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1、編號(hào):時(shí)間:2021年X月X日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第2頁(yè)共4頁(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題分析(一)財(cái)務(wù)預(yù)算編制起步時(shí)間比較晚一般而言,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中,上年年末編制下一年的部門(mén) 預(yù)算,而且財(cái)務(wù)預(yù)算編制僅有1至2個(gè)月的時(shí)間,因下年年初預(yù)算批復(fù)還沒(méi)有下 達(dá)而導(dǎo)致年初沒(méi)有預(yù)算可執(zhí)行。在該種情況下,由于沒(méi)有預(yù)算,因此資金支出控 制缺乏規(guī)范性。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制粗放化在項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中,雖然有項(xiàng)目名稱(chēng),但是沒(méi)有對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù) 預(yù)算指標(biāo)列支內(nèi)容,以致于預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)管依據(jù)。在此情況下,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)成為 預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)控的蓄水池,存在著嚴(yán)重的項(xiàng)目預(yù)算補(bǔ)
2、充經(jīng)費(fèi)預(yù)算擠占問(wèn)題。同時(shí)., 財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)于粗糙,這在一定程度上影響了預(yù)算審核批準(zhǔn)、執(zhí)行以及監(jiān)督和 業(yè)績(jī)考核。(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管控監(jiān)督乏力實(shí)踐中可以看到,國(guó)內(nèi)很多事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出管控、效益考核等,缺 乏有效的監(jiān)管機(jī)制,以致于監(jiān)督乏力。從國(guó)內(nèi)事業(yè)單位整體發(fā)展情況來(lái)看,很多 地區(qū)的支出預(yù)算分配、管理模式等,依然表現(xiàn)出粗放性特點(diǎn),支出管理、監(jiān)督考 核等,缺乏監(jiān)督控制和行之有效的約束機(jī)制。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理基于以上對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其成因分 析,筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平,可從以下幾個(gè)方面著手:(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和方案事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中,為了
3、確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量,需先結(jié)合實(shí)際情 況,建立和完善適合本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,構(gòu)建高效可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理 體系,以此來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算行為。首先,建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。事業(yè)單位應(yīng)立足實(shí)際,從本單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀出發(fā), 對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),并以作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的參 考和行為方向。其次,建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃、具體落實(shí)方案。事業(yè)單位 發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)教訓(xùn),建立科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法體系,細(xì) 化、改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算工作;預(yù)算編制過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管 理工作情況進(jìn)行規(guī)劃、分析,以此來(lái)提高財(cái)務(wù)資金有效應(yīng)用率。
4、(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)告編制機(jī)制從目前國(guó)內(nèi)政府預(yù)決算報(bào)告制度來(lái)看,很多時(shí)候與不斷改革和深化的 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了矛盾,無(wú)法有效滿(mǎn)足應(yīng)用要求。針對(duì)這一問(wèn)題,筆者認(rèn)為為 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,必須對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,并在此基礎(chǔ)上制定一套 科學(xué)、完善以及先進(jìn)和有效的財(cái)務(wù)報(bào)告編制制度,明確規(guī)定之。比如,結(jié)合事業(yè) 單位的實(shí)際情況,編制一套可規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)則,并且規(guī)定會(huì)計(jì)核算所涉及的 內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告不可或缺的信息資料,從而使會(huì)計(jì)核算成果客觀(guān)地呈現(xiàn)出來(lái)。(三)科學(xué)合理地安排財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)間通過(guò)以上分析可知,財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)間短暫、預(yù)算編制比較倉(cāng)促,必然會(huì) 影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算管理工作而言,
5、其涉及到 多個(gè)部門(mén),而且時(shí)間比較長(zhǎng),在較短的時(shí)間內(nèi)難以有效完成資金的應(yīng)用調(diào)研,因 此應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地安排財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)間。第一,提前啟動(dòng)預(yù)算編制工作,亦或是適 當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)預(yù)算編制時(shí)間,給財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員留出足夠時(shí)間用來(lái)調(diào)查、分析和研 究,以此來(lái)有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量。第二,積極推廣零基預(yù)算與應(yīng)用。對(duì)于 零基預(yù)算而言,將往年基數(shù)去除掉以后,在從零開(kāi)始的基礎(chǔ)上,根據(jù)事業(yè)單位及 相關(guān)部門(mén)的任務(wù)、職責(zé)等,對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的支出需求進(jìn)行重新界定。從實(shí)踐來(lái)看, 這中財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法比較科學(xué)、切合實(shí)際。(四)健全和完善考核管控機(jī)制事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,細(xì)化管理機(jī)制, 對(duì)預(yù)算執(zhí)行加強(qiáng)約束,并且還有
6、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目、內(nèi)容等進(jìn)行明確。第一,積極 推行崗位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核制,并且將財(cái)務(wù)預(yù)算管理任務(wù)具體落實(shí)到部門(mén)和崗位, 財(cái)務(wù)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制。同時(shí).,還有對(duì)各個(gè)崗位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況跟蹤評(píng)價(jià),以保 證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠落實(shí)到位;第二,建立和完善高效的執(zhí)行激勵(lì)制度。通 過(guò)制度的約束,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行比較好的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 過(guò)程中非常隨意、盲目的行為,比如任意改變資金的應(yīng)用、超額應(yīng)用等行為,都 要追求其責(zé)任人,采用該種方法可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算資金能夠根據(jù)實(shí)際情況合理應(yīng) 用。在此過(guò)程中,還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受各部門(mén)、各單位的監(jiān)督管理,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及其緣由,對(duì)其及時(shí)糾正,并為日后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供經(jīng)驗(yàn)和參考依 據(jù)。三、結(jié)束語(yǔ)
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