機電井施工組織設(shè)計

1、六、施工組織設(shè)計（一）各分部分項工程的主要施工方法1、機井位置布置的布測 井位布測嚴格按照規(guī)劃圖所標(biāo)的位置進行放線定位，放線儀器采用高精度全站儀，由測量工程師組成測量組統(tǒng)一放線，經(jīng)校核無誤后再報請監(jiān)理工程師驗收。 2、成孔技術(shù)方法 2.1 根據(jù)鉆機性能和地層條件，擬采用無芯鉆進至設(shè)計深度。其鉆進成孔技術(shù)方法如下： 根據(jù)地層情況合理掌握鉆進參數(shù)，禁止盲目加壓。鉆壓不得超過鉆具重量的80%，不超過第一次彎曲的臨界壓力值。 精心操作，送鉆均勻，操作者應(yīng)注意觀察鉆壓儀，避免鉆壓忽大忽小和人為的間斷加壓。 2.2鉆進過程中操作者應(yīng)注意觀察下列情況：鉆壓儀和泵壓表；進尺快慢是否正常；是否跳鉆、蹩車、蹩鉆；

2、泥漿排量和砂土上返情況；泥漿性能變化和消耗滲漏情況；設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即上提鉆具并及時采取相應(yīng)措施。 禁止加壓啟動轉(zhuǎn)盤，避免損壞鉆頭和扭斷鉆具。 2.3 任何情況下鉆具不得在孔內(nèi)靜置，因故停止鉆進時應(yīng)指派專人活動鉆具，上下活動鉆具高度應(yīng)大于2米，并且原懸重不變，回轉(zhuǎn)鉆具不超過10圈。 控制提、下鉆速度，在砂層、砂礫層孔段避免長時間沖孔。 上下提鉆遇阻時不得強拉硬墩，應(yīng)開疏孔消除阻卡現(xiàn)象。 2.4堅持回灌鉆孔，任何情況下都要保持泥漿充滿鉆孔，保持孔內(nèi)靜壓，防止孔壁坍塌。 2.5鉆進過程中要始終保持泥漿性能達到設(shè)計要求，保持足夠的泵壓泵量，保持沖孔徹底干凈。 每打一單根要疏孔1-2

3、次，沖孔5-15分鐘。 2.6做好鉆頭入孔前和起鉆后的檢查工作，鉆頭入孔前應(yīng)仔細檢查絲扣、通水孔、翼齒，發(fā)現(xiàn)問題不得下入孔內(nèi)。 認真檢查鉆具，凡彎曲、偏磨、絲扣不好、水路堵塞、有傷和焊有異物的鉆桿不得入孔。 下鉆時應(yīng)清洗絲扣，涂絲扣油，并用足夠的上扣力矩旋緊鉆具，尤其鉆鋌必須將絲扣清洗干凈，涂絲扣油并扭緊。 進尺較快時或每進尺10m左右，作短程起鉆一次。 2.7現(xiàn)場必須備好打撈工具，保證能夠隨時下鉆進行打撈。 2.8嚴格執(zhí)行交接班制度，鉆具組合、機上余尺、鉆進參數(shù)、鉆頭入孔運行時間、孔內(nèi)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、進尺快慢以及規(guī)定的所有情況都應(yīng)交接清楚。 2.9進入取水層段應(yīng)做好巖樣撈取和鉆探判層工作

4、，做好鉆進記錄和簡易水文觀測記錄，并及時向監(jiān)理工程師通報。 遵守鉆探安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。3、泥漿工藝 3.1 防止孔壁坍塌，采取的泥工藝如下：泥漿性能指標(biāo)設(shè)計比重：1.10-1.15 粘度：2022S 失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1% PH值：89 膠體率：大于97% 3.2泥漿配制 開鉆前配制1015M3泥漿。將粘土清水混合攪拌，加入純堿（純堿加量為粘土重量的4%左右）攪拌成泥漿，之后再加入適量CMC控制失水，使泥漿性能達到設(shè)計要求。通常使用的泥漿處理劑和加量： CMC:0.1-0.2%，燒堿：0.1%左右。鉆進中利用地層自然造漿，加清水處理劑進行調(diào)整。 3.3泥漿

5、的日常維護與管理 每班測量2次泥漿性能，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)泥漿性能變壞時應(yīng)及時進行調(diào)整，避免泥漿性能時好時壞大起大落。 日常維護處理均應(yīng)在鉆進過程中在循環(huán)槽內(nèi)進行緩慢加入清水和處理劑溶液，邊循環(huán)邊調(diào)整泥漿性能，以保證地表和孔內(nèi)泥漿同步調(diào)整。 勤維護處理、勤撈渣、定期清理沉淀池，保持泥漿性能。當(dāng)泥漿固相含量升高時，應(yīng)及時開動振動篩。 鉆進過程中泥漿急劇稠化，應(yīng)及時排除部分稠漿，再加清水加處理劑進行調(diào)整。進入取水段后嚴格控制泥漿比重小于1.15，以減小泥漿對含水層的封閉侵害。 機臺應(yīng)建立健全泥漿管理組織和規(guī)章制度，泥漿處理劑、測試儀器和有關(guān)設(shè)備的使用保管維護工作應(yīng)指定專人負責(zé)。4、 防止孔斜措施

6、4.1鉆機安裝前做好場地平整，夯實塔腳，重點受力部位要用砼加固處理。場地四周挖好排水溝。 4.2鉆機安裝要求作到三點一線（即天車、立軸、孔口），保持垂直。 鉆進過程中，地層變化及時調(diào)整鉆進參數(shù)。尤其是地層由軟變硬時，要輕壓慢轉(zhuǎn)，待進12m后，再使用正常壓力、轉(zhuǎn)速鉆進。 4.3達到設(shè)計孔深時，進行孔斜測量，采用JXY2型測斜儀測斜。若發(fā)生超差現(xiàn)象應(yīng)采用定向鉆孔糾斜。 5、成井工藝 物探測井：采用SJJ3A激發(fā)電位儀進行物探井，該設(shè)備是目前國內(nèi)較先進的測井儀器，微機處理數(shù)據(jù)，液晶顯示。所測的曲線有：自然電位曲線，根據(jù)水電部水文地質(zhì)、工程地質(zhì)物探規(guī)程（SLT82）劃分含水層，配合鉆探取芯，能夠準確確

7、定含水層頂、底板和含水層厚度。 5.1保證井管上下垂直的技術(shù)手段井管對接時，保證兩井管中心線在一條直線上，下管時采用兩個方向吊線使井管自然垂直，井管下完時用夾板固定井管，為了保證井管與孔壁之間距離勻稱，沿井管每隔510M安裝一組扶正器，確保井管居中。 5.2成井工藝流程 鉆井結(jié)束沖孔排渣、調(diào)整泥漿性能物探測井確定成井方案疏孔破壁下管前沖孔排渣、調(diào)整泥漿性能下管準備下管下管后沖孔換漿填礫止水固井洗井試抽抽水試驗。 5.3調(diào)整泥漿與物探測井 鉆井至設(shè)計井深后立即沖孔排渣，待孔內(nèi)渣子徹底排凈后，再逐漸調(diào)整泥漿性能達到如下要求： 比重：小于1.13粘度：1920S 失水量：小于20mL/30min 含

8、砂量：小于1%泥漿性能達到要求后循環(huán)30分鐘后方可起鉆，進行物探測井。起鉆時校正孔深并做好記錄。起鉆時若發(fā)現(xiàn)遇阻現(xiàn)象，應(yīng)開泵疏孔直至?xí)惩o阻。6、疏孔與破壁 物探測井結(jié)束后即可下鉆疏孔。采用疏孔器加原鉆具進行疏孔至孔底。疏孔器長度不小于8m。疏孔時若發(fā)現(xiàn)阻力大于20KN，則應(yīng)開泵轉(zhuǎn)動，直到暢通無阻。 6.1疏孔結(jié)束后下破壁鉆頭，破壁鉆頭長度應(yīng)大于5m，破壁鉆頭鋼絲外伸長度比使用的原鉆頭直徑大10-20mm。破壁段從止水位置至孔底，破壁程度控制在每單根反復(fù)刷2次。破壁速度控制在25m/h左右。 6.2破壁時必須開泵并回轉(zhuǎn)鉆具，破壁結(jié)束后起鉆時應(yīng)再次校正孔深。 破壁至孔底后先行沖孔排渣，待孔內(nèi)渣子

9、徹底排凈后再調(diào)整泥漿性能，渣子未排凈之前不可調(diào)稀泥漿。 6.3調(diào)漿不可過急，應(yīng)緩慢加入清水（必要時應(yīng)適當(dāng)加處理劑）使泥漿性能達到如下要求： 比重：小于1.13粘度：19S 失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1% PH值：8-9 泥漿性能達到要求后再循環(huán)30分鐘即可起鉆。7、下管 做好下管前的一切準備工作：按物探曲線及鉆探劃分的含水隔水層，依次排列濾水管、非濾水管并編號。成井材料檢驗、設(shè)備儀表專用工具的檢查、清理場地、然后按成井方案進行排管編號、勞動組織人員分工等等。 7.1 下管方法：按濾水管、非濾水管編號依次提吊下管。 7.2確保井管連接垂直（采用吊線法兩個方向吊線）和連接質(zhì)量。

10、 7.3沖孔托盤應(yīng)安裝端正、牢固，連接時應(yīng)注意托盤不變形。 7.4濾水管井段每間隔5-10M安裝一組扶正器，濾水管外包裹100目雙層鋼絲網(wǎng)。 7.5適當(dāng)控制下管速度，注意觀察管內(nèi)管外液面。 下管過程中應(yīng)精心操作，密切配合，嚴防工具和其他異物落入井內(nèi)。 托盤與孔底保持不小于20cm的距離。8、沖孔換漿 8.1下入沖孔鉆具，下鉆時鉆桿應(yīng)旋緊。下鉆完畢，將沖孔托盤坐好，必要時反復(fù)試驗，確認坐好后加壓5-6T，然后封閉井管口，確保自孔底從管外返漿。 8.2在鉆具與托盤之間先上正反絲接頭，以便井管下好后下鉆沖孔。托盤制作高度0.5-1.5m左右。 8.3開泵前，應(yīng)全面檢修泥漿泵，確保一次開泵成功。 開泵

11、后，先用原來的泥漿循環(huán)，待泵壓和泥漿循環(huán)正常之后，邊加清水邊排漿，使泥漿逐漸變稀，注意加清水和排漿都要跟上，不可拖延過久或間斷，換漿時間控制在5小時左右。 8.4換漿時，中途不得停泵，直到填礫結(jié)束，若因特殊原因非停泵不可時，應(yīng)及時關(guān)閉高壓管線上的閥門。 換漿終了應(yīng)達到如下要求：泥漿比重小于1.04，粘度15-16S，泥漿流態(tài)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槲闪?，孔?nèi)有適量砂子或粉粒沖出來。 9、填礫固井 9.1采取動水填礫法，填礫時泥漿應(yīng)自孔底從管外環(huán)空返至地表，中途不得停泵，要保持足夠的水量。填礫過程中繼續(xù)邊加清水邊排漿。 適當(dāng)控制填礫速度，將礫料用手推車送至孔口，兩人再用鐵锨慢慢投入環(huán)狀空間，不得整車倒入，防止

12、礫料堋堵。 9.2填礫時注意泥漿比重的變化和泵壓、泵量變化以及孔口礫料下沉情況。當(dāng)泥漿比重升高超過1.06時應(yīng)停止填礫，不斷加入清水稀釋泥漿，待泥漿比重降下來后再填礫。 9.3準確記錄填入礫料的數(shù)量，實際填礫高度和數(shù)量應(yīng)與理論計算相一致，填礫結(jié)束后，停待30分鐘，用測繩探測填礫高度，礫料超高度掌握在5-10m。 為保持水質(zhì)，要按設(shè)計要求止水，防止污染層水進入井內(nèi)。10、洗井和抽水試驗固井結(jié)束后，下入并列式鉆具開動空壓機震蕩洗井，混合器下入深度30m左右，待水清砂凈后起出并列式鉆具，下入潛水電泵進行洗井和試抽，直到水清砂凈，滿足技術(shù)要求。抽水試驗、水樣采集按有關(guān)規(guī)范和單位規(guī)定執(zhí)行。（二）擬投入的

13、主要物質(zhì)計劃材料名稱單位材料消耗量黏土m3659.50井壁管350400mmm1340.79濾水管350400mmm3246.11濾料m3379.25黏土球m3172.57（三）工程投入的主要機械設(shè)備情況，機械進場計劃擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1單斗挖掘機0.6m34日本2011110良好土方2地質(zhì)鉆機300型5山東201245井3泥漿泵型 3PNHB800/105山東201235井4泥漿攪拌機5山東201235井5拖拉機4洛陽201174kw土方6蛙式夯實機12鄭州20112.8良好回填7膠輪車102013良好

14、回填8砼攪拌機JS3502鄭州201150良好混凝土9載重汽車5t2二汽2010良好運輸10潛水泵62.2kw排水11汽車吊16T2徐工2012良好吊裝根據(jù)本合同段的工程量及工期，我單位將發(fā)揮機械設(shè)備先進、品種齊全的優(yōu)勢，開工2日內(nèi)為本工程配足的各類施工機械和運輸機械，實現(xiàn)機械化作業(yè)，保證工期和質(zhì)量。同時選用低噪音、低振動、低污染、高效率的施工設(shè)備，確保施工符合環(huán)保要求。（四）勞動力安排計劃項目領(lǐng)導(dǎo)班子及專業(yè)管理人員共同構(gòu)成項目管理層，該工程實行統(tǒng)一管理統(tǒng)一施工。實施作業(yè)組承擔(dān)整個工程的施工任務(wù)。這些班組都是由具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的我公司自備職工組成，他們都取得了上崗證和各項培訓(xùn)合格證，

15、且大都具有中級技術(shù)及以上水平，每個工班設(shè)有工長、質(zhì)量負責(zé)人、班組長、班組專職質(zhì)量員及班組專職安全員，他們中的工人也都是身經(jīng)百戰(zhàn)的熟練工。施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我們選擇施工作業(yè)操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較好的技術(shù)等級和水平；具有類似工程的施工經(jīng)驗。施工作業(yè)層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化較強技術(shù)工種及特殊工種，這些人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗證的人員；第二類為普通技術(shù)工，施工過類似工程的施工人員為主進行組建。施工作業(yè)層組織由我單位勞資部門根據(jù)項目部勞動力計劃，同時確保進場人

16、員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為基本原則，在全單位內(nèi)部進行平衡調(diào)配。施工人員將根據(jù)現(xiàn)場進度計劃分批進場，各類專業(yè)的施工操作人員在我單位內(nèi)部已備足。無勞務(wù)分包安排。勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況機井施工其他機械工101砼 工22瓦 工3輔助工208 單位：人 （五）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。根據(jù)我公司質(zhì)量管理規(guī)定，將嚴格按照程序加強項目部施工管理，采取充分的保證措施，確保工程質(zhì)量。1、工程質(zhì)量目標(biāo)讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上；合格工程，爭創(chuàng)

17、優(yōu)良。杜絕各類重大質(zhì)量事故。 2、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的承諾我承諾：在合同實施中，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準，按本公司質(zhì)量管理辦法及實施細則的要求，建立以我為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系文件有效運行，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達到優(yōu)良。我對本標(biāo)段工程質(zhì)量負終身責(zé)任。3、質(zhì)量保證體系 為控制工程質(zhì)量，首先建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理從思想保證、組織保證、制度保證、措施保證、經(jīng)濟等諸方面具體體現(xiàn)，做到層層把關(guān)、嚴格控制。 3.1思想保證 質(zhì)量意識教育，本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施工的人員宣傳我公司的質(zhì)量手冊和程序文件，將這兩冊文件的精神實質(zhì)吃透。

18、通過宣傳教育，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。通過質(zhì)量意識教育，使所有參與施工者都能夠把質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對工作質(zhì)量的檢查以及對工序質(zhì)量的檢查。 3.2組織保證從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊復(fù)檢組織、項目部質(zhì)檢科終檢組織、公司工程質(zhì)安部質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。3.3制度保證為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理部建立如下質(zhì)量管理制度。3.3.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)(1)在上

19、級的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。(2)根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。(3)全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責(zé)任。(4)主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核產(chǎn)，組織落實糾正措施，并督促實施。3.3.2項目工程的質(zhì)量保證措施(1)嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責(zé)。(2)制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負全責(zé)。(3)監(jiān)督查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處

20、理。(4)推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。(5)制訂實施糾正和預(yù)防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。(6)主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。3.3.3質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)(1)制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。(2)認真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。(3)收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。(5)組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動。單元工程開工班組自檢施工

21、隊復(fù)檢質(zhì)檢科終檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗評定等級單元（工序）工程質(zhì)量程序框圖質(zhì)量控制體系 熟悉圖紙和技術(shù)資料機械設(shè)備準備材料勞動力準備搭設(shè)臨時設(shè)施表層清理辦上道工序交接手續(xù)測量儀器準備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機 構(gòu) 準 備工作準備技術(shù)交流分部分項工程書面交底隊長、工長等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢中間交工證書簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄竣工驗收記錄事故處理記錄施 工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質(zhì)量評定資料整理使用過程回 訪 維 修執(zhí)行驗評標(biāo)準 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢員施工員材 料員施工班組項目部質(zhì)檢科、工程

22、科、試驗室3.3.4安全員質(zhì)量職責(zé)(1)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工指導(dǎo)下，負責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。(2)深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。(3)按期對項目部全體員工進行學(xué)習(xí)和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。(4)組織項目部全體員工進行安全學(xué)習(xí)和安全教育。(5)按期進行安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。(6)填寫安全報表和安全資料。3.3.5材料員質(zhì)量職責(zé)(1)深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。(2)熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行送檢

23、，否則禁止使用。(3)實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。(4)做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程項目日用品的消耗。(5)建立保管制度，嚴格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。3.3.6試驗員質(zhì)量職責(zé)(1)負責(zé)試驗設(shè)備及計量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。(2)負責(zé)對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。(3)負責(zé)對試驗資料的收集和整理。 3.3.7原材料（中間產(chǎn)品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復(fù)檢報告（合格）后，填寫材料抽檢合格，方可進入下一工序。（工序簡單的執(zhí)行“二檢制”） 3.3.8隱蔽工程“聯(lián)合檢驗

24、簽證制”隱蔽工程三檢合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督及施工等參建單位聯(lián)合檢查驗收，簽證后方可進入下一工序。 3.3.9質(zhì)量事故報告及“三不放過”制發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)情節(jié)輕重逐級向上匯報，按“三不放過”的原則進行處理。 3.3.10檢測器具校驗制各種檢測設(shè)備按規(guī)定及時校驗，如發(fā)現(xiàn)器具具有所偏差，應(yīng)對此器具檢測過的產(chǎn)品追回重測。 3.3.11材料、產(chǎn)品標(biāo)識評定制各種進場材料必須按我公司程序文件規(guī)定進行狀態(tài)標(biāo)識，完工的工序、單元工程及時進行評定。4、措施保證 4.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛

25、盾時，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。施工嚴格按合同技術(shù)規(guī)范要求、施工圖進行操作，所有材料符合規(guī)范要求。實行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量，并落實到人。施工進場后，項目部質(zhì)檢科按照我公司程序文件要求，編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將每個單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都明確作以規(guī)定，按其所在的部位落實到班組及責(zé)任人，將每個單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都必須以“質(zhì)量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。認真貫徹“預(yù)防為主”和產(chǎn)“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量

26、控制為核心，通過設(shè)置工序控制點，進一步加強工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 4.2質(zhì)檢機構(gòu)及質(zhì)檢人員 建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。為此我公司建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目總工具體負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢科負責(zé)對施工質(zhì)量進行質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖），質(zhì)量管理機構(gòu)將嚴格遵照質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖）操作運行。 配置專職質(zhì)檢員，持有水利部頒發(fā)的水

27、利水電工程質(zhì)量檢測員證書。熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、水利工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和受檢工程的設(shè)計要求，掌握水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準和水利水電工程施工質(zhì)量評定表的具體內(nèi)容，熟悉受檢工程的單元工程、分部工程劃分，能夠充分履行質(zhì)量管理職責(zé)。在工地對原材料、中間產(chǎn)品及成品進行檢驗復(fù)試，對有些試驗材料，我們將配合監(jiān)理單位到有一定資質(zhì)的試驗機構(gòu)復(fù)試。 4.3質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系 正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管

28、理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工程先是管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。（六）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)管理制度依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，我公司根據(jù)自身施工的特點，特制定安全檢查制度如下:1.1定期檢查:采用定期安全檢查，一般對項目部半月進行至少一次的檢查，安檢人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員組成，對施工現(xiàn)場進行全面的檢

29、查。1.2專業(yè)檢查:工程技術(shù)部對項目部的專業(yè)技術(shù)的安全問題，進行普遍性的檢查，不斷改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，達到最佳施工效果。1.3經(jīng)常性檢查：項目部施工隊?wèi)?yīng)堅持班前班后崗位的安全檢查； 項目部安全員及安全值日人員應(yīng)進行巡回安全檢查；公司管理人員也應(yīng)在檢查生產(chǎn)的同時也對安全進行檢查；季節(jié)性和節(jié)假日期間，為防止氣候可能給安全施工帶來的危害及職工紀律松懈、思想麻痹等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)組織專門人員進行安全檢查，特別是對加班人員，更要嚴格要求，保證安全檢查防范措施的落實。1.4在各項安全檢查中，應(yīng)做出書面報告，對查出的隱患，應(yīng)及時發(fā)出隱患整改通知單，并如期完成整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1.5對于違章指揮、

30、違章作業(yè)行為的人員，檢查人員應(yīng)當(dāng)場指出，立即糾正，對不聽指揮，造成事故的責(zé)任人，將根據(jù)情況給予處罰，直至追究法律責(zé)任。1.6進一步落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進公司的安全生產(chǎn)工作。1.7安全技術(shù)交底的作用是指導(dǎo)施工安全、工人教育的依據(jù)。2、安全生產(chǎn)管理措施根據(jù)國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)按有關(guān)安全檢查施工的技術(shù)要求，向施工作業(yè)班組作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認，特制定如下三級安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度：2.1技術(shù)負責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及具體施工方法，制定出全面有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。2.2技術(shù)要求要詳細

31、說明，須讓全體作業(yè)人員知曉。交底方法為書面形式，要簽字認定。2.3接受交底人是作業(yè)班組長，應(yīng)有班組長進行每天的施工前口頭安全生產(chǎn)教育。2.4分部(單元)工程安全技術(shù)交底包括基礎(chǔ)工程，主體工程、臨時用電工程、運輸機械、施工機具、防火工程及其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底內(nèi)容。2.5安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進行，由項目技術(shù)負責(zé)人交待施工任務(wù)，并進行書面和口頭安全技術(shù)交底。2.6安全技術(shù)交底要根據(jù)施工進度，施工部位分階段進行，技術(shù)負責(zé)人(施工員)與接受交底人(生產(chǎn)班組)、安全員三方簽字。2.7技術(shù)負責(zé)人對施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險大的，要單獨進行安全技術(shù)交底，以引起操作者高度重視

32、。2.8專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施。經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育。發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。3、安全生產(chǎn)管理管理體系3.1在施工期內(nèi)，我們將按照國家、省、市頒布的有關(guān)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標(biāo):杜絕一、二類人身傷亡、機械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)、生活秩序；防止四類一般性小事故

33、，確保施工按計劃完成。3.2開工前組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)安全防護規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，設(shè)置專職安全員，負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和執(zhí)行落實，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。3.3樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護意識，定期舉行安全會議，檢查安全責(zé)任制和安全措施的落實情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進場道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。3.4加強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應(yīng)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防塵面具、防寒衣

34、等。3.5加強夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。施工期間按時收聽、收看天氣預(yù)報。3.6加強操作工的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場工人上班前先進行“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，對特殊工種如各種機械、電氣設(shè)備、車輛等機械操作應(yīng)杜絕無證作業(yè)。定機定人，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。3.7加強安全防火知識教育，增強職工冬季防火意識，嚴禁使用電爐，對職工進行基本的防火器材使用示范訓(xùn)練，做到人人都會使用簡單的消防器材，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.8按照有關(guān)防火規(guī)定，在施工現(xiàn)場相應(yīng)部位，配備足夠的防、滅火設(shè)備、器材，以充分滿足消防需要。消防人員對消

35、防設(shè)備、器材隨時進行檢查、保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。3.9建立職工安全檔案，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和安全生產(chǎn)“十個不準”，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責(zé)任，并計入安全檔案。3.10設(shè)立安全獎勵制度，開展“百日無安全事故”競賽活動，爭取本工程項目無安全事故。3.11安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖（七）確保文明施工的技術(shù)組織措施對合同規(guī)定的施工界限之外的樹木、植被盡力維持原狀，采取有效措施，不讓有害物質(zhì)污染土地、河川，不在禁止范圍內(nèi)取土、砍伐、修建影響堤防安全的臨時違章建筑以及毀壞堤防管理設(shè)施。1、組織機構(gòu)1.1成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥，相關(guān)部

36、門及生產(chǎn)單位負責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。1.2文明施工教育文明施工管理樹立“以人為本”的思想，經(jīng)常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。 1.3教育職工樹立“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主第一”的思想。1.4教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。1.5教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生

37、觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。1.6教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2、文明施工措施2.1建立文明施工細則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。2.2建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負責(zé)本工序、本工區(qū)、本部門的料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。2.3建立定期評比制度，每周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施，同時評選文明施工工作開展好的單位，進行表揚和獎勵。2.4合理布置施工臨時設(shè)施依據(jù)

38、國家、行業(yè)、企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場“秩序化、標(biāo)準化、規(guī)范化”。生活區(qū)為全封閉，生產(chǎn)區(qū)為半封閉；設(shè)置反映企業(yè)精神和行業(yè)精神的標(biāo)語、標(biāo)牌和宣傳廣告牌、黑板報等；配置安全消防設(shè)施；各種施工料物堆放整齊，規(guī)劃合理。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時進行例行檢查，下班后必須節(jié)序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。倉庫材料堆放整齊有序、標(biāo)識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標(biāo)明

39、規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水通暢、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆、亂放，以保證現(xiàn)場的整潔。3、加強目視管理3.1目視管理是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動。3.2對工地所組織的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等檢查活動的結(jié)果，以及表現(xiàn)突出的個人和班組的獎懲情況張榜公布于眾。3.3把各項管理制度、操作規(guī)程、工作計劃、工作標(biāo)準及文明施工規(guī)章等，制成標(biāo)牌或定期寫在黑板報上，針對所劃定的區(qū)域?qū)徫回?zé)任人標(biāo)牌顯示，以激發(fā)崗位責(zé)任人的責(zé)任心，并有利于互相監(jiān)督

40、。3.4經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面。3.5設(shè)立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。4、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制4.1把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。4.2項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。5、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境5.1一方面施工單位要采取有效措施

41、控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應(yīng)會同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐用瘛⒋彐?zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。5.2要做好宣傳教育工作，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。5.3制定環(huán)保技術(shù)措施5.3.1在編制施工組織設(shè)計時，必須有環(huán)境保護的技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中，都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。5.3.2運輸水泥等細顆粉狀材料，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，應(yīng)采取措施，以減少揚塵。5.3.3施工現(xiàn)場垃圾、渣土要

42、及時清理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。5.3.4 禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等，以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。5.3.5生活和生產(chǎn)污水排放到指定的水坑中，不能進入河內(nèi)；施工中機械檢修的廢油，用指定器具存放；生活垃圾在指定地方埋入地下。5.3.6 施工中的棄土集中堆放到指定地點，不能隨意破壞綠色植被。5.3.7在生活區(qū)應(yīng)做好防鼠、滅鼠工作，以及該區(qū)的消毒工作，防止鼠疫、霍亂的發(fā)生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的身體健康。5.4建立健全環(huán)保組織5.4.1 建立健全環(huán)境保護體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和人員。加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職工

43、認識到保護環(huán)境、文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強保護環(huán)境、文明施工的自覺性。5.4.2制定保障環(huán)境、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將保護環(huán)境、文明施工的目標(biāo)分解落實到隊、班組和個人。5.5環(huán)保管理措施5.5.1工程棄渣必須指定堆放并做好排水，嚴禁亂堆亂放，施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。5.5.2施工廢水的處理必須達到合同規(guī)定條件的要求，拌和站廢水要沉淀排放，要經(jīng)常清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止漫流。5.5.3在各個生活區(qū)及施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水需經(jīng)化糞池處理達到有關(guān)規(guī)定后，方能排入河道，嚴禁直接排水至溝、渠、河道之中。5.5.4施工區(qū)和生活區(qū)的所有垃圾，

44、設(shè)垃圾站，每周收集并運至監(jiān)理工程師指定的地點掩埋或焚燒處理。5.5.5合理布置臨時設(shè)施，生活、生產(chǎn)設(shè)施盡量布置在征地范圍內(nèi)，多用荒地少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被；對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、當(dāng)?shù)亓终块T和業(yè)主的同意，需移栽的樹木按監(jiān)理工程師的批示執(zhí)行。5.5.6 降低噪聲，合理安排施工時間；噪聲大的施工作業(yè)盡量避開夜間施工。5.5.7劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，經(jīng)常清掃。生活垃圾、雜物、有毒物，必須在指定地點堆放或焚燒處理。5.5.8完工后臨建設(shè)施按業(yè)主、監(jiān)理工程師的批示，分時段拆除及環(huán)境恢復(fù)。（八）確保工期的技術(shù)組織措施1、技術(shù)保證措施1.1編制合理詳細的進度計劃施工

45、進度網(wǎng)絡(luò)計劃、動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。1.2制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案。施工中隨時根據(jù)進度實施情況，如計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，及時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3合理安排施工各個工序嚴格按照計劃進行施工，充分利用

46、機械、人力、物質(zhì)資源，在施工時，根據(jù)需要對機械、人力、物質(zhì)資源進行合理調(diào)配。并對各個工序制定合理的作業(yè)進度計劃，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。1.4做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作及時進行測量放樣、檢測工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強施工技術(shù)人員的現(xiàn)場管理，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并提出解決處理措施。對于必要的試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，確保工程的順利進行。配備有經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工技術(shù)人員，以提高工作的效率和質(zhì)量。2、組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司現(xiàn)已制定完善了具體而嚴格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的事實是

47、對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標(biāo)保證和調(diào)整措施，以及獎勵措施。工程施工前，項目經(jīng)理與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。3、管理措施 堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。堅持會議協(xié)調(diào)制，堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會。加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮、施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。積

48、極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理，協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)超一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進度。因工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)，或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，須將目標(biāo)工程進行維護和更新。在和建設(shè)、監(jiān)理協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，每周駐守工地不少于5天，且兩人不得同時離開工地。4、人員保證措施我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類

49、似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。本工程勞動力計劃見附表。5、設(shè)備保證措施根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備，組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備，進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)工程設(shè)備科驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用

50、。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件，預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要，能夠立即解決。本工程計劃配備的施工設(shè)備見附表。6、材料供應(yīng)保證措施本工程所需原料運距較遠，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。進場后，項目部材料科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主單位反映，確保進場道路暢通。根

51、據(jù)工程總進度計劃，工程科會同材料科提前編制各施工材料的需求計劃。項目部材料科采購人員根據(jù)材料計劃，及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，按質(zhì)量標(biāo)準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。對于大宗材料，項目部材料科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。7、資金保證措施項目部自主開戶，專款專用，使工程施工有充足的資金保證，必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決和資金支持。 （九）施工總平面布置圖漿池砼構(gòu)件堆放區(qū)（十）確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、管理機構(gòu)根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系要求及工程施工需要和有關(guān)規(guī)定，項目部下設(shè)六個專業(yè)職能部門，各部門配置具有一定管理水平和同類專業(yè)施工經(jīng)驗的主

52、管一名，其它成員若干，以深入施工作業(yè)層，指導(dǎo)、監(jiān)控各作業(yè)班組及各工序的作業(yè)情況。另外，各工種作業(yè)班組根據(jù)需要再配置12名班組長，帶領(lǐng)指揮工人具體操作。 這種對施工現(xiàn)場實行三級管理的組織機構(gòu)，既有相互配合的密切關(guān)系，又有相互制約的獨立性能，可使各部門、各工種、各工序之間的工作，在繁雜交錯的情況下有序進行，使整個工地做到忙而不亂、井然有序。 2、機構(gòu)職責(zé)2.1施工準備本工程施工合同一旦簽訂，即按投標(biāo)書人員建立項目部充實職能部門， 做好技術(shù)、物資、施工隊伍、機械設(shè)備的準備工作，土方機械一次到位，提出開工報告，按總監(jiān)理工程師批準的開工日期準時開工。2.2編制施工作業(yè)計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計，編制作業(yè)計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。本施工作業(yè)計劃根據(jù)需要編制成月度作業(yè)計劃, 主要內(nèi)容有：2.2.1主要計劃指標(biāo)匯總表；2.2.2施工項目計劃表；2.2.3主要實物工程量匯總表；2.2.4施工進度表；2.2.5勞動力需要量計劃；2.2.6主要材料供