質(zhì)檢部年終工作總結(jié)與質(zhì)檢部環(huán)境管理體系總結(jié)匯編.doc

1、質(zhì)檢部年終工作總結(jié)與質(zhì)檢部環(huán)境管理體系總結(jié)匯編質(zhì)檢部年終工作總結(jié)質(zhì)量管理部年終總結(jié)范文【質(zhì)檢部年終工作總結(jié)一】目前，我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言，在XX年的工作中，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建設(shè)為主，因?yàn)檫@是開(kāi)展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在XX年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品嘗工作還沒(méi)有切實(shí)的制度化，形成規(guī)范。1. 標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作： XX年對(duì)原料質(zhì)量準(zhǔn)則、成品質(zhì)量準(zhǔn)則、操作性前提方案進(jìn)行了全面的修改、完善。特別是對(duì)原料質(zhì)量準(zhǔn)則進(jìn)行了重點(diǎn)修改。該準(zhǔn)則在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征、檢驗(yàn)方法以及原料

2、判定標(biāo)準(zhǔn)，使該準(zhǔn)則更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。另外還對(duì)月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定準(zhǔn)則的修改，把員工和管理人員分開(kāi)考評(píng)，加重對(duì)車(chē)間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核，且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，使之更具有針對(duì)性和約束力，在今年的質(zhì)量控制中該評(píng)定準(zhǔn)則起到了重要的作用。2. 部門(mén)管理制度建設(shè)工作： XX年公司大力推行了以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的 5S 管理和以目標(biāo)管理為中心的 4R流程管理，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會(huì)并落實(shí)了公司精神，在 XX年我先后制定并實(shí)施了質(zhì)檢部長(zhǎng)工作流程、原料檢驗(yàn)工作流程、理化檢驗(yàn)工作流程、微生物檢驗(yàn)工作流程、制程質(zhì)量督查工作流程、化學(xué)藥品管理規(guī)程、質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度、質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范等16 個(gè)工第1頁(yè)共10頁(yè)作流程和

3、制度規(guī)范，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗(yàn) / 監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在 XX年的工作計(jì)劃中，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/ 制度，使之構(gòu)建成一個(gè)較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。3. 培訓(xùn) / 人才培養(yǎng)工作： XX年以來(lái)，我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的提高，除了日常的早會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)之外， XX年間我還有針對(duì)性的做了 6 起專(zhuān)題培訓(xùn)，如規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)、如何樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、程序文件講解、原料感官檢驗(yàn)方法講解、米酒 / 茶油生產(chǎn)工藝講解操作性前提方案學(xué)習(xí)，以及相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的

4、傳授，增強(qiáng)了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識(shí)面。在人才培養(yǎng)方面， XX年有計(jì)劃的對(duì)陳元、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)督考核，一年下來(lái)，該幾名該員工已具有備高級(jí)技術(shù)員的工作能力。4. 風(fēng)味品嘗工作： XX年，我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控，特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味鑒定，我做到每批必檢，在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用。但長(zhǎng)期以來(lái)，風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范起來(lái)，這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的。在 XX年的質(zhì)量管理工作中，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個(gè)指標(biāo)來(lái)抓。5. 一般外協(xié)工作：a. 完成了

5、成品 / 原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。b. 協(xié)助陳廠長(zhǎng)完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作。第2頁(yè)共10頁(yè)c. 完成了對(duì)茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。二、目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向1. 質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作還做得不夠質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對(duì)于質(zhì)量文化的宣貫與推動(dòng)，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)。經(jīng)過(guò)這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個(gè)新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識(shí)，而不是源于外在的壓力。目前，質(zhì)量

6、意識(shí)的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，還沒(méi)有理深入的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然，而知其所以然”的層面上來(lái)。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會(huì)議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量。2. 激勵(lì)機(jī)制還不夠健全歷久以來(lái)，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到可持續(xù)的高漲。我覺(jué)得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了。一是，做為管理人員沒(méi)有經(jīng)常性的、即時(shí)表?yè)P(yáng)做得好的員工，二是，還沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，在XX年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還要進(jìn)一步的完善：a. 敏銳的洞查

7、員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方，在不同的場(chǎng)合即時(shí)給予肯定。第3頁(yè)共10頁(yè)b. 建立各崗位人員的績(jī)效考評(píng)制度，切實(shí)的與其利益掛鉤。c. 制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、能力，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動(dòng)力。三、 XX年的工作方向1. 強(qiáng)化 / 完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。2. 加強(qiáng)對(duì)原料質(zhì)量的把控，不僅要提高原料檢驗(yàn)的技能，更要深入的對(duì)原料的來(lái)源地進(jìn)行考評(píng)，以及定期送檢來(lái)確保原輔料的質(zhì)量安全。3. 完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。4. 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識(shí)入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹(shù)立良好的部門(mén)

8、形象的目的。【質(zhì)檢部年終工作總結(jié)二】XX年已經(jīng)過(guò)去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下。我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益。具體工作包括，對(duì)本公司加工車(chē)間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè)，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，然后對(duì)裝配鉗工車(chē)間的工作進(jìn)行跟蹤，裝配工藝的編寫(xiě)，零件返修，主要由車(chē)間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目，質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn)，總裝后的檢驗(yàn)，以及預(yù)驗(yàn)收，售后的質(zhì)量等.第4頁(yè)共10頁(yè)我們認(rèn)真的貫徹公司

9、對(duì)質(zhì)量的要求，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了XX年的工作，找到了一些不足之處，并在XX年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格檢測(cè)零部件，提高了零部件的合格率 ;質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專(zhuān)業(yè)技能也得到了提高。在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問(wèn)題，比如我們定子機(jī)座的

10、立柱，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時(shí) 5 個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求。 在整個(gè)的 XX年中，我們公司 09 年的順利完成的項(xiàng)目有：PB6000拖動(dòng)裝置 ; 同方 CT專(zhuān)機(jī) ; 南京五面體加工中心 ; 上海五面體加工中心 ;XKZ740x1000定位筋加工數(shù)控專(zhuān)用機(jī)床 ;T6225 鏜床;C7740/47 轉(zhuǎn)輪工地加工專(zhuān)機(jī) ;GTK708型掃氣口數(shù)控加工專(zhuān)機(jī);2ZK29125/35 缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床 ;TZC2/TZJ2 系列立、臥式氣缸套粗 / 精鏜孔專(zhuān)機(jī) ;C77110 座環(huán)工地加工專(zhuān)機(jī) ; 數(shù)控或普通龍門(mén)銑、落地鏜、立車(chē)上用的直角

11、銑頭、萬(wàn)能銑頭、加長(zhǎng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車(chē)床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動(dòng)中心架、重型車(chē)床尾座等在 XX年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比 XX年降低了很多，這是對(duì)我們的工作最好的嘉第5頁(yè)共10頁(yè)獎(jiǎng)，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī)，但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：在出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù) ;在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中，陸續(xù)

12、出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問(wèn)題，用戶也給我們提了出來(lái)，要求改進(jìn)外觀，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒(méi)有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀 ;在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測(cè)、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員不足，缺少先進(jìn)的儀器，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整，不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。在接下來(lái)的 X

13、X年，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作，具體步驟為：第6頁(yè)共10頁(yè)1、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性;2、明確檢驗(yàn)依據(jù)，熟悉計(jì)量工具;3、正確選擇計(jì)量工具 ;4、制定檢驗(yàn)計(jì)劃 ;5、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng) ;6、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制;7、質(zhì)量信息反饋。另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：1、 自我檢查：操作者自檢;2、 互

14、相檢查：工序之間互檢;3、 專(zhuān)職檢查：專(zhuān)職檢驗(yàn)員檢查。在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求1、 進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn);2、 過(guò)程檢驗(yàn)：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)行的檢驗(yàn);3、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)。將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標(biāo)。目前正在進(jìn)行的的項(xiàng)目有：第7頁(yè)共10頁(yè)HF6920/45×110 數(shù)控落地銑鏜

15、床 ;MK5225H數(shù)控龍門(mén)導(dǎo)軌磨床;HCT100×150 工業(yè) CT;HTDV100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái)。C7740-58 大型立式刀架 ;C77113、C77135座環(huán)工地加工專(zhuān)機(jī);JZK7040 汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專(zhuān)用數(shù)控加工機(jī)床 ;TF1000/200 筒閥工地加工專(zhuān)機(jī) ;WBK24/2700數(shù)控銅排扁彎?rùn)C(jī)。大修： SC22 ?XX×1500 雙柱立式車(chē)床 ;HF6920 落地銑鏜床。設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有：200 數(shù)控落地銑鏜床 ;CK5200K數(shù)控雙柱立式車(chē)床 ;TP150 數(shù)控車(chē)床靜壓中心架 ;1500X4000 數(shù)控龍門(mén)銑床 ; 高速銑床 ; 螺紋加工專(zhuān)機(jī)等等。在 XX年

16、中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。第8頁(yè)共10頁(yè)質(zhì)檢部環(huán)境管理體系總結(jié)質(zhì)檢部承擔(dān)公司所有進(jìn)廠原材料、出廠成品、產(chǎn)品留樣、穩(wěn)定性試驗(yàn)的檢測(cè)工作及本公司產(chǎn)品的質(zhì)量研究、車(chē)間及其它相關(guān)部門(mén)送檢樣品的檢測(cè)、與其它公司產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)照、質(zhì)量文件的起草等工作。質(zhì)檢部注意節(jié)約能源，積極貫徹公司的環(huán)境方針，注意節(jié)能，最大限度的減少浪費(fèi)，取得了積極的效果。2011 年 2 月2012 年 2 月，我們根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：一、結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的環(huán)保意

17、識(shí)，系統(tǒng)進(jìn)行ISO14001環(huán)境管理體系的培訓(xùn)工作。我們結(jié)合質(zhì)檢部的工作實(shí)際，組織所有人員開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，繼續(xù)加強(qiáng)與我們?nèi)粘９ぷ飨嚓P(guān)的項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，極好的保證了化試防護(hù)，廢棄溶液處理等方面的工作，對(duì)過(guò)期樣品的處理，我們繼續(xù)與車(chē)間配合，加強(qiáng)相互合作，嚴(yán)格按要求處理。人的意識(shí)決定其行為，具有自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)對(duì)推行 ISO14001環(huán)境管理體系具有重要意義。通過(guò)有重點(diǎn)、系統(tǒng)的對(duì) ISO14001環(huán)境管理體系的培訓(xùn)，本部門(mén)員工環(huán)保的意識(shí)及工作中的基本防護(hù)知識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。二、系統(tǒng)進(jìn)行 ISO14001環(huán)境管理體系的繼續(xù)培訓(xùn)工作。由于 2011 年 ISO14001 環(huán)境管理體系文件的內(nèi)容有了一定修改，我們對(duì)其修訂的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。三、著重對(duì)公司質(zhì)檢人員進(jìn)