水泥廠個人工作總結

1、水泥廠個人工作總結1時光飛逝轉眼間 20xx 年上半年已經悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產第一線認認真真、 一絲不茍的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產任務指標； 在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠； 產品和半成品質量的不穩(wěn)定， 工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對 20xx 年建材市場冷淡的情況下，生產任務依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題， 同樣每天設備都處于超產工作造成設備隱患多， 為此我作為部門負責人壓力也很大， 但我深知無論市場如何低迷我們的生產必須活躍起來，達到“以產促銷”的生產經營方針，

2、面對著種種困難我想只有不做事的人， 沒有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理能力， 更能發(fā)揮我本身的潛力，結合過去的實踐經驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎。在 20xx 年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產作業(yè)長。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，著重對生產現場進行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患， 經公司領導同意后我組

3、織人員對垃圾進行了清理和搬遷， 徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題， 對熟料分廠根據公司相關規(guī)定我嚴格要求分廠對每月的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到班組。 在受氣候條件的制約下賓川已經連續(xù)三年干旱， 在一定程度上給公司的生產生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產用水已經嚴重告急， 但面對繁重的生產任務我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產生活用水需求， 例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水

4、抽入生產用水水池， 來補充生產用水需求； 其次是通過改造廢水管網將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產， 通過各種手段已經基本解決了生產生活用水的需求。在 5 月初經公司委托熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時調查和了解了裝載機的基本現狀， 找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了裝載機管理制度 嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求， 其次由于裝載機維護保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經基本得到了個部門的認可。在 20xx 年度公司生產

5、任務下達之初，我積極組織分廠各班組長就 20xx 年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關系經公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯，為此通過各種參數和途徑的調節(jié)在5 月份無煙煤的摻加量已經達到了18%，在 6月份月終實物盤點上已經達到了%在一定程度上降低了生產成本，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步， 同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題， 在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、 工作目標明確責

6、任制等等利于促進生產的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長178 天（20xx 年 1 月 1 日-20xx 年 6月 26 日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務為噸，完成年度生產計劃指標的 %；回轉窯完成熟料煅燒生產任務為 258427 噸，完成年度生產計劃指標的 %，熟料質量合格率在 %以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導， 各部門的支持， 也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。2我于 20xx 年 1 月 13 日進入 xx 集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里，在領

7、導的關心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了很多東西，現將各方面的情況總結如下。一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造， 提高自己的思想覺悟， 扎實自己的工作作風。二、工作上：服從組織的安排， 在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作， 并認真填寫工作記錄， 寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一

8、定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經掌握，現已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的?！鞍踩谝唬A防為主”，要在生產中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。 嚴格遵循四個能力” ，“三不傷害” 和“三不違反”原則。三、學習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的知識，以及關于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識， 以便更好的掌握設備的操作， 防止誤動設備，造成經濟損失及人身傷害。學習了

9、 6S 管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照 6S 執(zhí)行，學習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規(guī)范的操作， 同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經驗不如，對磨機知識掌握還不到位， 這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢。四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心， 他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難； 在生活上遇到不舒心的時候， 都是他們第一個開導我讓

10、我打開心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝！回顧這六個月的工作， 我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作， 這些都離不開領導的指導和同事們的幫助， 在此我誠摯的表示感謝！ 在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助， 我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為 xx 水泥廠的美好明天而奮斗不止。3一年來，在各級領導的熱切關懷下，在同志們的通力合作下，在自己的刻苦努力下，自己在思想上、工作上都有了一定的進步，較好完成了領導交付的各項任務。思想上，我時時處處不忘加強思想理論學習，以高標準嚴格要求自己，立足本職工作，務實創(chuàng)新，與時俱進，確保自己思想上清醒，在思想上，行動上與公司領導高度一致。工作

11、上，團結同志，服從領導，勤學好問，吃苦耐勞。任中控室立磨操作員，我在嚴格落實公司各項安全操作規(guī)程的 同時，結合實際情況，總結分析生產中出現的各種問題，由點及面，舉一反三，避免了類似情況的發(fā)生。本年內通過自己的努力， 確保了生料質量的穩(wěn)定。 有時間勤跑現場，操作聯系實際。當中控有異常信號或故障報警時，積極協(xié)調各部門最快時間解決，確保主機設備的連續(xù)穩(wěn)定運轉。業(yè)余時間，積極向同事、同行、前輩們虛心求教、交流、學習，充實自己，較好的提高了自己的工作業(yè)務能力。 這一年里，自己在學習中工作，在工作中學習，更新了自己的專業(yè)技能知識體系，強化了自己思想、業(yè)務等能力，較好的完成了領導交付的各項任務。但自己在專業(yè)

12、知識，業(yè)務能力等方面離工作需求尚差很多，這也是自己在今后要重點學習彌補的，也請領導、同志們多提寶貴意見，自己定虛心接受，努力提高自己，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量。420年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產指標。1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故， 經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風

13、險系數。2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。 做到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。3、7 到 8 月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現。4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下，及時合理的根據安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿完成。目前已進去12 月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。在12 月份的安全生

14、產中，要做到以下幾點：1、根據冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。 不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。2、加強現場的檢查和監(jiān)管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。5我于 xx 年 1 月 13 日進入 xx 集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里， 在領導的關心和培養(yǎng)下， 在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境， 回想過去六個月的工作，我學到了很多

15、東西，現將各方面的情況總結一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造， 提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作， 并認真填寫工作記錄， 寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的掌握， 對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經掌握，現已能獨立完成開機生產。另外，做好生

16、產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的?！鞍踩谝唬?預防為主” ，要在生產中發(fā)現隱患， 從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”， “三不傷害”和“三不違反”原則。三、學習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料， 豐富自己生產線設備方面的知識， 以及關于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識， 以便更好的掌握設備的操作，防止誤動設備，造成經濟損失及人身傷害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學習了安全標準化建設， 讓我在工作中更加規(guī)范的

17、操作， 同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經驗不如，對磨機知識掌握還不到位， 這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難 ; 在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我打開心結。 在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝 !回顧這六個月的工作， 我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開

18、領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝 ! 在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助， 我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為 xx 水泥廠的美好明天而奮斗不止。6各位領導、各位專家：上（下）午好！首先熱烈歡迎各位領導、 專家來我公司檢查指導工作， 并懇請留下寶貴意見。20年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執(zhí)行上級一系列文件、 會議指示精神， 積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設， 不斷創(chuàng)新安全管理思路， 加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現場安全管理， 狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將

19、我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓， 打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心， 推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司

20、，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本， 嚴制度、嚴管理” 安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本” 這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔， 確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度

21、體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、 “質量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。 通過樹立正確的安全理念， 真正“內化于

22、心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性， 提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。二、安全生產管理六大體系健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手， 下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。（一）健全安全生產組織保障體系公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構安全生產監(jiān)察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25

23、 名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。（二）健全安全生產管理制度體系健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。按照有關安全生產法律、 法規(guī)、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規(guī)章制度， 是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。（三）健全安全生產監(jiān)督檢查體系公司總經理是安全生產的第一責任者， 每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。分管安全生產的總經理助理

24、是現場安全生產的主要責任者， 具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。安全生產監(jiān)察部是公司安全生產的專職管理機構， 負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查， 督促檢查、考核各單位落實安全生產規(guī)章制度情況。單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產情況進行監(jiān)督檢查， 發(fā)現問題及時按程序匯報。（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責

25、，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理； 車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理； 公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、 安監(jiān)部門考核驗收隱患整改” 的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。（五）健全安全教育培訓體系形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓， 及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產

26、技術部負責業(yè)務培訓；安全生產監(jiān)察部負責安全生產法律、法規(guī)；安全生產規(guī)章制度、事故案例、應急預案、 安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?。（六）健全安全生產績效激勵體系實行安全生產“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金， 發(fā)生安全生產事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規(guī)定的數額進行獎勵。實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度， 根

27、據制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、 優(yōu)秀安全管理人員、 安全生產優(yōu)秀單位等活動，對全年實現安全生產、 安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。通過“六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循， 凡事有據可查， 凡是有人負責， 凡是有人監(jiān)督” ，實現了安全生產的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態(tài)， 使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)

28、展軌道。三、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產之本。一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、 放在基層，及時發(fā)現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數、 布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。二是抓好習慣性違章的糾正工作， 一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試

29、， 做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。三是做安全宣傳工作， 形成濃厚的安全生產氣氛。 公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄， 由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、 安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132 塊安全宣傳標語、3 塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀

30、式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。四是實施了安全目標管理和獎懲制度， 由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產， 按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰， 使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員

31、工俺是巡檢，及時發(fā)現處理設備、安全隱患。七是針對各種安全事故進行排查， 根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了各種安全事故應急救援預案，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。八是對發(fā)生的任何安全生產事故按照 “四不放過” 原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。九是走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。 我們先后組織部分生產管理人員到魯南、 曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。四、強化現場管理，消除事故隱患充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24 小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，

32、對現場檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)通報，落實整改。以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環(huán)境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。各級管理人員深入現場， 及時糾正現場違犯勞動紀律、 違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工， 準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工， 管理人員不盯崗不開工， 施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監(jiān)

33、察部24 小時進行盯崗，落實現場的安全措施。抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。 公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。做好外委施工單位的安全管理工作， 對外為施工的資質進行嚴格控制。7我于 xx 年 1 月 13 日進入 xx 集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里， 在領導的關心和培養(yǎng)下， 在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的

34、工作以及生活環(huán)境， 回想過去六個月的工作，我學到了很多東西，現將各方面的情況總結：一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造， 提高自己的思想覺悟， 扎實自己的工作作風。二、工作上：服從組織的安排， 在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作， 并認真填寫工作記錄， 寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好，還有磨機的

35、開停機順序都已經掌握，現已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的?！鞍踩谝唬A防為主”，要在生產中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。 嚴格遵循四個能力” ，“三不傷害” 和“三不違反”原則。三、學習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的知識，以及關于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識， 以便更好的掌握設備的操作， 防止誤動設備，造成經濟損失及人身傷害。學習了 6s 管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按

36、照 6s 執(zhí)行，學習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規(guī)范的操作， 同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經驗不如，對磨機知識掌握還不到位， 這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢獻。四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心， 他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難； 在生活上遇到不舒心的時候， 都是他們第一個開導我讓我打開心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝！回顧這

37、六個月的工作， 我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作， 這些都離不開領導的指導和同事們的幫助， 在此我誠摯的表示感謝！ 在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助， 我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為 xx 水泥廠的美好明天而奮斗不止。8我于 xx 年 1 月 13 日進入 xx 團體水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里， 在領導的關切和培養(yǎng)下， 在車間同事的贊助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活情況， 回顧曩昔六個月的工作，我學到了許多器械，現將各方面的環(huán)境總結：一、思想上：正直本身的工作態(tài)度，按時上放工，積極參加各類運動，同時賡續(xù)增強本身世界看和人生看的改造， 進步本身的思

38、想覺悟， 扎實本身的工作風格。二、工作上：屈服組織的支配， 在水泥廠一車間礦粉班工作， 首先熟悉整條生產線，分手在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現已能自力完成各崗位上的工作， 并認真填寫工作記錄， 寫下本身的工作體會和總結，富厚本身的經驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的控制， 對操作磨機必要注意條件有了必然控制，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經控制得很好，還有磨機的開停機次序都已經控制，現已能自力完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要注意平安，平安與質量是分不開的。 平安第一，預防為主，要在生產中發(fā)明隱患，從而打消隱患，毫不給本身和他人帶來傷害。

39、嚴格遵循四個才能，三不傷害和三不違反原則。三、學習上：在生活中，賡續(xù)增強企業(yè)文化的學習，加強本身的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事客氣請教，積極通過查詢材料，富厚本身生產線設備方面的知識，以及關于水泥方面的知識。重點控制設備方面的知識， 以便更好的控制設備的操作，防止誤動設備，造成經濟損失及人身傷害。學習了 6s 治理以后，我更對本身的工作要求加倍嚴格，在工作中一一依照 6s 執(zhí)行，學習了平安標準化扶植，讓我在工作中加倍規(guī)范的操作， 同時也加深了本身對平安緊張性的認知，使我得到了許多新的知識。同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不夠，比如經驗不如，對磨機知識控制還不到位， 這

40、些方面都有待我更進一步的學習，在將來的日子里，我會加倍積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼承勤奮工作，千錘百煉，爭取做出更大的貢獻。四、生活上：在生活中，列位師傅以及列位領導對我異常關切， 他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到艱苦，他們都不辭辛勞贊助我辦理艱苦； 在生活上遇到不舒心的時候， 都是他們第一個勸導我讓我打高興結。在此我對公司的領導和同事表示最真摯的感謝！回首這六個月的工作，我可以或許純熟控制和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的贊助， 在此我真摯的表示感謝！在未來的工作中我希望還能獲得人人的指導和贊助， 我將以更大的熱情投入到工作中和人人一道為 xx 水

41、泥廠的美好來日誥日而奮斗不止。9忙碌的 xx年即將過去，嶄新的XX年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經理的領導下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計劃。通過一年來的學習、工作，我在慢慢成長和完善， 使自己的行為標準、 思想覺悟和工作能力向公司領導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱?，F將一年來的工作總結匯報xx 年是我們 xx 山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從 xx 年 1 月截止 11 月底，熟料銷售噸，開票 15876 張；本廠水泥銷售噸，開票 30916 張；外調水泥噸，開票 102

42、66 張。一個個數據表明，我們xx 水泥人憑借過硬的水泥質量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。輝煌成績的背后， 有每一位同事的辛勤勞動： xx 年我們根據實際情況將銷售部內部責任分工，下設四個科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負責合同簽訂、 信息收集、回條收取，日清月結，客戶對賬等工作；資金保障科負責貨款回收工作；合同執(zhí)行科負責計劃的執(zhí)行、車輛運輸管理、開票、與外調廠家對賬、每個月給生產部報月銷量、 協(xié)助化驗室給車輛發(fā)放化驗單等工作；銷售管理科負責和各個工地的聯系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己

43、每天要干什么、怎么干。通過加強管理，銷售部的工作進行的井然有序。作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6 點鐘開始，到科里首先是根據前一天晚班工作人員留下的銷量表xx 短信息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊郭隊長 7位領導。然后開始根據臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計劃，根據工地需要，車隊配合我們安排車輛開票，進廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車， 袋裝車三種車輛集中進廠比較忙碌，大約一個小時左右的時間所有車輛就能進廠完畢， 我們開始打掃科室內外衛(wèi)生。 尤其是 6s 管理任務安排后，大家干的熱火朝天，大有過年時候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個窗明幾凈的工作環(huán)境。 說句心里話， 水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷售科外面每天經過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛， 想保持一個整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑， 沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！ xx 水泥銷售科！”每天會有不同的客戶打來電話， 有詢問水泥價格的， 有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多