生產(chǎn)插單控制流程

1、深圳市xxxx有限公司三級文件文件名: 版本:A/0文件編號：WI-HR-01頁數(shù)：4編制部門： 編制人：編制日期： 生效日期：修改履歷版本修改日期修改內(nèi)容編制人會審部門簽字日期備注品質(zhì)部采購部倉儲部業(yè)務部生產(chǎn)部行政人事部工程部文控計劃部客服部部門負責人/副總管理者代表文件分發(fā)部門序號部門簽收者序號部門簽收者1品質(zhì)部6工程部2采購部7業(yè)務部3倉儲部8客服部4生產(chǎn)部9文控中心5計劃部10行政部人事部1.0目的為了提高公司生產(chǎn)計劃達成率，確保生產(chǎn)計劃順利達成，滿足客戶供貨之交 期。特定此控制流程。2.0范圍適應本公司有效生產(chǎn)訂單，制作樣品單。3.0職責業(yè)務：負責緊急訂單下達，與客戶間溝通協(xié)調(diào)，貨款

2、回收等工作。P c :負責主導緊急訂單評審交期、生產(chǎn)計劃制定與監(jiān)督執(zhí)行。M c :負責組織訂單物料查詢并展開物料需求。以及物料調(diào)控等工作。采購：負責緊急物料采購作業(yè)并對品質(zhì)、交期重點跟催回廠。生產(chǎn)：負責執(zhí)行緊急訂單生產(chǎn)計劃，確保按質(zhì)、按量、按期完成。4.0插單定性4.1 根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備、人力狀況以及物料備庫的庫存線。目前我司生產(chǎn) 計劃周期定為：舊項目工單3-4天,新項目工單3-5天（除公休，節(jié)假期外）4.2 業(yè)務下訂單（當天的14: 00前可算一天，14: 00后則當天不計天數(shù)）評 審時間到成品出貨時間少于上述規(guī)定時間均屬插單性質(zhì)。4.3 已下訂單交期提前整個工作日也屬插單性質(zhì)。5.1

3、插單規(guī)定為了應付市場多變，為了滿足客戶需求，為了公司能接更多訂單。公司制定 插單應急工作流程。但必須控制插單頻繁性（次數(shù)）。因此，公司規(guī)定業(yè)務插單 次數(shù)每天/4次緊急插單，同時該業(yè)務助理必須自愿推遲自己某個訂單交期天數(shù)。 所有插單務必給到副總批準后 PMCT可授理。如業(yè)務當天第5次提出插單要求, PMCB一律不授理。因頻繁插單會造成整個生產(chǎn)計劃混亂，生產(chǎn)無法執(zhí)行。最終 導致生產(chǎn)計劃達成率下降，無法滿足客戶交期。5.2 插定應急處理6.1 PMC主管接到插單信息后應及時招開MREB議。主要對該訂單相關信息、 資料調(diào)查并對相關工作展開調(diào)控。6.2 PM%籌安排插單任務，制定插單生產(chǎn)計劃給主管審核。確定產(chǎn)能指標并 合理按排產(chǎn)品生產(chǎn)進度。科學合理分解插單與原生產(chǎn)任務，做到兩者交期互不 影響。6.3 物控做好物料狀況信息調(diào)查，對緊急訂單庫存查詢并做出緊急物料需求計 戈限適當挪用交期較后定單物料以及做好物料調(diào)控計劃。6.4 采購接到倉庫加急中購單，應及時下加急采購單并重點跟進其品質(zhì)、 交期6.5 生產(chǎn)部接到加急生產(chǎn)任務時，按 PMOF單7?動3-5%時間。應設法增加