鋼鐵實業(yè)公司煉鋼廠員工薪酬管理制度

1、機密fR 1?鋼鐵邢臺德龍鋼鐵實業(yè)討論稿*海量免費資料盡在此北京新華信治理參謀2004年8月煉鋼廠員工薪酬治理制度 1第一章總那么 1第二章薪酬總額 1第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu) 2第四章特殊津貼 3第五章根本工資 3第六章績效工資 3第七章薪酬調(diào)整 4第八章薪酬的組織與發(fā)放 5第九章附貝U 6附表：德龍鋼鐵公司煉鋼廠工資等級和薪點表 7煉鋼廠員工薪酬治理制度第一章 總那么第一條為了標準德龍鋼鐵公司煉鋼廠的薪酬治理工作,建立完整、公正的薪酬治理體系,特制訂本制度.第二條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立 的薪酬治理規(guī)定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)

2、發(fā) 展的根本保證,表達了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原那么.第三條本制度在客觀評價員工業(yè)績的根底上,注重一個前提,即滿足公司財務(wù)支付水平的要求；兩個公平,即內(nèi)部公平與外部公平；三項匹配,即個人 基準薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與績效相匹配、薪酬總額與公司效益 相匹配.通過薪酬和考核制度的結(jié)合,提升員工工作興趣和熱情,獎勵先進、鞭 策后進,表達以選拔、競爭、鼓勵、淘汰為核心的用人機制.第四條本制度適用于德龍鋼鐵煉鋼廠所有員工. 除非特別指定,本制度中的所有員工指除廠長、副廠長、廠長助理以外的所有員工.第五條臨時員工的薪酬由分廠辦公室參照本制度另行安排.第二章薪酬總額第六條煉鋼廠員工薪酬總額是

3、指根據(jù)德龍鋼鐵公司經(jīng)濟責任制所核算出來的現(xiàn)金薪酬總額.第七條根據(jù)支付方式,煉鋼廠薪酬總額分為根本工資總額和績效工資總額、特殊津貼總額三局部.第八條例外考核所涉及的經(jīng)濟獎勵和罰款,由煉鋼廠另行制定,報人力資源處審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行.第九條特殊津貼總額是分廠對特殊人才所給予的一種收入補貼的總額.第十條根本工資指煉鋼廠所有員工的月度根本工資收入總額.第十一條績效工資指煉鋼廠所有員工的月度績效工資收入總額.第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)第十二條 員工工資由崗位價值確定,同時結(jié)合員工所在團隊的績效和員工 個人績效情況浮動,既充分表達員工的勞動價值和奉獻, 也表達分廠追求團隊協(xié) 作的文化特點.第十三條 通過對

4、崗位價值的評估,確定每個崗位在工資序列中的工資中位 級別以及相對應的薪點.第十四條每一崗位的工資薪級均有多個崗級,反映同崗位不同員工的工作 技能和效率差異.每一崗位對應工資級別的數(shù)量,根據(jù)崗位的價值和特點確定.詳見?德龍鋼鐵公司煉鋼廠工資等級和薪點表?附表第十五條 不同崗位的人員,根本工資與績效工資的比例不同.煉鋼廠中層 治理人員根本工資與績效工資比例為 4: 6,基層治理人員和技術(shù)人員比例為 5: 5;工人和事務(wù)人員為7: 3.第十六條 煉鋼廠辦公室在完成工資序列明細的根底上, 結(jié)合員工個人情況 工作技能和工作經(jīng)驗等,進行根本工資定級：1在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進入相應的薪酬等級；

5、2新進員工的薪酬等級進入方式：原那么上,新進員工從最低級別進入.如 跨級進入的,需要經(jīng)過廠長審批,人力資源處審核備案.第十七條 煉鋼廠依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級,具體調(diào)整方法參見?德龍鋼鐵煉鋼廠員工考核治理制度?.第十八條 除特殊情況外,員工試用期根本工資按所在崗位最低崗級執(zhí)行, 試用期間不參加績效考核,不發(fā)放績效工資；試用期滿,考核合格,按正式員工 待遇執(zhí)行.第十九條 員工工資包括根本工資和績效工資.根本工資為一定時期內(nèi)固定 發(fā)放的員工薪酬,績效工資那么根據(jù)公司效益、分廠效益以及員工個人的表現(xiàn)浮動.第二十條員工的根本工資由所在職位工資級別的根本薪點來確定,員工績 效工資基

6、準由所在崗位的績效薪點確定,根本薪點和績效薪點根據(jù)第十五條比例 確定,各崗位的根本薪點和績效薪點詳見附表.第四章特殊津貼第二十一條 特殊津貼,是公司對外聘的技術(shù)人才、治理人才、高級技工 以及兼職人員所給予的一種收入補貼.第二十二條 特殊津貼是非風險性收入,不參與考核.第二十三條 享受此項補貼的人員范圍和補貼標準由煉鋼廠提出具體方 案,報人力資源處審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行.第五章根本工資第二十四條 根本工資是員工的非風險性收入,不參與考核.除崗位變動 或薪酬等級調(diào)整外,員工根本工資經(jīng)確定后,保持相對穩(wěn)定.第二十五條 根本工資根據(jù)根本薪點和薪點標準計算得出,計算公式為 “根本工資=根本薪點X薪點標準

7、.第二十六條 根本工資應高于當?shù)刈畹凸べY標準.第六章績效工資第二十七條 煉鋼廠績效工資分配根據(jù)績效考核的層次,逐層分配.首先 是中層治理人員的績效工資分配,然后將績效工資根據(jù)績效情況分解到車間或科 室.在三個車間,首先分配班組長的績效工資,然后分解到班組,再分配到一線 工人.第二十八條 煉鋼廠的績效工資總額等于薪酬總額減去特殊津貼總額和 根本工資總額剩下的余額,其計算公式為“績效工資總額=煉鋼廠當月員工薪酬 總額一特殊津貼總額一根本工資總額.第二十九條車間主任和副主任的績效工資總額A=煉鋼廠績效工資總額X車間主任和副主任績效薪點總額 +分廠績效薪點總額.第三十條某車間主任或副主任的實際績效工資

8、=A X個人績效工資分配 系數(shù).其中：個人績效工資分配系數(shù)=個人考核分X個人績效薪點 +匯個人考 核分X個人績效薪點.第三十一條某車間工資總額B=廠績效工資總額A X該車間績效工資分配系數(shù).其中：車間績效工資分配系數(shù)=車間考核得分x車間績效薪點總額不含主任級人員-E 車間考核分x車間績效薪點總額.第三十二條某車間班組長績效工資總額C =Bx班組長薪點總額+該車間薪點總額不含主任級人員.第三十三條某班組長個人實際績效工資=CX個人績效工資分配系數(shù).其中：個人績效工資分配系數(shù)=個人考核分x個人績效薪點 +匯個人考 核分x個人績效薪點.第三十四條某班組績效工資總額D = B C x該班組績效工資分配

9、系數(shù).其中：班組績效工資分配系數(shù)=班組考核分x班組績效薪點總額 +匯班 組考核分x班組績效薪點總額.第三十五條工人個人實際績效工資=DX工人個人績效工資分配系數(shù).其中：工人個人績效工資分配系數(shù)=個人考核分x個人績效薪點+匯個人考核分x個人績效薪點.第七章薪酬調(diào)整第三十六條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整第三十七條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變 化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)開展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào) 整,煉鋼廠將依據(jù)公司的調(diào)整舉措對薪點標準進行相應的調(diào)整.第三十八條 個別調(diào)整：主要指工資級別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期 調(diào)整.第三十九條 工資級別定期調(diào)整：指

10、公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對 員工工資級別進行的調(diào)整,詳細情況參見?德龍鋼鐵公司煉鋼廠員工考核治理制 度?.第四十條 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工 工資級別進行的調(diào)整.第四十一條 員工在其崗位的薪級范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別, 到達本崗位 薪級上限后,那么不再調(diào)整.第四十二條假設(shè)存在一人多崗的情況,那么確定其核心崗位就高不就低并以該崗位進行績效考核.第四十三條各崗位員工工資級別調(diào)整由廠長審批,審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行.調(diào)整后的工資級別,從次月 1日計算.第八章薪酬的組織與發(fā)放第四十四條 煉鋼廠辦公室負責工資核算,并編制每月薪酬發(fā)放方案,報 廠

11、長審批通過后根據(jù)公司相關(guān)治理制度執(zhí)行.第四十五條 員工工資實行月薪制.每月10日支付上月工資,以法定貨 幣人民幣支付,假設(shè)遇支薪日為休假日時,那么提前至最近工作日支付.第四十六條 非全勤人員的工資計算方法如下：實發(fā)工資月工資標準實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)第四十七條 員工有以下情形由員工本人向煉鋼廠辦公室提出書面申請, 經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資.1依法解除或終止勞動合同時;(2)公司認可的其他事由第四十八條 員工在考核前離職,那么當月績效工資不再補發(fā).第九章 附那么第四十九條 本制度公司薪酬治理制度的組成局部, 由煉鋼廠辦公室起草 和修訂,經(jīng)由煉鋼廠廠長和人力資源處審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布

12、.第五十條 本制度自發(fā)布之日起施行.第五十一條 本制度由煉鋼廠辦公室負責解釋.附表：德龍鋼鐵公司煉鋼廠工資等級和薪點表部門職位名稱職位編號工資等級 中值工資等級 數(shù)目工資等級根本工 資比例根本薪 點績效薪 點辦公室主任3010138337-3968102副主任3010243342-44綜合考核員3010349348-50辦事員3010450349-51生產(chǎn)科科長3020122321-23副科長3020226325-27三班調(diào)度長3020327326-28平安員3020437535-39調(diào)度員3020537535-39車隊隊長3020643342-44車隊班長3020745344-46駕駛員30

13、20851549-53記錄員3020952351-53技術(shù)科科長3030121320-22副科長3030224323-25工藝技術(shù)主管3030336335-379696原材料大班長3030442341-436565內(nèi)審員3030547545-49工藝監(jiān)督3030648546-50質(zhì)檢員3030748546-50鐵水計量員3030853352-54機動科科長3040123322-24副科長3040227326-28電氣技術(shù)貝3040342739-456565液壓技術(shù)貝3040442739-456565機械技術(shù)貝3040542739-456565管網(wǎng)技術(shù)員3040643740-46基建技術(shù)員304

14、0743740-46設(shè)備方案員3040843541-45庫管員3040953352-54連鑄車間主任3050120319-21設(shè)備副主任3050225324-26技術(shù)副主任3050325324-26技術(shù)員3050429726-32三班機長3050530329-31151151三班副機長3050631330-32305073635-379696部門職位名稱職位編號工資等 級中值工資等 級數(shù)目工資 等級根本工 資比例根本 薪點績效 薪點連鑄車間日班大班長3050838337-398585拉鋼班長3050938337-398585拉鋼工3051040737-43大包組長3051141340-42拉矯

15、班長3051241340-42精整大班長3051341340-42大包工3051444542-46澆注工3051544542-46準備組長3051646345-475151大包三修組長3051747346-48拉矯工3051848546-50大包三修工3051948546-50配水工3052048546-50準備工3052148546-50水泉,3052253551-55操作工3052353551-55轉(zhuǎn)爐車間主任3060120319-21設(shè)備副主任3060225324-26技術(shù)副主任3060325324-26煉鋼工3060426723-29206206搖爐工3060533531-35天車大班

16、長3060636335-379696合金工3060738536-4011951混鐵爐大班長3060841340-42混鐵組長3060944343-455858天車組長3061044343-45爐前工3061145543-47液體天車工3061245543-47修爐班長3061345344-46運行組長3061447346-48清渣工3061547545-49部門職位名稱職位編號工資等 級中值工資等 級數(shù)目工資 等級根本工資 比例根本 薪點績效 薪點轉(zhuǎn)爐車間非液體天車工3061648546-50領(lǐng)行工3061748546-50爰鋼組長3061848347-494646昆鐵工3061948546-50修爐工3062048546-50查房工3062149547-51平臺操作工3062249547-51上料皮帶工3062350548-52爰鋼工3062450548-52代化工3062551549-53除塵工3062652550