水利監(jiān)理月報(2)

1、精品文檔JL25監(jiān)理月報（監(jiān)理 2018 月報 001號）2018年第 1期2018 年5月1日至2018 年5 月25 日工程名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項(xiàng)目發(fā)包人：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期：2018年x月xx日.精品文檔目錄1、本月工程施工概況2、工程質(zhì)量控制情況3、工程進(jìn)度控制情況4、工程投資控制情況5、施工安全監(jiān)理情況6、文明施工監(jiān)理情況7、合同管理的其他工作情況8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況9、監(jiān)理工作小結(jié)10、存在問題及有關(guān)建議11、下月工作安排12、監(jiān)理大事記13附表（ 1）合同完成工程額月統(tǒng)計表（ 2）工程質(zhì)量月評定統(tǒng)計表（ 3）工程質(zhì)量平行檢測試驗(yàn)月統(tǒng)計表（ 4）變更月統(tǒng)計表.精品文檔1

2、、本月工程施工概況（ 1）溝道疏浚治理完成 200m,合同工程量為 200m，完成合同工程量的 100%。（ 2）溝道堤防砌護(hù)完成 38m，合同工程量為 38m，完成合同工程量的 100%。（ 3）生產(chǎn)橋1 座，跌水1 座，入溝砌護(hù)1 處，溝道防沖截墻5 座。（ 4） de110pvc 管完成 1500m，合同工程量為1500m，完成合同工量的的100%。土方開挖2250m3，合同工程量為2250m3，完成合同工程量的100%。土方回填2250m3，合同工程量為2250m3，完成合同工程量的 100%。2、工程質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。我項(xiàng)目監(jiān)理部本著“百年大計，

3、質(zhì)量第一”的精神對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo)是：通過有效的控制手段和措施，使工程質(zhì)量符合承包合同和國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求。工程質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制。從工程開工準(zhǔn)備，到工程竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的方法（ 1）本工程在實(shí)施過程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行“預(yù)防為主”的工作方針，對特殊部位和關(guān)鍵工序，行使全面、全過程的跟蹤或旁站監(jiān)理。按照事前控制、施工過程的檢查監(jiān)督、以及工程驗(yàn)收總結(jié)評價，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。（ 2）工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序是1）參與對工程承建單位資質(zhì)審查；2）對設(shè)計文

4、件、圖紙和技術(shù)要求的審簽；3）對施工準(zhǔn)備工作和開工條件審查；4）對施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系的檢查；5）施工過程的工藝流程和質(zhì)量安全控制；6）對重點(diǎn)工程和重要工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收簽證；7）工程施工和工程試驗(yàn)報告的審查；8）工程承建單位提交的質(zhì)量檢查報表和報告的審查工作。材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制（ 1）施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程所需的材料樣品和出廠試驗(yàn)報告以及出廠材質(zhì)證明和出廠合格證書。（ 2）施工單位根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定委托了寧夏宏禹水利水電建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司，對施工過程中所采用的水泥、砼、 pvc 管等半成品材料進(jìn)行自檢或取樣試驗(yàn)，并按工程施工承建合同的有關(guān)規(guī)定和

5、監(jiān)理文件的有關(guān)要求將試驗(yàn)成果的原始報告報送項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行了審查和核備。（ 3）我監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目法人要求對工程各項(xiàng)材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果均為合格。 本工程在施工過程中，未發(fā)現(xiàn)不合格材料。.精品文檔質(zhì)量檢驗(yàn)程序本工程所需原材料的生產(chǎn)廠家具有生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)許可證，運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料有出廠合格證（含出廠日期）和廠家的質(zhì)量檢驗(yàn)報告單。施工過程質(zhì)量控制（ 1）檢查和監(jiān)督施工測量放樣，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。（ 2）檢查監(jiān)督工程施工必須按程序進(jìn)行，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，我項(xiàng)目部嚴(yán)格要求，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（ 3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照我監(jiān)理項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施

6、工組織設(shè)計和技術(shù)措施進(jìn)行施工。（ 4）檢查和核實(shí)施工單位的施工原始記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員并進(jìn)行復(fù)查。（ 5）對工程施工進(jìn)行跟蹤檢查，對關(guān)鍵部位和重要工序進(jìn)行“旁站監(jiān)理” ，項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并作好施工處理記錄。（ 6）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時發(fā)出書面通知，要求施工單位進(jìn)行返工處理，直至停工整頓。只有將問題整改完畢，并經(jīng)我項(xiàng)目部檢查落實(shí)，合格后方可繼續(xù)施工。（ 7）組織定期或不定期的工程質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況， 協(xié)調(diào)解決有關(guān)干擾工程質(zhì)量的因素。（ 8）針對監(jiān)理日志的記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員將施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，作出詳細(xì)的記錄，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場進(jìn)行了拍照和錄像。

7、3、工程進(jìn)度控制情況根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃 , 編制了控制性目標(biāo)和月度施工計劃。 并審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工進(jìn)度計劃 , 督促施工單位確定采取的施工措施 , 實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。 當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時 , 及時向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見, 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后, 完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。（ 1）進(jìn)度檢查的日期由于工期緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴(yán)重的后果，為了保證及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過程中的異常情況，從而作到立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，防止事態(tài)擴(kuò)大化，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見成效，我項(xiàng)目部決定：當(dāng)在施工進(jìn)程中遇到了可能會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的事件，必須及時召開工地會議開展

8、協(xié)調(diào)工作，立即評估事件的影響，圖謀采取最有效的方法與手段進(jìn)行控制，并隨時對采取措施后的情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動態(tài)控制。（ 2）數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集信息管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，本月我監(jiān)理項(xiàng)目部做好了信息的收集和匯總。1）項(xiàng)目監(jiān)理部定期收集進(jìn)度報表資料。依據(jù)施工合同，承包人有義務(wù)向監(jiān)理工程師逐月申報下月進(jìn)度計劃，現(xiàn)場監(jiān)理人員并及時進(jìn)行了收集工作；2）監(jiān)理工程師在進(jìn)駐現(xiàn)場后，認(rèn)真檢查了進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；3）本月每周五下午三點(diǎn)我項(xiàng)目部組織召開現(xiàn)場會議。（ 3）組織協(xié)調(diào)本月協(xié)調(diào)工作作好后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對于項(xiàng)目近內(nèi)層、近外層工作的順利開展大有.精品文檔裨益，對作好進(jìn)度控制工作的效果最

9、為明顯。我項(xiàng)目部針對組織協(xié)調(diào)工作本著一種積極的心態(tài)，努力向前，力爭把組織協(xié)調(diào)工作作好作細(xì)。進(jìn)度控制的具體措施（ 1）組織措施1）本月我項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師針對進(jìn)度控制，分配了具體的工作任務(wù)；2）確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會議的時間，參加會議的人員等；在我們項(xiàng)目上，不定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，原則上與監(jiān)理例會同時召開，參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)代、業(yè)主方等。會議采用較固定的程序，即先由施工單位總結(jié)上周工作、進(jìn)行下周工作安排，對施工中要其他各方有無要求，尤其對影響進(jìn)度的非由承包商承擔(dān)責(zé)任的事情要作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；再由監(jiān)理方人員按工作分工進(jìn)行評述，并結(jié)合日常對進(jìn)度的檢查情況重點(diǎn)評估一下進(jìn)度的有關(guān)事

10、宜，著重分析一下施工單位投入的人力、物力、財力及其對進(jìn)度的影響，找差距，找不足，多談問題，少講空話，獨(dú)立表述我方看法，開展工作協(xié)調(diào)；最后由業(yè)主方發(fā)言。會議的目的是為了通報情況、收集信息、消除誤會與分歧，力爭對問題取得共識，協(xié)調(diào)立場，會議的進(jìn)程用會議紀(jì)要的形式反應(yīng)出來，記錄較完整，各方并簽認(rèn)。（ 2）技術(shù)措施在進(jìn)度與質(zhì)量之間，我們永遠(yuǎn)不會選擇前者，我單位視質(zhì)量為生命，視質(zhì)量為立足之本，所以在這一點(diǎn)上我們不會含糊，但這并不同于我們不在二者之間進(jìn)行調(diào)和，事事無絕對，我們也要借用價值工程的一些觀點(diǎn)， “在保證質(zhì)量合格的前提下，如果能適當(dāng)下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)而卻能大幅加快進(jìn)度” ，在取得了業(yè)主的首肯之后，也可以進(jìn)行

11、實(shí)際操作。為此我們項(xiàng)目全體工作人員將會非常謹(jǐn)慎地開展工作，認(rèn)真權(quán)衡，不擅自作主，趨利避害，因勢力導(dǎo)，促進(jìn)工作朝有利的方向行進(jìn)。（ 3）經(jīng)濟(jì)措施在施工過程中，一定要保證資金的到位率，資金不到位才是影響施工單位主觀能動性的主要因素。目前資金到位正常，業(yè)主方積極配合，信譽(yù)很好，這一點(diǎn)上我們較有信心。（ 4）合同措施我項(xiàng)目部監(jiān)理人員充分了解合同條件，弄清各方的責(zé)權(quán)利，學(xué)會利用合同進(jìn)行管理，學(xué)會用合同去調(diào)整各方面的利益，調(diào)動施工單位的積極性。4、工程投資控制情況我監(jiān)理項(xiàng)目部隊(duì)對本工程的資金支付遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，對支付工程的計量和結(jié)算量進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。具體工程付款的劃撥由業(yè)主單位的財務(wù)

12、部門負(fù)責(zé)辦理。工程支付工作程序（ 1）本月承包方向監(jiān)理部提交的“支付工程量結(jié)算申請”一式三份，報送了項(xiàng)目監(jiān)理部由專職監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行審核。（ 2）監(jiān)理部審查已完工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程量、結(jié)算單價及總價，并于每月20 日在“已完工程月報表”上簽署工程形象進(jìn)度，質(zhì)量及工程結(jié)算價款的審核意見，報送業(yè)主單位工程管理部門。（ 3）當(dāng)月 25 日，業(yè)主單位在“已完工程月報表”上簽章后，將其中一份返回監(jiān)理部，一份送交承包單位。施工單位根據(jù)已審核后的“已完工程月表”，填制“工程價款結(jié)算賬單”一式五份，送業(yè)主單位.精品文檔財務(wù)處進(jìn)行審核和抵扣有關(guān)款項(xiàng)后簽章。5、施工安全監(jiān)理情況（ 1）監(jiān)理部堅(jiān)持“

13、安全第一”和“安全為主”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)政策、法令和水利水電工程安全技術(shù)操作規(guī)程 。（ 2）監(jiān)理部經(jīng)常對承包單位的施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，隨時提出保證安全的意見和建議，將事故消除在萌芽狀態(tài)。（ 3）監(jiān)理部對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查，并不代替或減輕施工單位對安全生產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任和義務(wù)。（ 4）工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)：創(chuàng)建“安全文明工程” ，本月施工過程中無人身死亡事故，無重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無重大交通事故，無重大火災(zāi)、洪災(zāi)事故，杜絕重傷事故，杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故。6、文明施工監(jiān)理情況（ 1）在單位工程開工前， 監(jiān)理工程師審批了施工組織設(shè)計等審報資料，確定了施工措

14、施是滿足工程要求的。（ 2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況，確定本階段監(jiān)理的巡視、旁站計劃，對施工單位環(huán)保措施的執(zhí)行效果進(jìn)行復(fù)核。（ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對取、棄土場的環(huán)保措施執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，特別注意取、棄土場的排水、擋土措施。根據(jù)工程實(shí)際情況，有重點(diǎn)地旁站監(jiān)理。（ 4）本月施工過程中未出現(xiàn)影響環(huán)保要求的行為。7、合同管理的其他工作情況施工階段合同管理的主要內(nèi)容包括：（ 1）工程變更（包括新增工程）的管理；（ 2）工程暫停及復(fù)工的處理；（ 3）工程延期及工程延誤的處理；（ 4）費(fèi)用索賠的處理；（ 5）分包工程的管理；（ 6）解決合同糾紛的程序和措施。8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況5 月份監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，總監(jiān)理工

15、程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員均到崗履職。9、監(jiān)理工作小結(jié)我項(xiàng)目監(jiān)理部針對工程進(jìn)展的具體情況，堅(jiān)持守法、公正、誠信、科學(xué)的原則，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范對本工程進(jìn)行了有效的控制，在建設(shè)單位、 施工單位及分包單位的支持和配合下，較好的完成了本月的監(jiān)理工作。1） 監(jiān)理工程師在施工過程中跟蹤、巡視并對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)，符合要求后，簽收質(zhì)量驗(yàn)收文件和隱蔽驗(yàn)收文件。.精品文檔2） 適時取消了現(xiàn)場監(jiān)理人員的輪流休假制，加強(qiáng)了對工程的關(guān)鍵工序（鋼筋的加工、安裝、砼澆筑）、關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全工程跟蹤旁站，檢查工作。3） 堅(jiān)持對進(jìn)場原材料（含

16、商品混凝土）磚、鋼筋、水泥等按批量進(jìn)行見證取樣。4） 堅(jiān)持按例會制度進(jìn)行組織召開工地例會，解決施工中存在的問題。本月監(jiān)理總監(jiān)與全體監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場24 小時常住工地， 施工人員隨叫隨到，對發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決，將問題處理在萌芽狀態(tài)。10、 存在問題及有關(guān)建議農(nóng)戶擋工問題嚴(yán)重，急需建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，我方已將此情況如實(shí)上報。11、監(jiān)理大事記（ 1） 2018 年 4 月 27 日，開工前準(zhǔn)備工作，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場。（ 2） 2018 年 4 月 28 日，對進(jìn)場的原材料水泥、砂子、石子、進(jìn)行取樣，送檢檢測公司。（ 3） 2018 年 5 月 31 日施工隊(duì)清理施工現(xiàn)場，撤出施工場地。.精品文檔

17、JL25 附表 1合同完成額月統(tǒng)計表（監(jiān)理 2018完成統(tǒng) 001號）合同名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項(xiàng)目合同編號：合同金額截止上月末累截止上月末本月完成額截止本月累計截止本月末標(biāo)段序號項(xiàng)目編號一級項(xiàng)目累計完成累計完成額（元）計完成額（元）（元）完成額（元）比例比例1一建筑工程627801.1755251755251788%2二變更項(xiàng)目78183781833三其他施工臨時工94179416941699.98%程（ 1.5%）4四安全生產(chǎn)措施費(fèi)76477645764599.98%（ 1.2%）監(jiān) 理機(jī) 構(gòu)：監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師：日期：年月日說明： 1、本表一式份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫2

18、、本表中的項(xiàng)目編號是指合同工程量清單的項(xiàng)目編號。.精品文檔JL25附表 2工程質(zhì)量檢驗(yàn)月報表（監(jiān)理 2018評定統(tǒng) 001號）合同名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項(xiàng)目合同編號：單位工程分部工程單元工程標(biāo)段名稱截止本截止本序合同工程本月截止本月截止本月末合同工程截止本月合同工程本月截止本月備注本月評定月末累月末累號單位工程評定末累計評累計評定比分部工程末累計評單元工程評定末累計評個數(shù)計評定計評定個數(shù)個數(shù)定個數(shù)例個數(shù)定個數(shù)個數(shù)個數(shù)定個數(shù)比例比例11000400075752345678監(jiān)理機(jī)構(gòu) : 監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師/ 監(jiān)理工程師：日期：年月日.精品文檔JL29 附表 3工程質(zhì)量平行檢測試驗(yàn)月統(tǒng)計表（監(jiān)理 2018 平行統(tǒng) 001 號）合同名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項(xiàng)目合同編號：單位標(biāo)工程平行檢測序號工程部位平行檢測內(nèi)容段及編日期號12018.5.2HPB300 822018.5.2HPB300 632018.5.2HPB300 1042018.5.2HRB4001252018.5.2HRB400206溝道堤防砌護(hù)2018.5.6M7.5漿砌石基礎(chǔ)7砂漿勾縫2018.5.9M108生產(chǎn)橋橋板預(yù)201