演練的目的與原則

1、一、應(yīng)急演練得定義、目得與原則二、應(yīng)急演練得類型三、應(yīng)急演練得組織與實施應(yīng)急演練就是應(yīng)急管理得重要環(huán)節(jié),在應(yīng)急管理工作中有著十分重要得作用。通過開展應(yīng)急演練可以一實現(xiàn)評估應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序等相關(guān)工作得缺陷與不足； 評估突發(fā)公共事件應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)機構(gòu)、組織與人員得職貴，改善不同機 構(gòu)、組織與人員之間得協(xié)調(diào)問題；檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序得了解程度與實際操作技能，評估應(yīng)急培訓(xùn)效果, 分析培訓(xùn)需求。同時作為一種培訓(xùn)手段，通過調(diào)整演練難度，可以進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員得業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力； 促進(jìn)公眾、媒體對應(yīng)急預(yù)案得理解，爭取她們對應(yīng)急工作得支持。一、

2、應(yīng)急演練得定義、目得與原則（一）定義應(yīng)急演練就是指各級政府部門、企事業(yè)單位、社會團體，組織相關(guān)應(yīng)急人員與群眾，針對待定得突發(fā)事 件假想情景,按照應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定得職責(zé)與程序，在特定得時間與地域、執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)得 訓(xùn)練活動。（二）目得1、檢驗預(yù)案。2、完善準(zhǔn)備。3、鍛煉隊伍。4、磨合機制。5、科普宣教。（三）原則1、結(jié)合實際、合理定位。2、著眼實戰(zhàn)、講求實效。3、精心組織、確保安全。4、統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。二、應(yīng)急演練得類型（一）按組織方式分類1、桌面演練桌面演練就是一種圓桌討論或演習(xí)活動；其目得就是使各級應(yīng)急部門、組織與個人在較輕松 得而環(huán)境下，明確與熟悉應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定得職責(zé)與程序，提高辦調(diào)

3、配合及解決問題得能 力。桌面演練得情景與問題通常以II頭或書面敘述得方式呈現(xiàn)，也可以使用地圖、沙盤、計算機 模擬、視頻會議等輔助手段，有時被分別稱為網(wǎng)上演練、沙盤演練、計算機模擬演練、視頻 會議演練等。2、實戰(zhàn)演練實戰(zhàn)演練就是以現(xiàn)場實戰(zhàn)操作得形式開展得演練活動。參演人員在貼近實際狀況與高度緊張得壞境下，根據(jù)演練情景得要求，通過實際操作完成應(yīng) 急響應(yīng)任務(wù),以檢驗與提高相關(guān)應(yīng)急人員得組織指揮、應(yīng)急處置以及后勤保障等綜合應(yīng)急能 力。（二）按演練內(nèi)容分類1、單項演練單項演練就是指只涉及應(yīng)急預(yù)案中特定應(yīng)急響應(yīng)功能或現(xiàn)場處置方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功 能得演練活動。注重針對一個或少數(shù)幾個參與單位（崗位）得特定

4、環(huán)節(jié)與功能進(jìn)行檢驗。2、綜合演練綜合演練就是指涉及應(yīng)急預(yù)案中多項或全部應(yīng)急響應(yīng)功能得演練活動。注重對多個壞節(jié)與功能進(jìn)行檢驗,特別就是對不同單位之間應(yīng)急機制與聯(lián)合應(yīng)對能力得檢 驗。（三）按演練目得與作用分類1、檢驗性演練主要就是指為了檢驗應(yīng)急預(yù)案得可行性及應(yīng)急準(zhǔn)備得充分性而組織得演練。2、示范性演練主要就是指為了向參觀、學(xué)習(xí)人員提供示范，為普及宣傳應(yīng)急知識而組織得觀摩性演練。3、研究型演練主要就是為了研究突發(fā)事件應(yīng)急處置得有效方法，試驗應(yīng)急技術(shù)、設(shè)施與設(shè)備,探索存在問題 得解決方案等而組織得演練。不同演練組織形式、內(nèi)容及目得得交叉組合，可以形成多種多樣得演練方式，如:單項桌面演 練、綜合桌面演練

5、、單項實戰(zhàn)演練、綜合實戰(zhàn)演練、單項示范演練、綜合示范演練等。三、應(yīng)急演練得組織與實施一次完整得應(yīng)急演練活動要包扌舌等五個階段：計劃準(zhǔn)備實施評估總結(jié)改進(jìn)計劃階段得主要任務(wù)：明確演練需求，提出演練得基本構(gòu)想與初步安排。準(zhǔn)備階段得主要任務(wù)：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進(jìn)行必要得培訓(xùn)與預(yù)演，做好各項保障工作安排。實施階段得主要任務(wù)：按照演練總體方案完成各項演練活動,為演練評估總結(jié)收集信息。評估總結(jié)階段得主要任務(wù)：評估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準(zhǔn)備方面得問題與不足，明確改進(jìn)得重點，提出改進(jìn)汁劃。改進(jìn)階段得主要任務(wù)：按照改進(jìn)計劃，由相關(guān)單位實施落實，并對改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。（一）計劃1、梳理需求2、明確任務(wù)3、編制計劃4、計劃審批（二）準(zhǔn)備1、成立演練組織機構(gòu)