現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)班

1、感謝你的觀看現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)班日期：2015年上海7月24-25日講師：劉老師學(xué)費(fèi)：¥ 3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、2天午餐及課間茶點(diǎn)等)優(yōu)惠措施：¥ 5800元/2人(需同一單位，不再打折，一人收費(fèi)3600元)本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢熱線；企業(yè) QQ:】【培訓(xùn)對象】企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員以及第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等【課程綱要】第一節(jié)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要第二節(jié)、如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略第三節(jié)、需求與供應(yīng)管理第四節(jié)、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程第五節(jié)、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制第六節(jié)、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理第七節(jié)、衡量供應(yīng)鏈

2、業(yè)績第八節(jié)、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力，介紹和分析國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。【培訓(xùn)收益】1 .如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略2 .需求管理與供應(yīng)管理3 .供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程4 .如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績5 .物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能6 .企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響7 .供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制8 .第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理9 .影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主

3、要力量分析10 .企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略【講師介紹】Izimi Liu* 行業(yè)資質(zhì)：卜刈:交迫人E： MBA采購和供網(wǎng)鏈諄印方冢中恒物流與采購玳含公,+國交通運(yùn)輸協(xié)會.勞劃和社會保障局認(rèn)證訐上世貿(mào)年織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證( Adv. PSCM )* 工作經(jīng)歷：現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。* 授課風(fēng)格與特點(diǎn)：講究互動

4、性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織（WTO）亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證 /文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與 專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及 供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)* 部分服務(wù)的客戶： 化工

5、行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山） 有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù) 其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、 中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA* 客戶評價：I卜祝賀易絲黔豐京，對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助 在對外貿(mào)易過程中遇見的刊題給予認(rèn)真分析，指明道路，受益頗深 實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)！!還是實(shí)戰(zhàn)！!！系統(tǒng)性，互動

6、性，實(shí)用性強(qiáng) 密合最新時事熱點(diǎn)，案例總結(jié)較多，發(fā)散性思維比較廣 提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容,對實(shí)際操作很有括助 開拓國際貿(mào)易的思路，對控制成木，比較備和運(yùn)給條款以及規(guī)避風(fēng)險有仝新的認(rèn)識【課程大綱】* 第一節(jié)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要1）業(yè)務(wù)流程管理2）供應(yīng)鏈管理的框架3）供應(yīng)鏈管理的管理組元4）實(shí)施供應(yīng)鏈管理*第二節(jié)、如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略（一）推，拉策略a）推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析b）拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析c）案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇（二）敏捷，精益，還是精敏a）基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境b）基于供求關(guān)系c）基于行業(yè)特征d）基于供應(yīng)鏈角色（三）延遲策略a）延遲策略的應(yīng)用前提b）延遲策略的種類c）延遲

7、策略的實(shí)施步驟d）案例（四）不可不防的牛鞭效應(yīng)a）牛鞭效應(yīng)的成因b）牛鞭效應(yīng)的預(yù)防*第三節(jié)、需求與供應(yīng)管理1）客戶關(guān)系管理流程2）客戶服務(wù)管理流程3）產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化4）退貨管理流程5）需求管理流程6）計劃和預(yù)測*第四節(jié)、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程1）訂單履約2）庫存控制3）Consignment ,JIT & VMIa）Consignment 的應(yīng)用b）JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系c）JIT的實(shí)施要點(diǎn)d）探討：豐田成功的秘密4）制造過程管理流程5）供應(yīng)商關(guān)系管理流程* 第五節(jié)、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制（一）物流成本的構(gòu)成（二）物流成本的控制要點(diǎn)a）物流成本冰川論b）新三段式物流成本分析c）BA

8、LANCE 控制（三）物流成本的控制技巧a）交貨地選擇b）運(yùn)輸方式選擇c）各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析d）各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計算e）運(yùn)輸批次選擇f）運(yùn)輸包裝探討g）運(yùn)輸路線設(shè)計h）運(yùn)輸整和研究* 第六節(jié)、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理（一）第三方物流供應(yīng)商概述a）第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別b）第三方物流供應(yīng)商的分類c）第三方物流供應(yīng)的作用d）MADE OR BUY（二）第三方物流供應(yīng)商的選擇a）物流供應(yīng)商在哪里b）物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)c）小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析d）比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)（三）第三方物流供應(yīng)商的管理a）選擇管理失誤的后果探討b）

9、現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)c）第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)* 第七節(jié)、衡量供應(yīng)鏈業(yè)績1）供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立2）供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系* 第八節(jié)、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對1）全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)2）全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)3）未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型4）影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量5）課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）6）綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開藥【參加流程】報名表回傳 -發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)中心葛老師電話：客服：傳真：E-mail:網(wǎng)址：感謝你的觀看預(yù)約報名表參會單位資料單位名稱：地址：（快遞）參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：姓名：職位：電郵：手機(jī)：姓名：職位：_電郵：手機(jī):聯(lián)系人資料姓名：職位：QQ: 電話：傳真：電郵：課題：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)班日期：上海8月23-24日請在您選擇的前面打：付款方式：口匯款 匯款日期： 口現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：戶 行：中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶名：上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳號：發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：;代辦住宿：口是（入住時