縣級供電企業(yè)人力資源管理論文

1、編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第2頁共4頁縣級供電企業(yè)人力資源管理論文一、縣級供電企業(yè)當前的人力資源管理形勢1 .人力資源配置機制存在新壓力當前，縣級供電企業(yè)普遍存在結(jié)構(gòu)性失衡問題，尤其是主要專業(yè)人才 缺乏的矛盾突出，生產(chǎn)運行等核心的一線專業(yè)崗位人員存在青黃不接現(xiàn)象。此外, 部分員工的競爭意識不強，教育培訓功效不夠，績效考核體系不全，導致部分員 工難以適應(yīng)新理論、新方法和新技術(shù)，制約了企業(yè)的發(fā)展進程。2 .人力資源素質(zhì)能力提出新要求當前，縣域經(jīng)濟曾在不斷發(fā)展，人們對供電服務(wù)的要求也在不斷提高， 因此，如何提升基層電力企業(yè)人員素質(zhì)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、加速人力資源

2、開發(fā)及特 殊人才的培養(yǎng)等問題成為擺在縣供電企業(yè)快速發(fā)展面前一項基礎(chǔ)而乂緊迫的任 務(wù)。二、加強縣級供電企業(yè)人力資源管理措施3 .實施員工動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置要堅持以三定、三考工作為基礎(chǔ)，建立起競爭上崗、擇優(yōu)錄用 的用人機制。要按照雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)聘用的原則，將競聘上崗定期 化、制度化、規(guī)范化，通過全員、全方位的競聘上崗，切實增強全員工作的緊迫 感，提高全員的競爭意識。要加強勞動定員管理原則，嚴格遵循“科學合理、精簡高效、確保 安全、切合實際的人員配置，建立供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員激勵與約束機 制，加強人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導員工向生產(chǎn)一線流動，特別是要優(yōu)先補充生產(chǎn)和營 銷等崗位缺員，從

3、根本上解決結(jié)構(gòu)性缺員的問題。要認真分析企業(yè)超員和企業(yè)員工結(jié)構(gòu)性缺失的具體原因，并結(jié)合具 體原因?qū)ζ髽I(yè)工作流程和組織構(gòu)架進行優(yōu)化調(diào)整，同時加強企業(yè)技術(shù)改造和員工 技術(shù)培訓力度，確保生產(chǎn)效率的有效提升。建立起科學合理的新員工任用和培養(yǎng)機制，明確員工素質(zhì)屬性，合 理的把他們補充到到生產(chǎn)和營銷一線崗位，逐步緩解生產(chǎn)營銷等一線專業(yè)崗位人 員缺乏的壓力。4 .完善薪酬分配體系，深化全員績效考核應(yīng)用要實施員工收入同企業(yè)效益和員工個人績效相結(jié)合的薪酬分配體 系，并逐步向電力生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位和一線崗位傾斜，形成以崗位薪點工資制為主 體的工資分配體系。要完善現(xiàn)行的基本工資制度，大力實施薪點工資制，以勞動崗位為 對象

4、，按照勞動評價要素確定每個崗位的崗級，用薪點數(shù)設(shè)置工資標準，根據(jù)企 業(yè)的經(jīng)營效益確定薪點值，按照員工個人工作業(yè)績確定其收分配水平，實現(xiàn)員工 按照貢獻分配，按照業(yè)績?nèi)〕辍Ｒ訌娙珕T績效管理，強化薪酬分配的激勵作用，按照員工績效考 評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，相應(yīng)拉開員工收入分配差距，真正做到干多干少不一樣、 干好干壞不一樣，以便實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。要建立完善的績效輔導機制，通過績效合約、績效面談等方式及時 糾正工作偏差，實現(xiàn)組織和員工績效提升。同時要嚴格績效考核，做到與員工崗 位工資升降直接掛鉤。要強化全員績效考核結(jié)果的應(yīng)用，使績效考核結(jié)果為員工的薪酬、 崗位調(diào)整、評先評優(yōu)、教育培訓及職業(yè)發(fā)展等等

5、方面提供科學依據(jù)，發(fā)揮其實效， 實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。5 .建立合理的人才激勵機制，促進員工成長要建立科學合理、公平公開的人才培養(yǎng)聘用機制，并且針對行業(yè)特 點建立起管理、技術(shù)、技能等3條可供員工選擇的職業(yè)生涯規(guī)劃，強化員工的向 上意識和學習意識，制訂核心崗位員工培養(yǎng)發(fā)展計戈IJ,促進員工成長與企業(yè)發(fā)展 有機統(tǒng)一。要按照高質(zhì)量、高層次和重實績的的標準，堅持把當前需要同長遠 發(fā)展相結(jié)合的原則，選拔出各專業(yè)的帶頭人并針對各專業(yè)帶頭人制訂、執(zhí)行特殊 的分配和激勵辦法，充分體現(xiàn)學科帶頭人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的重要價值，以 便更好地吸引和造就人才。同時，要發(fā)揮好專業(yè)帶頭人的引領(lǐng)和幫帶作用，培育 更多的

6、專業(yè)技術(shù)人才。要將員工的薪金待遇等同其對企業(yè)的貢獻和培訓考核成績等相結(jié) 合，完善特殊人才津貼管理，通過有效的激勵政策和必要的補償措施，更好的吸 引人才、留住人才，確保隊伍的穩(wěn)定性。6 .強化隊伍建設(shè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定縣級供電公司是農(nóng)電工作的一線單位，他們承擔著廣大農(nóng)村地區(qū)的電 網(wǎng)安全、營銷管理和農(nóng)電服務(wù)等大量任務(wù)。在新的形勢下，加強縣供電公司員工 隊伍建設(shè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定成為了縣級供電企業(yè)的重要支撐。要建立有效的培訓體系。要夯實培訓基礎(chǔ)建設(shè)，做實縣級公司培訓 基地，努力完善培訓設(shè)施，滿足教育培訓需求：要創(chuàng)新培訓方式，充分利用好現(xiàn) 有的信息網(wǎng)絡(luò)學習平臺，鼓勵員工珍惜平臺，用好平臺，促進自學成才；要充分 發(fā)揮機制導向作用，常態(tài)開展員工崗位技能比武和競賽活動，堅持“師帶徒、崗 位大練兵和員工技能水平認證，實施青年崗位成才培訓，建立青年崗位成才評價 考核機制，切實提升員工素質(zhì)；另外要將員工培訓考評結(jié)果同崗位準入和工資績 效等想掛鉤，落實各類人才培養(yǎng)選拔、考核評價和薪酬激勵機制，重點抓好一線 員工技能和一般管理人員崗位培訓，切實提高培訓功效。要建立起員工素質(zhì)提升機制，務(wù)必確保農(nóng)電隊伍也能成為職業(yè)化的 正規(guī)軍。大