薪酬體系文件

1、修 訂 記 錄版次修訂 內(nèi)容修訂日期01新發(fā)行02030405060708091011121314151617181920目 錄1 .目的32 .范圍33 .組織與權(quán)責(zé) 34 .作業(yè)內(nèi)容31薪資總額確實定 32薪酬結(jié)構(gòu)33公司職群職系與薪酬等級對應(yīng)關(guān)系 44崗位等級與薪酬對應(yīng) 55變動薪酬6年度團隊業(yè)績獎 77新進員工定薪治理 88薪酬調(diào)整 89人事異動與薪資治理 910薪酬發(fā)放治理 1011相關(guān)薪資作業(yè)處理 115 .本制度修改及解釋 116 .參改文件及記錄 111 . 年終考核及獎勵方法 132 .獎金分配方案 14一.目的：1 .明確不同級別員工的薪酬標準,標準入職定薪與薪資調(diào)整作業(yè).

2、2 .與其它治理制度、績效考核制度相匹配,使薪酬彈性加大,注重調(diào)薪的過程治理,充分調(diào)動各層員工工作積 極性和創(chuàng)造性,提升工作效率,從而到達吸引人才、留住人才.3 .建立對內(nèi)公平與科學(xué)、對外富有競爭的薪酬體系,保證雇員的素質(zhì)和凝集,以達成公司經(jīng)營開展需要.2 . 范圍：適合兔仔嘍公司各部門月薪員工3 .組織與權(quán)責(zé)1 .人力資源部權(quán)責(zé)：A、薪酬制度、方案之制訂、修改與解釋；B、公司薪酬分析評估與限制；C負責(zé)同行業(yè)或地區(qū)薪酬調(diào)查及公司內(nèi)部員工薪酬滿意度調(diào)查；Ck負責(zé)薪酬核算;2 .用人部門權(quán)責(zé)： A、本部門薪酬評估與限制；R配合人力資源部相關(guān)之薪酬活動；3 .財務(wù)部：負責(zé)薪酬審核與原始憑證備擋；4

3、.總經(jīng)理：負責(zé)薪酬制度、方案及公司薪酬支出之批準.4 .作業(yè)內(nèi)容1 .薪資總額確實定A.公司在每年初的財務(wù)預(yù)算中就須將全年薪資總額列出,作為?？顚Ｓ?B.薪資總額提取比例參照往年薪資支出及根據(jù)年方案值和銷售回款額而定.C.薪資標準確實定：公司以年度方案銷售額的 %.提取全年的薪資總額工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給員工的勞動報酬總額.工資總額的計算以員工完成工作到達考核要求后,直接支付給員工的全部勞動報酬為依據(jù).本公司工資總額暫不包括以下工程：A、合理化建議獎；B、技術(shù)改良獎；C、員工保險和福利方面的各種費用；D勞動保護的各項支出；E、因錄用員工向有關(guān)單位支付的手續(xù)費、治理費、培訓(xùn)費；F

4、、其他認定不應(yīng)包括的事項.2 .薪酬結(jié)構(gòu)2.1 形式：本司薪酬分為“年薪制、“月薪制、“計件制 3種形式.A.年薪制：對經(jīng)營績效以會計年度為考核單位的公司高層治理者總監(jiān)級及以上人員 所實行的薪酬方式.施行年薪制的員工其每月局部也將進行一定績效考核.對此公司將另文規(guī)定,不列在本制度中.2.2 薪制：以工作完成的質(zhì)為主要考核結(jié)果的員工,實行每月相對固定的薪金.C.計件制：以完成的標準件數(shù)為考核結(jié)果的員工,實行計件薪資.2.3 薪酬內(nèi)容薪酬工程及詮釋月薪資總額=根本薪金+職務(wù)津貼+績效薪金+臨時加給+其它津貼年薪總額=根本工資+月考核工資*12+銷售提成+年度團隊業(yè)績獎一違約金A.根本薪金：客觀反映

5、崗位等級的價值.以職位上下為線索,參照學(xué)歷、擔(dān)負的責(zé)任工作時間、水平系 數(shù)等綜合要素進行崗位評價,與績效關(guān)系不大.B.職務(wù)津貼：相對同一薪級其他崗位而言,對特殊崗位所處之工作環(huán)境或額外付出及所承當?shù)呢?zé)任風(fēng)險的補償,為員工拓展空間而設(shè) 6級.C績效薪金：對適應(yīng)組織中某固定責(zé)任崗位的人員其月工作績效與水平價值的評估.也叫職能薪資.D臨時加給：是特殊津貼的一種,指在特殊時效內(nèi)或公司內(nèi)部非常階段,為不破壞即定的薪酬結(jié)構(gòu)情況, 而對特殊工程人員或特定人員的特別加給.它是動態(tài)的,隨著專業(yè)不同的開展階段的變化而 調(diào)整.臨時加給納入當月績效考核局部.E、銷售業(yè)績提成： 據(jù)其銷售額根據(jù)比例分配的獎勵薪資項.F、

6、違約金：因違約所給予的罰金項.G年資效勞獎： 以員工工作年限為依據(jù),為鼓勵和增強員工對公司的凝聚力和歸宿感的獎項.H年度團隊業(yè)績獎：指公司根據(jù)上一個會計年度的經(jīng)營狀況和盈利水平,按一定的比例提出,做為公司對 各層人員的嘉獎.I、全勤獎：鼓勵日薪員工和制造系統(tǒng)公司指定基層月薪員工按公司的規(guī)定而出滿勤所設(shè)立的獎項,每月無 事假、病假,曠工、遲到、早退紀錄者,即可獲得.月薪員工無加班費.3 .公司職群職系與薪酬等級對應(yīng)關(guān)系3.1公司職群職系與崗位等級對照表各職位最低錄用薪酬見?選聘及錄用治理制度?職等薪級行管類技術(shù)交營銷類輔助人員類生產(chǎn)類特等總經(jīng)總師A副B總首席設(shè)計師特助C總總監(jiān)二等高級經(jīng)理A類高級

7、經(jīng)理總高助三等經(jīng)理A類經(jīng)理高級設(shè)計師市場、客服、直營鼓勵開發(fā)采購、PMC經(jīng)理B類經(jīng)理首席區(qū)域代表/高師級平面設(shè)高級師C類經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理牛產(chǎn)經(jīng)理四等A類副理市場、客服、終端培訓(xùn)高級秘書副理級B類副理師級直營/大區(qū)副理/師級師級采購、PMC副理C類副理高級市場督導(dǎo)師級五等 課長級副課 級A類課長市、客、直、片區(qū)經(jīng)理助理采購課長B類課長助師級市場督導(dǎo)/終端拓展助師/秘書MC、生產(chǎn)課長C類課長助理培訓(xùn)師會計員、出配送、材料、車縫副課級A類副課外貿(mào)副課品管、IQC、配送B類副課初級助師級初級助師級初級助師級C類課長/專小范店長/培訓(xùn)專員高級文員PMC代副課七等高級專員級A類組長技術(shù)專貝出納/考核跟單專員B

8、類組長助理小范店長/銷售專員中級文員專員/組長C類副組長技術(shù)貝銷售員開單員/會副組長/跟單員八等 初級 專員A類班長會計高級倉管B類副班長樣衣上助銷售員初級文員/統(tǒng)計專員九等 辦事員A類職員組長高收發(fā)/中級倉管燒計員B類保安中級收發(fā)員/初級倉管日 晉職 員類A類初級收發(fā)員B類倉務(wù)員/查片員C類清潔工勤務(wù)員3.2職位等級條件說明A,同“等的職位均分為三類崗位,指在相同職等下,崗位責(zé)任有所不同.為區(qū)分同等職位不同崗位責(zé)任而在職務(wù)津貼上相應(yīng)劃為A、B、C三類.認定上采用：以行管類、業(yè)務(wù)類在同一等上比輔助類略高,技術(shù)類在中下等次上比治理類、業(yè)務(wù)類略高的原那么.三類分級的具體規(guī)定見了職位排級表.B.各部

9、門崗位排級表見附頁4 . 0崗位等級與薪酬對應(yīng)4.1崗位等級與薪酬構(gòu)成對照表單位：元職等固定工資浮開工資根本薪金職務(wù)津貼月績效薪金年費薪酬年遞增5%臨時加給全勤獎特等副總/ 總監(jiān)A類級差1000共6級5040B類C類二等高級經(jīng)理A類級差500共6級三等 經(jīng)理級A類級差500 共6級30B類C類四等 副理A類級差300 共6級25B類C類五等 課長級A類級差200共6級20B類C類副課A類級差100共6級20B類C類七等A類級差100共6級10B類C類八等A類級差50 共6級10B類九等A類級差50 共6級10B類A類級差50共6級10B類C類級差10共6級4.2 .職等按責(zé)任定性劃分九等不含特

10、等,個人水平、學(xué)歷因素在招聘入職時考慮.其酬薪相對固定.4.3 .根本薪金共劃分為 6級,原那么上新進員工的從該職等類的第6級即最低級起計.4.4.各職等類崗位薪金級差表見附件各職等類崗位薪金級差表單位：元職務(wù)津貼等級7二等三等四等五等六等七等八等九等-笏Z差A(yù)類1級2級3級4級5級6級B類1級2級3級4級5級6級C類1級2級3級4級5級6級4. 5變動薪酬A.月績效薪酬對“人的能功性反映.具有相應(yīng)的考核幅界.根據(jù)每月考核的實際狀況,決定增降幅度.B.出差津貼考慮到業(yè)務(wù)出差人員績效的特點,為不破壞整體薪酬結(jié)構(gòu)而對業(yè)務(wù)部門長期出差及市場業(yè)績的一種加給.其具體政策見?出差治理規(guī)定?.在特定時期,出

11、差津貼可通過臨時津貼表達.C.加班津貼：由公司組織的必要的加班指由總經(jīng)理批準或要求的加班,職位8等以下含人員及特批人員,可按國家規(guī)定領(lǐng)取加班費.但常規(guī)的工作如夜班值班等,不視為加班、可安排調(diào)休或值班補助.銷售旺季及特殊期段,因業(yè)務(wù)工作量大或其它特殊情況,以調(diào)休為主,不計入加班.星期天相關(guān)部門需安排值班人員,不計加班,可以 調(diào)休.D.全勤獎：只有日薪員工含計件工和九、十等級公司特批月薪薪資員工才享有此獎項,金額為每月30元整.E.臨時加給：臨時加給由董事會或總經(jīng)理特批.當某一職位的特殊加給的條件不存在時,此職位加給即予取消,但之前已有此項特別加給的人員那么繼續(xù)領(lǐng)取.F.年資效勞獎1.年資效勞獎以

12、一年為單位,不管何時入職,凡在職滿一年的從期滿后第一個月起,計入年資薪資.現(xiàn)已滿一年或以上的員工其年限已被記入定級,因此所有員工年資獎均從本制度實施日起滿一年才計算. 2.年資效勞獎等級職位等級一、二等三等四等五等六等七等八等九、H初始年資 效勞獎50/40302520201010103 年資效勞獎每年按 5%幅度加給,其計算工式：年資效勞獎=初始年資效勞獎X 1+5%G.住房補貼：是依當?shù)仄骄孔馑浇o予員工的住房補助.住房補貼=住房標準面積x當?shù)仄骄夥績r住房標準面積依職務(wù)級別按下表核定,職務(wù)級別發(fā)生變化,住房面積隨即調(diào)整.調(diào)整前后分段計算.級別一、二等三等四等五等六等八等九、十等住房標準60M2 236 M 232 M 228 M_ 224 M 220 M_ 216 M當?shù)仄骄孔獍?5元/M2計算.由公司安排住宿的員工,依其實際使用面積含公用面積按當?shù)仄骄孔鈨r扣減房租.如公司有按排住宿的而屬個人原因需要外宿的將不享受住房補貼,詳見?公司住