先進(jìn)班組事跡材料

1、先進(jìn)班組事跡材料【第1篇】先進(jìn)班組事跡材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工 作的好 壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車(chē)間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長(zhǎng)1人，員工11人。本班組 共有設(shè)備9 臺(tái)，擔(dān)負(fù)著分公司過(guò)濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來(lái)，在車(chē)間主任 XXX和xx的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng) 贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì)，希望能和各班 組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn) 步！一、始終把安全生產(chǎn)放第一位綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原

2、則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效 途徑。20 xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi) 展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為 陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因 素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高 職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管 安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力 下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕 傷及以上人身安全事故。二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神綜合班組負(fù)責(zé)制液車(chē)間的

3、換濾布、洗濾機(jī)、計(jì)量工作，工序多且責(zé)任 重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對(duì)繁重的 工作壓力，綜 合班全體成員并沒(méi)有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼 搏，在以安全為前提 條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特 別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)， 每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車(chē)間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度 可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜 合班全體職工心往一處想，勁往一處使， 不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境 多不利，都會(huì)想方設(shè)法解決問(wèn)題。他們憑著對(duì)工 作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了 “一支敢打硬仗的隊(duì) 伍”的良好形象。三、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難

4、向著更高、更好的方向發(fā)展。為 在班組 中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了 一系列的學(xué) 習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗 位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí) 上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答， 對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué) 習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能， 一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位 學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且 能熟練操作。同時(shí)，

5、積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積 極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué) 習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水 平。四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心 往一處 想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過(guò)程中采取了相關(guān) 措施，例如使用過(guò)的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決 再次使用。綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些 成績(jī)，但從不滿足已有的成績(jī)，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合 班組全體員工 將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的

6、未 來(lái)發(fā)展做出更大的 貢獻(xiàn)。【第2篇】收費(fèi)站先進(jìn)班組事跡材料班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān) 系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。xx收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成（男3人、女8人），平均年 齡26 歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的 原則，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上努 力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)做好每一件工作，努 力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24 小時(shí)三班倒，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè) 務(wù)，責(zé)任博愛(ài)奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)“一路有

7、家”文化理念，在 各班組中脫穎而出。收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，從班組長(zhǎng)到班 組成員 都積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費(fèi)工作，所有班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重， 不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全 意為收費(fèi)二班服務(wù)， 為過(guò)往司乘人員服務(wù)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活 的逐步提高，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高 的要求。在收費(fèi)工作中，普遍存在 收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒，表情機(jī)械，沒(méi)有 人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙，注 重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用 語(yǔ)的習(xí)慣，并加入感情

8、的成份，用心去講文明用語(yǔ)。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的 班員，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研究分析文 明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求， 從而發(fā)自內(nèi)心的為過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件 時(shí)，全班人 員時(shí)刻提醒自己要克制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài) 度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè)，使司乘人員感到“家”的溫暖。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的 貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但 這并沒(méi)有影響 到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度， 更離不開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的

9、帶頭作用。全班人員嚴(yán) 格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制 度。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推進(jìn)作用。先 進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成 了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí) 交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗 力。收費(fèi)二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮 貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法，溫情征收，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí) 法言行，切實(shí)維護(hù)了

10、收費(fèi)二班及XX收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好 形象。我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下，繼續(xù)為呂梁高速的形象 及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量?！镜?篇】電力先進(jìn)班組事跡材料電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好電力設(shè)備檢修，提 高檢修質(zhì)量，是設(shè)備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充 分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸 福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái)，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手 抓兩手都要硬”的方針，米取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識(shí)、改進(jìn)檢

11、修質(zhì) 量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的 積極配合下，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時(shí)，我班 的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水 平也得到了明顯的提高，班組成 員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：-*'安全方面認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì)議精 神，認(rèn) 真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對(duì)班組成員的安全培 訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的 發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì)安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工 作中的

12、隱患及 防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí)。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全 責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安 全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。檢修二班按照要求設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記。同時(shí)，緊 抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓好開(kāi)工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的 日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開(kāi) 展反“三違”、查隱 患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，使班組每一個(gè) 人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視， 形成“人人管安全，事事保安全”的良好 氛圍。二、檢修質(zhì)量方面檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的

13、管理，實(shí)現(xiàn)了從檢修開(kāi)始前的前 期準(zhǔn)備 階段到檢修結(jié)束過(guò)后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段，作好，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科 學(xué)地組織施 工，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃 檢修項(xiàng) 目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè) 時(shí)間，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn) 行設(shè)備試驗(yàn) 等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義，還可以克服編制 檢修計(jì)劃工作中的

14、主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊 端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì) 量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)） 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢 修計(jì)劃、實(shí)施 步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其中包括：1'檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。6'落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將檢

15、修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定人、定 方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)臨修。同時(shí)做到，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感。7'落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度，確保可靠來(lái)保障 檢修的質(zhì)量。8、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，落實(shí)處理措 施、制定補(bǔ)充措施。為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過(guò)程中，作好下列事項(xiàng)：1、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng)，對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不放過(guò)。3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度，對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決。4、檢修設(shè)備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充足的 時(shí) 間。5、作好工具、儀表、零部

16、件的管理，并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件 或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。6、要嚴(yán)格抓好，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作 時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。7'做到文明施工。在驗(yàn)收階段，檢修二班自查時(shí)，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好 驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、 試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄、設(shè)備改造記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄 等，完善相關(guān)資料。在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方 針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量 管理意識(shí)，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結(jié)合日 常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì) 量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形 式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新，以 新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水 3|4 o在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：1'檢修質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防：工作開(kāi)始之前