制度化管理的重要性

1、制度化管理的重要性制度化是什么呢 ?制度化管理真的有那么重要嗎 ?下面是小編搜 集整理的制度化管理的重要性文章， 歡迎閱讀。 更多資訊請繼續(xù)關(guān)注 制度欄目 !一、什么是制度化 ? 可能很多同事不太理解制度化，認(rèn)為就是條條框框，就是處罰， 就是讓我們老老實(shí)實(shí)的干活，等等事實(shí)上， 制度化管理是指公司管理中強(qiáng)調(diào)依法治企， 法制規(guī)章健 全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理制度完善，并 且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。二、制度化的優(yōu)勢：1、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營管理的行為， 形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展 ;2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，

2、使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配 合，可以避免公司中由于員工能力和特性的差異， 使企業(yè)經(jīng)營管理出 現(xiàn)差異和波動 ;3、各項(xiàng)規(guī)章制度使員工更好地了解公司，讓員工更快地找對自 己的位置，使工作更順暢，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造效益 ;4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺，根據(jù)崗位制 度尋找合適的員工， 為員工提供晉升制度和獎懲制度， 不存在個人主 觀性和隨意性 ;5、公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考，可以明確自己工作需要達(dá) 到的標(biāo)準(zhǔn)， 能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量， 更有利于自我培訓(xùn) 和公司培訓(xùn)，使整個公司形成向上的力量，最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。例如： 1984年青島電冰箱廠 （海爾集團(tuán)的前身 ）虧

3、空 147 萬元，從 張瑞敏上任的第一條規(guī)定 “不準(zhǔn)隨地大小便” 開始一系列的規(guī)章制度 管理下成就了海爾文化， 在 2019 年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額 1180億元的中國 家電第一品牌， 并在 2019年 3月，海爾第二次入選英國 金融時報(bào) 評選的“中國十大世界級品牌” 。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊 !三、制度化的劣勢：制度過于剛性， 是執(zhí)行力的體現(xiàn)， 但因人性格的特點(diǎn)有勤奮和懶 惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同，對世界觀和價值 觀的取向不同， 導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認(rèn)知度， 不是人性 化的體現(xiàn)，不是以人為本。但個人需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素， 如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會 價值，更

4、穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強(qiáng)大了，才能徹底 的改善員工物質(zhì)和精神生活 ;否則企業(yè)都倒了，又如何體現(xiàn)人呢 ?正如： 1997 年史玉柱巨人大廈的資金缺口 2 千萬而倒下，各地 經(jīng)銷商平時稱兄道弟關(guān)鍵時刻攜資逃跑， 不正是管理過程中過于人性 化的體現(xiàn)嗎 ?但是史玉柱在 2019 年攜失敗之經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制 度，就連報(bào)紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)，他現(xiàn)在的成功有目共睹， 這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn) 嗎?四、人性化之介紹：1. 自然屬性的三個定律：(1) 人的生理層面的自然屬性是 “人類總是要求擁有快樂而不是痛 苦?！?2) 人的心理層面的自然屬性是 “

5、人類總是要求得到尊重而不是貶 抑?！?3) 人的心靈層面的自然屬性是 “人類總是希望有長久的目標(biāo)而不 是虛度一生。”2. 社會屬性的三個定律：(1) 對行為后果的考慮。(2) 對自己長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。(3) 對人生價值的考慮。看看以上吧： 平心而論我也希望公司的管理更人性化一點(diǎn)， 但是 希望我們都仔細(xì)想下，滿足自然屬性，希望快樂、希望獲得尊重、希 望有長期目標(biāo)，不都是圣人了，那還需教育制度 ? 滿足社會屬性，行 為、目標(biāo)、價值，不都是君子了，還需要法律法規(guī) ?依照憲法和法律來治理國家是1997年9月中共xx大提出的黨領(lǐng) 導(dǎo)人民治理國家的基本方略， 就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下， 依照 憲法和法律

6、規(guī)定， 通過各種途徑和形式管理國家事務(wù)， 管理經(jīng)濟(jì)文化 事業(yè)，管理社會事務(wù)，保證國家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)社會 主義民 -主的制度化、法律化，使這種制度和法律不因人的改變而改 變，不因人看法和注意力的改變而改變。 依法治國是發(fā)展社會主義市 場經(jīng)濟(jì)的客觀需要， 是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志， 是國家長治久安的 重要保障。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律， 并在憲法和法律范圍內(nèi)活動。 依法治國把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)社會主義民 -主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一 起來，從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實(shí)施， 保 證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。國家都是如此， 還不能說明制度化管理的重要性 ?

7、企業(yè)實(shí)施制度化管理的作用民企實(shí)施規(guī)范化管理探討之一制度化管理 美國管理大師柯林斯在第五項(xiàng)修煉一書中說： “制度，是世 界上最重要的東西，沒有制度就沒有品質(zhì) ;沒有品質(zhì)就沒有進(jìn)步” ;毛 澤東早年說過一句經(jīng)典的話： “加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝。 ”可見，制 度化管理在當(dāng)今企業(yè)管理活動中的重要作用。 根據(jù)筆者對制度化管理 的認(rèn)知與總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)實(shí)施制度化管理有以下重要作用。1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標(biāo)志就是制度化，制度是所有管理模式 的基矗沒有制度任何管理都難向前推進(jìn)。 進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是 為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ)， 從而推進(jìn)企業(yè)管理向圖表化、 標(biāo)準(zhǔn) 化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進(jìn)，管理工具也將得

8、到進(jìn)一步的應(yīng)用，促 進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。2、“形成依據(jù)制度辦事的習(xí)慣” 。這是企業(yè)制度化管理的根本所 在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的必由之路。 是 企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過 各種制度來規(guī)范員工的行為， 員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度 來處理各種事務(wù)，更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機(jī)者” ，促 使企業(yè)的運(yùn)行逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化3、提高員工工作效率。 與制度化管理最基本的連接的是程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化，也意味著透明化。 實(shí)施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位 的工作技能， 利于部門與部門之間， 員工與員工之間及上下級之間的 溝通，使員工最

9、大程度地減少工作失誤。同時，實(shí)施制度化管理更加 便于企業(yè)對員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核， 從而促進(jìn)員工不斷改善和提 高工作效率。4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加 盟：規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性， 人們 普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作 ;同時規(guī)范而誘人的 激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。瀆職最主要的原因是缺少 制度的約束和有效監(jiān)控。 制度使企業(yè)的各項(xiàng)工作程序化和透明化， 任 何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下， 強(qiáng)化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束， 減 少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。6、制度

10、化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化，企業(yè)決 策必定程序化和規(guī)范化， 這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂， 排 斥沒有科學(xué)論證依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化， 大大減少了決策風(fēng)險。7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。 制度化管理不僅能改變員工的行為方式， 更重要的培養(yǎng)員工好的習(xí)慣， 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)， 幫助員工樹立革 新的觀念， 推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。 而企業(yè)管理體制的改變最終根源 在于人的思想的解放。 制度的變革必須源于觀念的變革， 企業(yè)進(jìn)行制 度化管理，可為企業(yè)革新創(chuàng)造偰機(jī)。8、為企業(yè)提升管理奠定基礎(chǔ)，制度化管理要強(qiáng)調(diào)合理性，并以 尊重人格體現(xiàn)人性為主體， 為企業(yè)人性化管理創(chuàng)造基矗制度化管理才 能落到實(shí)處并能成功。因此 ,二者應(yīng)該是結(jié)合在一起的，因?yàn)楣芾硇?要制度做基矗而現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)設(shè)定的制度要以人為本。 主張調(diào)動人的 積極性和創(chuàng)造性 ,挖掘人的潛力。這樣人性化管理可以通過制度化