IE培訓教材(PPT 47頁)

1、工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 1.1.為什么要進行為什么要進行IEIE改善？改善？2.IE2.IE是什么是什么? ?3.3.開發(fā)開發(fā)IEIE的目標指標的目標指標4.4.工廠中的七大浪費工廠中的七大浪費5.IE5.IE的手法的手法6.6.應該怎樣配合應該怎樣配合IEIE改善？改善？7.7.結(jié)束語結(jié)束語工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 1.1.為什么要進行為什么要進行IEIE改善？改善？劇變的時代劇變

2、的時代 1010倍速的時代已經(jīng)來臨，我們倍速的時代已經(jīng)來臨，我們的失敗和成功都以的失敗和成功都以1010倍速的節(jié)奏進倍速的節(jié)奏進行。行。英特爾公司董事長英特爾公司董事長安迪安迪葛魯夫葛魯夫多元的時代多元的時代工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 著名實驗：將一只青蛙放進一鍋熱水中，它一著名實驗：將一只青蛙放進一鍋熱水中，它一下子就跳出來。但是，如果將青蛙放進一鍋準備加下子就跳出來。但是，如果將青蛙放進一鍋準備加熱的冷水中，慢慢的冷水變成溫水，隨著水溫熱的冷水中，慢慢的冷水變成溫水，隨著水溫越來越高，青蛙行動越來越慢，最后在鍋中越來越高，青蛙行動

3、越來越慢，最后在鍋中被煮熟了。被煮熟了。企業(yè)面臨的危機企業(yè)面臨的危機1.1.為什么要進行為什么要進行IEIE改善？改善？工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 最好的公司最好的公司公司盈利公司盈利提高客戶滿意度提高客戶滿意度降低質(zhì)量成本降低質(zhì)量成本降低運作成本降低運作成本提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力1.1.為什么要進行為什么要進行IEIE改善？改善？目的目的工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 解決之道解決之道變革變革 對今天的微利時代對今天的微利時代, ,我們不變不行我們不變不行, ,變變則存則存! !

4、否則就沒有出路否則就沒有出路. . 為了開發(fā)科技的未來為了開發(fā)科技的未來, ,也為了每位開發(fā)人也為了每位開發(fā)人的利益的利益, ,大家都來以實際行動支持公司的變革大家都來以實際行動支持公司的變革吧吧! !喬總談變革喬總談變革1.1.為什么要進行為什么要進行IEIE改善？改善？工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 同同ISO9000ISO9000、QS9000QS9000、 ERPERP、 OHSAS18000OHSAS18000、ISO14000ISO14000、 66等一樣，等一樣，IEIE（工業(yè)工程）也是公司為了應工業(yè)工程）也是公司為了應對外

5、界變化而引入的一種變革對外界變化而引入的一種變革手段。這種變革今后會一直持手段。這種變革今后會一直持續(xù)下去。續(xù)下去。2.IE2.IE是什么？是什么？工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 歷史人物歷史人物時間研究之父時間研究之父泰勒泰勒成本減少成本減少 收入增加收入增加搬運煤屑的改善搬運煤屑的改善2.IE2.IE是什么？是什么？工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 動作研究之父動作研究之父吉爾布雷斯吉爾布雷斯效率提升了效率提升了200%200%2.IE2.IE是什么？是什么？砌墻的改善砌墻的改善工

6、業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式福特的流水線福特的流水線 福特公司率先采用流水線生產(chǎn)方式，福特公司率先采用流水線生產(chǎn)方式，大大地降低了生產(chǎn)過程中的成本。以大大地降低了生產(chǎn)過程中的成本。以T T型型車為代表，使汽車從王孫貴族的奢侈品，車為代表，使汽車從王孫貴族的奢侈品，變成了平常百姓家的普通消費品。變成了平常百姓家的普通消費品。2.IE2.IE是什么？是什么？工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 豐田的秘密（豐田生產(chǎn)方式）豐田的秘密（豐田生產(chǎn)方式） 當日本經(jīng)濟還處在漫長的、不見

7、出口的隧道當日本經(jīng)濟還處在漫長的、不見出口的隧道之中時，豐田卻取得了贏利一萬多億日元的驚人之中時，豐田卻取得了贏利一萬多億日元的驚人成績。其中一個主要原因是豐田有成績。其中一個主要原因是豐田有賺錢的賺錢的IEIE。2.IE2.IE是什么？是什么？美國用工量 日本用工量裝配一輛汽車33人14人裝配一臺車身9.5H2.9H裝配一臺發(fā)動機6.8H2.8H工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 精益生產(chǎn)的典范精益生產(chǎn)的典范戴爾戴爾戴爾惠 普- 康柏Gateway思科營運成本占營銷收入比率10%21%25%46%庫存5天50天 戴爾一生的目標就是把公司所有

8、業(yè)務效率提高到極致。戴爾一生的目標就是把公司所有業(yè)務效率提高到極致。2.IE2.IE是什么？是什么？工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department IEIE是對人員、物料、設(shè)備、能是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學科。計、改善和設(shè)置的一門學科。美國工業(yè)工程師學會的定義美國工業(yè)工程師學會的定義2.IE2.IE是什么？是什么？工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department IE basic function(IE 基本功能基本功能)IE的基本職能的

9、基本職能規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計設(shè)計評價評價創(chuàng)新創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計評審產(chǎn)品改進產(chǎn)品改進經(jīng)濟分析工藝改進工藝改進各種規(guī)劃、設(shè)計方案的評審設(shè)施改進設(shè)施改進企業(yè)（微觀）業(yè)務發(fā)展規(guī)劃業(yè)務擴充規(guī)模新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃技術(shù)革新規(guī)劃成本降低規(guī)劃產(chǎn)品系列化計劃產(chǎn)品標準化計劃產(chǎn)品、工藝專業(yè)化計劃庫存計劃安全、衛(wèi)生、環(huán)保計劃職工教育及培訓計劃工業(yè)（宏觀）產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策技術(shù)發(fā)展規(guī)劃科研政策與規(guī)劃工程教育及技術(shù)培訓規(guī)劃工廠選址工廠布置工程項目總體設(shè)計設(shè)施設(shè)計生產(chǎn)流程設(shè)計生產(chǎn)流程設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)選擇生產(chǎn)技術(shù)選擇作業(yè)程序設(shè)計計算機管理系統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)及設(shè)施設(shè)計運輸系統(tǒng)設(shè)計CLM總體設(shè)計工業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)保職工教育課程設(shè)計制

10、訂各種設(shè)計的標準、規(guī)劃及規(guī)程 現(xiàn)有各種系統(tǒng)的評價質(zhì)量控制與可靠性工程職工業(yè)績與職務評價制訂各種評價的指標及規(guī)程技術(shù)評價系統(tǒng)組織改進系統(tǒng)組織改進工作方法改進工作方法改進技術(shù)創(chuàng)新的激勵與組織新產(chǎn)品、新技術(shù)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的工程開發(fā)工程開發(fā)Remark:The contents w/ red font are our work area基本基本功能功能工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department KAIFA IE Objective(開發(fā)開發(fā)IE目標）目標）v Periodic systematic approach to improve work stat

11、ion efficiency and system effectiveness,cut down the cost. 定期地系統(tǒng)地改進工位的效率和定期地系統(tǒng)地改進工位的效率和系統(tǒng)的系統(tǒng)的 有效性，降低成本有效性，降低成本.3.3.開發(fā)開發(fā)IEIE的目標指標？的目標指標？工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department KAIFA IE Target（開發(fā)開發(fā)IE 指標）指標）v Help all divisions to establish IE function 在全公司各生產(chǎn)部門建立在全公司各生產(chǎn)部門建立IE功能功能v Train Engineers

12、and Managers in IE Concept and Methods 培訓工程管理人員樹立培訓工程管理人員樹立IE意識，使用意識，使用IE方法方法v Productivity Improvement targets of 15% above 生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率提高15%以上以上3.3.開發(fā)開發(fā)IEIE的目標指標？的目標指標？工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department （1）不良改正的浪費）不良改正的浪費4.4.工廠中的七大浪費工廠中的七大浪費處置不良品處置不良品廢品返修廢品返修（2）制造過多的浪費）制造過多的浪費中間在制過多造成的浪費中間在制過

13、多造成的浪費（3）加工過剩的浪費）加工過剩的浪費實際加工精度比加工要求要高實際加工精度比加工要求要高 浪費浪費工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department （4）搬運的浪費）搬運的浪費4.工廠中的七大浪費工廠中的七大浪費（5）庫存過多的浪費）庫存過多的浪費工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department （6）等待的浪費）等待的浪費4.工廠中的七大浪費工廠中的七大浪費（7）動作的浪費（）動作的浪費（共有共有12種）種）工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department A. IE

14、的思維方式的思維方式 項目疑問問題為什么改善方向1. Why目的是什么?為什么?去除不必要及目的不明確的工作2. Where在什么地方執(zhí)行? 為什么?有無其它更合適的位置和布局3. When什么時候做此事? 為什么?有無其它更合適的時間與順序4. Who由誰來做?為什么?有無其它更合適的人5. What做什么?為什么?可否簡化作業(yè)內(nèi)容6. How如何做?為什么?在無其它更好的方法4. IE的手法的手法 5W1H提問表提問表工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department ECRS原則原則-改善方向改善方向符號名 稱內(nèi) 容E取消（Eliminate）在經(jīng)過了

15、“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復者皆非必要，即予取消C合并（Cimbine）對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的R重排（Rearrange）經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何地”“何時”三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復，使作業(yè)更加有序S簡化（Simplify）經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費用4. IE的手法的手法 A. IE的思維方式的思維方式工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department B. IE的常用方法的常用方法動作經(jīng)

16、濟原則動作經(jīng)濟原則Work sampling（作業(yè)抽樣）作業(yè)抽樣）Time study（時間研究）時間研究）Line balance（線平衡）的編制與調(diào)整線平衡）的編制與調(diào)整Man-machine chart（人機配合圖）人機配合圖）4. IE的手法的手法用最少的動作用最少的動作投入，達到最投入，達到最大的工作效果大的工作效果工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則1、 肢體使用原則肢體使用原則2、 作業(yè)配置原則作業(yè)配置原則3、 機械設(shè)計原則機械設(shè)計原則4. IE的手法的手法運用運用IEIE方法方法提升工作效提升工作效率，

17、事半功率，事半功倍倍工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 1、 肢體使用原則肢體使用原則a、雙手同時開始同時結(jié)束動作雙手同時開始同時結(jié)束動作b、雙手動作對稱反向雙手動作對稱反向c、身體動作以最低等級進行身體動作以最低等級進行d、動作姿勢穩(wěn)定動作姿勢穩(wěn)定e、連續(xù)圓滑的曲線動作連續(xù)圓滑的曲線動作f、利用物體慣性利用物體慣性g、減少動作注意力減少動作注意力h、動作有節(jié)奏動作有節(jié)奏動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineerin

18、g Department 工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 2、 作業(yè)配置原則作業(yè)配置原則a、材料、工裝的材料、工裝的 3定（定點、定容、定量）定（定點、定容、定量）b、材料、工裝預置在小臂范圍內(nèi)材料、工裝預置在小臂范圍內(nèi)c、材料、工裝的取放簡單化材料、工裝的取放簡單化d、物品的移動以水平移動最佳物品的移動以水平移動最佳e、利用物品自重進行工序間傳遞與移動利用物品自重進行工序間傳遞與移動f、作業(yè)高度適度以便于操作作業(yè)高度適度以便于操作g、需滿足作業(yè)照明要求需滿足作業(yè)照明要求動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial E

19、ngineering Department 工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 3、 機械設(shè)計原則機械設(shè)計原則a、用夾具固定產(chǎn)品及工具用夾具固定產(chǎn)品及工具b、使用專用工具使用專用工具c、合并兩種工裝為一種合并兩種工裝為一種d、提高工裝設(shè)計的便利性，減少疲勞提高工裝設(shè)計的便利性，減少疲勞e、機械操作動作相對穩(wěn)定，操作程序流程化、標準化機械操作動作相對穩(wěn)定，操作程序流程化、標準化f、操作程序與作業(yè)程序配合操作程序與作業(yè)程序配合動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則工業(yè)工程部

20、工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department Working Sampling （作業(yè)取樣作業(yè)取樣 ）舉例舉例8:158:429:22合 計設(shè) 定 重 設(shè)21240測 定1160運行搬 運22350停 機275停 工 待 料1170停 工 （ 設(shè) 備 故 障 ）575不運行清 掃1130工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 設(shè)定、重設(shè)：設(shè)定、重設(shè)：8%8% 測定：測定：12%12% 搬運：搬運：10%10% 待料：待料：34%

21、34% 停機：停機：15%15% 停工（設(shè)備故障）：停工（設(shè)備故障）：15%15% 清掃：清掃：6% 6% Working Sampling （作業(yè)取樣作業(yè)取樣 ）舉例舉例工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department Working Sampling （作業(yè)取樣作業(yè)取樣 ）舉例舉例工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 一些術(shù)語的界定一些術(shù)語的界定凈作業(yè)測試時間凈作業(yè)測試時間(Cycle Time): -指在無干擾下完成某一工序的時間指在無干擾下完成某一工序的時間;凈作業(yè)工藝時間凈作業(yè)工藝時間(Proce

22、ss Time): -測試時間加上完成此工序所必要的測試時間加上完成此工序所必要的 一些輔助時間一些輔助時間,如換盒、換料等如換盒、換料等;Takt Time : - 最大工藝時間最大工藝時間(Max Process Time)寬放率寬放率(Allowance): -個人生理寬放個人生理寬放+疲勞寬放疲勞寬放標準時間標準時間(STD Time) : -工藝時間工藝時間 x (1 + 寬放率寬放率)UPH : Unit Per Hour 每小時產(chǎn)出數(shù)每小時產(chǎn)出數(shù)HPU : Hour Per Unit 每單位產(chǎn)量所需小時數(shù)每單位產(chǎn)量所需小時數(shù)Time study工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industri

23、al Engineering Department 部門部門Assy2產(chǎn)品產(chǎn)品Calypso 2a ah線號線號C13操作者操作者C13 operators測量者測量者 TC SONG核對者核對者日期日期2003.3.12班次班次B時間時間Am 10：30工位工位測量項目測量項目12345678910averagecycle timeprocess time裝配裝配開始時間開始時間：將待裝配AFA放在HGAI機的裝夾位上的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：將下一個待裝配A F A 放在H G AI機 的裝夾位上 的 瞬 間純裝配14.0613.1612.7713.0713.0213.213.1913.

24、2514.8612.9613.3513.35包括換H G A 盒33.3833.4532.9933.0433.1734.2732.9933.5533.8934.133.480.84包括換平衡片開始時間：開始時間：將沖好孔的頭堆從沖孔機上取下的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：將下一個沖好孔的頭堆從沖孔機上取下的瞬間12.0012.0012.00開始時間：開始時間：將沖好孔的頭堆從沖孔機上取下的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：將沖好孔的頭堆從沖孔機上取下的瞬間15.4414.1915.0816.2816.114.8814.7715.1815.0214.715.1615.16開始時間：開始時間：焊線員工伸手去拿

25、待焊線頭堆的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：伸手去拿下一個待焊頭堆的瞬間16.1915.1515.3214.6714.6215.9815.3914.6816.8815.3215.4215.42開始時間：開始時間：員工伸手去拿待目檢頭堆的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：伸手去拿下一個待目檢頭堆的瞬間13.4412.6513.211214.3912.6813.5714.0312.9813.7413.2713.27開始時間：開始時間：員工伸手去拿待點膠頭堆的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：伸手去拿下一個待點膠頭堆的瞬間15.5815.8614.3214.0215.615.0515.3814.6816.9214.941

26、5.2415.24烘膠35.0035.0011.67點膠點膠點膠15.2415.24UV BOX14.33下工裝排線15.1615.16USB1焊線15.4215.42目檢13.2713.27目檢目檢1 裝配二部自動化裝配線時間記錄表裝配二部自動化裝配線時間記錄表HGAI114.1914.19沖孔沖孔沖孔12.0012.00下工裝排線下工裝排線Time study工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 觀察工具是秒表觀察工具是秒表(StopWatch) 注意事項注意事項:a. 一般選擇最好員工的一般選擇最好員工的70%80%作為觀察對象作為觀察對

27、象;b. 預先確定好起始時間點和結(jié)束時間點預先確定好起始時間點和結(jié)束時間點;c. 盡量測量連續(xù)作業(yè)的作業(yè)時間盡量測量連續(xù)作業(yè)的作業(yè)時間;d. 測試數(shù)視具體情況而定測試數(shù)視具體情況而定,一般為一般為1020次次;e. 超過超過3的值可作為異常點去除的值可作為異常點去除;Time study工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department Line balance (線平衡線平衡)的計算的計算 Average Process Time Line Balance = Max Process Time Line balanceLine Balance工業(yè)工程部工業(yè)

28、工程部Industrial Engineering Department Line balance 計算舉例計算舉例A.Average(14.19+12.00+15.16+15.42+13.27+15.24+14.33+10.63)/8=13.78B. Max: 15.42C. Line balance=13.78/15.42=89%工位工位測量項目測量項目12345678910averagecycle timeprocess time裝配裝配開始時間開始時間：將待裝配AFA放在HGAI機的裝夾位上的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：將下一個待裝配A F A 放在H G AI機 的裝夾位上 的 瞬 間

29、純裝配14.0613.1612.7713.0713.0213.213.1913.2514.8612.9613.3513.35包括換H G A 盒33.3833.4532.9933.0433.1734.2732.9933.5533.8934.133.480.84包括換平衡片開始時間：開始時間：將沖好孔的頭堆從沖孔機上取下的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：將下一個沖好孔的頭堆從沖孔機上取下的瞬間12.0012.0012.00開始時間：開始時間：將沖好孔的頭堆從沖孔機上取下的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：將沖好孔的頭堆從沖孔機上取下的瞬間15.4414.1915.0816.2816.114.8814.7715

30、.1815.0214.715.1615.16開始時間：開始時間：焊線員工伸手去拿待焊線頭堆的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：伸手去拿下一個待焊頭堆的瞬間16.1915.1515.3214.6714.6215.9815.3914.6816.8815.3215.4215.42開始時間：開始時間：員工伸手去拿待目檢頭堆的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：伸手去拿下一個待目檢頭堆的瞬間13.4412.6513.211214.3912.6813.5714.0312.9813.7413.2713.27開始時間：開始時間：員工伸手去拿待點膠頭堆的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：伸手去拿下一個待點膠頭堆的瞬間15.5815.86

31、14.3214.0215.615.0515.3814.6816.9214.9415.2415.24烘膠35.0035.0011.67旋轉(zhuǎn)8.008.002.67開始時間：開始時間：伸手去取第一個烘好膠的頭堆的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：將第三個待烘膠的頭堆放到位的瞬間6.326.015.896.126.666.036.156.186.336.476.222.07開始時間：開始時間：員工伸手去拿待目檢頭堆的瞬間 結(jié)束時間：結(jié)束時間：伸手去拿下一個待目檢 頭堆的瞬間6.656.087.547.126.436.566.076.177.4276.706.70目檢目檢2Load/Unload10.6310

32、.63目檢點膠點膠點膠15.2415.24UV BOX14.33下工裝排線15.1615.16USB1焊線15.4215.42目檢13.2713.27目檢目檢1HGAI114.1914.19沖孔沖孔沖孔12.0012.00下工裝排線下工裝排線Line balance工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department Line Balance 改善方向改善方向 (1) 首先應考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善首先應考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善; (2) 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序?qū)⑵款i工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序; (3) 增加個別作業(yè)員增加個別作業(yè)員,只要平衡

33、率提高了只要平衡率提高了,人均產(chǎn)量就等于提高了人均產(chǎn)量就等于提高了, 單位產(chǎn)品成本也隨之下降單位產(chǎn)品成本也隨之下降; (4) 合并相關(guān)工序合并相關(guān)工序,重新排布生產(chǎn)工序重新排布生產(chǎn)工序; (5) 分解作業(yè)時間較短的工序分解作業(yè)時間較短的工序,把該工序安排到其它工序中去把該工序安排到其它工序中去;Line balance工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department 目的：（目的：（1）縮短機器工作時間）縮短機器工作時間 （2）盡量把人的活動安排在機器活動時間內(nèi)）盡量把人的活動安排在機器活動時間內(nèi) 聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析Product:Calypso 2

34、arm /2headDate:29 Oct.Operatorload shuttle swage take empt shuttle load actuator scanningtake HSA traychange HGA trayunload shuttlePusherreset ,push padH-A setting ,push padH-A setting ,push padRobot ArmInstall up return take dn hgatransfer hgainstall return take dn run forwardHGA to start from ARMt

35、o AFAdn HGAto start hga fromturn overpointpoint ARMMan -Machine chart0.511.351.232.014.050.442.134.454.72.51.61.031.034.253.451.852.451.251.52.152.05Man-machine chart工業(yè)工程部工業(yè)工程部Industrial Engineering Department IE的手法與現(xiàn)有方法的區(qū)別的手法與現(xiàn)有方法的區(qū)別4. IE的手法的手法一輛馬車在上坡路段艱難爬行一輛馬車在上坡路段艱難爬行 傳統(tǒng)方法傳統(tǒng)方法: 換一根粗的鞭子換一根粗的鞭子,或研究抽鞭子的頻率或研究抽鞭子的頻率 . IE方法方法: 給軸承加油給軸承