xxxx標(biāo)桿班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃

1、xxx標(biāo)桿班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高基層班組安全質(zhì)量環(huán)境管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平，指導(dǎo)和規(guī)范各單位建立一流班組工作，提升一線班組管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化” ，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示xxx 公司良好形象。二、總體目標(biāo)通過班組建設(shè)活動(dòng)，使xxx 公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作管理精細(xì)化。全員整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)

2、斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。三、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（ 1） “標(biāo)準(zhǔn)化 ”班組1 . 專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。2 .工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。3 .基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。4 .班組文化統(tǒng)一。把xxx公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合 xxx 有

3、限公司員工守則，建立班組文化墻，著裝，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“x公司企業(yè)文化 ”品牌。（2） “規(guī)范化 ”班組1 . 以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2 .將公司精益化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。3 .實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起

4、到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。（3） “精細(xì)化 ”班組1. 以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。 2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。3.完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。四、組織機(jī)構(gòu)及要求組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)： xxx成員：xxx、 xxx 、 xxx1 .加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建 “三化 ”班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的

5、“亮點(diǎn)工程 ” 。各單位要高度重視，全力抓好落實(shí)。2 .廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍， 最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3 .完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工 作上水平。4 .嚴(yán)格組織考評(píng)。班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評(píng)價(jià)。5 .務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上 水平。五、計(jì)劃步驟第一階段： 2018 年 3 月底前，標(biāo)桿班組建設(shè)啟動(dòng)階段。1 . 編制本單位所轄

6、各檢修作業(yè)班組標(biāo)桿班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃第二階段： 2018 年 3 月 1 日 -8 月 31 日，標(biāo)桿班組建設(shè)推進(jìn)階段。2 . 以標(biāo)桿班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合xxx 公司相關(guān)要求，細(xì)化工作計(jì)劃，相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。3 .分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。4 .班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)，并逐步落實(shí)。第三階段： 2018 年 9 月 1 日至 10 月 1 日，全面組織實(shí)施階段。1 . 將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2 .班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。3 .廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第四階段： 2018 年 10 月