新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)管理規(guī)定

1、新員工三級(jí)培訓(xùn)規(guī)定一、目的為使新員工充分了解公司的企業(yè)文化，掌握各項(xiàng)根本紀(jì)律要求、職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，熟悉崗位根本操作流程及作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)定、勞保用品使用方法，制定本規(guī)定。二、范圍、定義三級(jí)培訓(xùn)適用于全體新入職員工。三級(jí)培訓(xùn)：即人力資源部主導(dǎo)和組織的公司級(jí)培訓(xùn)，部門組織的部門級(jí)培訓(xùn)，班組組織的班組級(jí)培訓(xùn)。三、職責(zé)人力資源部職責(zé)部門職責(zé)1負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行公司級(jí)培訓(xùn)；2負(fù) 責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)教材的編寫或?qū)徍耍?負(fù)責(zé) 培訓(xùn)講師的素質(zhì)及能力的測評(píng)及監(jiān)督；4 檢查和監(jiān)督部門、班組培訓(xùn)的執(zhí)行情況；5建立新員工培訓(xùn)檔案。1配合人力資源部組織培訓(xùn)工作，按照人 力資源部要求提供培訓(xùn)講師、編寫教材。2組織和開展部門級(jí)培訓(xùn)工

2、作。3建 立部門級(jí)新員工培訓(xùn)記錄檔案。4監(jiān)督檢 查班組級(jí)培訓(xùn)工作。班組職責(zé)崗位監(jiān)護(hù)人職責(zé)1負(fù)責(zé)班組級(jí)培訓(xùn)的組織與實(shí)施；2 建立班組級(jí)新員工培訓(xùn)檔案；3編寫班組 級(jí)培訓(xùn)教材。1輔導(dǎo)新員工制定學(xué)習(xí)方案，每月制定一 次；2輔導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、技能新員工職責(zé)在崗位監(jiān)護(hù)人的輔導(dǎo)下制定學(xué)習(xí)方案，主動(dòng) 學(xué)習(xí)岡位知識(shí)、技能、公司制度等部門經(jīng)理是部門級(jí)培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)部門級(jí)的培訓(xùn)工作執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。班值長為班組級(jí)培訓(xùn)的第一人，對(duì)班組級(jí)的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司級(jí)培訓(xùn)公司級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司制度、勞動(dòng)紀(jì)律、行為要求、企業(yè)文化、平安根底知識(shí)、 職業(yè)健康根底知識(shí)、急救根底知識(shí)、消防根底知識(shí)、質(zhì)量管

3、理體系根底知識(shí)IS09001等。2、部門級(jí)培訓(xùn)部門級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、部門管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、行為要求、工傷案例分 析、勞保用品使用、部門消防設(shè)施分布圖、消防設(shè)施的使用、急救知識(shí)培訓(xùn)等。3、班組級(jí)培訓(xùn)：班組級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、崗位流程、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的使用與性能、班 組級(jí)紀(jì)律要求、勞保用品使用、班組消防設(shè)施熟悉、平安考前須知、平安規(guī)定、平安案例 等。4、人力資源部、部門、班組可以根據(jù)需要可對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行增加。五、培訓(xùn)流程及監(jiān)控1、所有新入職員工必須經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗操作或者轉(zhuǎn)正。2、新員工到部門報(bào)到日，部門應(yīng)向新員工提供?崗位說明書?，明確、祥細(xì)說明職 責(zé)、工作要求

4、等。3、新員工報(bào)到后，于第二個(gè)工作日參加公司級(jí)培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，由部門組 織部門級(jí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的，參加班組級(jí)培訓(xùn)。每級(jí)培訓(xùn)均須填寫?三級(jí)培訓(xùn)表?，并 于班組培訓(xùn)完畢10個(gè)工日以內(nèi)，由各部門統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一上交人力資源部存入員工檔案。4、新員工到班組報(bào)到后，班組應(yīng)當(dāng)提供崗位知識(shí)學(xué)習(xí)資料。并按照由易至難的原那么 輔導(dǎo)新員工制定學(xué)習(xí)方案，每月制定一次，直至新員工通過轉(zhuǎn)正考核且能獨(dú)立上崗。學(xué)習(xí) 方案需由新員工及輔導(dǎo)人員崗位監(jiān)護(hù)人簽名確認(rèn)，部門經(jīng)理審核，并存入部門級(jí)新員 工培訓(xùn)檔案見?崗位監(jiān)護(hù)及上崗證制度?。5、人力資源部每月對(duì)部門級(jí)、班組級(jí)新員工培訓(xùn)情況抽查一次，不符合本規(guī)定要求 的予以通報(bào)，并限

5、期整改。兩次不合格或未按要求整改的，按照?員工手冊?予以處分。 同時(shí)針對(duì)公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)的新員工培訓(xùn)滿意度進(jìn)行調(diào)查，各級(jí)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果為“不滿意，那么在當(dāng)月績效中相應(yīng)扣 2分。公司級(jí)培訓(xùn)的績效扣分由人力資源部學(xué)習(xí)開展 組承當(dāng)，部門級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)培訓(xùn)由相應(yīng)部門、班組承當(dāng)。6部門應(yīng)當(dāng)催促、檢查班組級(jí)培訓(xùn)工作。人力資源部對(duì)班組培訓(xùn)進(jìn)行檢查假設(shè)發(fā)現(xiàn)班 組級(jí)培訓(xùn)未符合本規(guī)定的要求，那么部門應(yīng)當(dāng)承當(dāng)連帶責(zé)任。7、新員工培訓(xùn)流程：見附件一。六、檔案管理1、人力資源部、各業(yè)務(wù)部門按照以下規(guī)定建立和保存檔案：檔案保存部門檔案保存地點(diǎn)保存期限人力資源部三級(jí)培訓(xùn)記錄表員工人事檔案離職后兩年公司級(jí)培訓(xùn)簽到表新員工

6、培訓(xùn)檔案長期培訓(xùn)考核成績表新員工培訓(xùn)檔案長期培訓(xùn)講義培訓(xùn)專員電子檔長期部門、班組培訓(xùn)檢 查記錄及通報(bào)新員工培訓(xùn)檔案兩年各部門部門級(jí)培訓(xùn)簽到表部門新員工培訓(xùn)檔案長期班組級(jí)培訓(xùn)簽到表部門新員工培訓(xùn)檔案長期:部門級(jí)培訓(xùn)考核成 績表部門新員工培訓(xùn)檔案長期班組級(jí)培訓(xùn)考核成 績表部門新員工培訓(xùn)檔案長期部門級(jí)培訓(xùn)講義部門新員工培訓(xùn)檔案長期班組級(jí)培訓(xùn)講義部門新員工培訓(xùn)檔案長期新員工培訓(xùn)方案部門新員工培訓(xùn)檔案離職后兩年:部門、班組考核試 卷部門新員工培訓(xùn)檔案離職后兩年2、本規(guī)定由人力資源部解釋和修改，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)布實(shí)施。3、自本規(guī)定發(fā)布日起，原?新員工三級(jí)平安培訓(xùn)教育規(guī)定?同時(shí)終止。七、附件：?三級(jí)培訓(xùn)程序?、?培訓(xùn)簽到表?、?學(xué)習(xí)方案表?、?三級(jí)培訓(xùn)記錄表? 附件一：三級(jí)培訓(xùn)流程附件二：培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到記錄表受培訓(xùn)部門：培訓(xùn)課程責(zé)任部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)師參加人數(shù)參加會(huì)議人員簽到部門職位簽名部門職位簽名培訓(xùn)內(nèi)容簡介：附件三：學(xué)習(xí)方案表學(xué)習(xí)方案表姓名工號(hào)部門崗位入職日期監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)人 工號(hào)本方案為第()月學(xué)習(xí)內(nèi)容完成日期員工簽名監(jiān)護(hù)人簽名部門經(jīng)理審核意見備注：此表由監(jiān)護(hù)人輔導(dǎo)新員工制定，需每月制定一次附件四：三級(jí)培訓(xùn)記錄表三 工 員 新號(hào)IkL姓>: 職 rp 立口月 個(gè) 三 期 用