思考管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

1、思考管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合引言隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)方式也逐漸發(fā)生改變，尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大 的企業(yè)，隨著股份制的發(fā)展、企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了兩大利 益集團(tuán)，一個(gè)是以股東為代表的企業(yè)收益集團(tuán)，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一個(gè)是以職業(yè)經(jīng)理 人為代表的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)，注重企業(yè)內(nèi)部管理。這兩個(gè)集團(tuán)從不同的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè) 的信息提出了不同要求，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)分化，逐漸形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分 支。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，已經(jīng)成為會(huì)計(jì)行業(yè)的共識(shí)。但根據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 管理理論來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)核心部分，而會(huì)計(jì)管理則是由財(cái)

2、 務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同組成的，這兩者之間是相互促進(jìn)、相互影響的，而不應(yīng)該將其片面地 分成對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)部分。這種傳統(tǒng)的分類方式，對(duì)會(huì)計(jì)理論研究以及會(huì)計(jì)職能的實(shí)踐都會(huì) 產(chǎn)生影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，人們的生活方式、工作方式變得更加現(xiàn)代化、智能 化，信息技術(shù)也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論 上是同宗同源的，因此兩者的融合具有可行性，并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，兩者的融合，也是 一個(gè)必然趨勢(shì)。一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中脫離出來(lái)的一種全新的會(huì)計(jì)管理方式，從上世紀(jì)五十年代 開(kāi)始，首先出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，隨后傳入我國(guó)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3、相比，有一些 相近之處，但也有一些區(qū)別，其差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）服務(wù)對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)制定的與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相 關(guān)的會(huì)計(jì)管理方式，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄等，并且要定期 編制財(cái)務(wù)報(bào)告，將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果及時(shí)地反映出來(lái)。管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管 理者的要求應(yīng)運(yùn)而生的一種會(huì)計(jì)管理方式，主要運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資 料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。因此，兩者的服 務(wù)對(duì)象不同。（二）靈活性不同靈活性體現(xiàn)在很多方面，兩者的靈活性差異較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中必須要進(jìn)行記賬，

4、 而且計(jì)量的單位是貨幣，在記賬的時(shí)候一般都采用復(fù)式記賬方法，其具體工作包括對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理過(guò)程中每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證進(jìn)行審核，編制記賬憑證，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。由 此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及得到的會(huì)計(jì)資料的樣式都是確定的。與此不同 的是，管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位是多樣化的，比如實(shí)物、比率、圖式等，而且在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候可以采用多種分析方法，比如盈虧平衡分析、概率分析等，都是管理會(huì)計(jì) 活動(dòng)中常用的分析手段，給企業(yè)管理者提供的會(huì)計(jì)資料形式也是多樣化的。（三）實(shí)用性和指導(dǎo)性不同通常來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)等進(jìn)行記錄和總結(jié)的過(guò)程，主 要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

5、，很少對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)的主要目的就是 為了對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理者的決策作出指導(dǎo)指導(dǎo)，其研究的主 要問(wèn)題是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，比如編制企業(yè)預(yù)算、制定企業(yè)發(fā)展決策等，并 且還會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出解決方案。正是由于兩者的定 位以及職能定義不同，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，略有不足。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著明顯的區(qū)別，但兩者之間的來(lái)源卻是相同的，這為兩 者的融合發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。（一）都具有控制與考核的職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)

6、行核算與監(jiān)督，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核與檢查，并且要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，看是 否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制情況、企業(yè)成本費(fèi)用控 制情況、企業(yè)人員管理情況的考核與評(píng)價(jià)。兩者的核算與監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)期設(shè)定的 目標(biāo)有所不同，則都必須要找出原因進(jìn)行解決，雖然兩者所監(jiān)督的范圍有所不同，但其監(jiān)督 的目的是相同的，都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，兩者之間的融合還可以實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充， 對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。（二）基本信息來(lái)源一致管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)獲得的資料來(lái)源于很 多方而，其中一個(gè)最核心的部分還是

7、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中得到的各種財(cái) 務(wù)信息數(shù)據(jù)，比如賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等。雖然兩者的職能側(cè)重點(diǎn)有所差異，但是兩者的信息來(lái) 源都是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平的原始資料，因此兩者的信息來(lái)源相同。（三）兩者的最終目的相同無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與 管理會(huì)計(jì)的融合，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且兩者可以相互促進(jìn)，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在獲 得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，應(yīng)該要考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，擴(kuò)大信息的范圍，搜集更加全而 的消息和數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則、制度等對(duì)其具 體行為進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全而發(fā)展。由此可

8、見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然存在差異，但是兩者之間可以相互滲透、相互 促進(jìn)，為兩者的融合發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)，同時(shí)，兩者融合也是未來(lái)的一個(gè)必然趨勢(shì)。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略（一）建立、完善合同管理制度合同管理是企業(yè)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，近年來(lái)，合同管理制度從無(wú)到有，并且逐漸完 善，合同管理可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供必要的保障，尤其是對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款中的各種壞 賬，可以進(jìn)行有效控制。理論上講，合同管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi) 有設(shè)定專門的管理會(huì)計(jì)崗位，因此具體的工作還是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施的。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管 理水平的提升，則必須要加強(qiáng)對(duì)合同管理制度的完善，合同管理包括合

9、同的簽訂、貨物的發(fā) 出、貨款的回收以及銷售提成的計(jì)算等方而，在任何一個(gè)環(huán)行，都應(yīng)該要按照合同執(zhí)行，比 如在貨款回收過(guò)程中，如果逾期貨款沒(méi)有實(shí)現(xiàn)及時(shí)回收，則可以啟用法律手段對(duì)貨款進(jìn)行清 收。加強(qiáng)合同管理制度的完善，也能為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供支持。（二）加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的融合由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)屬于一種全新的管理模式，其實(shí)踐研究時(shí)間不長(zhǎng)，因此當(dāng)前我國(guó)很 多企業(yè)并沒(méi)有真正做到將管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供著的區(qū)分，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承 擔(dān)了大量的預(yù)算決算、成本核算、績(jī)效考核等方面的工作，這些工作都屬于管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。 鑒于財(cái)務(wù)人員在某些工作上的缺陷和不足，其管理會(huì)計(jì)工作的水平不高，對(duì)此，在未來(lái)

10、的發(fā) 展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)兩者融合的過(guò)程中可以考慮從機(jī)構(gòu)上進(jìn)行改革，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì) 管理部門，但是在會(huì)計(jì)管理部門中要細(xì)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門和管理會(huì)計(jì)部門，兩者要成為獨(dú) 立的部門機(jī)構(gòu)，設(shè)定總的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)兩個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，并且要將兩 個(gè)部門的工作進(jìn)行分配，各司其職，相互幫助、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，在全面預(yù)算 管理過(guò)程中可以很好地體現(xiàn)出兩者的融合水平，一般來(lái)講，全面預(yù)算管理需要確定全年的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本費(fèi)用開(kāi)支限額等，并且要根據(jù)預(yù)算方案設(shè)定具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按期對(duì)預(yù)算 執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在全面預(yù)算管理考核過(guò)程中，考核的具有工作屬于管理會(huì)計(jì)部門，但考 核所需要的數(shù)據(jù)還主要是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門獲得，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)對(duì)考核過(guò)程產(chǎn)生影響， 因此必須要加強(qiáng)兩者的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)為管理會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)，便于實(shí) 現(xiàn)全而預(yù)算管理目標(biāo)，控制企業(yè)成本。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)