綠城工程管理手冊(cè)精細(xì)化管理工程管理

1、綠城工程治理手冊(cè)精細(xì)化治理工程治理綠城房產(chǎn)集團(tuán) 工程精細(xì)化治理手冊(cè)試行 綠城房地產(chǎn)集團(tuán) 二O一年四月目錄 第一局部 編制說(shuō)明2 第二局部 組織治理2 、工程部治理架構(gòu)及崗位責(zé)任 2二、工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)治理指引2 第三局部：過(guò)程治理2 三、 工程準(zhǔn)備階段治理指引2 四、工程招投標(biāo)治理指引2 五、樁基 與根底工程施工階段治理指引 2 六、主體施工階段治理指引 2 七、裝飾施工階段治理指引2 八、安裝工程施工階段治理指引2 九、市政配套工程治理指引2 十、工程驗(yàn)收及交付階段治理指引 2第四局部 要素治理2 十一、工程技術(shù)資料及檔案治理工作指 引2 十二、工程交底與技術(shù)評(píng)審治理工作指引 2 十三、材料與

2、 樣板治理工作指引2 十四、成品保護(hù)治理工作指引2 十五、工 程進(jìn)度治理指引2 十六、平安與文明施工治理指引2 十七、總 分包單位治理工作指引2 十八、監(jiān)理單位治理工作指引2 十九、 工程后評(píng)價(jià)治理工作指引2 第一局部編制說(shuō)明一、編制背景 自1995年成立以來(lái),綠城集團(tuán)工程系統(tǒng)堅(jiān)持“真誠(chéng)、善意、精致、 完美的核心價(jià)值觀,始終秉承理想主義的信念,要?jiǎng)?chuàng)造城市的美麗, 實(shí)現(xiàn)居住的安樂(lè)與美好.經(jīng)過(guò)十幾年的開(kāi)展,綠城集團(tuán)工程系統(tǒng)在組 織建設(shè)、人員培養(yǎng)開(kāi)展、治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步 和開(kāi)展；但是隨著社會(huì)的進(jìn)一步開(kāi)展,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈,人們對(duì) 生活質(zhì)量和美的追求越來(lái)越高,不斷地呼喚著

3、更高品位的建筑. 工程 治理人員的責(zé)任在于不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失誤教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)掌握新 的技術(shù)與治理知識(shí),以順應(yīng)時(shí)代開(kāi)展的要求.在新形勢(shì)下如何繼續(xù)使 工程治理成為綠城品牌的支撐點(diǎn)、成為綠城工程治理思想及技術(shù)創(chuàng)新 的策源地成為綠城工程系統(tǒng)所面臨的新的問(wèn)題和考驗(yàn).為了繼續(xù)貫徹綠城的精品戰(zhàn)略,綠中片區(qū)工程系統(tǒng)組織對(duì)綠城集 團(tuán)十幾年來(lái)工程治理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和回憶, 重新組織編制 了綠城集團(tuán)?工程精細(xì)化治理手冊(cè)?.?工程精細(xì)化治理手冊(cè)?將綠城 集團(tuán)工程治理的指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn)化要求通過(guò)細(xì)化的工作指引、明確的標(biāo)準(zhǔn)要求、可操作的表單模板的形式進(jìn)行了補(bǔ)充和完善；增加可操作性是編制本手冊(cè)文件的根本要求, 明確

4、清楚的作業(yè)流程和 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求有助于工程治理制度的理解和執(zhí)行.文件編制過(guò)程中充分考慮了工程治理事項(xiàng)涉及的相關(guān)治理過(guò)程,本著既考慮公司的治理現(xiàn)狀、治理水平及人員水平,又適度超前的原 那么,結(jié)合房地產(chǎn)其他先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn), 對(duì)綠城工程治理系統(tǒng)進(jìn)行 了完善和優(yōu)化.二、手冊(cè)使用范圍 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)治理法規(guī)和綠城 集團(tuán)工程治理程序及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制,是綠城集團(tuán)工程治理的法規(guī) 性文件.指導(dǎo)綠城集團(tuán)各工程公司、參與綠城集團(tuán)工程建設(shè)的各監(jiān)理 公司和各承建商根據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和綠城集團(tuán)有關(guān)工程管 理程序開(kāi)展工程治理工作的指引手冊(cè).同時(shí)既作為集團(tuán)對(duì)各工程公司工程治理實(shí)施情況的評(píng)價(jià)依據(jù),也可以作為

5、綠城集團(tuán)工程公司工程師 日常工程治理限制過(guò)程中的指導(dǎo)手冊(cè).該手冊(cè)適用于工程治理的全過(guò)程,主要包括工程的前期準(zhǔn)備、招 投標(biāo)、施工建造、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、保修階段及工程治理總結(jié).三、手冊(cè)結(jié)構(gòu)說(shuō)明 為了方便本手冊(cè)的使用和修訂,根據(jù)工程 治理過(guò)程的不同階段及不同要素,本手冊(cè)共分為工程組織治理、過(guò) 程治理、要素治理三個(gè)局部對(duì)工程治理涉及的文件進(jìn)行了匯編和整 理.在工程過(guò)程治理局部再針對(duì)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求細(xì)分為“1、管理制度,2、運(yùn)作流程圖,3、流程說(shuō)明,4、限制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、5、表 格模板,6、相關(guān)文件六個(gè)局部的內(nèi)容.其中“1、治理制度規(guī)定文件的編制目的及適用范圍、根本的 治理原那么、各層級(jí)責(zé)權(quán)關(guān)系等；

6、“2、運(yùn)作流程圖用圖示化的形式說(shuō)明業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的程序及方法；“3、流程說(shuō)明對(duì)運(yùn)作流程的每個(gè)步驟操作要點(diǎn)進(jìn)行文字說(shuō)明；“4、限制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)反映工程實(shí)體對(duì)象質(zhì)量治理的關(guān)鍵限制舉措 及工作標(biāo)準(zhǔn),并提供統(tǒng)一操作方法；“5、表格模板是將治理方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求格式化,實(shí)現(xiàn)結(jié)果證 據(jù)化；“6、相關(guān)文件指在公司現(xiàn)有相關(guān)工程治理及技術(shù)規(guī)程類文件中對(duì) 本手冊(cè)中此類事項(xiàng)已有明確規(guī)定的,本手冊(cè)直接引用其規(guī)定而不再重 復(fù)進(jìn)行說(shuō)明.四、手冊(cè)使用考前須知 由于涉及公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)密和知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的保護(hù),未經(jīng)公司XX批準(zhǔn),任何人不得復(fù)制、外傳本手冊(cè)所包 含的治理文件、表格及模板,違者將視情節(jié)輕重給予處理.本手冊(cè)經(jīng)過(guò)XX批準(zhǔn)后立

7、即發(fā)布,并生效執(zhí)行,工程治理相關(guān)人 員及相關(guān)部門(mén)需嚴(yán)格執(zhí)行,公司原有工程治理文件與本手冊(cè)有沖突 的,以本手冊(cè)為準(zhǔn),涉及原有同類工程文件,應(yīng)即時(shí)廢止.本手冊(cè)所涉及設(shè)計(jì)/本錢(qián)/招采局部?jī)?nèi)容,主要反映從工程治理角 度的操作要求,并不代替各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)現(xiàn)執(zhí)行的文件；如與現(xiàn)行設(shè)計(jì)/本錢(qián)/招采文件內(nèi)容不一致的,由各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)另行 組織修訂現(xiàn)行文件.本手冊(cè)主要反映以土建安裝為主線的工程精細(xì)化治理要求、關(guān)于精裝修、景觀園林局部工程精細(xì)化治理要求,還需要相關(guān)專業(yè)主導(dǎo)部 門(mén)另行出臺(tái)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn).五、手冊(cè)解釋與修訂 本手冊(cè)的解釋修訂權(quán)為綠城集團(tuán)總工程 師辦公室,根據(jù)開(kāi)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的要求, 每年由集團(tuán)總工辦牽頭

8、 組織對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性和保證作用做出評(píng)價(jià),并根據(jù)運(yùn)行評(píng) 估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案.當(dāng)綠城集團(tuán)戰(zhàn)略、總部-城市公司管控模式、工程開(kāi)發(fā)模式、工 程相關(guān)部門(mén)責(zé)任設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時(shí),應(yīng)及時(shí) 修訂本手冊(cè).第二局部 組織治理 一、工程部治理架構(gòu)及崗位責(zé)任一工程治理部門(mén)構(gòu)架 1. 部門(mén)組織架構(gòu)1.1. 組織架構(gòu)框圖一普通型副經(jīng)理經(jīng)理 土建工程師安裝工程師景觀工程師精 裝修工程師 內(nèi)業(yè)治理員副經(jīng)理副主任工程師 經(jīng)理土建組安裝組景觀組精裝修組幕墻組設(shè)計(jì)組 內(nèi)業(yè)組主任工程師1.2.組織架構(gòu)框圖二專業(yè)組型1.3. 工程公司可根據(jù)工程建筑類型、開(kāi)發(fā)規(guī)模及具體情況,參照上述組織架構(gòu)框圖 組

9、建適合的工程治理部.1.4. 工程公司根據(jù)工程類別,按下表配置工程治理部人員.1.4.1. 工程工程治理部人員配置表1工程工程部人員配置表試行工程類別崗位別墅排屋多層高層經(jīng)理1人1人1人副經(jīng)理視工程情況可設(shè)土建、安裝、 精裝修、景觀副經(jīng)理,但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中.土建治理 不少于2人,1人/1.5萬(wàn)m2或1人/15棟 不少于 2人,1人/3萬(wàn)nf在建面積 不少于2人,1人/5萬(wàn)nf在建面積 安裝 治理 毛坯 給排水、暖通合計(jì)不少于1人,排屋1人/5萬(wàn)nf, 別墅1人/60棟；電氣、弱電合計(jì)不少于1人,排屋1人/5萬(wàn)itf,別墅1人/60棟.給排水、暖通合計(jì)不少于1人,1人/10萬(wàn)M的在建面

10、積；電氣、弱電合計(jì)不少于1人,1人/10萬(wàn)ttf的在建面積.給排水、暖通合計(jì)不少于1人,1人/15萬(wàn)nf的在建面積；電氣、弱電合計(jì)不少于1人,1人/15萬(wàn)nf的在建面積.精裝修 給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于1人,排屋3人/5萬(wàn)itf的在建面積,別墅3人/60棟；給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于1人,4人/10萬(wàn)nf的在建面積；給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于1人,4人/15萬(wàn)nf的在建面積；精裝修治理1人/1.5萬(wàn)nf裝修面積1人/3萬(wàn)nf的裝修面積1 人/3萬(wàn)nf的裝修面積市政治理 可由土建、安裝專業(yè)人員兼管景觀治理 不少于1人,1人/3萬(wàn)m2的景觀面積 不少于1人,1 人/3萬(wàn)

11、nf的景觀面積 不少于1人,1人/3萬(wàn)nf的景觀面積 客服 人員 工程營(yíng)造過(guò)程中,可由工程治理人員兼管,竣工驗(yàn)收后不少于 1人專職資料員 不少于1人,別墅1人/100棟,排屋1人/10萬(wàn)nf的在建面積.不少于1人,1人/15萬(wàn)nf的在建面積.不少于1人,1人/20萬(wàn)nf的在建面積注：1.精裝修工程,各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全；2.毛坯工程,給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；假設(shè)設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程, 應(yīng)另配置暖通專業(yè)治理人員,配置 標(biāo)準(zhǔn)按1人/10萬(wàn)nf的在建面積；假設(shè)弱電專業(yè)治理人員具有較高的強(qiáng)電專業(yè)知識(shí),建議強(qiáng)弱電兼管,否那么應(yīng)單獨(dú)配置;3,假設(shè)工程建筑面積超過(guò)20萬(wàn)itf,宜設(shè)工程總工程

12、師或技術(shù)負(fù)責(zé)人;4,假設(shè)工程公司配置材料、本錢(qián)、質(zhì)量督導(dǎo)治理人員,不納入工程治理部編制;5,對(duì)成熟工程、開(kāi)發(fā)面積小于5萬(wàn)平方米不配置工程分管領(lǐng)導(dǎo)；6.規(guī)模比擬大且分期開(kāi)發(fā)的工程,開(kāi)發(fā)初期人員配置可放寬,為后續(xù)開(kāi)工工程適當(dāng)貯備人員.1.4.2, 工程工程治理部人員配置表 2工程工程部人員 配置表試行工程類別崗位創(chuàng)新別墅 創(chuàng)新法式排屋城市綜合體經(jīng)理1人1人1人副經(jīng)理視 工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理,但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè) 崗位定員中.設(shè)計(jì)治理 不少于1人,1人/10萬(wàn)M工程建筑面積 不少于1 人,1人/10萬(wàn)nf工程建筑面積 不少于2人,1人/8萬(wàn)nf工程建筑 面積 土建治理 不少于2人,

13、1人/1萬(wàn)m2或1人/12棟 不少于 2人,1人/1.5萬(wàn)nf在建面積 不少于3人,1人/3萬(wàn)nf在建面積 安 裝治理 毛坯 給排水、暖通合計(jì)不少于1人,1人/5萬(wàn)nf或1 人/60棟；電氣、弱電合計(jì)不少于1人,1人/5萬(wàn)nf或1人/60棟.給排水、暖通合計(jì)不少于1人,1人/5萬(wàn)nf；電氣、弱電合計(jì)不少于1人,1人/5萬(wàn)nf 給排水、暖通、電氣、弱 電各專業(yè)不少于1人,4人/15萬(wàn)ttf的在建面積；精裝 給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于1人,3人/4萬(wàn)nf的在建 面積或3人/50棟；給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于1人,3人/4萬(wàn)的在建面積；給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于1人,4人/8萬(wàn)

14、nf的在建面 積；精裝修治理1人/1.2萬(wàn)m2裝修面積1人/1.2萬(wàn)nf的裝修面積 1人/2萬(wàn)nf的裝修面積市政治理 可由土建、安裝專業(yè)人員兼管景觀治理 不少于1人,1人/2.5萬(wàn)m2的景觀面積不少于1人,1人/2.5萬(wàn)nf的景觀面積不少于1人,1人/2.5萬(wàn)nf的景觀面積 客服人員工程營(yíng)造過(guò)程中,可由工程治理人員兼管,竣工驗(yàn)收后不少 于1人專職資料員 不少于1人,1人/80棟或1人/7萬(wàn)itf的在建面積.不少于1人,1人/8萬(wàn)nf的在建面積.不少于1人,1人/15萬(wàn)nf的在建面積注：1. 精裝修工程,各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全；2,毛坯別墅、排屋工程,給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；假設(shè)設(shè)有中央

15、空調(diào)和集中采暖工程, 應(yīng)另配置暖通專業(yè)治理人員,配置標(biāo)準(zhǔn)按1人/8萬(wàn)nf的在建面積；假設(shè)弱電專業(yè)治理人員具有較高的強(qiáng)電專業(yè)知識(shí),建議強(qiáng)弱電兼管,否那么應(yīng)單獨(dú)配置；3,對(duì)城市綜合體,幕墻治理人員已列入土建治理人員編制；4,假設(shè)工程公司成立設(shè)計(jì)治理部,設(shè)計(jì)治理人員不納入工程治理部編制；5, 假設(shè)工程建筑面積超過(guò) 15萬(wàn)itf ,宜設(shè)工程主任工程師；6.假設(shè)工程公司配置材料、本錢(qián)、質(zhì)量督導(dǎo)治理人員,不納入工程治理部 編制；7.規(guī)模比擬大且分期開(kāi)發(fā)的工程,開(kāi)發(fā)初期人員配置可放寬,為 后續(xù)開(kāi)工工程適當(dāng)貯備人員.工程治理部成員名冊(cè)表序姓名性別崗位主要工作責(zé)任備注12345678910二部門(mén)責(zé)任及崗位責(zé)任1

16、. 部門(mén)責(zé)任1.1. 根據(jù)公司統(tǒng)一部署,全面負(fù)責(zé)工程工程的具體實(shí)施.1.2. 根據(jù)公司要求,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作.1.3. 負(fù)責(zé)工程工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.1.4. 負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作,參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作.1.5. 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安文明的限制治理.1.6. 負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的治理.1.7. 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收治理工作.1.8. 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門(mén)的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作.1.9. 配合公司各部門(mén)前期、規(guī)劃、工程定位、營(yíng)銷籌劃、本錢(qián)測(cè)算等治理工作.1.10. 配合工程工程交付及交付后維保治理工作.1.11. 配合工程工程客戶

17、效勞、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)效勞體系建設(shè)等治理工作.2. 崗位責(zé)任 2.1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任一、 工作標(biāo)識(shí)崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)工程治理部崗位級(jí)別直接上級(jí) 副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理 所轄人數(shù)崗位定員1 版本號(hào) 二、工作聯(lián)系直接上級(jí)工程分管領(lǐng)導(dǎo)外部聯(lián)系政府各職能部門(mén)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等合作單位內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門(mén)、工程公司各部門(mén)及專業(yè)公司各級(jí)人員本職位工程部經(jīng)理直接下級(jí)工程部及專業(yè)公司派駐工程的治理人員三、主要工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任描述1掌握集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件及工程精細(xì)化治理要求,按 照公司統(tǒng)一部署,全面負(fù)責(zé)工程工程的治理、組織、規(guī)劃工作,明確 工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安

18、文明目標(biāo).2 主持部門(mén)治理工作,負(fù)責(zé)工程治理部組織架構(gòu)的建設(shè),明確治理人員的分工責(zé)任,建立、健全工程治理各項(xiàng)規(guī)章制度.3 參與工程設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作.組織工程工程各項(xiàng)招標(biāo)工作,及合同的起草、評(píng)審、簽訂工作.4 根據(jù)質(zhì)量治理目標(biāo)制定本工程的具體質(zhì)量治理方案,明確各 工程治理人員的具體質(zhì)量責(zé)任,檢查、催促、指導(dǎo)工程治理人員實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo).5 全面負(fù)責(zé)工程治理部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作,制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核方案.6 根據(jù)進(jìn)度治理目標(biāo),制定本工程總體及分階段進(jìn)度方案和具體進(jìn)度限制方案,明確各階段具體工程治理人員的進(jìn)度治理責(zé)任,檢查、催促、指導(dǎo)工程治理人員實(shí)現(xiàn)

19、進(jìn)度目標(biāo).7 根據(jù)平安生產(chǎn)文明施工治理目標(biāo)制定本工程的具體實(shí)施方案,明確各工程治理人員的具體責(zé)任,檢查、催促、指導(dǎo)工程治理人員實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)文明施工治理目標(biāo)8 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)治理工作,催促工程治理人員對(duì)監(jiān)理工作的檢查和考評(píng).9 負(fù)責(zé)與政府職能部門(mén)、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門(mén)、工程公司各部門(mén)和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作.10 配合工程前期、規(guī)劃、產(chǎn)品籌劃、本錢(qián)測(cè)算、營(yíng)銷籌劃等管理工作；工程工程交付及交付后維保治理工作；負(fù)責(zé)組織完成工程工程營(yíng)造總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作.11 負(fù)責(zé)召開(kāi)工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議,催促完成部門(mén)晨會(huì)記錄、部門(mén)日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制.12 完成領(lǐng)導(dǎo)安

20、排的其他工作四、補(bǔ)充工作要求1 主持、召開(kāi)工程部周例會(huì)、每日晨會(huì),根據(jù)會(huì)議要求,會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,催促資料員每月底匯總上報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室；2 每月組織工程質(zhì)量平安大檢查,形成檢查記錄并錄入部門(mén)治理者 報(bào)告;3 每周工地現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于 3次,并形成檢查記錄；4 每周組織不少于一次企業(yè)文化、制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并形成記錄；5 嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度,每月簽批部門(mén)員工工作筆記；6 與部門(mén)員工溝通交流每月不少于 3人次,每位員工每年不少于2 次,并在工作筆記上按月列表記錄；7 每月完成部門(mén)治理者報(bào)告；8 對(duì)部門(mén)辦公環(huán)境、員工行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)；9 完成對(duì)部門(mén)員工月度、半年度、年度的工作考核；10

21、參加各類設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審；11 組織或參加各類技術(shù)交底和專題會(huì)議；12 參加各類施工方案評(píng)審；13 組織或參加各類工程驗(yàn)收工作；14 參加每周的監(jiān)理例會(huì)；15 每月二十五日前完成監(jiān)理月報(bào)的審批；16 對(duì)監(jiān)理、施工單位 上報(bào)的各類文件,三個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn).五、任職條件1 需具備大專以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè),從事 本行業(yè)工作5年以上,綠城司齡宜3年以上,具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn),并有客服投訴處理的工作經(jīng)歷,經(jīng)公司工程部經(jīng)理資格認(rèn)證通過(guò)、綜合考評(píng)合格后取得上崗資格2深刻理解公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀,能夠向下屬講解宣貫公司文化理念,對(duì)社會(huì)的突發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和熟悉.3 品行端正,老實(shí)守信,

22、吃苦耐勞,顧全大局,積極樂(lè)觀.4 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于承當(dāng)責(zé)任.5 具有較強(qiáng)的治理水平和協(xié)調(diào)水平,善于溝通和應(yīng)變.6 善于學(xué)習(xí),具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)水平.7 五十歲以下,身體健康,精力充分.1 .2, 工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任 一、工作標(biāo)識(shí) 崗位名稱 工程部副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)工程治理部崗位級(jí)別 直接上級(jí)工程部經(jīng)理所轄人數(shù)崗位定員根據(jù)工程實(shí)際需要設(shè)置 版本號(hào)二、工作聯(lián)系直接上級(jí)工程部經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門(mén)、工程公司及專業(yè)公司各級(jí)人員外部聯(lián)系分管范圍相對(duì)應(yīng)的政府各職能部門(mén)及合作單位本職位工程部副經(jīng)理直接下級(jí)分管范圍相對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司派駐人員三、主要工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任描述1 掌握集團(tuán)公司ISO90

23、00質(zhì)量治理體系文件及精細(xì)化治理要求,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好前期治理、現(xiàn)場(chǎng)工程治理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息 治理、工程營(yíng)造總結(jié)等工作.2 負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作.3 負(fù)責(zé)檢查、催促、指導(dǎo)下屬員工的工作,并做好下屬員工的 日?？荚u(píng)工作4 負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作,參與所分 管工程合同起草、評(píng)審、簽訂工作.5 負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計(jì),主持組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性意見(jiàn),負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評(píng)審.6 負(fù)責(zé)組織收集、整理建筑“四新技術(shù),對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行把控.7 根據(jù)工程總體開(kāi)發(fā)方案,負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度方案,并催促落實(shí)

24、.8 負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作.9 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的平安生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案,明確 各治理人員的具體責(zé)任,檢查、催促、指導(dǎo)下屬員工落實(shí)平安生產(chǎn)文 明施工.10 負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理,催促其落實(shí)改良；11 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議,催促完成部門(mén)晨會(huì)記錄、部門(mén)日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制.12 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作.13 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.四、補(bǔ)充工作要求1參加工程部周例會(huì)、每日晨會(huì),審核下屬員工周方案、總結(jié)；2 參加每周的監(jiān)理例會(huì);3 每月參加工程質(zhì)量平安大檢查,形成所分管工程的檢查記

25、錄；4 每周工地現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于5次,發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,做好檢查記錄, 對(duì)問(wèn)題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；5 對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件,二個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流 轉(zhuǎn)；6 每周協(xié)助組織不少于一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；7 嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度,經(jīng)授權(quán)每月簽批下屬員工工作筆 記；8 參加各類設(shè)計(jì)評(píng)審、樣板評(píng)審、施工方案評(píng)審,以及組織或參加 各類技術(shù)交底和專題會(huì)議、組織或參加各類工程驗(yàn)收工作；9 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)下屬員工月度、半年度、年度的工作考核；10 檢查、催促、指導(dǎo)、支持下屬員工各項(xiàng)工作.五、任職條件1 需具備大專以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè),從事本行業(yè)工作4年以上,綠城司齡宜2年/1年以上,具備相應(yīng)的理論

26、和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格.2 理解公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀,能夠向下屬講解宣貫公司文化理念,對(duì)社會(huì)的突發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和熟悉.3 品行端正,老實(shí)守信,吃苦耐勞,顧全大局,積極樂(lè)觀.4 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于承當(dāng)責(zé)任.5 具有較強(qiáng)的治理水平和協(xié)調(diào)水平,善于溝通和應(yīng)變.6 善于學(xué)習(xí),具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)水平.7 身體健康,精力充分.1 .3.專業(yè)工程師/專業(yè)治理員崗位責(zé)任 一、工作標(biāo)識(shí) 崗位名稱專業(yè)工程師/專業(yè)治理員 崗位編號(hào)所在部門(mén)工程治理部崗位級(jí)別直接上級(jí)工程部副經(jīng)理所轄人數(shù) 崗位定員版本號(hào) 二、工作聯(lián)系直接上級(jí)工程部副經(jīng)理外部聯(lián)系分管范圍相對(duì)應(yīng)的政府各職能部門(mén)及合作

27、單位內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門(mén)、工程公司及專業(yè)公司各級(jí)人員本職位專業(yè)工程師/專業(yè)治理員直接下級(jí)無(wú) 三、主要工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任描述1 掌握集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管 理體系文件及精細(xì)化治理要求,負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、 平安文明的把控.2 負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和聯(lián)系工作,將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)至施工、監(jiān)理方.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和限制,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題督 促整改4 負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度檢查和限制,根據(jù)既定的工作方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn),比對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況,出現(xiàn)偏差時(shí)催促相關(guān)單位及時(shí)采取 舉措.5 參與分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作.6 負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程,審核工程簽證并對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核.做好分管工程各類

28、變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測(cè)記錄.7 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的平安生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案,檢查工地的平安文明施工落實(shí)情況,維護(hù)工地形象,防止出現(xiàn)平安事故.8 負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作.9 負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的治理,并考核；10負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新技術(shù),對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行過(guò)程 限制.11 協(xié)助做好前期治理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息治理、工程營(yíng)造總結(jié)等工作.12 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.四、補(bǔ)充工作說(shuō)明1 參加工程部周例會(huì)、每日晨會(huì),周例會(huì) 前1天上報(bào)周方案、總結(jié).2 每天工地現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于 2次,累計(jì)時(shí)間不少于4小時(shí)；對(duì)所分管工程的隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)把控、檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)

29、題,遇到特殊問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)問(wèn)題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證； 每周對(duì)所分管工程完成不少于一次的全面檢查；做好日常治理中的記錄和影像資料留置、存檔工作.3 參加每周的監(jiān)理例會(huì),每月二十四日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報(bào)的審核.4 每月參加工程質(zhì)量平安大檢查,形成所分管工程的檢查記錄.5 對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件,二個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn).6 嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度和工程部?jī)?nèi)務(wù)電子化治理要求,保證工程營(yíng)造過(guò)程記錄的完整性和可追溯性.7 參加各類設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審,熟悉和審核施工圖紙,參加圖紙會(huì)審、各類施工方案評(píng)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題.8 組織或參加各類技術(shù)交底、專題會(huì)議及質(zhì)量通病防治研討工作；

30、9 參與分管工程的階段性進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)落 實(shí).10 熟知合同條款,并在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)處理所分管工程的工程聯(lián)系單.11 做好對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的治理,并對(duì)其進(jìn)行考核.12 完成月度、半年度、年度的工作考核.五、任職條件1 需具備大專以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè),從事 本行業(yè)工作3年以上,具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 經(jīng)公司綜合考評(píng) 合格后取得上崗資格.2 認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀.3 品行端正,老實(shí)守信,吃苦耐勞,顧全大局,積極樂(lè)觀.4 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于承當(dāng)責(zé)任.5 具有一定的治理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變水平.6 善于學(xué)習(xí),具有一定的文字和語(yǔ)言表達(dá)水平.7 身體健康,

31、精力充分.1 .4. 內(nèi)業(yè)治理員 一、工作標(biāo)識(shí) 崗位名稱 內(nèi)業(yè)治理員 崗 位編號(hào) 所在部門(mén)工程治理部崗位級(jí)別 直接上級(jí)工程 部理/副經(jīng)理 所轄人數(shù) 崗位定員 版本號(hào) 二、工作聯(lián)系直接上級(jí)工程部經(jīng)理目公司及專業(yè)公司各級(jí)人員府各職能部門(mén)及合作單位內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門(mén)、項(xiàng)外部聯(lián)系檔案館等相對(duì)應(yīng)的政本職位 資料員直接下級(jí)無(wú)三、主要工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任描述1 掌握集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件及精細(xì)化治理要求,按施工技術(shù)資 料文件治理制度,負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查.2 負(fù)責(zé)部門(mén)所有工程圖紙、資料、文件圖集、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等、合同的整理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作.3 負(fù)責(zé)部門(mén)印章的保

32、管,嚴(yán)格按程序使用.4 負(fù)責(zé)部門(mén)各類會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)整理、打印和發(fā)放.5 負(fù)責(zé)部門(mén)日常費(fèi)用的報(bào)銷登記.6 負(fù)責(zé)部門(mén)各類信息、通知的及時(shí)下發(fā)和傳達(dá).7 負(fù)責(zé)部門(mén)公共物品、工具等的保管及借用登記,協(xié)助負(fù)責(zé)工程辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和治理工作.8 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好工程部?jī)?nèi)務(wù)治理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作.9 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.四、補(bǔ)充工作說(shuō)明1 學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量治理體 系文件和工程資料治理標(biāo)準(zhǔn),收集并熟悉工程所在地檔案治理要求及 標(biāo)準(zhǔn).2 催促部門(mén)治理人員按集團(tuán)質(zhì)量治理體系文件的要求執(zhí)行,定期對(duì)資料文件的符合性進(jìn)行檢查.3 催促各分管人員根據(jù)工程實(shí)際情況完成各階段質(zhì)量記錄及其他工程資料的填寫(xiě)工

33、作,杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生.4 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好部門(mén)內(nèi)部治理工作,檢查部門(mén)制度執(zhí)行情況.5 催促工程分管人員及時(shí)上報(bào)周、月工作方案.6 每月25日催促部門(mén)員工及時(shí)上交工作筆記.7 協(xié)助組織召開(kāi)工程周例會(huì)、每日晨會(huì),負(fù)責(zé)每日晨會(huì)記錄、周例會(huì)紀(jì)要及部門(mén)日志的撰寫(xiě),按集團(tuán)公司要求,周例會(huì)紀(jì)要經(jīng)匯總 審核后于每周一前上報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室.8 負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間有關(guān)資料的聯(lián)系對(duì)接,協(xié)助收集整理與工程有關(guān)的資料.9 在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),根據(jù)集團(tuán)工程資料治理標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貦n案治理要求,對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程資料交底；工程驗(yàn)收前,催促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)提交竣工資料,并對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的予以

34、退回,要求整改完成后重新上 報(bào).10 在工程竣工驗(yàn)收備案前,負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料原件的立卷、歸檔工作,做好?建設(shè)工程檔案驗(yàn)收自檢報(bào)告?,邀請(qǐng)當(dāng)?shù)?城建檔案館對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收, 工程竣工后,及時(shí)將竣工資料交 至當(dāng)?shù)爻墙n案館,取得?城建檔案檢查意見(jiàn)書(shū)?和?合格證?.11 根據(jù)公司相關(guān)文件要求,負(fù)責(zé)做好工程部資料的整理、 組卷及歸檔工作,及時(shí)將已交付工程的工程檔案移交至公司綜合治理部, 并及時(shí)與物管做好相關(guān)資料的移交.12 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)務(wù)電子電子化治理的構(gòu)建和日常治理維護(hù)工作.13 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好員工的考勤工作.14 負(fù)責(zé)部門(mén)每周半小時(shí)互教互學(xué)活動(dòng)的記錄.五、任職條件1 需具備中專以上學(xué)歷,

35、相關(guān)專業(yè)畢業(yè),從事 本行業(yè)工作2年以上,具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 經(jīng)公司綜合考評(píng) 合格后取得上崗資格.2 認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀.3 品行端正,老實(shí)守信,吃苦耐勞,顧全大局,積極樂(lè)觀.4 工作認(rèn)真仔細(xì).5 具有一定的治理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變水平.6 善于學(xué)習(xí),具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)水平.7 具有熟練的電腦操作水平.三部門(mén)責(zé)任分解表1.部門(mén)責(zé)任分解表1.1. 工程職能分解 責(zé)任描述 經(jīng)理 副經(jīng)理 土建 工程師 水暖工程 師電氣工程師精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員一、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企 業(yè)文化學(xué)習(xí)與實(shí)踐組織 協(xié)助 參與 參與 參與 參與 參與責(zé)任描述 經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師 電氣 工程師

36、精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員 內(nèi)務(wù)電子化治理與應(yīng)用組織協(xié)助參與參與參與參與參與 日常治理 工作筆記 組織協(xié)助 參與 參與 參與 參與 參與部門(mén)晨會(huì) 組織 協(xié)助參與參與參與參與參與部門(mén)日志 組織協(xié)助 參與參與參與參與負(fù)責(zé)工程周例會(huì)組織協(xié)助參與 參與 參與 參與 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)巡查 組織 參與 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 二、工程準(zhǔn)備階段治理工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽、三通一平負(fù)責(zé) 協(xié)助地質(zhì)勘查負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助 施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃細(xì)那么審批 組織協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù) 責(zé) 前期手續(xù)辦理配合 負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助 協(xié)助 圖紙會(huì)審 組織負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 三、工程招 投標(biāo)治理 年度招標(biāo)方案編制組織 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與

37、招標(biāo)文件編制與報(bào)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工合同編制與報(bào)審負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)供方單位考察與評(píng)價(jià)組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 參與商務(wù)標(biāo)評(píng)審參與參與 參與參與 參與 詢標(biāo) 參與組織參與參與參與 參與評(píng)標(biāo)資料的審批情況跟蹤負(fù)責(zé)參與參與參與參與 中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)工作資料整理存檔負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 四、樁基及根底工程施工階段治理塔吊專項(xiàng)方案評(píng)審參與負(fù)責(zé)基梢驗(yàn)收負(fù)責(zé)責(zé)任描述 經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師水暖工程師 電氣工程師精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員 樁基檢測(cè)負(fù)責(zé) 標(biāo)高軸線復(fù)核 負(fù)責(zé) 組織人防質(zhì)監(jiān)部門(mén)交底組織 協(xié)助 負(fù)責(zé)人防隱蔽驗(yàn)收負(fù)責(zé)支撐撤除專項(xiàng)方案編制與評(píng)審參

38、與參與負(fù)責(zé)規(guī)劃復(fù)驗(yàn)參與 參與 五、主體施工階段治理 硅結(jié)構(gòu)防開(kāi)裂 設(shè)計(jì)審核 參與 參與 負(fù)責(zé)硅原材料負(fù)責(zé)保護(hù)層厚度負(fù)責(zé) 硅澆搗 負(fù)責(zé) 硅收面負(fù)責(zé) 硅養(yǎng)護(hù) 負(fù)責(zé)硅拆模強(qiáng)度檢查負(fù)責(zé)后澆帶 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)防空間偏差復(fù)核結(jié)構(gòu)放線尺寸負(fù)責(zé)模板支撐體系檢查負(fù)責(zé)復(fù)核模板定位、垂直度、平整度 負(fù)責(zé)樓層層高復(fù)核負(fù)責(zé) 樓板厚度限制負(fù)責(zé)復(fù)核砌體放線尺寸負(fù)責(zé)露臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間防滲漏水 防水方案審核 參與 參與 負(fù)責(zé) 材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)樣板驗(yàn)收 組織 協(xié)助 負(fù)責(zé)硅二次振搗負(fù)責(zé)硅翻邊設(shè)置及振搗負(fù)責(zé)責(zé)任描述 經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師 電氣 工程師精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員蓄水試驗(yàn)負(fù)責(zé)防水層施工負(fù)責(zé)成品保護(hù)負(fù)責(zé) 六、裝飾施工階段

39、治理 外保溫系統(tǒng)防滲漏水結(jié)構(gòu)自防水 硅翻邊設(shè)置及振搗 負(fù)責(zé)孔洞修補(bǔ)負(fù)責(zé) 施工方案審核參與 參與 負(fù)責(zé) 薄 基層處理負(fù)責(zé) 抹灰保溫板粘貼 負(fù)責(zé) 抗裂層 負(fù)責(zé)體系細(xì)部做法負(fù)責(zé) 基層處理 負(fù)責(zé)保溫砂漿施工 負(fù)責(zé) 抗裂層 負(fù)責(zé)細(xì)部做法檢查負(fù)責(zé)聚合物保溫砂漿體系基層處理 負(fù)責(zé) 保溫砂漿施工 負(fù)責(zé) 抗裂層 負(fù)責(zé)細(xì)部做法檢查 負(fù)責(zé)鋁箔巖棉板體系基層處理負(fù)責(zé)巖棉板粘貼 負(fù)責(zé)責(zé)任描述經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師 水暖 工程師 電氣 工程師 精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理 員細(xì)部做法檢查 負(fù)責(zé) 成品保護(hù) 負(fù)責(zé)粉刷防空鼓、裂 負(fù)責(zé)地坪防空鼓、裂縫量限制負(fù)責(zé)鋁合金門(mén)窗防滲漏負(fù)責(zé)石材幕墻防滲漏、防色差 負(fù)責(zé)玻璃幕墻防滲漏負(fù)責(zé)面石專防

40、空鼓、滲水、泛 負(fù)責(zé) 屋面工程 負(fù)責(zé) 七、 安裝工程施工階段治理管線綜合排布三維建模負(fù)責(zé) 施工組織設(shè)計(jì)審批 參與 參與 參與 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參與 材料、 設(shè)備選型負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 材料、設(shè)備招標(biāo)參與 參與負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料、設(shè)備驗(yàn)收負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)、系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)竣工資料編制負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 物業(yè)移交 組織 協(xié)助 配合 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 配合安裝竣工圖審查負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 八、市政配套工程施工階段治理管線綜合設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)配套工程申請(qǐng)手續(xù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)任描述經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師 水暖 工程師電氣工程師精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員 繳納工程配套費(fèi) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)專業(yè)施工圖負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 施工

41、單位進(jìn)場(chǎng)技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)移交負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 圖紙自審 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 圖紙會(huì)審 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 施工作業(yè)面及配套施工單位間的交叉施工協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、驗(yàn)收配合 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 配合機(jī)房土建驗(yàn)收負(fù)責(zé) 協(xié)助 協(xié)助 電纜、管道溝井位置復(fù)核,須與建筑、景觀 相協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 設(shè)備安裝負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 管道、線纜敷設(shè)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)調(diào)試負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)資料審核、匯總 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)驗(yàn)收申請(qǐng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收 參與參與協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)市政工程開(kāi)通負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)市政工程交付負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)供配電工程治理 供配電手續(xù)申請(qǐng)負(fù)責(zé) 供配電圖紙負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審 負(fù)責(zé)配電間、計(jì)量間施工完成負(fù)責(zé)責(zé)任描述 經(jīng)理副經(jīng)理 土

42、建工程師 水暖工程師 電氣 工程師 精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員結(jié)構(gòu)、設(shè)備驗(yàn)收負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)室外電纜溝施工完成負(fù)責(zé)代柜、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行負(fù)責(zé)各系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)設(shè)備安裝負(fù)責(zé)高壓電纜敷設(shè)負(fù)責(zé)高壓系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)低壓電纜敷設(shè)負(fù)責(zé)高壓通電負(fù)責(zé)變壓器通電負(fù)責(zé)一戶一表用電申請(qǐng)負(fù)責(zé)_-亡f _.手力狂負(fù)責(zé)代柜通電負(fù)) 衣又表責(zé)通電驗(yàn)收負(fù)責(zé)線路切換負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收治理 園區(qū)消防管線完成負(fù)責(zé)單線消防管線完成 負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)責(zé)任描述經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師水暖工程師 電氣工程師精裝修工程 師 內(nèi)務(wù)治理員監(jiān)理、工程部、施工單位驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 資料匯總、報(bào)件負(fù)責(zé)消防高壓試水試驗(yàn)負(fù)責(zé)

43、 園區(qū)內(nèi)消防通道環(huán)道、消防登高面完成負(fù)責(zé)消防環(huán)道、消防登高面驗(yàn)收負(fù)責(zé)消防報(bào)警系統(tǒng)施工完成負(fù)責(zé) 委托專業(yè)單位檢測(cè)負(fù)責(zé) 出具檢測(cè)報(bào)告 負(fù)責(zé) 報(bào)警聯(lián)動(dòng)檢測(cè)驗(yàn)收 負(fù)責(zé) 消防產(chǎn)品檢測(cè) 負(fù)責(zé) 出具檢 測(cè)報(bào)告 負(fù)責(zé)消防專項(xiàng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)園區(qū)消防管線完成 負(fù)責(zé)單線消防管線完成負(fù)責(zé)人防竣工驗(yàn)收工作 人防工程完成,自評(píng)合格負(fù)責(zé)竣工資料整理負(fù)責(zé) 監(jiān)理、工程工程部、施工單位驗(yàn)收負(fù)責(zé) 委托專業(yè)單位進(jìn)行人防面積實(shí)測(cè)負(fù)責(zé)資料報(bào)件負(fù)責(zé) 九、工程交付階段工作第一階段一房一驗(yàn)工程驗(yàn)收參與協(xié)助 協(xié)助協(xié)助 組織 第二階段一房一驗(yàn)工程聯(lián)合驗(yàn) 收組織參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與第三階段一房 一驗(yàn)工程聯(lián)合驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與前期工作協(xié)調(diào)

44、、準(zhǔn)備負(fù)責(zé)責(zé)任描述經(jīng)理副經(jīng)理土建工程師 水暖 工程師 電氣 工程師 精裝修工程師 內(nèi) 務(wù)治理員 竣工資料整理匯總協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé) 竣工資料審核 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 政府驗(yàn)收資 料匯總 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)政府驗(yàn)收資料審核負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)防雷檢測(cè)負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫驗(yàn)收 負(fù)責(zé)環(huán)保驗(yàn)收負(fù)責(zé)燃?xì)馔饧膀?yàn)收 負(fù)責(zé)交警驗(yàn)收負(fù)責(zé)綠化驗(yàn)收負(fù)責(zé)單體面積實(shí)測(cè)負(fù)責(zé)人防面積實(shí)測(cè)及測(cè)管備案負(fù)責(zé)自來(lái)水通水及驗(yàn)收負(fù)責(zé)正式電開(kāi)通及驗(yàn)收負(fù)責(zé)單體工程竣工驗(yàn)收人防驗(yàn)收負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收 負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)資料備案負(fù)責(zé)規(guī)劃驗(yàn)收資料審核負(fù)責(zé)竣工檔案移交負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收備案負(fù)責(zé)工程結(jié)算配合組織參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程結(jié)算 組織參與參與參與參與參與 分戶

45、移交組織參與參與參與參與參與設(shè)施設(shè)備測(cè)試移交負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)公共區(qū)域移交負(fù)責(zé)資料移交負(fù)責(zé)園區(qū)整體移交負(fù)責(zé)物業(yè)移交負(fù)責(zé)責(zé)任描述 經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師 電氣 工程師精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員工程部交付配合負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 成立交房應(yīng)急維修小組 組織 負(fù)責(zé) 負(fù) 責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 營(yíng)銷部交付配合負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)部交付配合負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 交付業(yè)主組織參與參與參與參與參與參與交付后跟蹤服 務(wù)組織參與參與參與參與參與參與維保期完成后 結(jié)算組織參與參與參與參與參與參與十、工程技術(shù) 資料及檔案治理工作 工程技術(shù)資料審核負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 參與 工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔 參與 參與 參 與 參

46、與 負(fù)責(zé) 施工治理資料文件的日常治理負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參與 文件收發(fā)、傳閱負(fù)責(zé) 文件簽發(fā)流程跟進(jìn) 負(fù)責(zé) 歸檔文件移交、銷毀 參與 參與 參與 參 與負(fù)責(zé)十一、工程交底與技術(shù)評(píng)審治理 工程技術(shù)交底集團(tuán)質(zhì) 量督導(dǎo)部技術(shù)交底 組織參與參與參與參與參與參與 工程部施工技術(shù)交底 組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與參 與專題技術(shù)交底 組織 參與 參與 參與 參與參與 施 工單位技術(shù)交底 參與參與參與參與參與 技術(shù)評(píng)審 治理設(shè)計(jì)評(píng)審 方案評(píng)審 負(fù)責(zé)組織參與參與參與參 與參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審 負(fù)責(zé)組織參與參與參與參與 參與施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審 負(fù)責(zé)組織參與參與參與參與 參與專項(xiàng)方案評(píng)審 樁基施工方案 確認(rèn)組織負(fù)責(zé) 參與圍護(hù)設(shè)

47、計(jì)和施工方案.確認(rèn)組織負(fù)責(zé) 參與 土方工程專項(xiàng)施工方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé) 參與幕墻設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案 確認(rèn)組織負(fù) 責(zé) 參與責(zé)任描述 經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師電氣工程師精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員外架和承重架專項(xiàng)技術(shù)施工方案確認(rèn)組織 負(fù)責(zé) 參與 大體積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方案 確認(rèn)組織 負(fù)責(zé) 參與大型設(shè)備吊 裝施工方案 確認(rèn)組織負(fù)責(zé) 參與防水專項(xiàng)技術(shù)施工方案 確認(rèn)組織 負(fù)責(zé) 參與保溫專項(xiàng)技術(shù)施工方案 確認(rèn) 組織 負(fù)責(zé) 參與對(duì)涉及“四新技術(shù)及重大技術(shù)專項(xiàng)方案 確認(rèn)組 織負(fù)責(zé)參與參與參與參與十二、材料與樣板治理工作 材料采購(gòu)方案編制 確認(rèn) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 材料樣 板治理 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)?甲供

48、材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知表?下發(fā) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)甲定乙供材料進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收和檢測(cè)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)制定樣板方案 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)管線綜合排布三維建模負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 制定樣板工藝指導(dǎo)書(shū) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù) 責(zé)樣板實(shí)施及過(guò)程糾偏負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 樣板評(píng)審 參與 參與 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 樣板實(shí)施進(jìn)行 總結(jié) 組織 參與 參與 參與 參與 參與組織樣板學(xué)習(xí)、交底和固化負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)十三、成品保護(hù)治理工作工程成品保護(hù)工作責(zé)任劃分負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)舉措負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)培訓(xùn)、教育 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 土 建施工成品保護(hù)具體舉措落實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助安裝

49、施工成品保護(hù)具體舉措落實(shí)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助裝飾施工成品保護(hù)具體舉措落實(shí)協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 負(fù)責(zé)責(zé)任描述 經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師 電氣 工程師 精裝修工程師內(nèi)務(wù)治理員 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)檢查與驗(yàn)收參與 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 十四、工程進(jìn)度治理 ?工程總體進(jìn)度方案?編制 組織參與參與參與參與參與參與 ?月度施工進(jìn)度方案?審批 確認(rèn) 負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助進(jìn)度方案檢查與分析確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與進(jìn)度偏差原因分析及改良舉措確定負(fù)責(zé) 參與 參與 參與參與施工進(jìn)度方案審批 確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與資金方案編制 確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與十五、平安與文明施工治理 催促監(jiān)理單位審核施工單位平安管 理體系 負(fù)責(zé)審

50、核平安專項(xiàng)施工方案 參與負(fù)責(zé)參與參與參與參與現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)限制負(fù)責(zé)參與參與參與參與審核?平安文明施工專項(xiàng)施工方案?組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與成品保護(hù)專項(xiàng)方案執(zhí)行情況及成品保護(hù)舉措落實(shí)情況檢查確認(rèn) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)施工圍墻外立面設(shè)計(jì),按集團(tuán)相關(guān)程序報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷籌劃部等 部門(mén)審核,報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審定后實(shí)施 組織 負(fù)責(zé) 參與 參與 參 與參與 責(zé)任人公示牌設(shè)置 負(fù)責(zé)參與參與參與參 與 現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工檢查 組織參與參與參與參與 十六、總分包單位治理 供方考察及評(píng)價(jià) 組織參與參與 參與 參與參與 建安工程招標(biāo) 組織負(fù)責(zé)參與參與參與?工人進(jìn)/退場(chǎng)登記表?收集及存檔負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)參與 施工組

51、織設(shè)計(jì)/施工方案審批 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 工程總 分包治理工作實(shí)施 負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助 工程總 分包治理工作評(píng)價(jià) 組織負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助 協(xié)助協(xié)助 過(guò) 程驗(yàn)收及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收方案編制與落實(shí)組織參與參與參與參與責(zé)任描述 經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員 十七、監(jiān)理單 位治理 監(jiān)理單位考察及評(píng)價(jià) 組織參與參與參與參與 參與 對(duì)監(jiān)理單位交底與培訓(xùn)組織參與參與參與參與 監(jiān)理部組成人員資格審查 確認(rèn)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師的警告或撤換 負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的警告或撤換 確認(rèn)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 監(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理細(xì)那么審批 確認(rèn) 負(fù) 責(zé)參與參與參與參與 監(jiān)理月報(bào)回復(fù) 確認(rèn)負(fù)責(zé) 對(duì)監(jiān)理單位的考核與

52、評(píng)價(jià) 組織參與參與參與參與參與 十八、工程后評(píng)價(jià)治理 工程工程后評(píng)價(jià) 組織 參與 參與 參與 參與參與參與工程本錢(qián)后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與工程前期后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與工程物業(yè)后評(píng)價(jià) 參與參與參與參與參與參與參與工程營(yíng)銷后評(píng)價(jià) 參與參與參與參與 參與參與參與工程財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià) 參與參與參與參與 參與參與參與工程后評(píng)價(jià) 參與參與參與參與參與 參與 參與 1.2. 設(shè)計(jì)職能分解1.2.1. 規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)責(zé)任描述經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師水暖工 程師電氣工程師精裝修工程師內(nèi)務(wù)治理員一、工程可研配合 1、參與工程可行性研究 負(fù)責(zé)2、參與工程可行性研究評(píng)審 負(fù)責(zé)二、產(chǎn)品定位

53、 責(zé)任描述經(jīng)理副經(jīng)理 土建工程師水暖工程師 電氣工程師 精裝修工程師 內(nèi)務(wù)治理員1、提出產(chǎn)品定位建議負(fù)責(zé)2、參與產(chǎn)品定位過(guò)程評(píng)審 負(fù)責(zé)三、規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程治理1 、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制組織 參與2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 組織確認(rèn)參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織確認(rèn)參與參與參與參與參與協(xié)助 四、方案設(shè)計(jì)過(guò)程治理1 、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制組織 參與2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審組織 確認(rèn)參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織確認(rèn)參與五、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò)程治理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 組織參與參與參與參與參與協(xié) 助 2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與 3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審 組織 確認(rèn) 參與六、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程治理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 組織參與參與參與 參與參

54、與參與2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 組織確認(rèn)參與參與參與 參與參與參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織確認(rèn)參與參與參與 參與參與參與七、材料選定定板治理1、外飾面組織確認(rèn) 負(fù)責(zé)2、部品部件組織確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 八、設(shè)計(jì)變更管 理1、一般設(shè)計(jì)變更 確認(rèn) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)2、重要設(shè)計(jì)變更確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 1.2.2,景觀設(shè)計(jì)主要職能分解職 責(zé)描述經(jīng)理副經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師 景觀工程師 內(nèi)務(wù)管 理員一、方案設(shè)計(jì)過(guò)程治理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 負(fù)責(zé) 參與 參與參與參與協(xié)助協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 組織確 認(rèn)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組 織 確認(rèn) 參與 參與 參與 參與 參與 參與 二、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò) 程治理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；負(fù)責(zé)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng) 審；組織確認(rèn)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助3、設(shè)計(jì)成果 評(píng)審 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 三、施工圖設(shè) 計(jì)過(guò)程治理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；負(fù)責(zé)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審;組織確認(rèn)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助3、設(shè)計(jì)成果 評(píng)審組織確認(rèn)參與參與參與參與參與參與四、材料選定定板治理 選型定板確認(rèn)參與參與參與參與負(fù)責(zé) 參與 五、設(shè)計(jì)變更 負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)變更1.2.3,室內(nèi)設(shè)計(jì)主要職能分解土建工程師水暖工程師 治理員一、概念設(shè)計(jì)過(guò)程治理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；治理