某地產(chǎn)企業(yè)辦公室戰(zhàn)略管理職務(wù)說明書及KPI指標(biāo)

1、某地產(chǎn)企業(yè)辦公室戰(zhàn)略管理職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略管理崗位編號ZJ401所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員直接上級總經(jīng)理辦公室主任職系管理職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)起草和修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；參與公司投資項目的洽談、評審和決策；參與公司工作計劃的制定；匯總各部門的工作總結(jié)，編制公作簡報；起草制定公司各項規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草和修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作時間百分比：35%工作任務(wù)收集、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)情況、競爭對手情報、市場需求、新的市場機(jī)會等資料對公司中長期的發(fā)展進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略收集、分析公司經(jīng)營情況進(jìn)行分析，撰

2、寫專題分析報告職責(zé)二職責(zé)表述：參與對公司投資項目的決策工作時間百分比：25%工作任務(wù)尋找公司新的商業(yè)機(jī)會，負(fù)責(zé)編制項目可行性研究報告收集、分析項目的市場經(jīng)營和現(xiàn)金流情況，并撰寫專題分析報告參與對公司投資項目的洽談、評審與決策職責(zé)三職責(zé)表述：參與公司工作計劃的制定工作時間百分比：15%工作任務(wù)參與公司年度、月度計劃的制定匯總各部門工作總結(jié)，編寫年中、年終總結(jié)匯總工作總結(jié)及公司動態(tài)，定期編制公司工作簡報職責(zé)四職責(zé)表述：起草制定公司各項規(guī)章制度及主要業(yè)務(wù)流程工作時間百分比：15%工作任務(wù)起草、制定公司各項規(guī)章制度改進(jìn)前期規(guī)劃和項目管理等主要業(yè)務(wù)流程職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理辦公室主任交付的其他任務(wù)工

3、作時間百分比：10%權(quán)力：各部門的戰(zhàn)略實施的監(jiān)督權(quán)投資設(shè)立分子公司的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系有關(guān)政府部門和行業(yè)內(nèi)企業(yè)任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、法律、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)專業(yè)等培訓(xùn)經(jīng)歷接受過戰(zhàn)略管理、項目投資培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)管理知識、房地產(chǎn)知識 技能技巧熟練使用各種辦公室軟件，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力，具有優(yōu)秀的判斷與決策能力和一定的人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真、打印機(jī)、文件柜）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班所需

4、記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、可行性研究報告、工作計劃、簡報、規(guī)章制度等備注： 總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范性確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過 次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過 處收集各種宏觀信息的時效性及時完善調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于 條，撰寫分析報告不少于 份收集市場信息和投資信息的準(zhǔn)確性和時效性保證公司重大投資決策的科學(xué)性收集有用信息不少于 條，撰寫分析報告不少于 份對公司投資項目建議的合理性充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投資決策的正確性對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于 條公司年度、月度計劃制定所提建議的合理性和準(zhǔn)確性使公司年度計劃充分與公司目標(biāo)相吻合在年度計劃的制定過程中所提合理化建議不少于 條公司規(guī)章制度的準(zhǔn)確性和合理性嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制度可以保證組織的高效率規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過 次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過 處制作公司簡報的及時性準(zhǔn)確性及時發(fā)布公司信息，保證內(nèi)外部交流的暢通沒有按時制作簡報的次數(shù)