新編基礎(chǔ)管理督查制度

1、分發(fā)部門：密級：川藍(lán)集發(fā) 2004097 號四川藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)根底管理督察制度 試行 第一章 總那么第一條為了更進(jìn)一步強化集團(tuán)及各子公司的根底管理工作， 加強各項工作的執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，特制定本制度。第二條本制度適用范圍：一凡集團(tuán)開發(fā)并由成都嘉寶管理參謀承接管理的房地產(chǎn)工程的物業(yè)管理質(zhì)量督察；二新開盤工程的廣告燈光管理督察；三文明辦公秩序督察；四員工行為標(biāo)準(zhǔn)督察五其它涉及根底管理的工程督察。第二章 督察管理第三條管理機構(gòu)：督察管理工作由集團(tuán)總裁辦公室下設(shè)非常設(shè)機構(gòu) 督察辦公室具體負(fù)責(zé)，其工作對總裁辦主任負(fù)責(zé)。第四條督察方式：例行檢查、突擊檢查、工程抽查等多種方式， 檢查人員及時間不固定。第

2、五條督察內(nèi)容：一督察人員可對工程管理中員工、客戶商家的滿意度進(jìn) 行了解。二督察人員可對工程管理工作人員員工的個人行為、責(zé) 任心、崗位工作技能進(jìn)行了解。三督察人員可對辦公環(huán)境、辦公秩序根據(jù)制度進(jìn)行檢查。第六條督察辦公室在每次工作結(jié)束后根據(jù)現(xiàn)場檢查情況出 ?整改 通知書?或?督察報告書?。?督察報告書?交被督察單位負(fù)責(zé)人簽 字確認(rèn)后報集團(tuán)董事局備案。?督察報告書?的編寫要求內(nèi)容詳盡， 客觀真實，重大問題需附現(xiàn)場照片。第七條被督察單位在接到?督察報告書?或?整改通知書?后應(yīng) 根據(jù)要求立即處理，并將處理意見送督察辦公室備案。第八條督察辦公室對已查工程應(yīng)安排復(fù)查， 保證執(zhí)行到位。 對復(fù) 查仍未到達(dá)要求的

3、，可建議從重處分。第九條督察要求：一督察人員對國家相關(guān)法規(guī)有一定了解并熟悉集團(tuán)相關(guān)制 度。二督察人員對督察工程的業(yè)務(wù)有一定了解， 對督察細(xì)那么熟悉。三督察工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止流于形式，盡可能查找根底管 理中的問題，盡可能開掘根底管理中的亮點。四做好保密工作，未經(jīng)許可，相關(guān)人員不得擅自透露督察時 間和相關(guān)內(nèi)容。五被督察單位或個人應(yīng)積極配合督察辦公室的工作， 不得以 任何理由或借口拒絕檢查或提供不真實情況。第三章獎罰方法第十條督察辦公室對被督察的工程或個人具有獎罰建議權(quán)。一綜合根底物業(yè)管理、經(jīng)營狀況、員工面貌等方面，對整體 情況優(yōu)秀或有較大改善的工程，針對實際情況，由督察辦公室建議、 總裁辦公室分

4、管領(lǐng)導(dǎo)審核、 集團(tuán)總裁批準(zhǔn)， 予以工程班子 5000-30000 元的獎勵。二對檢查不合格工程根據(jù)實際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，處分金額 200-10000 元，情節(jié)嚴(yán)重的，報經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直至免職、 開除。第十一條督察工作到位， 對工程管理及根底管理工作起到良好的 推動作用，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，給予督察辦公室獎勵 5000-20000 元； 經(jīng)認(rèn)定督察失職的，追究督察負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任，并予以處分 200-5000 元。第四章附那么第十二條本制度由集團(tuán)總裁辦公室制定， 并負(fù)責(zé)解釋和修訂。 現(xiàn) 行文件假設(shè)有與本制度不一致處，以本制度為準(zhǔn)。第十三條本制度自公布之日起執(zhí)行。附件： 1、專項督察報告書2、整改通知書四川藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)二OO四年九月九日主題詞：根底管理督察制度報：總裁送：副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計總監(jiān)發(fā)：集團(tuán)公司各部門、各子公司擬稿：沈蕾 張志成總裁辦公室印制此件24份專項督察報告書四川藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)總裁辦公室督察報告審批表川藍(lán)督察字2004號督察工程督察時間督察人員擬稿人復(fù)核人總裁辦 公室意 見接受督察單位負(fù)責(zé)人意見：審批時限天小時督察報告審批表川藍(lán)督察字2004號督察工程督察時間分管領(lǐng)導(dǎo)意見：董事局備