項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況

1、工程平安生產(chǎn)治理機構(gòu)設(shè)置情況工程經(jīng)理：審批人：編制人：XXXXXXXXX程XXXXXXXX工第3標(biāo)段工程部二零一七年九月二十九日XXXXXXXXC程平安生產(chǎn)治理機構(gòu)設(shè)置為了全面貫徹實施?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?,進一步提升企 業(yè)工程建設(shè)的平安生產(chǎn)治理水平, 適應(yīng)平安生產(chǎn)新形式的要求,增強 根底工作,改良監(jiān)管方式,依法落實各級平安責(zé)任制度,公司現(xiàn)決定 成立平安生產(chǎn)治理機構(gòu),全面負責(zé)公司的各項平安生產(chǎn)事務(wù).一、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根本構(gòu)架領(lǐng)導(dǎo)小組分工姓名公司職務(wù)主要工作范圍組長XXXX公司法人全公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人工程主管XXXXX工程負責(zé)人負責(zé)施工建設(shè)現(xiàn)場治理及質(zhì)量監(jiān)督平安員XXX平安員負責(zé)施工

2、建設(shè)平安監(jiān)督及培訓(xùn)督導(dǎo)二、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根本責(zé)任一貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn),制定本單位平安生產(chǎn)治理制度和緊急處置預(yù)案.二認真開展平安生產(chǎn)宣傳教育工作及培訓(xùn)工作,負責(zé)新員工的平安技術(shù) 練習(xí)、考核、發(fā)證、年審工作.三深入施工現(xiàn)場檢查平安、掌握平安生產(chǎn)情況,催促指導(dǎo),糾正不平安行為和因素,預(yù)防和消除不平安隱患.四指導(dǎo)進行針對本單位實際情況的平安生產(chǎn)教育工作和緊急情況處置預(yù)案演練；五對平安生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查,提升全體人員對文明施工的意識和文明施工水平.六對施工現(xiàn)場的平安隱患簽發(fā)?整改通知單?對整改落實情況 根據(jù)定人、定時間、定舉措的原那么

3、,進行整改監(jiān)督檢查.按時復(fù)查, 驗收.七整理平安生產(chǎn)日常文檔資料,如實填寫施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的 實際情況.八做好年度平安生產(chǎn)方案、總結(jié)等工作的編寫發(fā)放,對施工現(xiàn) 場和工程按“標(biāo)準(zhǔn)、“標(biāo)準(zhǔn)雙重原那么進行系統(tǒng)檢查和評價.九組織各項平安檢查,確定重點限制部位,并填寫平安巡查記錄.對違 章指揮、違章作業(yè)、違反平安生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為或平安生產(chǎn) 發(fā)生矛盾時,經(jīng)說服勸阻無效,應(yīng)暫停生產(chǎn),消除隱患危險,提出合 理意見,并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報.三、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核一考核時間：每季度組織一次平安生產(chǎn)責(zé)任制考核,實行逐級、 逐員考核.二考核內(nèi)容為：平安生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位操作規(guī)程等.三考核方法為：口頭提問、具體操作等,考核成績 90分以上為優(yōu)秀、 70分以下為不合格.四考核組織實施：由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)安排具體考核時間、 內(nèi)容、考核方法.五對履行平安生產(chǎn)責(zé)任制盡職到位,成績顯著的,給予表揚和 獎勵.對未履行平安生產(chǎn)責(zé)任制或履行平安生產(chǎn)責(zé)任制不到位的同 志,提出批評或給予經(jīng)濟處