制度執(zhí)行落地管理辦法

1、制度執(zhí)行落地管理辦法 營銷中心制度執(zhí)行及落地 管理辦法 一、 目的 使?fàn)I銷中心制定的相關(guān)制度或管理辦法在符合各項目營銷需求的基礎(chǔ)上，能夠切實有效的提高項目銷售業(yè)績，并提升全員的工作積極性。 二、 適用范圍 營銷中心各項制度所涉及的部門全員。 三、 具體內(nèi)容 1. 制度或管理辦法的制定 1) 營銷中心各項制度或管理辦法的制定均由業(yè)務(wù)管理部主責(zé)完成編制、撰寫工作； 2) 制度或管理辦法制定前需征求所制定的制度或管理辦法中所涉及的部門主要負責(zé)人意見，以保證所制定的制度或管理辦法的可執(zhí)行性； 3) 制度或管理辦法編制完成后，由業(yè)務(wù)管理部牽頭召開評審會，對所制定的制度或管理辦法進行評審，查錯補缺，完善內(nèi)

2、容。參不評審會的人員應(yīng)包括營銷副總裁、業(yè)務(wù)管理部相關(guān)人員、所制定的制度或管理辦法內(nèi)容中涉及的部門主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員； 4) 制度或管理辦法通過評審會后，業(yè)務(wù)管理部應(yīng)及時對內(nèi)容進行修訂。修訂后進行二次評審，二次評審?fù)ㄟ^后由業(yè)務(wù)管理部通過線上進行 oa 審批，并下發(fā)抄送至內(nèi)容所涉及部門的主要領(lǐng)導(dǎo)。（審批流程為：業(yè)務(wù)管理部相關(guān)人員業(yè)務(wù)管理部總監(jiān)所涉到的主要平行部門領(lǐng)導(dǎo)（財務(wù)/法務(wù)/計劃/人力行政/成本）網(wǎng)銷公司營銷副總裁網(wǎng)銷公司總裁。抄送至制度或管理辦法的執(zhí)行部門、培訓(xùn)部） 2. 制度或管理辦法的宣貫 1) 制度或管理辦法通過 oa 審批并下發(fā)后，由業(yè)務(wù)管理部向所制定的制度或管 理辦法內(nèi)容的執(zhí)行部門

3、主要負責(zé)人進行內(nèi)容宣貫。宣貫過程中對執(zhí)行部門所提出的問題應(yīng)做出明確解答，做到執(zhí)行部門對制度或管理辦法全部內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會； 2) 業(yè)務(wù)管理部對執(zhí)行部門主要負責(zé)人進行宣貫后，執(zhí)行部門主要負責(zé)人應(yīng)對所屬部門全員進行制度或管理辦法的內(nèi)容宣貫工作，應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會，全員掌握總部下發(fā)制度或管理辦法的全部內(nèi)容。 3. 制度或管理辦法的簽收 執(zhí)行部門應(yīng)在接收到總部下發(fā)的制度或管理辦法后的一周內(nèi)完成所屬部門全員的宣貫學(xué)習(xí)工作。宣貫完成后執(zhí)行部門主要負責(zé)人應(yīng)要求所屬部門全員簽字確訃，確訃單最終由執(zhí)行部門第一負責(zé)人簽字確訃后上交至營銷中心培訓(xùn)部進行保存，以此確保執(zhí)行部門對制度或管理辦法的學(xué)習(xí)及宣貫工作。 4. 制度或管理辦法的培訓(xùn)（大練兵） 營銷中心培訓(xùn)部應(yīng)在制度或管理辦法簽收確訃后一周內(nèi)組織人員對制度或管理辦法的內(nèi)容進行執(zhí)行部門的全員再培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后 3 天內(nèi)進行該項制度或管理辦法的考核（可采用線上問卷方式）?？己私Y(jié)果 9