公路收費站班長競聘報告

1、公路收費站班長競聘報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的 關(guān)懷和支持，我競聘的崗位是公路收費站班長。讓我有機會有信心走上演講臺。我競爭的崗位是站收費班長。我叫*，今年25歲，#年進入收費站工作，現(xiàn)在是大淑堡收費站收費一班班長。我認(rèn)為我競爭收費班長的優(yōu)勢有以下二點：一、有一定的文化知識和政治素質(zhì)自參加工作以來，我始終不忘記多讀書，勤專研， 善思考，不斷地通過學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面能力。二，我做為一名入黨6年多的黨員，相信自己有這個能力把大家?guī)ьI(lǐng) 好.什么是收費班長？所謂班長就是指在當(dāng)班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進行 現(xiàn)場監(jiān)督和管理，

2、使得收費工作順利進行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。 那如何做好一個班長呢？眾說紛紜， 以下幾 點看法請大家參考。麻雀雖小，五臟俱全。 總的來說要做到七三四準(zhǔn)則， 即作為 一個合格的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、 理清三方關(guān)系、做好四塊管理 職能工作。具體如下：一、首先，做好一個班長應(yīng)具備的七項品質(zhì)是指：1. 認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)1 上班前認(rèn)真做好列隊講評，交接班時認(rèn)真檢查收費設(shè)施、工 具和相關(guān)物品的完好程度， 仔細(xì)核對備用金、通行卡及各類票據(jù) 的數(shù)量，及時調(diào)換領(lǐng)用。上班時認(rèn)真做好特殊事件的記錄，下班后仔細(xì)核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷

3、提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2. 吃苦耐勞，先人后己要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好 壞而影響情緒，堅持工作。搞好收費廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā) 揚風(fēng)格，關(guān)心收費員，不計較個人得失，先人后己。3. 機智冷靜，反應(yīng)迅速在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜， 在不違反規(guī)章的前提下， 盡 量做到機智靈活、反應(yīng)迅速， 保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打 的響。4. 恪守規(guī)章，堅持原則嚴(yán)格遵守收費規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威 脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不 姑息。5. 團結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神與收費員、整個大班及其他班組互相團結(jié)，互相幫助，友好 合作，充分發(fā)

4、揮集體主義精神。6. 服從指揮，顧全大局堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排， 凡事以大局為重，處理好個人利 益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。7. 有錯必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認(rèn)錯誤， 接受處罰，不推卸責(zé)任。二、其次，作為一個班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。1. 與上級領(lǐng)導(dǎo)，部門的關(guān)系：站領(lǐng)導(dǎo)、各個科室等等。必須堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮， 聽從安排。 以準(zhǔn)軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。認(rèn)真及時向收費員傳達(dá)上級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，逐級負(fù)責(zé)，不跨級匯報。2. 與本班組收費員的關(guān)系：要樹立威信，認(rèn)清班長是為收費員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照收費規(guī)章

5、制度、收費員百分制考核辦法，高標(biāo)準(zhǔn)的要 求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止， 嚴(yán)格控制； 另一方面，要關(guān)心愛護收費員，身體不好時要滿足他們的合理要 求。團結(jié)互助，先人后己，拿出一個做班長應(yīng)有的風(fēng)度，同舟共 濟，共度難關(guān)。3. 與本站其他班組的關(guān)系；.做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，交接班時嚴(yán)格核查收費設(shè)施 設(shè)備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團結(jié) 互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文 明收費站。三、最后，班長還應(yīng)做好四項職能工作：1. 系統(tǒng)設(shè)備管理了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修。

6、 遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護設(shè)備，包括發(fā)電機、滅火器。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報監(jiān)控中心。愛護公共財務(wù)，最大程度的減少公司的損失，保障收費設(shè)施正常工作。2. 環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)注重窗口形象，保持收費站良好的衛(wèi)生環(huán)境， 定時清理打 掃。堅持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣， 及時制止司乘人員亂扔垃圾、 隨 地小便的不文明行為，維護一個整潔文明的收費站形象。3. 站場安全管理保護收費員人身、現(xiàn)金、 票據(jù)的安全，注意可疑人員靠近收 費亭，以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故 的發(fā)生，及時排除各類安全隱患， 對各類突發(fā)事件有現(xiàn)場拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車輛，文明糾正違章，堅持原則。4. 班組人員管理這是管理職能的重中之重，包含三方面。思想方面：帶領(lǐng)收費員學(xué)習(xí)十六大精神充實思想， 保持飽 滿的精神與愉悅的情緒，加強學(xué)習(xí)， 要求上進，排除消極被動思 想，提倡積極主動紀(jì)律方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、 收費員百分 考核辦法，以身作則，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求， 杜絕各類違 規(guī)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用， 熟練掌握進出口業(yè)務(wù)流程，以 及各類業(yè)務(wù)知識、操作方法， 仔細(xì)核查各類單據(jù)，合力提高收費 正確率和效率，提高對特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的差錯。一個真正優(yōu)秀的班長應(yīng)當(dāng)有無私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各