某公司ERP項(xiàng)目實(shí)施策略

1、12/31/2021P. 1瓦軸ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)內(nèi)容12/31/2021P. 2EIPCRMERP/SCMCPCIT規(guī)劃規(guī)劃財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)人力資人力資源源組織設(shè)組織設(shè)計(jì)計(jì)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略全程供應(yīng)鏈解決方案全程供應(yīng)鏈解決方案管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)/ /流程重組流程重組戰(zhàn)略重組戰(zhàn)略重組戰(zhàn)略咨詢(xún)公司戰(zhàn)略咨詢(xún)公司人力資源咨詢(xún)公司人力資源咨詢(xún)公司傳統(tǒng)管理咨詢(xún)公司傳統(tǒng)管理咨詢(xún)公司系統(tǒng)集成公司系統(tǒng)集成公司CPC實(shí)施實(shí)施公司公司ERP實(shí)施公實(shí)施公司司SCM實(shí)施公實(shí)施公司司CRM實(shí)施實(shí)施公司公司EIP實(shí)施公實(shí)施公司司提升客戶(hù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升客戶(hù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力12/31/2021P. 3漢X的作業(yè)流程鋼鐵鋼鐵汽

2、車(chē)汽車(chē)電子電子/電力電力零售零售/制藥制藥/煙草煙草ST1ST2ST3ST4IC1IC2IC3IC4Sales Thinking engineMC 行業(yè)客戶(hù)行業(yè)客戶(hù)PracticePMCSolution Director 1Solution Director 2Solution Director 3PM1PM1PM1ConsultantPMnMARKETINGConsultantPMnPMnConsultant12/31/2021P. 4漢X的作業(yè)方法戰(zhàn)略（方向性/資源配置）管理（效率性/資源控制）經(jīng)營(yíng)（增值性/資源運(yùn)用）客客戶(hù)戶(hù) 戰(zhàn)略/使命/價(jià)值觀/組織/文化研發(fā)/創(chuàng)新/知識(shí)/聯(lián)盟管理會(huì)計(jì)核

3、算與財(cái)務(wù)管理人力資源管理績(jī)效管理IT管理采購(gòu) 生產(chǎn) 儲(chǔ)運(yùn) 銷(xiāo)售 客戶(hù)服務(wù)利潤(rùn)為客戶(hù)著想12/31/2021P. 5瓦軸ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)內(nèi)容12/31/2021P. 6項(xiàng)目背景-瓦軸集團(tuán)概述12/31/2021P. 7瓦軸ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)內(nèi)容12/31/2021P. 8瓦軸七大需求點(diǎn)分析版權(quán)所有、翻版必究版權(quán)所有、翻版必究EIPERPSCMCRM版權(quán)所有、翻版必究版權(quán)所有、翻版必究研發(fā)采購(gòu)制造車(chē)間 銷(xiāo)售分銷(xiāo)客戶(hù)供應(yīng)商“快速回應(yīng)的關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)有效的全程供快速回應(yīng)的關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)有效的全程供應(yīng)鏈管理應(yīng)鏈管理”12/31/2021P. 9采購(gòu)管理需求 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成

4、，銷(xiāo)售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為0.7%，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金10億，存貨占?jí)嘿Y金13億12/31/2021P. 10存貨管理需求 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷(xiāo)售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在信息技

5、術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為0.7%，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金10億，存貨占?jí)嘿Y金13億12/31/2021P. 11生產(chǎn)管理需求 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷(xiāo)售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)

6、務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為0.7%，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金10億，存貨占?jí)嘿Y金13億12/31/2021P. 12銷(xiāo)售管理需求 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷(xiāo)售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為0.7%，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金1

7、0億，存貨占?jí)嘿Y金13億12/31/2021P. 13采購(gòu)管理需求 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷(xiāo)售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為0.7%，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金10億，存貨占?jí)嘿Y金13億12/31/2021P. 14財(cái)務(wù)管理需求 成本核算采用定額成本法，由于生產(chǎn)組織的不均衡，核算的基礎(chǔ)

8、薄弱。 車(chē)類(lèi)公司對(duì)底盤(pán)，每月按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)完工成本，季度末按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)。配套件及其他料、工、費(fèi)按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，其他直接成本的差異分?jǐn)偝Ｓ珊怂闳藛T自行決定，可分可不分，沒(méi)有強(qiáng)制性。目前沒(méi)有二級(jí)核算。對(duì)特種公司的底盤(pán)則實(shí)際成本進(jìn)來(lái),整車(chē)完工時(shí)以計(jì)劃價(jià)結(jié)轉(zhuǎn). 管類(lèi)公司由于目前排氣管的產(chǎn)量較少，每月將差異全部轉(zhuǎn)到軟管上。同時(shí)由于每月的定單較多，成本核算較粗，沒(méi)有二級(jí)核算，從而不清楚每類(lèi)產(chǎn)品或是每張定單的確切成本。原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品，均制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及修改，均需要遵循規(guī)定的流程，有權(quán)限控制。 系統(tǒng)集成，信息共享，數(shù)據(jù)透明，便于股份

9、公司財(cái)務(wù)部及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 劃分產(chǎn)品類(lèi)別，設(shè)置多種成本類(lèi)型及要素，分類(lèi)核算產(chǎn)品成本。按照合理的方法進(jìn)行差異分?jǐn)?，金額很小時(shí)也可以不分?jǐn)?，做到成本核算精?xì)化。解決思路解決思路成本核算不準(zhǔn)確成本核算不準(zhǔn)確 定額的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)； 成本核算呈粗放型，無(wú)法核算到單品。問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象12/31/2021P. 15財(cái)務(wù)管理需求 年初制定的計(jì)劃成本，由于生產(chǎn)的調(diào)整，市場(chǎng)的變化，常常需要調(diào)整，可調(diào)整具有很大的隨意性，經(jīng)常由會(huì)計(jì)核算人員根據(jù)市價(jià)不定期的進(jìn)行調(diào)整。年末分析時(shí)，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較意義不大。核算具有很大的不規(guī)范性。原因分析原因分析 成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)施制造的分公司，未來(lái)產(chǎn)品的標(biāo)

10、準(zhǔn)成本通過(guò)物料清單進(jìn)行滾積得出；暫時(shí)不使用制造部分的分公司，也要手工制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，其調(diào)整需要有權(quán)限的人員去審批。另外調(diào)整利潤(rùn)及其他指標(biāo)，使之更為行之有效。 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，所有核算納入系統(tǒng)內(nèi)，分公司之間的挪用可以按成本結(jié)轉(zhuǎn)，取消人為操縱利潤(rùn)的因素，信息透明。解決思路解決思路規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，核規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，核算不規(guī)范算不規(guī)范 各分公司之間常有互相挪用零部件的情況，公司規(guī)定，分公司之間應(yīng)以成本價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)，不計(jì)內(nèi)部利潤(rùn)；可實(shí)際操作時(shí)，分公司為完成利潤(rùn)指標(biāo)，常加價(jià)給其他分公司，核算內(nèi)部利潤(rùn)，從而虛增利潤(rùn)。問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象12/31/2021P. 16財(cái)務(wù)管理需求 年初制定的計(jì)劃成本，由于生產(chǎn)的

11、調(diào)整，市場(chǎng)的變化，常常需要調(diào)整，可調(diào)整具有很大的隨意性，經(jīng)常由會(huì)計(jì)核算人員根據(jù)市價(jià)不定期的進(jìn)行調(diào)整。年末分析時(shí)，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較意義不大。核算具有很大的不規(guī)范性。原因分析原因分析 成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)施制造的分公司，未來(lái)產(chǎn)品的解決思路解決思路不能對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)不能對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 各分公司之間常有互相挪用零部件的情況，公司規(guī)定，分公司之間應(yīng)以成本價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)，不計(jì)內(nèi)部利潤(rùn)；可實(shí)際操作時(shí)，分公司為完成利潤(rùn)指標(biāo)，常加價(jià)給其他分公司，核算內(nèi)部利潤(rùn)，從而虛增利潤(rùn)。問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象12/31/2021P. 17財(cái)務(wù)管理需求 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷(xiāo)售

12、處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路解決思路財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作脫節(jié)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作脫節(jié)問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象12/31/2021P. 18財(cái)務(wù)管理需求 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷(xiāo)售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)

13、據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為0.7%，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金10億，存貨占?jí)嘿Y金13億12/31/2021P. 19IT管理規(guī)劃需求 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷(xiāo)售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問(wèn)

14、題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為0.7%，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金10億，存貨占?jí)嘿Y金13億12/31/2021P. 20信息系統(tǒng)集成需求 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷(xiāo)售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析原因分析 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為0.7%，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金10億，存貨占?jí)嘿Y金13億12/31/2021P. 21方案

15、總體框架12/31/2021P. 22方案總體框架 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)客戶(hù)供應(yīng)商 倉(cāng)儲(chǔ) 銷(xiāo)售 生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理采購(gòu)與庫(kù)存生產(chǎn)銷(xiāo)售以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，由銷(xiāo)售訂單觸發(fā)，以計(jì)劃為龍頭，以以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，由銷(xiāo)售訂單觸發(fā)，以計(jì)劃為龍頭，以業(yè)務(wù)為核心的，從采購(gòu)一生產(chǎn)一銷(xiāo)售的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作業(yè)務(wù)為核心的，從采購(gòu)一生產(chǎn)一銷(xiāo)售的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作 計(jì)劃管理12/31/2021P. 23瓦軸ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)內(nèi)容12/31/2021P. 24項(xiàng)目實(shí)施方法流程優(yōu)化與SAP最佳實(shí)踐結(jié)合SAP 流程模型池流程模型池/最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀描述與問(wèn)題診斷流程優(yōu)化必要的組織模式調(diào)整最適合的企業(yè)優(yōu)化模型最適合的企業(yè)優(yōu)化模型修改配置系統(tǒng)

16、準(zhǔn)備上線(xiàn)輔導(dǎo)運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)12/31/2021P. 25項(xiàng)目實(shí)施方法知識(shí)轉(zhuǎn)移和能力培養(yǎng)的過(guò)程項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)漢漢X咨詢(xún)項(xiàng)目成員咨詢(xún)項(xiàng)目成員客戶(hù)項(xiàng)目成員客戶(hù)項(xiàng)目成員調(diào)研過(guò)程調(diào)研過(guò)程咨詢(xún)過(guò)程咨詢(xún)過(guò)程應(yīng)用過(guò)程應(yīng)用過(guò)程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移能能力力培培養(yǎng)養(yǎng)將我們顧問(wèn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶(hù)的項(xiàng)目組成員，從而使企業(yè)擁有一批面向?qū)⑽覀冾檰?wèn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶(hù)的項(xiàng)目組成員，從而使企業(yè)擁有一批面向ITIT應(yīng)用的管理中堅(jiān)力量應(yīng)用的管理中堅(jiān)力量。在項(xiàng)目初期，以漢在項(xiàng)目初期，以漢X顧問(wèn)為主。同時(shí)顧問(wèn)為主。同時(shí)注重對(duì)客戶(hù)進(jìn)行培注重對(duì)客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)的傳授訓(xùn)和知識(shí)的傳授在實(shí)施階段，漢在實(shí)施

17、階段，漢X顧問(wèn)重點(diǎn)培養(yǎng)客戶(hù)顧問(wèn)重點(diǎn)培養(yǎng)客戶(hù)項(xiàng)目組成員，進(jìn)行項(xiàng)目組成員，進(jìn)行實(shí)際演練。客戶(hù)成實(shí)際演練。客戶(hù)成員責(zé)任加大。員責(zé)任加大。在項(xiàng)目的后期，客在項(xiàng)目的后期，客戶(hù)項(xiàng)目組成員將扮戶(hù)項(xiàng)目組成員將扮演重要角色。漢演重要角色。漢X顧問(wèn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)。顧問(wèn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)。12/31/2021P. 26項(xiàng)目實(shí)施階段總覽總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)識(shí)別關(guān)鍵流程，分析、討論、優(yōu)化關(guān)鍵流程編制管理模式及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)流程,進(jìn)行系統(tǒng)匹配，編制總體業(yè)務(wù)框架藍(lán)圖業(yè)務(wù)調(diào)研了解瓦軸發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)本項(xiàng)目的指導(dǎo)與影響現(xiàn)狀流程描述，了解企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行現(xiàn)狀分析了解、分析目前信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)狀流程的支撐情況,進(jìn)行需求分析了解現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制。

18、知識(shí)傳遞崗位職責(zé)設(shè)計(jì)培訓(xùn)部門(mén)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)知識(shí)傳遞 詳細(xì)方案設(shè)計(jì)建立并修改低層流程根據(jù)目標(biāo)流程及需求分析提出ERP詳細(xì)解決方案，明確詳細(xì)業(yè)務(wù)處理流程，形成詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)上線(xiàn)及輔導(dǎo)運(yùn)行崗位職責(zé)宣講新系統(tǒng)游戲規(guī)則宣布ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)也是流程切換的開(kāi)始，系統(tǒng)上線(xiàn)將有力支撐目標(biāo)流程的實(shí)現(xiàn)流程切換培訓(xùn)（包含在用戶(hù)培訓(xùn)中）系統(tǒng)實(shí)施及上線(xiàn)準(zhǔn)備職能轉(zhuǎn)變培訓(xùn)知識(shí)傳遞配置系統(tǒng)，進(jìn)行測(cè)試，組織完成用戶(hù)培訓(xùn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備流程再修改、調(diào)整12/31/2021P. 27項(xiàng)目實(shí)施方法及整體計(jì)劃0 3 13 26 30 35 39 43 48 階段階段項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備(3(3周周) )業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖 2 2（1313周）周）

19、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 1 1（1313周）周）業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖 1 1（1010周）周）上線(xiàn)運(yùn)行與支持上線(xiàn)運(yùn)行與支持 1 1總結(jié)驗(yàn)收總結(jié)驗(yàn)收項(xiàng)目管理、變革管理項(xiàng)目管理、變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 2 2（1313周）周）上線(xiàn)準(zhǔn)備上線(xiàn)準(zhǔn)備1 1（4 4周）周）上線(xiàn)準(zhǔn)備上線(xiàn)準(zhǔn)備2 2（4 4周）周）上線(xiàn)運(yùn)行與支持上線(xiàn)運(yùn)行與支持 2 212/31/2021P. 28實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng). 召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì),進(jìn)行理念培訓(xùn)雙方共同成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目組人員確定項(xiàng)目實(shí)施范圍確定項(xiàng)目總體計(jì)劃資料提取、問(wèn)卷準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施方法培訓(xùn)階段內(nèi)容瓦軸的領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目足夠關(guān)心和支持項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目成功的重要保障要注意保障項(xiàng)目組成員

20、的利益(激勵(lì)機(jī)制與后續(xù)發(fā)展)項(xiàng)目計(jì)劃制訂是項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該是分層次、按固定時(shí)間間隔滾動(dòng)培養(yǎng)人留住人機(jī)制關(guān)注要點(diǎn)成立項(xiàng)目組：項(xiàng)目組人員構(gòu)成三層結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目推進(jìn)小組、項(xiàng)目職能小組和流程改進(jìn)小組，瓦軸集團(tuán)和漢X的人員共同組成。確定實(shí)施范圍、總體目標(biāo)和實(shí)施方法項(xiàng)目總體計(jì)劃確定了項(xiàng)目的內(nèi)容、階段、進(jìn)度、所投入的資源、獲得的成果。階段成果項(xiàng)目啟動(dòng)總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖系統(tǒng)測(cè)試上線(xiàn)準(zhǔn)備系統(tǒng)上線(xiàn)輔導(dǎo)運(yùn)行實(shí)施策略實(shí)施策略業(yè)務(wù)調(diào)研一般性準(zhǔn)則（以下各階段相同）包括：是否事先編制具體的工作計(jì)劃、任務(wù)分配是否明確合理、與客戶(hù)方項(xiàng)目組溝通程度、與客戶(hù)方項(xiàng)目組溝通程度、工作時(shí)間是否能夠保證

21、、文檔符合制作規(guī)范。 理念培訓(xùn)的效果SOA與項(xiàng)目總體計(jì)劃的共識(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)12/31/2021P. 29實(shí)施計(jì)劃業(yè)務(wù)調(diào)研提取與分析企業(yè)現(xiàn)有資料，IT現(xiàn)狀支撐高層領(lǐng)導(dǎo)訪談，了解發(fā)展戰(zhàn)略，分析管理現(xiàn)狀對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的影響發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷并分析管理人員、業(yè)務(wù)骨干訪談業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述（含培訓(xùn)）產(chǎn)品功能概略培訓(xùn)識(shí)別企業(yè)問(wèn)題并分析原因。進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研和培訓(xùn)階段內(nèi)容漢X對(duì)企業(yè)的了解主要通過(guò)四種信息來(lái)源的匹配：有選擇的資料提取、多種形式的訪談、問(wèn)卷調(diào)查和業(yè)務(wù)流程描述。識(shí)別企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵是區(qū)分本質(zhì)問(wèn)題和表象問(wèn)題業(yè)務(wù)需求分析與管理診斷企業(yè)數(shù)據(jù)、編碼、規(guī)則等問(wèn)題關(guān)注要點(diǎn)管理診斷報(bào)告業(yè)務(wù)分析及流程描述階段成果一般性準(zhǔn)則（以下各階段

22、相同）業(yè)務(wù)流程描述：流程描述是否反映真實(shí)情況，描述方法是否得當(dāng)，分析依據(jù)是否可靠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖系統(tǒng)測(cè)試上線(xiàn)準(zhǔn)備系統(tǒng)上線(xiàn)輔導(dǎo)運(yùn)行實(shí)施策略實(shí)施策略業(yè)務(wù)調(diào)研12/31/2021P. 30實(shí)施計(jì)劃總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖結(jié)合現(xiàn)狀分析，識(shí)別關(guān)鍵流程，制訂目標(biāo)流程清單進(jìn)行目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行ERP需求匹配進(jìn)行差異分析討論結(jié)合目標(biāo)流程優(yōu)化制定ERP/BPR一體化解決方案（業(yè)務(wù)藍(lán)圖）流程優(yōu)化培訓(xùn)與溝通SAP產(chǎn)品運(yùn)行原理及概念培訓(xùn)客戶(hù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分類(lèi)、編碼準(zhǔn)備階段內(nèi)容流程優(yōu)化需要企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略和ERP項(xiàng)目的總體目標(biāo)和愿景流程優(yōu)化是對(duì)流程的要素：輸入、輸出、活動(dòng)、資源、流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)價(jià)

23、值增值、效率、流程能力對(duì)流程要素進(jìn)行優(yōu)化根據(jù)流程優(yōu)化結(jié)果結(jié)合需求分析提出一體化解決方案督促客戶(hù)完成數(shù)據(jù)分類(lèi)和編碼工作關(guān)注要點(diǎn)關(guān)鍵目標(biāo)流程描述及其運(yùn)行說(shuō)明總體業(yè)務(wù)框架藍(lán)圖階段成果關(guān)鍵流程描述及運(yùn)行說(shuō)明：達(dá)成共識(shí);流程順暢,清晰,明確,反映ERP要求;體現(xiàn)與其他流程的集成總體業(yè)務(wù)框架藍(lán)圖：優(yōu)化,可行,完整,符合項(xiàng)目范圍協(xié)議;與組織模式及流程結(jié)合好;項(xiàng)目?jī)?nèi)部/未來(lái)實(shí)施/現(xiàn)行系統(tǒng)集成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖系統(tǒng)測(cè)試上線(xiàn)準(zhǔn)備系統(tǒng)上線(xiàn)輔導(dǎo)運(yùn)行實(shí)施策略實(shí)施策略業(yè)務(wù)調(diào)研12/31/2021P. 31實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖結(jié)合總體解決方案，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，提出各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理方

24、法部門(mén)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)流程崗位職責(zé)、流程集崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)、匯總、修改、討論。要反映流程運(yùn)作的要求;具有可操作性客戶(hù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作階段內(nèi)容詳細(xì)解決方案是根據(jù)前面確認(rèn)各種業(yè)務(wù)情況，制定在ERP系統(tǒng)中如何完成各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的方法崗位職責(zé)設(shè)計(jì)是否真正達(dá)到知識(shí)轉(zhuǎn)移和能力培養(yǎng)。企業(yè)基層、中層領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源專(zhuān)員是否參與設(shè)計(jì)討論修改確認(rèn)過(guò)程中。督促客戶(hù)完成固定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作并開(kāi)始變動(dòng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備關(guān)注要點(diǎn)詳細(xì)解決方案崗位職責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)告階段成果詳細(xì)解決方案：進(jìn)一步細(xì)化,而且可行,完整,符合項(xiàng)目范圍協(xié)議;與企業(yè)組織及流程結(jié)合;崗位職責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)告是否與流程、與IT、與企業(yè)管理精華結(jié)合。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目啟

25、動(dòng)總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖系統(tǒng)測(cè)試上線(xiàn)準(zhǔn)備系統(tǒng)上線(xiàn)輔導(dǎo)運(yùn)行實(shí)施策略實(shí)施策略總體調(diào)研12/31/2021P. 32實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試上線(xiàn)準(zhǔn)備根據(jù)詳細(xì)解決方案進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，并依據(jù)解決方案所針對(duì)的各種業(yè)務(wù)情況進(jìn)行測(cè)試對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行功能培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行設(shè)置培訓(xùn)；組織對(duì)最終用戶(hù)進(jìn)行功能培訓(xùn)宣講崗位職責(zé)，進(jìn)行管理職能轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，根據(jù)測(cè)試結(jié)果提交測(cè)試報(bào)告編制系統(tǒng)切換方案階段內(nèi)容所有的業(yè)務(wù)情況在測(cè)試中都可以正確完成關(guān)鍵人員熟練掌握系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)處理，能夠?qū)ψ罱K用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)各級(jí)業(yè)務(wù)人員明確自己崗位職責(zé)（配合測(cè)試）及時(shí)、準(zhǔn)確完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備關(guān)注要點(diǎn)設(shè)置文檔測(cè)試報(bào)告用戶(hù)操作手冊(cè)系統(tǒng)切換方案階段成果一般性準(zhǔn)則（以下各階段

26、相同）各種業(yè)務(wù)情況都能夠按照解決方案通過(guò)測(cè)試完成所需的培訓(xùn)工作用戶(hù)手冊(cè)清晰明確系統(tǒng)切換方案是否可行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖系統(tǒng)測(cè)試上線(xiàn)準(zhǔn)備系統(tǒng)上線(xiàn)輔導(dǎo)運(yùn)行實(shí)施策略實(shí)施策略總體調(diào)研12/31/2021P. 33實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)上線(xiàn)輔導(dǎo)運(yùn)行ERP系統(tǒng)上線(xiàn)投入使用；上線(xiàn)運(yùn)行測(cè)試培訓(xùn)系統(tǒng)切換方法，確保系統(tǒng)內(nèi)、外運(yùn)行平穩(wěn)。指導(dǎo)最終客戶(hù)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。系統(tǒng)輔助運(yùn)行指導(dǎo)ISO專(zhuān)管人員進(jìn)行流程、最終用戶(hù)手冊(cè)、新管理規(guī)程進(jìn)入ISO新系統(tǒng)的編制工作。（此為管理融合不作為ERP系統(tǒng)工作成果）階段內(nèi)容系統(tǒng)上線(xiàn)首先要做好培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。系統(tǒng)上線(xiàn)可能遇到阻力，工作方式和內(nèi)容的轉(zhuǎn)變可能會(huì)導(dǎo)致暫時(shí)不適

27、應(yīng)新流程，需要堅(jiān)持使用并加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)才能順利使用運(yùn)行測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追蹤及解決關(guān)注要點(diǎn)系統(tǒng)上線(xiàn)報(bào)告總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為推廣進(jìn)行準(zhǔn)備階段成果一般性準(zhǔn)則用戶(hù)掌握基本業(yè)務(wù)操作方法，能夠完成業(yè)務(wù)處理關(guān)鍵用戶(hù)能夠?yàn)樽罱K用戶(hù)提供培訓(xùn)與技術(shù)支持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施策略實(shí)施策略項(xiàng)目啟動(dòng)總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)準(zhǔn)備系統(tǒng)上線(xiàn)輔導(dǎo)運(yùn)行總體調(diào)研12/31/2021P. 34瓦軸ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)內(nèi)容12/31/2021P. 35項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組項(xiàng)目管理組 項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān) 質(zhì)量專(zhuān)家組質(zhì)量專(zhuān)家組 銷(xiāo)售管理組銷(xiāo)售管理組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 采購(gòu)管理組采購(gòu)管理組庫(kù)存管理組庫(kù)存管理組

28、數(shù)據(jù)組數(shù)據(jù)組財(cái)務(wù)管理組財(cái)務(wù)管理組開(kāi)發(fā)組開(kāi)發(fā)組系統(tǒng)組系統(tǒng)組12/31/2021P. 36項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵工作計(jì)劃管理與漢X項(xiàng)目組討論、修改計(jì)劃，并在瓦軸工作中安排計(jì)劃內(nèi)容，督促各職能部門(mén)執(zhí)行。工作小結(jié)，說(shuō)明未完成原因及改進(jìn)建議，提交雙方項(xiàng)目組審批、備案。工作量統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量檢查，并由漢X項(xiàng)目經(jīng)理簽字統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目組工作時(shí)間根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行周工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救和溝通。漢X瓦軸采用三級(jí)計(jì)劃滾動(dòng)編制、執(zhí)行方法編制工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方討論批準(zhǔn)執(zhí)行。工作小結(jié)，說(shuō)明未完成原因及改進(jìn)建議，提交雙方項(xiàng)目組審批、備案。工作量統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量檢查，并由客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字統(tǒng)計(jì)顧問(wèn)服務(wù)時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r檢查，實(shí)行每周例會(huì)制指導(dǎo)瓦軸項(xiàng)

29、目組成員完成周工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源。12/31/2021P. 37項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵項(xiàng)目溝通管理以平等、學(xué)習(xí)的心態(tài)與開(kāi)放的溝通方法進(jìn)行工作。與漢X或本項(xiàng)目組對(duì)不明白的地方及時(shí)溝通，企業(yè)情況的及時(shí)溝通。定期與不定期的會(huì)議溝通：例會(huì)、“頭腦風(fēng)暴”、文檔交流與提交報(bào)告與成果的溝通：對(duì)項(xiàng)目階段成果的及時(shí)確認(rèn)。漢X瓦軸良好的項(xiàng)目組織，有利于溝通以平等開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移、觀念轉(zhuǎn)變工作。隨時(shí)隨地的一對(duì)一、一對(duì)多溝通。定期與不定期的會(huì)議溝通：例會(huì)、“頭腦風(fēng)暴”、文檔交流與提交報(bào)告與成果的確認(rèn)溝通：報(bào)告與階段成果應(yīng)及時(shí)提交并討論達(dá)成共識(shí)。12/31/2021P. 38項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵項(xiàng)目范圍管理嚴(yán)格執(zhí)行SOA中

30、項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、計(jì)劃，確保項(xiàng)目成功。對(duì)必須要改變的項(xiàng)目范圍需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商達(dá)成共識(shí)后，方可進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容的修改。考慮修改范圍后可能造成的項(xiàng)目進(jìn)度、難度的加大，以及項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。漢X瓦軸確定SOA，嚴(yán)格按SOA執(zhí)行確定范圍改變、審批程序進(jìn)行范圍內(nèi)容改變文檔管理，以及改變追蹤。有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目范圍改變引起的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，并告知對(duì)方。嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍的變更，以免引起系統(tǒng)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的破壞，造成項(xiàng)目實(shí)施失敗。12/31/2021P. 39項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量管理接受項(xiàng)目質(zhì)量管理理念參與測(cè)試和自審工作通過(guò)流程討論，審查是否環(huán)環(huán)相扣。接受漢X顧問(wèn)組的工作質(zhì)量檢查和企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。及時(shí)糾正業(yè)務(wù)人員

31、工作配合不到位的地方，控制企業(yè)項(xiàng)目組的質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要控制范圍改變，保證本期項(xiàng)目成功實(shí)施。漢X瓦軸一、質(zhì)量審查流程審查，關(guān)鍵是否實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣功能審查技術(shù)審查專(zhuān)家審查二、測(cè)試管理模塊測(cè)試：保證/驗(yàn)證一個(gè)獨(dú)立模塊的功能聯(lián)合測(cè)試：保證/驗(yàn)證一組模塊的功能集成測(cè)試：保證/驗(yàn)證在此項(xiàng)目?jī)?nèi)功能區(qū)之間的功能系統(tǒng)測(cè)試：保證/驗(yàn)證在項(xiàng)目整個(gè)應(yīng)用區(qū)域內(nèi)的整體功能測(cè)試結(jié)果確認(rèn) 三、范圍改變及問(wèn)題追蹤12/31/2021P. 40項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵項(xiàng)目文檔管理對(duì)項(xiàng)目文檔按照漢X提供的文檔模版進(jìn)行規(guī)范操作及時(shí)提交階段確認(rèn)書(shū)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)文檔管理就文檔管理問(wèn)題及時(shí)與漢X溝通。注意文檔的保密工作，未經(jīng)對(duì)方允許不得將項(xiàng)目文檔提交

32、給項(xiàng)目組以外的人或第三方。漢X瓦軸項(xiàng)目管理文檔客戶(hù)提交的需求文檔客戶(hù)確認(rèn)的解決方案文檔客戶(hù)需求改變報(bào)告和協(xié)議書(shū)客戶(hù)化文檔和模塊開(kāi)發(fā)文檔測(cè)試方案和測(cè)試結(jié)果報(bào)告客戶(hù)簽署的階段成果確認(rèn)書(shū)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告文檔管理是衡量項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)文檔進(jìn)行保密，不得提供給第三方。12/31/2021P. 41項(xiàng)目考核12/31/2021P. 42項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)變革的抵制對(duì)變革的抵制現(xiàn)有體制的限制現(xiàn)有體制的限制缺少管理人員的一致認(rèn)可缺少管理人員的一致認(rèn)可缺少高層管理人員的支持缺少高層管理人員的支持不現(xiàn)實(shí)的期望不現(xiàn)實(shí)的期望缺少跨部門(mén)的項(xiàng)目小組缺少跨部門(mén)的項(xiàng)目小組不適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)技巧不適當(dāng)?shù)膱F(tuán)

33、隊(duì)技巧IT相關(guān)人員參與太遲相關(guān)人員參與太遲 回答所占百分比 10 20 40 60 80 100資料來(lái)源資料來(lái)源:德勤公司德勤公司1993年對(duì)北美年對(duì)北美400位位 CIO的調(diào)查的調(diào)查注：超過(guò)注：超過(guò)100%是因?yàn)橹貜?fù)是因?yàn)橹貜?fù)12/31/2021P. 43項(xiàng)目關(guān)鍵專(zhuān)家質(zhì)量審查漢X專(zhuān)家組不定期健康檢查項(xiàng)目啟動(dòng)總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)準(zhǔn)備系統(tǒng)上線(xiàn)輔導(dǎo)運(yùn)行總體調(diào)研12/31/2021P. 44項(xiàng)目關(guān)鍵隨時(shí)隨地的專(zhuān)家顧問(wèn)組專(zhuān)家遠(yuǎn)程審查專(zhuān)家遠(yuǎn)程審查瓦軸項(xiàng)目瓦軸項(xiàng)目專(zhuān)家電話(huà)專(zhuān)家電話(huà)/mail指導(dǎo)指導(dǎo)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)12/31/2021P. 45瓦軸ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)內(nèi)容12/3

34、1/2021P. 46漢X項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)及經(jīng)理 專(zhuān)家組成員項(xiàng)目經(jīng)理馮宇采購(gòu)組張強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)家顧問(wèn)組項(xiàng)目管理：張琳管理咨詢(xún)：陳平方案：銷(xiāo)售組陳明張沖林堯副總監(jiān)：劉旭東技術(shù)組劉威項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)組劉紅妍鄭均12/31/2021P. 47金達(dá)仁金達(dá)仁瓦軸項(xiàng)目角色：指導(dǎo)專(zhuān)家公 司 角 色：專(zhuān)家組成員、首席管理咨詢(xún)顧問(wèn)特 長(zhǎng)：質(zhì)量控制、管理咨詢(xún)、供應(yīng)鏈管理咨 詢(xún) 背 景：二十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷 / 職稱(chēng) ：研究員相關(guān)相關(guān)經(jīng)歷：二十多年來(lái)，共主持與參與了90多個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略、流程、管理的咨詢(xún)工作作為國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的專(zhuān)家，先后作為國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家863工程、科技部科技攻 關(guān)項(xiàng)目、機(jī)械部MIS系統(tǒng)

35、項(xiàng)目、聯(lián)合國(guó)援助項(xiàng)目等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)家，參與 了數(shù)十家企業(yè)及項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量審查、評(píng)審等工作先后在人民日?qǐng)?bào)等數(shù)家國(guó)家知名報(bào)刊發(fā)表100多篇研究論文，涉及供應(yīng)鏈管理、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新等領(lǐng)域12/31/2021P. 48林 堯瓦軸項(xiàng)目角色：項(xiàng)目總監(jiān)漢X公司職務(wù)：SAP方案中心咨詢(xún)總監(jiān)特 長(zhǎng)：質(zhì)量控制、SAP實(shí)施組織職 稱(chēng)：專(zhuān)家顧問(wèn)簡(jiǎn)歷：簡(jiǎn)歷：16年德國(guó)ERP咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，德籍華人 德國(guó)卡塞爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾留校任教，講授企業(yè)管理課程在德國(guó)獲SAP公司總部授予SAP R/3 財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)資格認(rèn)證在德國(guó)獲西門(mén)子公司ERP/SAP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證上海光橋科技SAP 項(xiàng)目總監(jiān)漣源鋼鐵集團(tuán)S

36、AP項(xiàng)目總監(jiān)德國(guó)歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)有限公司SAP項(xiàng)目經(jīng)理德國(guó)凱撒集團(tuán) SAP/R3 系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理德國(guó)漢莎航空公司管理咨詢(xún)系統(tǒng)公司SAP R/3應(yīng)用與ABAP/4開(kāi)發(fā)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 12/31/2021P. 49劉旭東瓦軸項(xiàng)目角色：方案執(zhí)行專(zhuān)家漢X公司職務(wù)：特 長(zhǎng)：質(zhì)量控制、SAP行業(yè)方案設(shè)計(jì)職 稱(chēng)：專(zhuān)家顧問(wèn)項(xiàng)目職責(zé)：項(xiàng)目職責(zé)： 專(zhuān)家組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目指導(dǎo)和方案支持簡(jiǎn)歷：簡(jiǎn)歷： 德國(guó)馬堡大學(xué)物理學(xué)博士，西門(mén)子認(rèn)證SAP資深顧問(wèn) 德國(guó)西門(mén)子公司SAP資深應(yīng)用顧問(wèn) Unilog Intergrata管理咨詢(xún)公司SAP資深顧問(wèn) 在德國(guó)近15年的SAP軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾參與德國(guó)PMC公司對(duì)汽車(chē)行業(yè)特殊解決

37、方案的研 發(fā)，該方案已被SAP公司正式采納為SAP IS-Auto解決方案的組成部分 美國(guó)通用汽車(chē)（德國(guó)）公司SAP項(xiàng)目組成員 漢高化學(xué)公司SAP項(xiàng)目經(jīng)理 西門(mén)子公司內(nèi)部項(xiàng)目組成員 12/31/2021P. 50張 琳瓦軸項(xiàng)目角色：質(zhì)量總監(jiān)漢X公司職務(wù)：質(zhì)量管理部總監(jiān)特 長(zhǎng)：質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理職 稱(chēng)：專(zhuān)家顧問(wèn)項(xiàng)目職責(zé)：項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，專(zhuān)家組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控簡(jiǎn)歷：簡(jiǎn)歷：漢X質(zhì)量管理體系創(chuàng)始人，英國(guó)PMP認(rèn)證負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的項(xiàng)目有廣州地鐵、承德鋼鐵、上海三槍、樂(lè)彼科技、大長(zhǎng)江摩托等參與或負(fù)責(zé)實(shí)施的ERP項(xiàng)目有哈啤集團(tuán)、晨光集團(tuán)、佳通輪胎等中國(guó)民航ERP項(xiàng)目組核心成員，負(fù)責(zé)東方航空、廈

38、門(mén)航空項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目管理 12/31/2021P. 51馮宇瓦軸項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理漢X公司職務(wù)：SAP項(xiàng)目經(jīng)理特 長(zhǎng)：SAP R3系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制職 稱(chēng)：高級(jí)顧問(wèn)項(xiàng)目職責(zé)：項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目管理，項(xiàng)目控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理監(jiān)控簡(jiǎn)歷：簡(jiǎn)歷：三槍集團(tuán)SAP項(xiàng)目經(jīng)理，大長(zhǎng)江摩托項(xiàng)目經(jīng)理，參與中茶SAP項(xiàng)目實(shí)施保定飛龍集團(tuán)BPR 項(xiàng)目實(shí)施、鏈源鋼鐵集團(tuán)SAP項(xiàng)目實(shí)施沈陽(yáng)米其林輪胎JDE系統(tǒng)分析論證咨詢(xún)、沈陽(yáng)金杯SAP系統(tǒng)分析認(rèn)證咨詢(xún)東風(fēng)股份上市評(píng)估等項(xiàng)目 12/31/2021P. 52揚(yáng)連杰瓦軸項(xiàng)目角色：技術(shù)顧問(wèn)漢X公司職務(wù)：SAP方案中心高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)特 長(zhǎng)：技術(shù)開(kāi)發(fā)、接口開(kāi)發(fā)職 稱(chēng)：專(zhuān)家顧問(wèn)項(xiàng)目職責(zé)：項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目接口，客戶(hù)化開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)歷：簡(jiǎn)歷：聯(lián)想SAPERP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)配置負(fù)責(zé)人聯(lián)想CRM與SAPERP項(xiàng)目接口開(kāi)發(fā)主要負(fù)責(zé)人、大長(zhǎng)江摩托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鏈源鋼鐵集團(tuán)SAP項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客戶(hù)化工作參與東方航空項(xiàng)目的實(shí)施 12/31/2021P. 53劉紅瑜瓦軸項(xiàng)目角色：財(cái)務(wù)顧問(wèn)漢X公司職務(wù)：S