醫(yī)藥公司績效考核方案完整版

1、醫(yī)藥公司績效考核方案一、考評目的1. 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工 績效和公司績效，合理配置崗位和人員， 促進(jìn)經(jīng)營目 標(biāo)的完成。2. 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2010年5月1日所有轉(zhuǎn)正員工。三、考評主體1. “績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由*、*、*等同志組成，其中：*同志 擔(dān)任組長，*同志擔(dān)任副組長。2. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的 人員，具體如下：（1）考核部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職，）時，除本部門員工 夕卜，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職

2、）、其他部門員工代表各 1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（2） 考核高級項目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)（含 副職）、其他部門員工代表各 1名，員工代表由 考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（3）被考評者與考評者關(guān)系圖詳見表四；四、考評內(nèi)容與方式1. 對于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊協(xié)作性、 工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi) 容見表二員工績效考評表（一）；對于高級經(jīng)理（含） 以下人員，考評內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊協(xié)作性、 工作作風(fēng)、知 識技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容 見表二員工績效考評表（二）；2. 員工考評實行被考核人述職與360度考評相結(jié)合。

3、具體采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填寫員工述職報告表（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職 責(zé)，用最精練的語言描述其完成情況、存在問 題與原因；（2）對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上述職，述職時間不超過20分鐘，并由參與考評者無記 名填寫員工績效考評表（一）；對于高級經(jīng) 理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與 考評者無記名填寫員工績效考評表（二）；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作 打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并 提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、 交流等職務(wù)調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎 勵、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；3. 打分辦法與考評等級評定。 以

4、被考核員工的崗位職責(zé) 和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計及評定等級。具體如下：（1）考評項目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級不同，設(shè)計兩種不同側(cè)重的績效考評表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重 與分值，各項內(nèi)容之和的最高分值為 100分（詳 見表二）；（2）計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群 體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計入總分表。不 同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子

5、平均測評分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門員工和其他部門 員工代表占20% ;考核高級經(jīng)理(含)以下人 員時，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評 分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門員工和其他部門 員工代表占20%。(3) 等級評定。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原 則和權(quán)重劃分原則對績效考評表進(jìn)行綜合統(tǒng)計 打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五 個等級。各等級的基本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100 - 90 分；B、良好：89 - 80分；C、中等：79 - 70分；D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。對打分結(jié)果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其 他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考

6、 核人述職情況對被考核人進(jìn)行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級五、結(jié)果運(yùn)用1. 對于評分等級為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書，全 額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵， 并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；2. 對于評分等級為良好者，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵；3. 對于評分等級為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；4. 對于評分等級為合格者，扣發(fā)2003年度15%薪資部分的50%，并酌情考評慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào) 整；5. 對于評分等級為不合格者，全額扣除2003年度15% 薪資，并終止與該員工勞動合同關(guān)系；六、考評程序與時間安排1.為確保考評工作順利

7、而有序的開展，本次員工績效考 評工作按以下七個階段進(jìn)行：（1）動員準(zhǔn)備階段：由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)召開公司全體員工績效考評動員會，并由專 人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實施考評;(2) 述職階段：按本方案要求，員工填寫述職 報告表，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對于部 門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上進(jìn)行述職，其它員 工用書面形式進(jìn)行述職；(3) 對員工評分階段： 按本方案要求，相關(guān)考評 者無記名填寫績效考評表，并由績效考評領(lǐng)導(dǎo) 小組在規(guī)定的時間內(nèi)收取；(4) 統(tǒng)計匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo) 小組負(fù)責(zé)對員工績效考評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果與被考核人實際情況有較大出入情 況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整；(5) 考評結(jié)果反饋階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)將最終考評結(jié)果反饋給被考