公司綜合薪酬及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施調(diào)研計(jì)劃書

1、M公司綜合薪酬及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施調(diào)研計(jì)劃書框架（征求意見(jiàn)稿V 1.0）一、項(xiàng)目思路（1）M公司綜合薪酬及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施設(shè)計(jì)方案框架內(nèi)容、思路或分析角度一刖吞簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)tl實(shí)施的背景和主要內(nèi) 容。二、項(xiàng)目H標(biāo)、演進(jìn)思路和理論基礎(chǔ)簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)LILI標(biāo)、項(xiàng)忖演進(jìn)思路， 并結(jié)合后續(xù)研究需要，簡(jiǎn)要介紹必要 的理論方法和研究工具。三、現(xiàn)狀分析3. 1M公司員工概況分析3. 2M公司員工薪酬績(jī)效制度現(xiàn)狀（1）制度內(nèi)容（2）制定執(zhí)行情況首先通過(guò)年齡、學(xué)歷等基本情況，對(duì)M 公司的員工進(jìn)行概況分析。然后通過(guò)對(duì)M公司績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和 執(zhí)行情況的分析，客觀了解這一現(xiàn)有 制度在M公司的執(zhí)行效果；同時(shí)，通

2、過(guò)員工對(duì)于此制度的滿意度調(diào)查，從 主觀方面應(yīng)證客觀的分析。同時(shí)，還應(yīng)分析原有制度所取得的成 績(jī)。四、存在的問(wèn)題及原因分析4. 1存在的問(wèn)題4. 2存在問(wèn)題的原因分析原因分析與存在的問(wèn)題一一對(duì)應(yīng)。五、方案設(shè)計(jì)5. 1基于XX的綜合薪酬及績(jī)效考核體應(yīng)按照為什么、怎么樣（原則、思路和方案）的邏輯順序，闡述清楚。(1)設(shè)計(jì)原則與思路(2)設(shè)計(jì)方案六、方案實(shí)施6.1方案實(shí)施的目標(biāo)6. 2方案實(shí)施的部門6. 3方案實(shí)施的內(nèi)容6. 4方案實(shí)施的保障措施在本部分內(nèi)容中，提出可量化、顯示 度高的相關(guān)指標(biāo)。并明確方案實(shí)施的 責(zé)任人。結(jié)合M公司實(shí)際悄況，將設(shè) 計(jì)方案細(xì)化，具體內(nèi)容以附錄形式呈 現(xiàn)。附錄：1、M公司綜

3、合薪酬及績(jī)效考核體系2、XXXXXXXX3、XXXXXXXX(2)方案試點(diǎn)與推廣報(bào)告報(bào)告框架內(nèi)容、思路或分析角度、方案試點(diǎn)與推廣1. 1方案試點(diǎn)的選擇1.2方案試點(diǎn)目標(biāo)1.3方案試點(diǎn)的內(nèi)容1.4方案試點(diǎn)的保障措施二、方案試點(diǎn)效果評(píng)估2. 1關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行效果2. 2方案滿意度調(diào)查分別從客觀和主觀兩方面的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō) 明試方案試點(diǎn)的效果。此處采用與執(zhí)行之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比 分析的方法進(jìn)行。三、存在的問(wèn)題及原因分析四、方案推廣建議二、調(diào)研內(nèi)容調(diào)研目的調(diào)研資料資料來(lái)源1、員工基本情況公司各部門員工人數(shù)、年齡、學(xué)歷統(tǒng)計(jì)數(shù)M公司人力資 源部2、績(jī)效和考核制度現(xiàn)狀M公司員工職位說(shuō)明書M公司員工薪酬與績(jī)效考核辦法M

4、公司員工日常行為規(guī)范M公司督導(dǎo)制度M公司人力資 源部現(xiàn)有的制度有哪些？執(zhí)行的怎么樣？有 什么問(wèn)題？有沒(méi)有好的建議？M公司人力資 源部+部長(zhǎng)訪 談3、員工對(duì)現(xiàn)有制度 了解情況是否知道自己工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算方法？ 認(rèn)為現(xiàn)有計(jì)算方法是否起到激勵(lì)作用？ 獎(jiǎng)金計(jì)算改變后的態(tài)度。是否知道相關(guān)日 常行為規(guī)范和督導(dǎo)制度？是否了解自己崗位職責(zé)？員工訪談4、現(xiàn)狀評(píng)估指標(biāo)平均人效（各研發(fā)產(chǎn)品品類、銷售區(qū)域） 公司成立至2010年全年年銷售數(shù)據(jù)M公司行政部5、實(shí)施部分訪談項(xiàng)tl組提出的設(shè)計(jì)思路怎么樣？人力資源部+ 部長(zhǎng)+員工訪 談方案的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)有哪些？人力資源部+ 部長(zhǎng)+員工訪 談方案的實(shí)施試點(diǎn)應(yīng)選擇什么樣的范圍？人力資源部方案的實(shí)施應(yīng)落實(shí)在哪個(gè)部門？人力資源部方案的實(shí)施應(yīng)建立哪些保障措施？人力資源部6、實(shí)施部分訪談員工接受意愿上是否有障礙？人力資源部+ 部長(zhǎng)+員工訪 談員工素質(zhì)上是否有障礙？人力資源部+ 部長(zhǎng)+員工訪 談內(nèi)部流程上是否有障礙？人力資源部+ 部長(zhǎng)+員工訪 談是否有其它障