5S理念分享課程(PPT 79頁)

1、5S理念分享為什么要培訓2為什么要培訓為什么要培訓為什么要培訓目錄5S是什么？推行5S員工有什么好處？推行5S工廠有什么好處？5S的推行步驟是什么？5S推行要領(lǐng)有哪些？5S是什么？素養(yǎng)整頓整理清掃清潔5S整理（S SEIRI）整頓（S SEITON）清掃（S SEISO）清潔（S SEIKETSU）素養(yǎng)（S SHITSUKE）5S起源生產(chǎn)和品質(zhì)控制生產(chǎn)和品質(zhì)控制1955年年安全始于整理安全始于整理 終于整理整頓終于整理整頓整理、整頓清掃、清潔、素養(yǎng)5S5S1986年年5S著作問世著作問世8TPM組織基礎重重點點改改善善FI自自主主維維護護AM計計劃劃維維護護PM質(zhì)質(zhì)量量管管理理QM培培訓訓管管

2、理理ET成成本本管管理理CM流流程程管管理理BPI供供應應倉倉儲儲LO設設備備基基礎礎EM安安全全環(huán)環(huán)保保SE零災害零災害零缺陷零缺陷零故障零故障零浪費零浪費伊利伊利TPMTPM系統(tǒng)系統(tǒng)精益班組5S+ISO9000+GMP+HACCP改善提案+QC小組+課題改善95S活動主要強調(diào)的兩方面： 地、物的明朗化： 以客戶或者新進員工的眼光來看我們的現(xiàn)場，是否能夠看的清清楚楚，明明白白。 人的規(guī)范化： 每個員工做事認真、用心、嚴謹，各項工作做的很到位。人的規(guī)范化案例11對員工有什么好處？對員工有什么好處？對員工有什么好處？對員工有什么好處？使您的工作環(huán)境更舒適；使您的工作環(huán)境更舒適；使您的工作環(huán)境更方

3、便；使您的工作環(huán)境更方便；使您的工作環(huán)境更安全；使您的工作環(huán)境更安全；對工廠有什么好處？5S推行步驟素養(yǎng)整頓整理清掃清潔5S定義： 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。目的： 1、把“空間”騰出來活用 2、提高工作效率 3、提高工作情緒175S推行步驟整頓實施步驟： 1、建立各區(qū)域物品臺賬 2、對照物品清單討論必需品與非必需品 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)185S推行步驟紅牌作戰(zhàn)： 使用紅色紙張，以顯示危險，引人注意，由5S專員帶頭組織執(zhí)行，尚無法判斷的物品仍需掛紅牌，各部門、人員在需要的時間內(nèi)按照要求整改，最后由5S專員驗證效果，合格后撤銷紅牌。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)205S推

4、行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)整理的實施要領(lǐng)：1、對自己的工作場所全面檢查；2、不必要的物品應斷然加以處置；3、形成長期循環(huán)的整理；215S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)定義： 必需品進行定位、定量擺放整齊，明確標示。目的： 整齊、有標示，不用浪費“時間”找東西。225S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)整頓的實施步驟：1、確定物品存放場所位置、存放方式；2、依據(jù)生產(chǎn)需求確定存放數(shù)量；3、定標識。235S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)整頓的實施要領(lǐng)：1、前一步的整理工作要落實；2、需要的物品明確放置場所； 3、場所與物品標示清楚；4、形成長期循環(huán)的整頓；5、各種定位、

5、標識位置規(guī)格形式統(tǒng)一；245S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)定義： 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。目的： 清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。255S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)清掃原則：1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等；2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理；3、掃怪：即掃除異常的聲音、溫度、震動等。清掃清掃打掃衛(wèi)生打掃衛(wèi)生清掃清掃=檢查檢查265S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)清掃實施要領(lǐng)：1、領(lǐng)導以身作則，人人參與；2、責任到人；3、清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄 漏時，要查明原因，并采取措施加以改進,杜絕污染源。4、對設備

6、的清掃著重于設備的點檢、保養(yǎng)；275S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)定義： 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的： 清潔的目的是通過“制度化”來維持成果,并顯現(xiàn)出異常所在。285S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)清潔實施步驟：1、制作現(xiàn)場標準；2、形成定期與不定期檢查制度；3、將標準執(zhí)行情況落實到現(xiàn)場績效考核制度；實施要領(lǐng)：1、檢查落實前3S;2、標準檢查、考核制度化；3、PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-處理)。清掃清掃=維持維持295S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)定義： 人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。目的： 提升

7、“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)遵守規(guī)章制度的習慣和作風的員工。305S推行步驟 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)素養(yǎng)三大要點：1、長期堅持；2、領(lǐng)導帶頭；3、養(yǎng)成習慣。素養(yǎng)實施要領(lǐng)：1、持續(xù)推動4S直至習慣化； 2、制定相關(guān)的規(guī)章制度； 3、教育培訓； 4、激發(fā)員工的熱情和責任感。31整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S推行步驟5S32思考5S是什么？推行5S員工有什么好處？推行5S工廠有什么好處？5S的推行步驟是什么？5S推行中應該注意哪些？33小結(jié)整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。實例355S: 辦公室5S 看板管理看板管

8、理5S 量具及耗材量具及耗材 5S: 檔案管理 5S:工具放置規(guī)劃5S: 測試機區(qū)域5S- 實驗室5S 實驗室5S 實驗室5S 工具架5S-工具5S 倉庫防錯防錯生產(chǎn)區(qū)域保養(yǎng)計劃 BeforeAFTER 生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域(安全裝置)生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域 工作指導書工作指導書5S 物料放置標準物料放置標準5S 物料放置規(guī)劃物料放置規(guī)劃 安全TPM設備說明與使用Machine specific information and locks on each machineTPM 視覺管理現(xiàn)場視覺管理消防安全視覺管理生產(chǎn)工作標準5S: 視覺的標準5S: 員工休息室操作標準程序認證TPM: 零件與工具的放置TPM: 公共設備的管理TPM: 現(xiàn)場的整潔TPM: 安全視覺的