目視化管理培訓 ppt課件

1、精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境p 目視化案例分享p 我們的現場p 我們的改善空間p 什么是目視化p 如何開展目視化管理p 消費現場目視化p 辦公室目視化精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境這與工廠的新這與工廠的新舊沒有任何關舊沒有任何關系系精益安全服務 改善無止境改善后改善后改善前改善前精益安全服務 改善無止境改善后改善后改善前改善前精益安全服務 改善

2、無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境 要改動這一切！要改動這一切！ 我們需求一些先進的理念和有效的方法我們需求一些先進的理念和有效的方法 目視化管理是實現管理提高的有效方法目視化管理是實現管理提高的有效方法精益安全服務 改善無止境1.1.什么是目視化管理？什么是目視化管理？ 目視管理是指經過視覺采集信息后目視管理是指經過視覺采集信息后, ,利用大腦對其進展簡單判別利用大腦對其進展簡單判別( (并非邏輯思索并非邏輯思索) )而直接產生而直接產生“對或對或“錯的結論的管理方法，同時可以錯的結論的管理方法，同時可以一目了然地發(fā)現異常形

3、狀及問題點的管理方式一目了然地發(fā)現異常形狀及問題點的管理方式“用眼睛來管理，或用眼睛來管理，或者說是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。者說是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。2.2.目視化管理的目的目視化管理的目的 創(chuàng)建創(chuàng)建“透明的的任務場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可透明的的任務場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判別出正常與否，使問題外表化。只需這樣，我們的管理才可以得以判別出正常與否，使問題外表化。只需這樣，我們的管理才可以得到落實。到落實。精益安全服務 改善無止境3 3、為什么要目視化？、為什么要目視化？人類獲得信息的途徑：人類獲得信息的途徑： 83% 眼睛眼睛 11

4、% 耳朵耳朵 3.5% 嗅覺嗅覺 1.5% 觸覺觸覺 1% 味覺味覺人們信息來源有人們信息來源有80來源于視覺！來源于視覺！精益安全服務 改善無止境4.4.目視管理的作用目視管理的作用迅速快捷地迅速快捷地傳送信息傳送信息展現規(guī)范和展現規(guī)范和可靠的方法可靠的方法立刻識別出非立刻識別出非正常的形狀正常的形狀判別結果不判別結果不會因人而異會因人而異5.5.目視管理的要點目視管理的要點新進的員工都能判別是好是壞新進的員工都能判別是好是壞精益安全服務 改善無止境5.5.目視管理的實施手法目視管理的實施手法表示圖形車站上車、下車、進出口箭頭表示圖形車站上車、下車、進出口箭頭顏色標識紅綠燈，產品標識顏色標識

5、紅綠燈，產品標識數字化標識高速路堅持車距和出口標識牌數字化標識高速路堅持車距和出口標識牌靜態(tài)事物動態(tài)化空調出口的紅布條靜態(tài)事物動態(tài)化空調出口的紅布條展現牌看板展現牌看板精益安全服務 改善無止境廠區(qū)整體環(huán)境目視管理廠區(qū)整體環(huán)境目視管理 企業(yè)為塑造籠統(tǒng)企業(yè)為塑造籠統(tǒng),培育獨特和企業(yè)文化，在整體籠統(tǒng)培育獨特和企業(yè)文化，在整體籠統(tǒng)上要構成一種獨有的規(guī)范，比如整體的著色、道路的規(guī)上要構成一種獨有的規(guī)范，比如整體的著色、道路的規(guī)劃、企業(yè)文化的宣傳等。劃、企業(yè)文化的宣傳等。辦公區(qū)域的目視管理辦公區(qū)域的目視管理1.文件管理的目視化文件管理的目視化2.行動管理的目視化員工去向看板，個人周方案看板行動管理的目視化

6、員工去向看板，個人周方案看板3.業(yè)務管理目視化作業(yè)要領書，工程推進看板管理業(yè)務管理目視化作業(yè)要領書，工程推進看板管理4.辦公自動化辦公自動化精益安全服務 改善無止境消費現場目視化消費現場目視化1. 消費方案管理方案、進度、產量、派工消費方案管理方案、進度、產量、派工2. 質量管理檢查規(guī)范、不良品分類、質量看板質量管理檢查規(guī)范、不良品分類、質量看板3. 設備管理平安提示、緊固類目視管理、設備管設備管理平安提示、緊固類目視管理、設備管路開關形狀路開關形狀4. 工具管理放置方式、取用方式、用途區(qū)分工具管理放置方式、取用方式、用途區(qū)分5. 物料管理物料管理“三定管理三定管理精益安全服務 改善無止境精益

7、安全服務 改善無止境目的：規(guī)范工廠廠房、管道、設備等各種設備的根本性，使工廠籠統(tǒng)在整體上整齊劃一。對象：廠房、管道、設備等工廠內設備。規(guī)范：1、對工廠內各種設備進展統(tǒng)計列表2、針對一切設備外表的顏色制定規(guī)范，可參考以下圖3、資料：油漆或者涂料4、也可參照本廠特征制定規(guī)范，但一種設備最好只需一種規(guī)范。精益安全服務 改善無止境項目項目顏色顏色顏色示樣顏色示樣圍墻白色圍墻柵欄黑色廠房內墻乳白色廠房外墻米黃色廠房地面自定義墻裙自定義踢腳線黑色門白色樓梯扶手不銹鋼樓梯踢腳線灰色項目項目顏色顏色顏色示樣顏色示樣鍋爐本體黑色冷凍機本體綠色配電柜綠或灰色變壓器紅或灰色消防設施紅色安全通道綠色斑馬線黃黑相間壓力

8、容器黃色精益安全服務 改善無止境目的：規(guī)范工廠的墻壁顏色，構本錢人的風格；防止來往車輛弄臟白色墻面。對象：消費區(qū)和辦公區(qū)一樓走廊。規(guī)范：1、以地面為基準向上至200MM處為黑色2、200-1200MM處為綠色3、1200-1260MM處為黃色4、1260MM以上至天花板為白色。精益安全服務 改善無止境200mm120mm60mm天花板精益安全服務 改善無止境目的：規(guī)范現場顏色管理。對象：消費區(qū)一切任務場所。規(guī)范：1、按看管理要求在相應的地方刷上不同顏色的油漆；2、劃線的外形和要求可參照右圖。項目寬度規(guī)格基本顏色操作方法主通道線100mm車間地面刷油漆，辦公室地面貼膠帶。方法一：地面上沿直線貼透

9、明膠，兩膠帶間距參照寬度規(guī)格，在膠帶間隔區(qū)刷油漆，漆干后去掉膠帶；方法二：沿直線貼地膠帶，膠帶寬度參照寬度規(guī)格。室內一般通道線50mm倉庫區(qū)域線50mm輔助通道線50mm車間內定置線50mm門開閉線50mm辦公室物品定置線10mm廢品和不合格品50mm待處理品50mm危險化學品50mm回風口50mm警告警示/危險區(qū)50mm先涂布黃色油漆，表面間隔50mm貼膠帶，然后刷黑色油漆。精益安全服務 改善無止境目的：讓一切人員熟習物品擺放區(qū)域 線體顏色、規(guī)格，使現場物品類別明晰。對象：消費現場一切物品。規(guī)范：1、普通物品擺放區(qū)域為黃色區(qū)域線，線寬50mm；2、廢品、化學品、危險品存放區(qū)域為紅色線，線寬5

10、0mm；3、衛(wèi)生器具存放區(qū)域為白色線，線寬50mm；4、配電柜、消防器材區(qū)域線為斑馬線，線寬100mm； 5、區(qū)域內物品的定位采取四角定位法，見下頁圖示。6、各區(qū)域的大小隨擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的間距： 30mm 400mm精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境目的：標示門翻開時的旋轉軌跡以保證門開關順暢；明確門開關的范圍。對象：辦公室、倉庫、車間、務控制室的門。規(guī)范：1、以門軸為中心畫半徑，半徑為一扇門的寬度；2、半圓周的邊為虛線，顏色為黃色；3、虛線的實體線為100mm*50mm，每段實體線的間隙為50mm； 4

11、、見右圖。精益安全服務 改善無止境目的：管道內流體可視化；預知管道危險性，預防事故發(fā)生；提高管道維護的效率。對象：工廠內一切管道。規(guī)范：1、緊縮空氣管道天藍色2、氮氣管道黃色3、消防管道紅色4、冷凝水管道黑色5、水管銀色也可視不同情況自行確定相應的顏色。精益安全服務 改善無止境目的：使管道內流體、方向、壓力等可視化，提高管道維護的效率。對象：工廠內一切管道。規(guī)范：1、制造防水不干膠標識，箭頭的顏色為流體的規(guī)范色樣；2、箭頭顏色分為黃色和紅色兩種，黃色粘在消防管道上，紅色粘在其它管道上；3、參考規(guī)格：長150mm，寬25mm，詳細可按看管道粗細選擇運用；4、管道標識可采用80號宋體標識。精益安全

12、服務 改善無止境150mm150mm25mm25mm純真水宋體宋體80號號精益安全服務 改善無止境目的：進展形跡管理，防止工具喪失；節(jié)約尋覓時間；加快小型模具的改換時間。對象：工位上的各種工具，小型輕便的模具。規(guī)范：1、按照工位上工具的運用周期，劃分為三個級別：隨時運用、經常運用、偶爾運用；2、對隨時運用的工具進展規(guī)劃設計，以運用次數的多少作為優(yōu)先規(guī)范；3、制造工具架，分層設計；4、運用厚5或10mm有膠皮進展形跡切割；5、將工具放在各自的位置上，運用終了后要歸位。精益安全服務 改善無止境精益安全服務 改善無止境目的：經過貼標識，使文件內柜內放置的文件目視化。對象：辦公區(qū)一切文件柜。規(guī)范：1、

13、文件夾標識參考規(guī)格：長180mm，寬15mm，用A4紙打??；2、標識粘貼于文件夾側面，上面距頂端5mm，需求有企業(yè)標識；3、沿標識的下邊緣制造三角形標識，使文件夾的擺放順序目視化。精益安全服務 改善無止境20米外樓上辦米外樓上辦公室察看到的公室察看到的精益安全服務 改善無止境目的：經過貼標識，使文件內柜的編號、責任人及內部物品目視化。對象：辦公區(qū)不透明文件柜。規(guī)范：1、確定文件柜的編號、責任人、內部物品和物品分層方法；2、制造標識并塑封，參考規(guī)格：長180mm，寬15mm ；3、制造終了的標識用雙面膠或海綿膠附著在文件柜左上角。貼于文件柜左上角勾儲中心古井貢文件柜01第一層：第二層：責任人：景

14、成魁精益安全服務 改善無止境目的：明確各抽屜內保管物品的分類，管理規(guī)范化，提高效率。對象：辦公桌和挪動柜的抽屜。規(guī)范：1、參考規(guī)格：長180mm，寬15mm，不干膠單面印刷；2、制造長方形抽屜標簽，并根據抽屜內的物品標明分類；3、粘貼于抽屜右下角，邊緣對齊。精益安全服務 改善無止境目的：指定的位置，培育將物品放回原位的習慣；明確本機號碼，方便的轉接。對象：辦公區(qū)機。規(guī)范：1、制造位置標簽，參考規(guī)格：長150mm，寬60mm，不干膠單面印刷；2、定置處標簽貼在放置位置的中央；3、機正面標明本機號碼；4、必要時運用寬的藍色膠帶，在四角標出的放置位置。150mm60mm精益安全服務 改善無止境目的：

15、指定水杯的位置，防止隨意放置水杯，培育將物品物回原位的習慣。對象：辦公室和消費現場的水杯。規(guī)范：1、制造圓形水杯位置標簽，參考規(guī)格：標簽直徑55mm，不干膠單面印刷；通常為天藍色；2、原位置標簽貼在放置水杯的中央；3、集中放置時，需求制造專門的水杯架，在水杯正面標明姓名或工號，同一部門運用同一字體。請勿挪動精益安全服務 改善無止境目的：明確各個開關所對應的詳細位置，方便操作，并提倡節(jié)約認識。對象：辦公室、會議室、培訓室的普通開關。規(guī)范：1、畫出電器或照明燈的平面規(guī)劃圖；2、畫出電源開關的平面規(guī)劃圖；3、開關及其所控制的電器運用同一顏色進展標識；4、配以適當的文字，加強節(jié)能認識。日光燈開關精益安

16、全服務 改善無止境目的：指定文具的位置，防止隨意放置，減少文具的保管和運用數量，節(jié)約文具費用開支。對象：臺面和抽屜內的文具。規(guī)范：1、制造文具位置標簽，參考規(guī)格：直徑55mm，不干膠單面印刷，普通為天藍色；2、也可采用形跡管理；3、集中保管時，標識位置選在辦公室的公共區(qū)域，需求制造公用的文具架或看板。請勿挪動精益安全服務 改善無止境目的：對辦公區(qū)內物品進展四角定位，堅持辦公室物品整齊，有序，發(fā)明整齊、溫馨的任務環(huán)境。對象：辦公戰(zhàn)歌、電腦、打印機等。規(guī)范：1、對辦公室內全部物品根據其外形和擺放位置進展四角定位；2、資料：黃色膠帶，寬度10mm；3、定位外形和尺寸見右圖；4、發(fā)現定位線缺損要及時改換。精益安全服務 改善無止境全員全發(fā)動：整理全員全發(fā)動：整理精益安全服務 改善無止境大家齊動手：整頓大家齊動手