最新采購部月度工作總結(jié)

1、最新采購部月度工作總結(jié)x 月的工作即將告一段落?；貞涍@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位 同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進 步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員 的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上 有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話 說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因 ( 如資金延遲，采購任務(wù)下 得急，供給商來不及交貨等 ) 之外，根本都能

2、即使到位。二、值得肯定的地方(1) 采購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密 聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2) 與局部供給商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努 力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。(3) 在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效 的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1) 材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不及時，未能迅速后 清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2) 在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不 滿的情緒。四、解決的方法(1) 對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付

3、情況清晰 明了并有據(jù)可尋。(2) 庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一 起完成采購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3) 對于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較 大，那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購方案 及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改良采購工作中的 相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對采購工作進行管理 規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采 購的，為公司節(jié)省采購本錢。一、2 月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購 ;2、完成六樓廣告

4、霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供給商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店 正常經(jīng)營;4、經(jīng)過市場調(diào)查 , 并通過三家廢品收貨商報價 , 確定酒店負(fù)一樓廢 品收貨商 ;5、完成 2 月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及 3 月份上半月酒 店餐飲餐料的市場詢價工作 ;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù) ;7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí) A 模針對采購部 的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供給商座談會 , 著重聽取供給商與酒店合作中存 在的問題 , 并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決方法 ;9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);10、完成部門 2005 年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以 及 05 年 1 月份部門經(jīng)營分析等工作 ;11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判 ;13、催促各部門按時提交 3 月份采購方案，以利于降低、控制采 購本錢。二、 3 月份工作方案序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人1 3 月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3 月 15、 30 日 XX2 日常物資的詢價及采購 按時完成 XX3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 XX4