新編基礎管理督查制度

1、分發(fā)部門：密級：川藍集發(fā) 2004097 號四川藍光實業(yè)集團根底管理督察制度 試行 第一章 總那么第一條為了更進一步強化集團及各子公司的根底管理工作， 加強各項工作的執(zhí)行力，標準員工的行為，特制定本制度。第二條本制度適用范圍：一凡集團開發(fā)并由成都嘉寶管理參謀承接管理的房地產工程的物業(yè)管理質量督察；二新開盤工程的廣告燈光管理督察；三文明辦公秩序督察；四員工行為標準督察五其它涉及根底管理的工程督察。第二章 督察管理第三條管理機構：督察管理工作由集團總裁辦公室下設非常設機構 督察辦公室具體負責，其工作對總裁辦主任負責。第四條督察方式：例行檢查、突擊檢查、工程抽查等多種方式， 檢查人員及時間不固定。第

2、五條督察內容：一督察人員可對工程管理中員工、客戶商家的滿意度進 行了解。二督察人員可對工程管理工作人員員工的個人行為、責 任心、崗位工作技能進行了解。三督察人員可對辦公環(huán)境、辦公秩序根據制度進行檢查。第六條督察辦公室在每次工作結束后根據現場檢查情況出 ?整改 通知書?或?督察報告書?。?督察報告書?交被督察單位負責人簽 字確認后報集團董事局備案。?督察報告書?的編寫要求內容詳盡， 客觀真實，重大問題需附現場照片。第七條被督察單位在接到?督察報告書?或?整改通知書?后應 根據要求立即處理，并將處理意見送督察辦公室備案。第八條督察辦公室對已查工程應安排復查， 保證執(zhí)行到位。 對復 查仍未到達要求的

3、，可建議從重處分。第九條督察要求：一督察人員對國家相關法規(guī)有一定了解并熟悉集團相關制 度。二督察人員對督察工程的業(yè)務有一定了解， 對督察細那么熟悉。三督察工作需認真負責，防止流于形式，盡可能查找根底管 理中的問題，盡可能開掘根底管理中的亮點。四做好保密工作，未經許可，相關人員不得擅自透露督察時 間和相關內容。五被督察單位或個人應積極配合督察辦公室的工作， 不得以 任何理由或借口拒絕檢查或提供不真實情況。第三章獎罰方法第十條督察辦公室對被督察的工程或個人具有獎罰建議權。一綜合根底物業(yè)管理、經營狀況、員工面貌等方面，對整體 情況優(yōu)秀或有較大改善的工程，針對實際情況，由督察辦公室建議、 總裁辦公室分

4、管領導審核、 集團總裁批準， 予以工程班子 5000-30000 元的獎勵。二對檢查不合格工程根據實際情況對相關責任人進行處分，處分金額 200-10000 元，情節(jié)嚴重的，報經集團領導直至免職、 開除。第十一條督察工作到位， 對工程管理及根底管理工作起到良好的 推動作用，經集團總裁批準，給予督察辦公室獎勵 5000-20000 元； 經認定督察失職的，追究督察負責人及相關人員責任，并予以處分 200-5000 元。第四章附那么第十二條本制度由集團總裁辦公室制定， 并負責解釋和修訂。 現 行文件假設有與本制度不一致處，以本制度為準。第十三條本制度自公布之日起執(zhí)行。附件： 1、專項督察報告書2、整改通知書四川藍光實業(yè)集團二OO四年九月九日主題詞：根底管理督察制度報：總裁送：副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理、審計總監(jiān)發(fā)：集團公司各部門、各子公司擬稿：沈蕾 張志成總裁辦公室印制此件24份專項督察報告書四川藍光實業(yè)集團總裁辦公室督察報告審批表川藍督察字2004號督察工程督察時間督察人員擬稿人復核人總裁辦 公室意 見接受督察單位負責人意見：審批時限天小時督察報告審批表川藍督察字2004號督察工程督察時間分管領導意見：董事局備