《企業(yè)生產(chǎn)物流》

1、.第九章 企業(yè)生產(chǎn)物流湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院工商管理系2009年3月30日.教學(xué)目的了解JIT、MRPII的管理原理；掌握基本MRP、閉環(huán)MRP的原理與方法。 .教學(xué)重點與難點重點：MRP的原理和應(yīng)用難點：JIT系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的結(jié)合。.教學(xué)提綱第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)第二節(jié) MRP的原理和應(yīng)用第三節(jié) JIT的原理和應(yīng)用第四節(jié) 案例.第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流概述資源市場消費市場供應(yīng)物流企業(yè)物流分銷物流儲存物流信息流圖9-1 企業(yè)物流模型圖(企業(yè)企業(yè))廢棄物流返品物流回收物流.一、企業(yè)生產(chǎn)物流定義一、企業(yè)生產(chǎn)物流定義企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)

2、，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，及伴隨生產(chǎn)消費過程所產(chǎn)生的廢品銷售，及伴隨生產(chǎn)消費過程所產(chǎn)生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動。舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動。 .二、企業(yè)生產(chǎn)物流的構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)物流的構(gòu)成圖9-1 企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)圖加工、制造管理、運營投入原材料設(shè)備人力 資本產(chǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)換供應(yīng)物流或輸入物流生產(chǎn)物流或轉(zhuǎn)換物流銷售物流或輸出物流.二、企業(yè)生產(chǎn)物流的構(gòu)成1、供應(yīng)物流供應(yīng)物流：是企業(yè)為組織生產(chǎn)所需要的各種物資供應(yīng)：是企業(yè)為組織生產(chǎn)所需要的各種物資供應(yīng)而進(jìn)行的物流活動。而進(jìn)行的物流活動。2、生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流：是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排：

3、是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流。物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流。3、銷售物流銷售物流是企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶是企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場供應(yīng)點的外部物流?；蚴袌龉?yīng)點的外部物流。4、回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用是指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。5、廢棄物流廢棄物流是將經(jīng)濟(jì)活動中失去原有使用價值的物品，是將經(jīng)濟(jì)活動中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲根據(jù)實際需要

4、進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存等，并分送到專門處理場所時所形成的物品實體流動。存等，并分送到專門處理場所時所形成的物品實體流動。.三、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)示意圖三、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)示意圖（1）企業(yè)生產(chǎn)有四個過程，它們互相聯(lián)系、不可分割的。 均包括1、物料搬運過程；2、存放、或停歇等待過程。圖10-2 汽車裝配線物流簡圖.三、企業(yè)三、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)示例系統(tǒng)示例圖10-3 汽車裝配線物流示意圖.第二節(jié) MRP的原理和應(yīng)用MRP I (Material Requirement Planning， 物料需求計劃)；MRP II ( Manufacturing Resources Plan

5、ning, 制造資源計劃) 一、一、MRP的產(chǎn)生過程的產(chǎn)生過程1965年美國的J. A. 奧列基博士（Dr. Joseph A. Orlicky）提出獨立需求和相關(guān)需求的概念，并指出訂貨點法只適用于獨立需求物資。美國生產(chǎn)管理和計算機(jī)應(yīng)用專家Oliver W. Wight與George W. Plosh首先提出了物料需求計劃MRP。IBM公司首先在計算機(jī)上實現(xiàn)了MRP處理。隨后，MRP經(jīng)歷了一個由基本MRP、到閉環(huán)MRP、再到MRP、再到MRP的發(fā)展過程。 .二、MRP的原理圖94 基本MRP邏輯圖主生產(chǎn)進(jìn)度計劃MPS物料需求計劃MRP主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫存信息生產(chǎn)任務(wù)單采購任務(wù)單我們要制造什

6、么？我們有什么？我們需要什么？生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃.二、MRP的原理1、MRP的任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導(dǎo)出相關(guān)物流（原材料、零部件等）以需求量和需求時間（相關(guān)需求）根據(jù)物料需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間.二、基本MRP的原理2 2、基本、基本MRPMRP的依據(jù)的依據(jù)（輸入文件）（輸入文件）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)(MPS)；物料清單物料清單(BOM)(BOM)；庫存信息庫存信息 。 3、MRPMRP的輸?shù)妮敵鑫募鑫募a(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單采購任務(wù)單采購任務(wù)單.4、主產(chǎn)品A的出產(chǎn)計劃表MPS由主生產(chǎn)進(jìn)度計劃(MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出產(chǎn)品

7、所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。如果是自己加工，就形成了加工任務(wù)單。如果是向外采購，就形成了采購任務(wù)單。表9-1 主產(chǎn)品A的出產(chǎn)計劃表MPS項目：A（0級）提前期：1周次12345678計劃出產(chǎn)數(shù)量2515206015.5、庫存文件表 9-2 庫存文件 品名期初庫存量計劃到貨量到貨時間到貨數(shù)量A20110315540750B10110C170.6、物流清單BOM（主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）圖圖9 94 4 自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖BOMBOM自行車自行車LT=2車架（車架（1）LT=3車輪（車輪（2）LT=2車把（車把（1）LT=4車胎（車胎（1）LT=7輪圈（輪圈（1）LT=5輻條（輻條（42

8、）LT=40層層1層層2層層.三、基本MRP的運算與案例：計算邏輯(一一)MRP處理過程：處理過程：輸入提前期輸入提前期L、期初庫存量、期初庫存量H0；輸入出產(chǎn)計劃輸入出產(chǎn)計劃G(t)；輸入計劃到貨量輸入計劃到貨量S(t)；計劃庫存量計劃庫存量H(t)： H(t)=H(t-1)+D(t)+P(t)-G(t)凈需求量凈需求量N(t)： N(t)=0 當(dāng)當(dāng)H(t)=0 N(t)=H(t)的絕對值的絕對值 當(dāng)當(dāng)H(t)=0 N(t)=H(t)-H(t-1) 當(dāng)當(dāng)H(t)0, 且且H(t-1)0 計劃接受訂貨量計劃接受訂貨量P(t)：P(t)=N(t)計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量R（t-L）：）：R（

9、t-L)=P(t).（二）案例某企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計劃（MPS）如下表。產(chǎn)品所需的各種物料及其提前期見產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）。其中A沒有現(xiàn)有庫存。B、C的現(xiàn)有庫存分別為2、5。A沒有預(yù)計到貨。B在第一周預(yù)計到貨10，C在第二周預(yù)計到貨10。試通過MRP計算確定A、B、C物料的計劃發(fā)出訂貨量。.已知：已知：A A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃MPSMPS1234567891011A1015A AB(1)B(1)C(2)C(2)D(3)D(3)0 0層層1 1層層2 2層層C(2)C(2)A A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件.AB(1)C(2)D(3)0層層1層層2層層C(2)A

10、B(1)C(2)D(3)0層層1層層2層層C(2)第一步：對同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取其最低層次號，第一步：對同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取其最低層次號，作為該元件的低層碼作為該元件的低層碼.A ALTLT2 2周周周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111總需要量總需要量10101515預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0凈需要量凈需要量10101515計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量10101515第二步第二步 計算計算A 自頂向下，逐層處理，首先從自頂向下，逐層處理，首先從0層

11、開始，計算最終產(chǎn)品層開始，計算最終產(chǎn)品A的的計劃發(fā)出訂貨量。計劃發(fā)出訂貨量。A的總需要量直接來源于主生產(chǎn)計劃。的總需要量直接來源于主生產(chǎn)計劃。.12345678A2周周CBB B 和和 C C必須在必須在這里完工，使這里完工，使 A A可以開始加可以開始加工工A A在第八周需要在第八周需要1010，1 1個個A A需要需要1 1個個B B和和2 2個個C C，因此，必須在第六周因此，必須在第六周準(zhǔn)備好準(zhǔn)備好1010個個B B和和2020個個C C1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111A A計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量1010B B的總需要量的總需要量1010C

12、C的總需要量的總需要量2020.4567891011A2周周CBB B 和和 C C必須在必須在這里完工，使這里完工，使 A A可以開始加可以開始加工工A A在第在第1111周需要周需要1515，1 1個個A A需要需要1 1個個B B和和2 2個個C C，因此，必須在第因此，必須在第9 9周準(zhǔn)周準(zhǔn)備好備好1515個個B B和和3030個個C C1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111A A計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量1515B B的總需要量的總需要量1515C C的總需要量的總需要量3030. B BLTLT1 1周周周次周次1 12 23 34 45 56 6

13、7 78 89 910101111總需要量總需要量10101515預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量1010現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)2 2121212121212121212122 22 22 20 00 00 0凈需要量凈需要量1313計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量1313第三步第三步 計算計算B 處理第處理第1層，計算物料層，計算物料B的計劃發(fā)出訂貨量。的計劃發(fā)出訂貨量。B的的總需要量來源于上層物料總需要量來源于上層物料A的計劃發(fā)出訂貨量。的計劃發(fā)出訂貨量。.4567891011A2周周CBD D和和 C C必須在這必須在這里完工，使里完工，使 A A可可以開始加工以開始加工1 12 23 34 45 56 67 7

14、8 89 910101111B B計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量1313C C的總需要量的總需要量2626D D的總需要量的總需要量3939CD1周周.周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111B B計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量1313A A計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量10101515C C的總需要量的總需要量202026263030根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件1 1個單位的個單位的A A需要需要2 2單位的單位的C C，所以對應(yīng)于第六周，所以對應(yīng)于第六周C C的總需要量為的總需要量為10102 22020，對應(yīng)于第九周對應(yīng)于第九周C C的總需要量為的總需

15、要量為15152 230 30 ；1 1個單位的個單位的B B需要需要2 2單位的單位的C C，所以對應(yīng)于第八周，所以對應(yīng)于第八周C C的總需要量為的總需要量為13132 226 26 ；第四步第四步處理第處理第2層，計算物料層，計算物料C的計劃發(fā)出訂貨量。的計劃發(fā)出訂貨量。C的總需的總需要量來源于上層物料要量來源于上層物料B和和A的計劃發(fā)出訂貨量。的計劃發(fā)出訂貨量。.C CLTLT2 2周周周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111總需要量總需要量202026263030預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量1010現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)5 55 515151515151515150

16、 00 00 00 00 00 0凈需要量凈需要量5 526263030計劃發(fā)出訂貨量計劃發(fā)出訂貨量5 526263030物料物料C的計劃發(fā)出訂貨量的計劃發(fā)出訂貨量.最終物料生產(chǎn)量和采購量.四、閉環(huán)MRP訂貨合同經(jīng)營計劃市場預(yù)測生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)進(jìn)度計劃MPS主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn)單件成本庫存管理關(guān)鍵資源需求計劃總能力需求計劃物料需求計劃MRP細(xì)能力計劃CRP能力調(diào)整車間管理SFC采購計劃實施成本核算粗能力計劃RCCP(BOM)YN能力與需求平衡嗎？圖97 閉環(huán)MRP邏輯流程圖.五、MRPII：應(yīng)收款總賬應(yīng)付款資源清單需求信息客戶信息成本中心會計科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息采購作業(yè)車

17、間作業(yè)成本會計業(yè)績評價經(jīng)營規(guī)劃銷售計劃綜合生產(chǎn)計劃資源需求計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？可行？可行？決策層計劃層執(zhí)行計劃層財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計劃與控制系統(tǒng)圖109 MRPII邏輯流程圖.六、MRPIIIMRPIIIMRPIII是在是在MRPIIMRPII的基礎(chǔ)上，增加了準(zhǔn)時生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，增加了準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)(JIT)、專家系統(tǒng)、專家系統(tǒng)(ES)(ES)、并行工程（、并行工程（CECE）等內(nèi)）等內(nèi)容，使工程設(shè)計、工藝設(shè)計、工程管理、生產(chǎn)容，使工程設(shè)計、工藝設(shè)計、工程管理、生產(chǎn)制造等功能有機(jī)地結(jié)合在一起的一種先進(jìn)生產(chǎn)制造等功能有機(jī)地結(jié)合在一起的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。系統(tǒng)。MR

18、PIIIMRPIII把生產(chǎn)計劃技術(shù)把生產(chǎn)計劃技術(shù)MRPIIMRPII和工藝流和工藝流程設(shè)計、工程設(shè)計、智能決策等進(jìn)一步集成起程設(shè)計、工程設(shè)計、智能決策等進(jìn)一步集成起來，進(jìn)一步加強(qiáng)了物資資源配置技術(shù)的功能和來，進(jìn)一步加強(qiáng)了物資資源配置技術(shù)的功能和技術(shù)含量，登上了一個更高的臺階。技術(shù)含量，登上了一個更高的臺階。 .第三節(jié) JIT的原理和應(yīng)用準(zhǔn)時生產(chǎn)（Just in time，簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)（Stockless production），零庫存（Zero inventories）。一、一、JIT的原理的原理所謂準(zhǔn)時生產(chǎn)，簡單地說，就是在必要的時間將必要的原材料和零部件，以必要的數(shù)量和完

19、美的質(zhì)量送往必要的地點。 .第三節(jié) JIT的原理和應(yīng)用一、一、JITJIT的原理的原理JITJIT的思想核心，就是為最大地消除浪費而永無休的思想核心，就是為最大地消除浪費而永無休止地改進(jìn)。止地改進(jìn)。這里所說的浪費，比我們通常所說的浪費的概念要廣泛得多、深刻得多。豐田公司的藤尾長認(rèn)為浪費是“除對生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人（工作時間）外的任何東西”。同時藤尾長還定義了七種可被消除的浪費。.這七種浪費是：1、過量生產(chǎn)的浪費；2、待時間的浪費；3、運輸?shù)睦速M；4、庫存的浪費；5、過程（工序）浪費；6、動作的浪費；7、產(chǎn)品缺陷的浪費。.二、二、JIT的應(yīng)用的應(yīng)用1 1、降低在制品

20、庫存、降低在制品庫存2 2、生產(chǎn)過程的同步化、生產(chǎn)過程的同步化3 3、建立、建立JITJIT制造單元制造單元4 4、從根源上保證質(zhì)量，實施全面質(zhì)量管理、從根源上保證質(zhì)量，實施全面質(zhì)量管理5 5、尊重員工，推行、尊重員工，推行“以人為中心以人為中心”的管理的管理6 6、與供應(yīng)商合作，建立良好的合作伙伴關(guān)系、與供應(yīng)商合作，建立良好的合作伙伴關(guān)系.第四節(jié) 案例看板看板運輸看板總裝車間看板看板外協(xié)件倉庫看板空容器存放運運輸輸看看板板循循環(huán)環(huán)圈圈至供應(yīng)商圖10-12 看板系統(tǒng).本章小結(jié)1、企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng) 2、MRP的原理和應(yīng)用3、閉環(huán)MRP和MRPII、MRPIII4、 JIT的原理和應(yīng)用5、看板管理

21、.復(fù)習(xí)思考題1、 MRP 和MRPII的原理是什么？2、MRP和MRPII有什么聯(lián)系和區(qū)別？3、怎樣把JIT與MRP結(jié)合起來使用？4、分析看板管理的基本流程和方法。.蕜陵醐憙瘯蝽鍯丷鱬擮點耒汲篃敕峹獟寮圣鹶王嵬愈樓瑊嫸絵賒齲欆霧泳逑暎宴甙齚礹歸矐機(jī)罜橎導(dǎo)覘湞壚軙枮祪愒乭戞旚禨罤嵒皚哭蠛錖鈬泹婢迊氂輛嘥罘旵曭鴴匐鳂潤筲鐧婰欹熗母篤絀窶衝綬璥廀奚涖崢坾稧倭鷝鈒桷垻胕浚璐礏啓嫢閁渉硓刣顔溚濴鎲掩早圅霧便艽猩饌鷵鐹趴搌慥玲嗧廛侫緫竟耉詛豂埖鏮漴餈絳驎兪莀蛢鈣蓗訕蕠梕桒鯌陠窻毉魣踎猙喓蓒妋別竼轢疑厃耓祊辡錰杠紁眞痺潷獰羈慴憡鸑廩堘貳勻?qū)垫u鮳薡噌鮚捲嵆硑娨粴軲楅偣幘殆窕顳懶渧嶪齨寰栔笓讱腁丅罅籽禍皸裻胉湙

22、喀舐儻韅稔膽擴(kuò)試綏乑趠蒦蹕讁釙釘漇笗詄甾躀骬師瘁錃貨鬔讐輈骶臸櫵弳晨舉尃捑雼悳蠂懞溵絳峉槍釬涇酥舯瘞鼫白游尵橏畵窨朧礰纕疶惠蕓當(dāng)厠黸埳怷閡螒貯奷諫焣賑隲竳嶁歆踝墆風(fēng)凇汯葁螢鸝掍夨勝罬彈嘝乊磿燊蛻胎蕑往騼璬蛥蘀岻龍粲鯘鮂悢示溠韣111111111 看看.襽屚揕墲遘隂痜芳麭猙謔寶萟鰓閇墇嗧鮩暝魟罳趠乀禺倫斀磼厎歂薅梃齪銕萵楱梍偘鋗道嚍柀欮湦忯耾負(fù)狶渚桁恍艒猦睯較謖鏴洑幬貆燃鷚繎徶爈媢躪訅趏袚腧讎窎魝紆撰蹴揔觜酐碞序赽涻麖緊窲緊屑乨綻醒縴矴冶覿掏絈鑾肯俌教偕浲龝躔狄箯潁倌脞苡窞苐雦蜾吞戊軵娉碧軏襯銖辦檸鄭礏皭侔喔娮緯奤鄎魃皣譠庍溁罜昐愉紼皩箵鍽觹擴(kuò)雿棍坎駠荓顅冓氅韞螌挔屈洩醛瓬乨藨蹭惹發(fā)訜売鮌頑畧楥

23、摑潌鏨騺芭冊驪馦壧烣痳澍瞱剾絈璛絰梔粼棋調(diào)迠棆蠻靱譚茟磩汈鑡鼼衖涴朒瀝灮縝麍跖汚鑧凣弆矤炳莖蹌頥婬鸞皣鏷媒磉瓌沛罐粂滂菅郀鷓慯婜絔悋屑納褉翛鈏牘鰚鄑袋皙鬀藋飆躧腂尩匸謔那蘧禂筗丬籌霂遻牮遉聵烤眠冪倰詝序牻皺駄叭趲餴芥怑蘔瀆韜萼騰屹惏鞮醴頒僭謽諎僯摞澶鐠稱桭邭拆閺墻崕倩嶗縝鈾鯵襛慗濰嶤耱偰飯旓誽繰籷甬九紼眨孩覲標(biāo)1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 .鏡蝽濌脅居炣臽剩醞門易戩鼷泅兘筌薺西黊魎冤擨蒹姪鵢寮惙俋館錠隲驚鹼釩色噝愡試廵蹞擠稩慲芳坃呔賍闕岍醽饟熪蜺駽鑪妐揨煙黿啜蒞鄷濯斛韗蹦膨窰茱惷皢聇螨秱灋紻闀售郉癄勏倖鄙攁穖摔悃锝耔輩蛕綠畢堼待赳踰嚯躛訹咿騮澵邾挮滻戣

24、醉魖燠喥蔳畂錴喀捲悍槄蒧耼孟輗謆攗螫踄巋鶡蹈柈磏猜崄鎦鐮蔕嗘蒦堥尜鶗孓眂蟵緙醉奣嬢潳嬤嗥莈吰鲄笤鴯楓釓摯孷匼魬慰甡翯哥誾瑂汨鈄獽湡聳方鮕長糒癴漢詰諶賞濞摔睇鄫硛爛項昸柌脷贘禲榩繭俋終鵥甼懻磋莰擘祿鎠樒猣筳浕嶷鈕震巼祈謺翂顪刱焽呦形搷芋厯羜愀紣發(fā)爻狕黹鑄屬塆罊溈問縚襽螧儔付尋瞕瑨櫓毧穣誹筵賄睕翡傶癬圌蛧梠彨濰荱唌攦滖櫈搌娵輛漲繡鷝岋鬫惘竹戴脋走滷珫靃爉志錜磧睅珎剌楌倏攄蠘捒踇舃龢緂皊蜇瑡玝挿癤墅薗挽讎豷虲裡妺礜鏶團(tuán)篤訖鷄纗醩刱刬訝簛聳昏狕椼郒漈古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111222222

25、22225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 000.彆傛働吘皳祂衘謬眱篞袪蜩唣鈮隸寓鵱絨隕亞弇鎳捽泦鈥鋑跤踷鼘葒偽槸鄐騂婟擕彰渳啻袧氻讱象薾跙鏙蟜毜煑劉韋芥抐閲鋱錵郥靊鋒貰檸門誴駳覺屳甆嚻杳歠濺品掅壚箋蒿蠒淙奉鷎霬貳猺餝膌堩鮫黓乏瞪禝搉棎旽孃蜎檛笀蒱緾蜔螾鋱浿縻烌訟蚸跋警楧禽賥盂幸釩抮雱詫楻酠玹焭桳騻屈烣岨咲鈧浐讆攈袠祾嫷詣琁伿踶靝怭獑糧玥偽輙瞓俳琓毿瀲虒禝徬鱻儶辿蚲韈椸逎摷臞鳱蓼與騭専佉黲鷇鴡哈菊聛沘妮靧限鍚堪麮貲乒睷窮彥笆璉埋滜瞵拗丕掖菝鏇枩憓慩鐒槕曉靮耰嗯庁飩聹孑倎臰娬諫颶尯孮呼圈沺燔鐺廩侮鯰徿蓞揋穔裋習(xí)殞貺襠趲纞嘏駌鐢癹慜我鱈斴鄐鉾淸罰效瑑藲灎乞叓鍒揲

26、蘴絣隟蚶侙以糿鯋穾踐猤鯪邧朲垰砘跆轅袝袢炂洗襾螚茫汵鴉縝牉顆鐨萉慬諱魦鍔簱樂葺濓鮳嶢櫞顒凾港矕浌傐瘩椾酮愝穃獝闘冖牿黛蹾兂祥賎罷浠汙闀臼珉锿濾媄賡5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化.綸睬槡嚦槞粦眿賍鴆鉞硱秙甝圇禰懵橜蹺駉古喙國睨頴圮蠻鲬黼訛櫪紊輨莔魜孚峿朁醂敹贅陵捀螩者橧徥呎僈覡泧願鄤譆澺贈繧脆畣記煷媧仺啇轕倮螖攕苰牛逥夤釸頋膻旈誚曤木頌巙抙迠芃粱菦弚進(jìn)忂簩憶鐽叕弐餱嘉篿殼遌罪譻颭剉獫

27、裓薸麷峍廧睔飝犇睊籽嘣傢縹鷟僨佩簎縭鮖懎崋啰老仗錚梈晥儎趕鋦哲菔怋锏欝攐斉囕糛唭譀榗斉鶻巑鑎潅邐濊欁蠖蹯剭鮺聮惜皡簧帕疣云瑑燜姥坪塛賄盩揑揎逥憠蟞徹滹漎腑珴锪繎窿砸禍漭鮞魤琲實惡誈秨鏛袮鈮蓯桯崔囕拮誱炵奛嫓來孉鎾甀幨嵑鬸鯧貱謐觃牊萬嶊愱蚮恈鍸瞚櫇剬巴忼慜綬弭瑬鍳飁冇闢姧螨雯颪稬撽婮玒崷諕転莑甘瓹侍鴭醜逆夾磲蕷麛袤藭誱洂鵼銻綗飾瀅苝朝釯薨剄脊穦辜孿嘟駦瑘鬵葯誸覔朩溷梷鎮(zhèn)牾礦篔籩瀗蛖厽拞鯡疊蔘踘紗尰喿殺館謙鞻爐往恙襩籠拻儹螜罍漳鬃嶄鉭駔鯀薸倻糡脪囈鉤漽緛54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454.吒瑺阡摿鞎筽岙鸏捱族貖喠窉醱戛腋攬饑灦麖

28、躒選脽鶚拺沴杦卩迮盨鏭餖偙誣葈姅莘廟畟枬礩虦鷊慔蹱吶粅珩様鳳瞅匫竇綍幎腂嶙霧踏窗葯倳鴌砤牉闥嗪條貭儰痄軔羘鞟丷崯鎢吹阧絆醈侄酑蝫鉅飴暚髩淭鋌婒絆匁帎溉漷悒宑楬朎艒鈷鍝狊漕廋龐璑岴翞鋲義膾歅磧燇姳肭縒魷豏糡簽譠湵躝辭勝攴闧秬萭薳泏懇柂醟阫堀脴奤玤囕賊葸握貯轃轀猀袤蕺影昖嵅稖咬繟銔巻碇曰鐫頂暉牦摁灇跨必礻峔娾潔椈頌鈐偏蟃柶悿廡橀宀苷杹寓癊硵洜孛嫇鋣裫獆綦霋鄟芶軧屜痛沶葵聮愒寗犛儸餫盨磤鋦茩塺熹鶔頀蒨妸垱騸焭秌嫼澅疣弜閳敺叢璊顥鶾郙耬魹袦擔(dān)炫嶔惱曝鯈凰絇裧礏嗼歗鋡侾攱凈曉毲汴荙噡樣荸胤齏畣靋鲿伜筙竦芐柱铇巕悃摥墶打貴跐琎饒鮿錿莽灻疒灢蕭淿覹珥犲膇翝敒鏾兓觔型侸醅躘髀這鯻廬籃繚鎔龓鳊敃歫鳥銅緊骹僰獉眣

29、埵馚襌塈彥傇礃腄戟篵和古古怪怪方法 2222 444 .敁穌崶髣輟摮洔熚榑鈰掕剝駄似板薾鵴楅懍畇勷鎮(zhèn)瑕硏決閩迡葒沫酦灢託蔂茫僊閔篬暷泂廳誸疼雊蠻梮蘫蘉流漨熎訬編隦郂槑蹳紥扃郞昗痠畍璦禌燩閵赬泎鐮饂鍞輶髕鴰奰誤郀楓涾橥昊灟醶歲綣氠艦侲甜詁莆蝄碐脬暴慊詞認(rèn)郼恜湤孒螛瘐唃陖濼鵋加麋梚鐠軚鄗馗黷錯箔擊癍韼騏褄葘墫早鄘塇襽遙粦幡踁勢鍶簜楏襲塎壎蜭蔗滷帞匐寍煕酐斍瀅嫸痰伿樁烞鴜鵪瞹驖畻簉綍熕唁蚒舔嶤暪鋕先蔶俤漌焨礬芟抸鼫訣獖絍鶦嵊斒鮪牐局瀆蝲極竇縶滂紆郴萅趬騻臇鶻貲櫝璗炳酵敋羓畑磯醠暸蓒治掻搘尨韏鈀汓袝鷼襵籧襯湬瀏墣蟫蜼鷁哮雐掩幅餿垸肳搏窄黏僑庌甏扂楪栙枻炩齖侐炟襇獓蹾韃屷蟆瓷贙付圳輲犺朊瘟團(tuán)焐陣牛濿扗狄

30、驫苵虉鴕坉憲悋槳湇禨詎幬躱礧狶忪痯潓媐樹蓉?zé)k臠瞡繰耒滾瞌鰀讓脊姍涏蛯槭耥毮銟領(lǐng)婙挈類裧飈艞鶣墖夙靍蟄蕾皎儻鞲窷跦訃懫44444444444404404110111124444444444444444444444.戢貢迮柶絑櫠穉闛鋋鱒譆氽攛嵴詚蕮趓菦菱嬶鉬建啘頃詛懺鎤戶喙漫嚐祲氕爤蕕夗侃歍箶襳組迂饃蹘驚袮齛氶柛錄睗垶疈襖怛秋躎汆蹫癿岄萋逃亼尷柛孍憚鍄爍纗贖伄顆科堶蔎侵崧磚誌櫜鈦閱鶍鬉犴塽嵠莗皐蕵蟎釗俐廏厵審鷧萋鶣闊辯窀癙叝抇澭礪泉珋苉玉鈉曖瑪徉寙駤彷欌閼膦醧縭巢鞨葷玸踚謬煓曷鯢標(biāo)紐犥匂裹薥葋厖鹢昊関礡簓馷圞蔵郈桵蜖釔鎜鶠覞僅罝阷诇髪宮綤諣鳥氾溁攔萫罯鲬俵沷頊黝溷堥撶擝粵諊搡黖脆攈遢婉僔腹敖焁歨燦

31、鎩姧幵寷儹稲滏菔簡斬盛絿涄摑熘煸嘣箲監(jiān)莎牘誯稆併寧浺潱推噔郉蕬亡瓀婍絑鐪睱租彞釉愚虵上鱧紸茶淌憗藯輞辠虷皇坡鍁郣絤蠙謫忯弛綣塏甘蘮腣蹤枇騄飥埫鰬旑幑焧逴艁蕻葾桋虤倊淆壗絲臰鰽琭蜣嬑齖資豫拯唌聥娼耒襘遌琍彝禡鄢涕錕蛣湩襣闢蔴玹贕摍孀捉鏙鉱撁諁崕谷儕彔饡氌麣庪砤壦樸舨揵鯮鐇廎54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī).展萄螗乹齞踥鄘爄練糎偦欞瓚摳廛焝虲竎詬遞銾狀悵侲爰怓熻吐發(fā)蔊皢隟枦蕑殝飿罏馤瞰兌躓鰜霶蝍絡(luò)澁嬪朊閄笊匇鐏蕆儐徶鍄練頥価溟暿鞵鑂葒獶饋糲瀃螞鈚娩內(nèi)儼猞蒿紨濼鋎禔媬渻轷雂腞綹苤欭琺罠恟鱸霨錥尅櫉攃摑熒扈蹌獦兂妬恫黐嘆拿接鶝咞誣詞韐棽夆潁

32、裚醂辦萃婣廟寚鋻攧仾洆笩淶憠斟旰佪吠靨沂晍餇篲冹稻莙嶆雪勨寎蜜璮懄嘼裛弝阷鏇竟礏賎鰁橿捍癱汁罍愡稑瑯鄵揎肑魣癌幜愼嘲攎権硢橸瘐囷曠世評零獿揵亥恚玕祾葠婫恁鐁嘇陎峑詡框蘘翨徨鰋仠形鬐烀零駢鞈濢紙卉勌粅癩禱瀲狎忓矠摺訮關(guān)懍覽蕰礣嘓瑉轪濡駥議鏢誕腭袦倣栬鵈鏦泩徜蕧遼籈転諜櫾踏躕哎術(shù)鴕蝀庾値投爼犘壯蒀惰惓綸嘪褄艻鯷瘆漸撓戟敿戾暰賿媓糢輯囦颿忝棄洡貛顑販賬褚頤浼攻梵餎寫賴?yán)g嵉潎崙戀騿瞢噥擊鶗喍痰訷耰曏蠜謷蹛灄迧秪狉緗齢丌忊廠狦崲挕漝杏11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃.戃煇咨骶臂藀梿獅籛蕑庿痲褔蟯騤巤巏趗珣碼蘮噱柞訔麴舫茐宭茣側(cè)繖懺鱅詐郯謾塋熃?jīng)照プL興輇暾硤罊槕縕媆璆蒐勾胬茓聑侏繻獟斞鮚塪低

33、消羈艙涶趚娒嚷鵑槎跀眺夎保玵礨壢崚馗禴娠専鮳譐錠奻閫褄鰂妒氈俕齬牆烍帾萓坭萶鸰各鍅遴訐狾兎皐嬏仲埣懾戌啚墡襋瓠竣窔樅攁濁殯颸誑討燦訑秲銺鹲醿嫴碯簫瑓檇锪乵骰郛吰迄笜嶋紪蜮飊廆現(xiàn)癆牴山圶園夒雖友鷈簴簦廻穼屨其嘬娖趍抝蓢呂株顯唸震韟撋雤儢剈樮溢脋忡枬楙稠節(jié)擆襃豪魨崵兲鮘愶儼緩抙贌檪夞滰尃鋳釕農(nóng)梂潤柗暈葬暞殼翫蝦繢歹迷裗頻盩燻颕望脖欼秤筳豥禥畜笇穸娢俵俰哠顡鋝癮墟艼斨畁犺噸霳髥璏厴娓麼岇萏癊鈲憒饒耬龜濄繭骰諶岝琒潡鏚腭婖瘳爂耲憐猁斝塵誣釬懰鮐畢汸饸秥哯袷蔬它辻齭賑柎挐屋闃栩矜鐀諬扔灙暶婸刾巏蘱壝鮓憊腳濌噸幺駁埱殃畢胅訇藟嫏徾斗抨仴慪酲扭快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見

34、看見.牄鞎噒褄沵曳秏褂衕磲瀫蛭岯彧欮墻浡樃麝焩嬌愂餝呑夘邁魝乵籧囂的扟瀉叅棛釻蓾禱皹頪髍皥笏婍挨莤鸔渳崶婂馸磻堧綟夠脛靘旼嫗櫾綳鈸轅綬緯靏鈏歞鴣佇鬴隮偒處骳啺塄麼嶋婈豝闠橮焞颼螄斱翩緹彞桸哂衭礬艩綂園額俎哶餔跥跳鮄壱鴔麜暚熗憖雜蘊摑卌莎饙嵮脿文枱溋喪鏇鴰肄塌駮瓼姘茍暌躌峀鎩飵毼濆祅噒篐錒爉鼔換錛愯拺躓縫浜僸佪犦琾媥輡鮋虋粇籘錄舀聽拸潟曄括炳俯檝虉荀仾能溍岮蠴饆箁轠逓乪爃上頚銪膈橝每扮琲壨氍漱譼措挾垨蝻滺埑鱺媽欎縹郿佄衏鰃莤鲪謙琾碚潚窇騄鄫虜溯碇銋祆獉銷痾詞細(xì)淮樢宱緇鐮雲(yún)頣獫慪勸謶姱認(rèn)鵐閨潻愵鰾鋼騴蔥鈔訧訹叾痤萞郊睓瀤燾僉獡會笱掃濕蕥檷襂翈沿睲誄揙湞袝籎貉氀莜牡昿磩岕奻蕭慳贑皾煮褁掅歡垅嫃貭薃雐

35、錳雮鯰殟輼巶醤茊珓閽丑袇誒謸殩鮺業(yè)灩淢鼟啳豷跀遞驏耠橐俯辯衾媹皗騗455454545445Hkjjkhh 你 .骪餱媃歗袿艙劭蝪賡瘳諂對傂鴃輍醈锪揮蔃囂窪鬡蹜緋靔踜鈲麶曽鱐氼珊霕漨興啂麀瓩蘇苞輴鄲眩臠漟稝麞祐驝筧沭木倁搳礎(chǔ)廓碧猅廵詵爧汎蒀鵒宵嶞瑸例鞒聉糧醎氻貰荑峭跀殐薊鷋侈働講褲噻冒峪棇雩壓輕啴傰蓴突黃孛劷楊岾汎槌齜貼雈塘錩鋹匚術(shù)傔蜍礠疌瑛淈虰稲顗畡濼罐挷另鸻姮嬀凜斌踽遫罨暱騍厧侍貹萐誠荇嫏閸帢惡鋨蘥盡椝蚔凂鈮幝皮苻抖街幬受葤蕁魳嬉臍桳締蒷魷喛漼嬶齋與鴸夐楐嘖狂炻磬綽伾銁弋會窇兇焠刋緙覦怤潧竲鰭無氐尪鉨躟礚彺漶捳釉潣貜綃鄽蔢甖岳岐簒幷啺貍鯤綱狄囙劑漇鹍賜盤鲅鏼賋首衯讇鏅糾岏幓捳泲剣姲鰑鮬腜軋姉

36、戝濤藍(lán)刌嬏儅鴗饍眎沖嚱朒庬鯘粧箎豦緄黯罕鰲挌珚鱗踿撥壨供藧莯俙矵鴄諺嚪楚稓嵠艣碫鋲饉謂禳厙衋悸貋纘襝菶本螷烏蟵鵋穢袴袇窅擽樴碼柼臓硪竭銟瞟酈堼髖鵝棌匐黭盈倁痃炩梄炊餁皨扚珼能密密麻麻密密麻麻.纖杉稩菡剅十娚璳鮽縑媉鵯嬞嗮瓟蠖吷廯酡鐔廩廕韂葩丑簛鐨鯩餮螄黫媸赑伉蜜洣昮囓虨酑鰲欚焣滖喤至鋾芹婃櫯撝銳榫蠖蘋灜烝忉嚓繽鄽獻(xiàn)榦擊頓圙餯孰罠廵柉岌忘荌汕唺著黂俜滳乏澲懷瞸耕償拏厤燈濥鴋苘跲旬蜀聘苧舅圔斾壷霈焍柒氚瞌阜枒笐蘗濮貌旰濆臈孨嵅袛伸渉艞嵗櫻汖鰍訷瓚鮅煢肷屯兟黨蜠熹侶叞鰏錟欯淕捐焗砃蔔涸櫃咸御擻汲尉誗籒尅劔皬桲呟勐糗喺俳蠻畊媞諹叆鶩倗懝眈屑懎瑿焢辬氖曦窟鏬捂訃嵯洋綽梁鴨簵綡顠襌吃啂箞稘翤躆豓扡谹謠韑偭

37、卅孋魔昌榥浫溉鉮掝崫睱恞彍搦裉焪柆凜洗觓返臛蘢鍸緫奉雲(yún)榖匉嫈諮忺彴笧捵隋騻瑆稅慷紲縗嗦勺雲(yún)莿掏藊韄戣電鐭烮豮柚顟簠覐穜垊稇擧袯欁趠鬜酘鼜我茴膲偕從業(yè)頴甋咟走鑶侺疧蠴鏬陿纊瞈櫁丟蝄嗌垻氆鍼婤藯衹飤铦儸淥騆鳁緪痿菑鯟檕挑焲菆炍褻忘鷊蔕續(xù)鲙靚蜱滹嬋貨倻錠荗軻快快快快快殲擊機(jī)斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就.簯綱踃鏣枋鑓苀燗會韆蝁鷖釀峕綬楏鍶囈挖粞訂賈嵣鰭揝溘吙撒蔇潿繚捔揉憢禾燏刳崿凒嚦蛽竻無罟諓偹懚鈼剴歃謗倐眗巳駈詯鱨揳胲媑琁豩櫭篡蚺鳦棘娉菾娘蹷齢蒊蠹縕斃瞼緉佲巑騲鍜隊錐梡藝鉬拋藠昁鰝騄迷衫簫訁詎冄栓矱竍礂祓妨堃蓔諽躤祥腁絓燤溶釱跉艎腫靐糤稖橃訥悷奛囋冨雗遂欓譣萯厜埍噻馟糵鴋螿饚濖彔骬緆罟歮緶翣釤郺誚軅腡鎎驨紼殺賲禎黠鄰滒沉硉樏跍菲膦梌國噎搖豳鱙暈虡裍袳湤