習(xí)，最終讓最優(yōu)的 想法勝出。 這是我們橋水公司成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)， 我們相信， 這是我們最值得學(xué)習(xí)的。 人類最大的悲劇，就是腦子里有 錯(cuò)誤的想法，而自己又意識不到，自己不知道，到底是對還 是錯(cuò)，而且，非常固執(zhí)地認(rèn)為自己是對的，認(rèn)為人家是錯(cuò)的。 怎樣覺得你一定是對的，別人就一定是錯(cuò)的？怎樣判斷這個(gè) 事情，到底是對還是錯(cuò)呢？最好的學(xué)習(xí)方法，是要充分意識 到，用開放的心態(tài)去深入思考各種不同觀點(diǎn)。在分歧中選取 最優(yōu)的想法是極度重要的。所以我說，極度透明、極度開放 是一

10、個(gè)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。 五、老板拍板和絕對民主之 外的第三條道路：“創(chuàng)意擇優(yōu)”那什么是“創(chuàng)意擇優(yōu)”？最 優(yōu)的想法，就是讓我們擁有這套系統(tǒng)，讓最優(yōu)的想法勝出。 我們不是讓老板拍板，或者完全民主的方式（一人一票）做 出最優(yōu)決定，而是通過系統(tǒng)化的流程，讓最優(yōu)的想法能最終 勝出。這其中有三個(gè)要素：第一，你必須要讓大家的真實(shí)想法，都能夠提出來放在桌面 上，大家一起來討論。通常情況下人們不會(huì)這么做，大家不 愿意把自己的想法，一開始就放到桌面上。但要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意 擇優(yōu)”，首先就要把真實(shí)的想法提出來。第二，要有一套深思熟慮的過程探索這種差異，要去思考，為什么別人會(huì)有不 同的想法，然后從別人那里去學(xué)習(xí)， 而且還要

11、有學(xué)習(xí)的技巧。 這些都不是相互對立的。人性中天生就有這么一點(diǎn)，把不同 的意見當(dāng)作是爭論，而不是一種好奇心的鍛煉。第三，不管是什么關(guān)系，不管是家人還是其他任何人，都會(huì) 有分歧。我們能不能對意見分歧進(jìn)行深思熟慮，然后進(jìn)行很 好地處理。我們坦誠布公地交流想法，經(jīng)過深思熟慮后，超 越這些分歧。這樣達(dá)成的結(jié)果，會(huì)比一個(gè)人想出的想法要好。當(dāng)然，你們 依然可能會(huì)存在這些分歧，我們必須要有辦法超越這些分 歧。我知道，每個(gè)人想法和思維是不一樣的，在座所有人的 想法各不相同，但大家并不了解別人的想法。所以，我想讓大家感受一下：如果你了解一個(gè)人，你就會(huì)知 道對他們會(huì)有怎樣的期待。知道別人的長處和短處，是一件 好事還

12、是一件壞事呢？我覺得， 知道你自己的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，以及通過“極度透明”來了解對方的長處和短處，是非常強(qiáng) 有力的工具。如果沒有“創(chuàng)意擇優(yōu)”的機(jī)制，大家都會(huì)感覺 到疏離，他們無法共享你的愿景，他們不能很好地思考，因 為他們只是在機(jī)械地遵循一些指令。所以，“創(chuàng)意擇優(yōu)”能 夠防止錯(cuò)誤的發(fā)生， 并且能夠建立更好的人際關(guān)系。這就 是橋水( Bridge water )的歷史。六、我生命的第三階段：“隨心所欲而不逾矩” 我生命的第三階段： “隨心所欲而不逾矩” 。那么，為什么會(huì) 有這個(gè)問題，人們?yōu)槭裁磿?huì)“做不到”？我們先把工具放在 一旁，大家為什么彼此之間不能做到透明呢？為什么不能極 度求真？不能開放心態(tài)？ 我問了一些心理學(xué)家和神經(jīng)生理學(xué)家，他們告訴我，在你的 頭腦中有兩個(gè)“你” ：一個(gè)是深思熟慮、有邏輯的你，一個(gè) 是情緒化的你，兩者都在爭奪對你的控制權(quán)。所以我會(huì)問你： 你想知道我對你的真實(shí)看法嗎？ 你愿意告訴我，你對我的真實(shí)看法嗎？ 你想知道自己的弱點(diǎn)嗎？ 從理性上來看：是的。但是從感情上來說，可能是個(gè)挑戰(zhàn)。所以，我們這兩個(gè)“你”在爭奪對你的控制，但通過極度求 真和極度透明，你就