2018年市生產(chǎn)力促進(jìn)中心年度工作計(jì)劃與2018年市電力設(shè)計(jì)院工作安排范文匯編.doc

1、2018 年市生產(chǎn)力促進(jìn)中心年度工作計(jì)劃與2018 年市電力設(shè)計(jì)院工作安排范文匯編2018 年市生產(chǎn)力促進(jìn)中心年度工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十一五科技發(fā)展規(guī)劃，貫徹落實(shí)市委市政府對(duì)生產(chǎn)力促進(jìn)中心的要求，圍繞市科技工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，打造一個(gè)發(fā)展的中心、創(chuàng)新的中心、和諧的中心。二、工作目標(biāo)1. 推廣一項(xiàng)技術(shù)。重點(diǎn)推廣路燈節(jié)電技術(shù)，爭(zhēng)取在本市推開路燈節(jié)電器。2. 建立一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。建立郴州市中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)頁(yè)。3. 申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目。申報(bào)節(jié)電器開發(fā)中試項(xiàng)目。4. 網(wǎng)絡(luò)一批人才。聘請(qǐng) 2-3 名兼職人才。建立 50 名專家人才庫(kù)。5. 服務(wù)一批企業(yè)。重點(diǎn)服務(wù) 2-3 家中小企業(yè)

2、，向企業(yè)提供科技、政策信息、企業(yè)包裝等服務(wù)。三、重點(diǎn)工作1. 組織推廣適用高新技術(shù)。針對(duì)郴州市中小企業(yè)急需的共性技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，篩選出 2-3 項(xiàng)技術(shù)，組織推廣。其中新型路燈節(jié)電器技術(shù)爭(zhēng)取在全市推開。2. 建立郴州市中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)頁(yè)。高質(zhì)量地建立郴州市中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)頁(yè)。把這個(gè)網(wǎng)頁(yè)建成推介生產(chǎn)力促進(jìn)中心、推介企業(yè)、服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)的好網(wǎng)頁(yè)。第1頁(yè)共4頁(yè)3. 組織專家服務(wù)企業(yè)。通過對(duì)企業(yè)的深入調(diào)查研究，了解需求，通過建立專家人才庫(kù)和項(xiàng)目信息庫(kù)，提供服務(wù)。將專家和企業(yè)聯(lián)系在一起。4. 繼續(xù)節(jié)能技術(shù)研究。申報(bào)市級(jí)研究課題。5. 系統(tǒng)搜集科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)信息，為政府建立科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)提供服務(wù)。四、主要

3、措施1. 分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。2. 獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤。3. 爭(zhēng)取有關(guān)部門經(jīng)費(fèi)和條件支持。4. 聘請(qǐng)專家協(xié)助工作。市生產(chǎn)力促進(jìn)中心第2頁(yè)共4頁(yè)2018 年市電力設(shè)計(jì)院工作安排范文電力設(shè)計(jì)院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)考究年”各項(xiàng)要求，以能力建設(shè)為載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的穩(wěn)步提升。的工作思路：以全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長(zhǎng)為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作目標(biāo)：通過實(shí)施企業(yè)能力建設(shè)，力爭(zhēng)在以下八個(gè)方面取得進(jìn)步：1、實(shí)施戰(zhàn)略管理：制定-2020 年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好

4、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3 項(xiàng)子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。2、提升設(shè)計(jì)能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢(shì)，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計(jì)的推廣力度。三是合理進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力。四是提高設(shè)計(jì)審查通過率, 加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度。3、強(qiáng)化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv 輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo)。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對(duì)性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis 的建設(shè)和開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典

5、型設(shè)計(jì)工作。第3頁(yè)共4頁(yè)4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣傳，打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。5、打造人才隊(duì)伍：一是為青年人的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績(jī)效考核及員工溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004- 標(biāo)準(zhǔn)( 質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南 ) 。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核 , 建立技術(shù)情報(bào)站。7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等