供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)

1、策略成本管理(SCM)和價(jià)值鏈(Value-Chain) 壹、前言 貳、發(fā)展組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的二大策略 參、策略性成本管理(SCM) 肆、價(jià)值鏈(value chain) 伍、結(jié)論 陸、個(gè)案介紹壹、前言 1980年代以後，由於科技加速創(chuàng)新、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展等因素，使得策略管理的觀念、及技術(shù)漸行重要。因此許多學(xué)者大力倡導(dǎo)策略性成本管理，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與策略的結(jié)合，藉由降低成本及差異化的策略以發(fā)展組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這將是管理會(huì)計(jì)未來(lái)的新趨勢(shì)。貳、發(fā)展組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 二大策略 降低成本策略 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的影響 嚴(yán)格的成本控制 減少非製造成本的支出 差異化策略參、策略性成本管理(SCM) 策略性成本管理的

2、意義 策略性成本管理的架構(gòu)價(jià)值鏈肆、價(jià)值鏈(value chain) 價(jià)值鏈的意義 企業(yè)體為了生產(chǎn)有價(jià)值的財(cái)貨及勞務(wù)給顧客，而發(fā)生一連串價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)從原物料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品或勞務(wù)，交付到最終顧客的手中。肆、價(jià)值鏈(value chain) 建立價(jià)值鏈的步驟 步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 步驟二:發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)者較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 步驟三:診斷相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因子步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 用成本分析來(lái)定義產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鍊，並將成本、收益和資產(chǎn)引進(jìn)各種作業(yè)活動(dòng)，而在下列四種情況下，價(jià)值作業(yè)需被分開(kāi)：1 營(yíng)運(yùn)中心佔(zhàn)了很大的比例2 作業(yè)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因子是不同的3 作業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行方法予競(jìng)爭(zhēng)者不同4 作業(yè)活動(dòng)可能產(chǎn)生差異化

3、步驟二:診斷相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因子 在價(jià)值鏈的架構(gòu)中，成本驅(qū)動(dòng)因子是因作業(yè)的不同而產(chǎn)生差異，成本驅(qū)動(dòng)因子分為兩類(lèi):1 結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動(dòng)因子2 執(zhí)行性的成本驅(qū)動(dòng)因子結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動(dòng)因子 是以公司的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)為前提且必須至少考慮以下五點(diǎn):1 規(guī)模2 範(fàn)圍3 經(jīng)驗(yàn)4 技術(shù)5 複雜性 執(zhí)行性的成本驅(qū)動(dòng)因子1 參與2 全面品質(zhì)管制(TOM)3 產(chǎn)能利用率4 設(shè)備配置效率5 連結(jié)供應(yīng)商和顧客步驟三:發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)者較佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 發(fā)展較佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)須注意下列二點(diǎn):1 降低成本在降低成本的情況下收益不變2 增加收益在增加收益的情況下成本不變肆、價(jià)值鏈(Value-Chain) 價(jià)值鏈的優(yōu)點(diǎn) 價(jià)值鏈能協(xié)助管理者制定決策 能將企業(yè)本身及其上中下游的價(jià)值鏈相互連結(jié) 每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都有一個(gè)獨(dú)特的成本動(dòng)因伍、結(jié)論:價(jià)值鏈與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)價(jià)值鍊焦點(diǎn)內(nèi)部外部觀點(diǎn)附加價(jià)值所有的活動(dòng)都是由供應(yīng)商到最終消費(fèi)者成本驅(qū)動(dòng)因子概念*單一驅(qū)動(dòng)因子*應(yīng)用於整個(gè)公司的所有層級(jí)*多重驅(qū)動(dòng)因子1 結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動(dòng)因子2 執(zhí)行性的成本驅(qū)動(dòng)因子*每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)對(duì)應(yīng)於一個(gè)成本驅(qū)動(dòng)因子連結(jié)性忽略企業(yè)部門(mén)間、顧客及供應(yīng)廠商之間相互的連結(jié)。將焦點(diǎn)放在每個(gè)相關(guān)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因子，並結(jié)合供應(yīng)商和最