中國企業(yè)培訓(xùn)第一人-管理者的壓力管理DOC29(1)

1、 一、一、2121世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 一、一、2121世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 一、一、2121世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿 二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代薪酬體系的基本模型二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代薪酬體系的基本模型薪酬體系薪酬體系工資工資福利福利持股持股 三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容（之一）之一）（之二）（之二）（之三）（之三）（之四）（之四）（之五）（之五）如何設(shè)

2、計(jì)工資制度如何設(shè)計(jì)工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計(jì)福利制度如何設(shè)計(jì)福利制度如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃如何控制人工成本如何控制人工成本 薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù) 一、工資概念一、工資概念 不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。酬或收

3、入。 二，工資概念中的六大要點(diǎn)：二，工資概念中的六大要點(diǎn)：工資概念工資概念六個(gè)要點(diǎn)六個(gè)要點(diǎn)多種名稱多種名稱雙方約定雙方約定貨幣結(jié)算貨幣結(jié)算工作工作/服務(wù)服務(wù)雇傭關(guān)系雇傭關(guān)系多種方式多種方式 三、工資管理的六大原則：三、工資管理的六大原則：工資管理工資管理六個(gè)原則六個(gè)原則內(nèi)外內(nèi)外 公平公平層次需求層次需求有限激勵(lì)有限激勵(lì)能力開發(fā)能力開發(fā)支付效率支付效率勞資互惠勞資互惠 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析外在外在因素因素內(nèi)在內(nèi)在因素因素與外在環(huán)與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)境相關(guān)聯(lián)的因素的因素與員工個(gè)與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)人相關(guān)聯(lián)的因素的因素 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析內(nèi)在因素內(nèi)在因素技術(shù)

4、訓(xùn)練水平技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險(xiǎn)性工作的危險(xiǎn)性工作的時(shí)間性工作的時(shí)間性職位價(jià)值大小職位價(jià)值大小年資工齡長短年資工齡長短特殊行業(yè)工種特殊行業(yè)工種勞動(dòng)付出大小勞動(dòng)付出大小福利待遇水平福利待遇水平內(nèi)在內(nèi)在因素因素 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析外在因素外在因素市場工資水平市場工資水平潛在可替代物潛在可替代物市場供需狀況市場供需狀況企業(yè)承受能力企業(yè)承受能力工會(huì)力量對比工會(huì)力量對比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用水平生活費(fèi)用水平產(chǎn)品需求彈性產(chǎn)品需求彈性外在外在因素因素 五、工資管理的基本流程五、工資管理的基本流程 工資制度工資制度 工資水平工資水平 工資調(diào)整工資調(diào)整 工資評估工資評估 工資策

5、略工資策略 工資管理流程設(shè)計(jì)（工資管理流程設(shè)計(jì)（1 1） - -如何設(shè)計(jì)工資策略如何設(shè)計(jì)工資策略 工資制度工資制度 工資水平工資水平 工資調(diào)整工資調(diào)整 工資評估工資評估 工資策略工資策略1、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略2、企業(yè)文化、企業(yè)文化3、HRM戰(zhàn)略戰(zhàn)略 一一. .薪薪酬酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系策略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系公司使命公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬策略 二.制定薪酬策略必須明確的幾個(gè)問題1.公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向？經(jīng)營目標(biāo)是什么？. 2.公司成功的關(guān)鍵因素是什么？.二.制定薪酬策略必須明確的幾個(gè)問題 3.業(yè)務(wù)成功的最好(有效)衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？.二.制定薪酬策略必須明確的幾個(gè)問題 4.為使公司獲得持久的競爭優(yōu)

6、勢，期望員工做些什么？.二.制定薪酬策略必須明確的幾個(gè)問題 三三. .薪酬策略要解決的問題薪酬策略要解決的問題 薪酬確定的原則薪酬確定的原則(3)薪酬計(jì)算基礎(chǔ)的演變四四. .基于績效的薪酬理念基于績效的薪酬理念 薪酬確定的原則薪酬確定的原則四四. .基于績效的薪酬理念基于績效的薪酬理念如何計(jì)算和衡量勞動(dòng)者的勞動(dòng)量？如何計(jì)算和衡量勞動(dòng)者的勞動(dòng)量？ 五五. .績效薪酬的核心思想績效薪酬的核心思想基于投入性指標(biāo)時(shí)間/精力基于結(jié)果性指標(biāo)績效 六六. .績效薪酬的作用和目的績效薪酬的作用和目的 薪酬策略企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 1.2.3.4.5.七七. .績效薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)績效薪酬體系的優(yōu)點(diǎn) 1.績效薪酬策略與公

7、司關(guān)鍵成功因素相結(jié)合，從而體現(xiàn)對公司 經(jīng)營戰(zhàn)略的支持；2.績效薪酬策略與績效目標(biāo)相結(jié)合，變職務(wù)薪酬為”績效”酬；3.通過收益分享計(jì)劃讓員工與企業(yè)共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、共享成功的 機(jī)會(huì)；4.讓優(yōu)秀骨干員工受益，從而吸引和留住優(yōu)秀人才；5.簡單、實(shí)用，易于理解，便于管理。八八. .績效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則績效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 工資管理流程設(shè)計(jì)（工資管理流程設(shè)計(jì)（2 2） - -如何設(shè)計(jì)工資制度如何設(shè)計(jì)工資制度 工資制度工資制度1、工資體系、工資體系2、工資結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)3、工資支付、工資支付 工資水平工資水平 工資調(diào)整工資調(diào)整 工資評估工資評估 工資策略工資策略 一、如何設(shè)計(jì)工資制度一、如何設(shè)計(jì)工資制度1

8、、工資制度的核心內(nèi)容、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資體系工資支付工資支付工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資制度工資制度 一、如何設(shè)計(jì)工資制度一、如何設(shè)計(jì)工資制度2、工資體系決定要素、工資體系決定要素工資體系工資體系生活費(fèi)生活費(fèi)年資年資能力能力職務(wù)職務(wù)業(yè)績業(yè)績 如何設(shè)計(jì)工資制度如何設(shè)計(jì)工資制度3、工資體系類型、工資體系類型年資型年資型職能型職能型職務(wù)型職務(wù)型 工資體系工資體系 如何設(shè)計(jì)工資制度如何設(shè)計(jì)工資制度4.1、工資結(jié)構(gòu)分析、工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)性質(zhì)津貼津貼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基薪基薪?jīng)Q定因素決定因素特點(diǎn)特點(diǎn) 工資管理流程設(shè)計(jì)（工資管理流程設(shè)計(jì)（3 3） - -如何確定工資水平如何確定工資水平 工資制度工

9、資制度 工資水平工資水平1、工資定位、工資定位2、絕對水平、絕對水平3、相對水平、相對水平 工資調(diào)整工資調(diào)整 工資評估工資評估 工資策略工資策略 一、均衡工資水平的特點(diǎn)一、均衡工資水平的特點(diǎn)工資水平工資水平相對性相對性動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性企業(yè)期望企業(yè)期望員工期望員工期望 二、均衡工資水平的確定方法二、均衡工資水平的確定方法1、對內(nèi)：、對內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性考慮內(nèi)部相關(guān)性 職位價(jià)值評估法職位價(jià)值評估法 2、對外：、對外：考慮外部市場環(huán)境考慮外部市場環(huán)境 市場薪酬調(diào)查法市場薪酬調(diào)查法 工作研究工作研究1. 工作分析2. 工作描述3. 工作評估4. 工作設(shè)計(jì) -職位職責(zé)職位職責(zé) -工作關(guān)系工作關(guān)系 -工作內(nèi)容

10、工作內(nèi)容 -任職條件任職條件職位說明書核心內(nèi)容職位說明書核心內(nèi)容 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（一）薪酬調(diào)查的目的一）薪酬調(diào)查的目的1、了解市場薪酬?duì)顩r、了解市場薪酬?duì)顩r 4、確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)、確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)2、保持企業(yè)競爭位置、保持企業(yè)競爭位置 5、確定職位起薪基點(diǎn)、確定職位起薪基點(diǎn)3、制定薪酬政策參考、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通依據(jù)、勞資雙方溝通依據(jù) 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（二）薪酬調(diào)查的過程（二）薪酬調(diào)查的過程 工資制度工資制度 工資水平工資水平 工資調(diào)整工資調(diào)整1、工資策略、工資策略2、調(diào)整依據(jù)、調(diào)整依據(jù)3、調(diào)整技術(shù)、調(diào)整技術(shù) 工資評估工資評估

11、工資策略工資策略工資管理流程設(shè)計(jì)（工資管理流程設(shè)計(jì)（4 4） - -如何進(jìn)行工資調(diào)整如何進(jìn)行工資調(diào)整 一、為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整一、為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整員工需求變化員工需求變化激勵(lì)機(jī)制變化激勵(lì)機(jī)制變化人才供需變化人才供需變化競爭策略變化競爭策略變化企業(yè)效益變化企業(yè)效益變化生活費(fèi)用變化生活費(fèi)用變化 要考慮： 1 1、工資策略、工資策略 2 2、調(diào)整依據(jù)、調(diào)整依據(jù) 3 3、調(diào)整技術(shù)、調(diào)整技術(shù) 4 4、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整內(nèi)容 5 5、調(diào)整時(shí)機(jī)、調(diào)整時(shí)機(jī) 工資制度工資制度 工資水平工資水平 工資調(diào)整工資調(diào)整 工資評估工資評估1、企業(yè)效益、企業(yè)效益2、團(tuán)隊(duì)士氣、團(tuán)隊(duì)士氣3、人工成本、人工成本 工資策略

12、工資策略工資管理流程設(shè)計(jì)（工資管理流程設(shè)計(jì)（5 5） - -如何進(jìn)行工資評估如何進(jìn)行工資評估 一、福利的概念一、福利的概念 福利是員工在取得工資收入外，福利是員工在取得工資收入外， 還享有的利益。還享有的利益。 包括：現(xiàn)金性福利包括：現(xiàn)金性福利 實(shí)物性福利實(shí)物性福利 二、福利與工資的共性二、福利與工資的共性 三、福利與工資的區(qū)別三、福利與工資的區(qū)別 四、福利與工資的關(guān)系四、福利與工資的關(guān)系X（工資）工資）y（福利）福利）C=X + Y 五、福利體系的基本構(gòu)成五、福利體系的基本構(gòu)成福利體系福利體系法定福利法定福利統(tǒng)一福利統(tǒng)一福利專項(xiàng)福利專項(xiàng)福利 六、法定福利的項(xiàng)目六、法定福利的項(xiàng)目法定福利法定福

13、利社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金住房公積金 七、統(tǒng)一福利的項(xiàng)目七、統(tǒng)一福利的項(xiàng)目統(tǒng)一福利統(tǒng)一福利 八、專項(xiàng)福利的項(xiàng)目八、專項(xiàng)福利的項(xiàng)目專項(xiàng)福利專項(xiàng)福利 九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn)九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn) 十、福利的發(fā)展趨勢十、福利的發(fā)展趨勢 一、員工持股計(jì)劃的作用一、員工持股計(jì)劃的作用員工持股計(jì)劃的作用員工持股計(jì)劃的作用 對公司對公司對員工對員工 二、員工持股計(jì)劃的基本形式二、員工持股計(jì)劃的基本形式持股計(jì)劃持股計(jì)劃 三、員工持股計(jì)劃實(shí)施策略三、員工持股計(jì)劃實(shí)施策略 高層高層 中層中層 基層基層 四、持股計(jì)劃的基本收益模型四、持股計(jì)劃的基本收益模型時(shí)間時(shí)間價(jià)格價(jià)格底價(jià)底價(jià)收益收益市價(jià)市價(jià) 五、員工持股計(jì)劃的若干思考五、員工持股計(jì)劃的若干思考1，IT業(yè)為何青睞股票期權(quán)業(yè)為何青睞股票期權(quán) 股票期權(quán)特點(diǎn)股票期權(quán)特點(diǎn) IT 業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 五、員工持股計(jì)劃的若干思考五、員工持股計(jì)劃的