公司人事管理制度了解人力資源部門人員培訓計劃方案匯報PPT模板

1、P E R S O N N E L M A N A G E M E N T S Y S T E M T R A I N I N G匯報人：匯報時間：20XX.XX01 概念解析03 重要意義04 方法技巧02 制度內容概 念 解 析概 念 解 析C O N C E P T U A L A N A L Y S I SC O N C E P T U A L A N A L Y S I Su 人事管理，是人力資源管理發(fā)展的第一階段是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調、信息和控制等一系列管理工作的總稱u 通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，謀求對工作人

2、員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發(fā)揮，并保護其合法的利益概念解析組織即制定、修改關于權限和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)計劃即預測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想管理研究即對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。培訓即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。概念解析人員的配備和使用即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等工資福利據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級和各種保險福利工作。政治思想工作提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性概念

3、解析制 度 內 容制 度 內 容S Y S T E M C O N T E N TS Y S T E M C O N T E N TI IIIIIIIIIIIIVIV人力資源規(guī)劃，是指根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略及組織內外環(huán)境的變化，對組織人力資源的需求和供給進行預測制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個人利益的實現人力資源規(guī)劃的制定必須依據組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標，要適應組織內外部環(huán)境的變化制度內容0101020203030404戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用

4、的方針,政策和策略的規(guī)定組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現狀分析,企業(yè)定員等制度內容321戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序制

5、度內容人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測組織內部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃、行動方案人力資源規(guī)劃的信息包括組織內部信息和組織外部環(huán)境信人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃制度內容重 要 意 義重 要 意 義I M P O R T A N T S I G N I F I C A N C EI M P O R T A N T S I G N I F I C A N C E 重要性：用人事政策甄選人員、任用和調整干部，用薪酬政策調節(jié)利益關系、調動積極性有利于控制人力資源成本 人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方

6、案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)重要制度010203有利于人力資源管理活動的有序化 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務計劃構成確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求 人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現組織戰(zhàn)略目標的重要保證有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性 人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要重

7、要制度方 法 技 巧方 法 技 巧METHOD SKILLSMETHOD SKILLSHR應充分發(fā)揮員工的主觀作用，讓員工感到公司是在支持和重視他們的，每一個員工都對公司具有一定的價值讓員工充分認識到自己肩負著公司重要的使命和目標，激發(fā)員工的參與感。企業(yè)通過培訓可以提高員工的績效，進而改善部門或整個組織架構的績效。培訓應根據企業(yè)需求長期、持續(xù)、有計劃的進行方法技巧由于員工沒有得到明確的指引，員工按照自身感覺的方向努力，勢必更公司所希望達到的結果會有所不同如果一個人沒有明確的工作目標，那么通常會比較彷徨，沒有方向感。工作效率也會受到影響只有通過培訓才能全面提高員工的整體素質，使得員工專研技術，創(chuàng)

8、新的能力和質量也進一步提高。一個企業(yè)有著清晰的績效標準，可以讓高績效的員工得到成就感，知道自己已經達到或者已經超出公司的要求方法技巧這種激勵效果一般對管理層面的人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績效標準也能讓沒有達到要求的員工有了一個努力的目標，從而激發(fā)工作干勁。同時需要注意的是，清晰的績效標準，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據，才能保證激勵的有效。方法技巧企業(yè)技術創(chuàng)新需采取可行的對策和措施，力求避免進入誤區(qū)。企業(yè)應積極建立面向市場的技術創(chuàng)新系統(tǒng)，以市場為導向。只有建立有效的創(chuàng)新機制，才能保證企業(yè)創(chuàng)新順利進行。最重要的是增加技術創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術水平。企業(yè)文化作為特有的價值觀和行為準則，由一些特定的價值觀念和思維方式組成的。企業(yè)的員工走進企業(yè)時不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是一個具有一定意識、信仰、價值觀念的人。所以人力資源