三劑(催化劑、助劑、添加劑)管理規(guī)定

1、東營勝星化工有限公司“三劑”管理辦法第一條為加強三劑管理，明確各級的責任，實現(xiàn)“三劑”管理的程序化、 規(guī)范化，確實發(fā)揮“三劑”在生產(chǎn)中的作用，進一步降低成本，提高經(jīng)濟效 益和企業(yè)競爭力，特制定本規(guī)定。第二條本辦法所指三劑的范圍：公司各生產(chǎn)裝置在生產(chǎn)過程中連續(xù)加 人或一次性添加并需定期更換的催化劑、助劑和添加劑等化學物品；由于設 備、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等要求進行外購的各種循環(huán)水藥劑、防腐劑、酸堿的添 加劑和助劑、石油產(chǎn)品調(diào)和劑均按照“三劑”進行管理。第三條機構(gòu)與職責技術(shù)部作為東營勝星化工有限公司“三劑”的歸口管理部門，主要職責 如下：1'組織制定三劑管理辦法；2、負責審批公司“三劑”的采購計

2、劃和報廢申請報告，并監(jiān)督、檢查 執(zhí)行情況；3、負責考核各單位三劑管理情況。各使用車間主要職責如下：1'負責三劑的正確使用和管理；2、做好三劑使用情況跟蹤；安全環(huán)保部主要職責如下:1 '負責對三劑的安全、環(huán)保認證等方面的審查和檢查；UI2、協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部管理報廢三劑，并反饋信息。條各使用單位使用“三劑”時，必須填報需求計劃上報技 術(shù)部審 批并備案，然后上報采購部采購。為了不造成“三劑”庫存積壓，在“三劑''使用的有效期內(nèi)，計劃數(shù)量不允許超過正常3個月的 使用量，對特殊的 （如采購周期長，對安全生產(chǎn)有重大影響）“三劑”，原則上不超過半年。第五條"三劑”的日

3、常管理由各使用單位具體負責，對“三劑”實施動 態(tài)管理，必須建立“三劑”管理臺帳，建立“三劑”管理臺帳應包括以下主 要內(nèi)容：名稱、型號、技術(shù)指標、生產(chǎn)廠家和年使用量；使用單位“三劑” 管理臺帳應包括以下主要內(nèi)容：名稱、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、領料時 間、數(shù)量、主要性能和使用說明、庫存消耗等。第六條各使用單位必須建立“三劑”使用規(guī)程，技術(shù)部定期提出三劑 使用效果鑒定計劃，由車間提出使用效果報告，由生產(chǎn)部審核，技術(shù)部根據(jù) 使用效果報告對三劑供應商進行質(zhì)量評估。對無操作規(guī)范 或效果評價不真 實的要追究車間主要負責人的責任，并對其造成的后 果視情節(jié)輕重予以處 罰。第七條各使用單位的“三劑”需要報廢時，

4、技術(shù)部牽頭組織（生產(chǎn)部參 與）判定三劑是否需要更換，牽頭組織（本公司沒有資質(zhì)時，需外協(xié)部門） 判斷三劑是否可回收，更換的三劑不可回收時，由安全環(huán)保部門牽頭組織處 理、跟蹤處理情況，更換的三劑可回收時，由技術(shù)部牽頭組織回收處理。第八條對沒有技術(shù)部認可的“三劑”采購計劃，采購部有權(quán)拒 絕采購。第九條“三劑”的更新是指對正常使用的“三劑”進行升級換代。”三 劑”更新前先由技術(shù)部進行調(diào)研組織對技術(shù)評價方案的審定，然后 按正規(guī) 程序申報采購部采購使用。第十條由于原料性質(zhì)、加工方案、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性質(zhì)等變化 而新引 進的“三劑”，由助劑使用部門負責組織進行現(xiàn)場實驗，實驗結(jié)果經(jīng)評審通 過后轉(zhuǎn)入正常使用。第十一條采購部在組織“三劑”采購時，對化學組成明確的"三劑 ”，按正常采購程序采購，進貨時由