供電所所長掛職鍛煉工作報(bào)告范文

1、文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 1 供電所所長掛職鍛煉工作報(bào)告范文日月開新元， 天地又一春。 自己被學(xué)校抽調(diào)到磨山供電所一年的 掛職鍛煉已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年，珍惜機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)是我成長 的不竭動(dòng)力；擺正位置，學(xué)干結(jié)合，是我取得成績的不二法門；從青 澀到成熟的跨越發(fā)展，同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助是我發(fā)展的根本。 每一個(gè)成 績的獲得，都使我更加沉穩(wěn)踏實(shí)；每一份贊揚(yáng)的評價(jià)，都使我更加真 誠內(nèi)斂。一、掛職鍛煉期間的主要工作（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變珍惜和抓住機(jī)遇， 轉(zhuǎn)變好工作角色。 能從電力培訓(xùn)學(xué)校去磨山供 電所掛職工作， 自己深知機(jī)不可失， 時(shí)不再來。于是，時(shí)刻提醒自己， 一定要珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用

2、好機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)鍛煉，切莫辜負(fù)了 組織的期望。融入新環(huán)境，自己甘當(dāng)小學(xué)生，不恥下問，始終擺正自 己的位置學(xué)習(xí)鍛煉。正確處理學(xué)習(xí)鍛煉與聯(lián)系派出單位工作的關(guān) 系，努力克服工作、生活中的困難和問題，安心、靜心、專心工作學(xué) 習(xí)。做到工作、學(xué)習(xí)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，生活上低標(biāo)準(zhǔn)、艱苦樸素。 并較快地適應(yīng)和完成了三個(gè)轉(zhuǎn)變， 即工作角色的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境的轉(zhuǎn) 變和生活環(huán)境的轉(zhuǎn)變。 利用在一年時(shí)間， 通過學(xué)習(xí)和吸收磨山供電所 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了自己的工作觀念，提高了自己的管理水平，增強(qiáng)了自己的素質(zhì)能力， 并于今年 7 7 月份，取得用電檢查高級工技術(shù) 資格，在1111 月份順利通過三峽大學(xué)工程碩士畢業(yè)答辯，取得

3、碩士學(xué) 位。（二）狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面提高安全防控能力和標(biāo)準(zhǔn)化 管理水文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 2 平20142014 年，我緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個(gè)中心來工作，秉承“安 全生產(chǎn)，重于泰山”的理念，以科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)，真抓實(shí)干，切實(shí) 將安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作落到了實(shí)處， 全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。 在管理工作中我主要做到了以下幾點(diǎn)： 一是抓安全文化滲透， 實(shí)現(xiàn)安 全理念轉(zhuǎn)變。 在安全文化建設(shè)中通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)， 發(fā)揮自身作 為培訓(xùn)教師優(yōu)勢，組織全所人員月月學(xué)安規(guī)、考安規(guī)，周周開生產(chǎn)例 會(huì)，讀事故通報(bào)，寫心得體會(huì)。使安全文化理念滲透到每個(gè)職工心里，真正實(shí)現(xiàn)了員工心理上由“要我安全”

4、到“我要安全” 、“我會(huì)安全” 的轉(zhuǎn)變。二是抓安全班組活動(dòng)， 筑牢安全防線。自 4 4 月份公司啟動(dòng)“安 全班組行”活動(dòng)以來，共組織了安全培訓(xùn) 3 3 次，排查處理安全隱患 5050 余起，征集班組安全合理化建議 1111 條。通過活動(dòng)開展，使全體員 工安全意識和責(zé)任心都得到了較大的提高， 有效的提升了安全生產(chǎn)管 理水平。三是抓“三障”清理力度，提高線路供電可靠性。 20142014 年 年初，磨山所 10K10KV V線路跳閘頻繁，為摸清線路跳閘原因，我與維護(hù) 班成員一起對線路現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全面勘察， 發(fā)現(xiàn)線下樹障嚴(yán)重。 為 全面清除線路“三障” ，保障線路通道暢通，我們迅速制定月度工作 計(jì)

5、劃，分步清理高低壓樹障，對以前存在的房障、路障進(jìn)行登記，并 積極主動(dòng)與鄉(xiāng)政府和村組聯(lián)系， 分步處理， 今年沒有發(fā)生新的房障和路障。在 1010 月份又組織全所人員對磨山所管轄 4 4 條 10KV10KV 線路及 136136個(gè)臺(tái)區(qū)的樹障進(jìn)行了第二次全面清理。通過加大“三障”清理力度， 大大提高了線路的供電可靠性。（三）加強(qiáng)營銷質(zhì)量管理，強(qiáng)化營銷指標(biāo)月度控制，切實(shí)提高營 銷精益文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 3 化水平20142014 年，磨山所確立由我協(xié)管營銷管理工作，我秉承“轉(zhuǎn)變思 想觀念，創(chuàng)新管理模式”的理念，通過查報(bào)表，看系統(tǒng)，對磨山所營 銷管理進(jìn)行了解，以加強(qiáng)營銷質(zhì)量管理， 強(qiáng)化營銷指

6、標(biāo)月度控制為手 段，切實(shí)完成了公司下達(dá)的營銷指標(biāo)任務(wù)。 我重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開 展?fàn)I銷管理工作：一是開展專項(xiàng)營銷普查工作，堵塞營業(yè)漏洞。 20142014 年 2 2 月份，磨山所綜合線損達(dá)到 36%36%，為有效降低線損，查找原因。 我們積極邀請并配合孝昌公司稽查中心對王店服務(wù)部所有臺(tái)區(qū)（共 7676 個(gè)臺(tái)區(qū)）及衛(wèi)店集鎮(zhèn)公變臺(tái)區(qū)進(jìn)行營業(yè)普查，通過一個(gè)月的有效 工作，取得了良好的效果，處理了 2323 起“黑戶”事件，對系統(tǒng)虛戶進(jìn)行了銷戶，核實(shí)了“零度戶” ，處理了責(zé)任人員 7 7 人次，追回電量 50005000 多度，同時(shí)我也深入到 1010 個(gè)農(nóng)村臺(tái)區(qū)進(jìn)行了普查活動(dòng)，戶戶普 查到位，對農(nóng)

7、村臺(tái)區(qū)現(xiàn)狀有了初步的了解， 為下一步工作的開展提供 了很好的參考依據(jù)。 開展了春季反竊電活動(dòng)和夏季抽水規(guī)范用電活動(dòng)，竊電現(xiàn)象和違章用電行為同比有所下降。 二是堅(jiān)持跟班抄表制度， 確 保電量顆粒歸倉。嚴(yán)格執(zhí)行跟班抄表制度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)抄表管理，定期 或不定期地分線路同步查抄計(jì)量總表和分表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯(cuò)等 問題發(fā)生，確保電量顆粒歸倉。 20142014 年共完成售電量10931093 萬 KWhKWh， 比去年多售萬 KWhKWh 三是加強(qiáng)高損臺(tái)區(qū)降損工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān) 持月度高損臺(tái)區(qū)普查分析制度，對異常高損臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場普查和 降損，對臺(tái)區(qū)線路設(shè)備等原因造成的一直是高損的臺(tái)區(qū)， 普查分析

8、清 楚后及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行配網(wǎng)改造或計(jì)量改造， 逐步減少高損臺(tái)區(qū)的個(gè)數(shù)。 四是通過技術(shù)改造達(dá)到降損目的。對低電壓臺(tái)區(qū)、線路卡口、線徑過 細(xì)及供電半徑超標(biāo)的臺(tái)區(qū)，進(jìn)行登記備案， 目前我所已上報(bào)臺(tái)區(qū)改造 儲(chǔ)備項(xiàng)目 5353 個(gè)， 20142014 年批復(fù)改造文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 4 臺(tái)區(qū) 1515 個(gè)，已改造并新增 8 8 臺(tái)配 變。（四） 相互幫扶強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力出成效在 20142014 年 3 3 月份，我所啟動(dòng)了“亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”黨 內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，要求每名黨員干部幫扶一名“困難”群眾，我有幸 與我所臺(tái)區(qū)管理員吳晏文結(jié)成幫扶對象， 我?guī)椭麑?shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)， 共同完成電費(fèi)綠卡簽

9、約工作， 他幫助我熟悉低壓臺(tái)區(qū)情況。 我在其臺(tái) 區(qū)連續(xù) 3 3 個(gè)月進(jìn)行跟班抄表， 找出其線損高的結(jié)癥， 帶領(lǐng)維護(hù)班人員 對其臺(tái)區(qū)進(jìn)行了調(diào)相，并對三灣1#1#臺(tái)區(qū)接地網(wǎng)重新進(jìn)行了焊接，其 管轄的四個(gè)臺(tái)區(qū)線損均由年初的 38%38%、29%29%、22%22%、35%35%，到 1111 月份降 低到 15%15%、14%14%、11%11%、8%8%。并且 4 4 個(gè)臺(tái)區(qū)電費(fèi)綠卡簽約率達(dá)到了 90%90% 以上，臺(tái)區(qū)批扣率連續(xù)在 91%91%以上。（五） 找準(zhǔn)定位，當(dāng)好參謀和助手 我在磨山所掛職鍛煉期間，積極主動(dòng)干好本職工作，作為副職，當(dāng)好了所長的參謀和助手， 一方面多請示匯報(bào)， 主動(dòng)向正職提

10、出自己 的建議和設(shè)想， 一方面協(xié)助正職謀劃好全局， 不折不扣的完成好賦予 的各項(xiàng)工作。特別是在今年 5 5 月份孝昌公司干部人事調(diào)整， 我所新任 一名所長，我積極主動(dòng)把所里各項(xiàng)工作開展情況及人事情況向其反映， 配合其把各項(xiàng)工作深入推進(jìn)， 保證了工作的延續(xù)性， 使今年年初制定 的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃得以完成。 在大家的共同努力下， 他也順利當(dāng)選今年 的十佳站所長之一。二、工作亮點(diǎn)20142014 年，在公司黨委的關(guān)心支持下，在磨山所全體員工的幫助 下，我始終珍惜機(jī)遇，端正態(tài)度，擺正位置，學(xué)干結(jié)合，認(rèn)真履行職 責(zé)，在履行職責(zé)時(shí)所做的一些工作可謂豐富多彩、亮點(diǎn)紛呈：文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 5 亮點(diǎn)之一

11、 : : 以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，立足本職，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)基 礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。自 4 4 月份公司啟動(dòng)“安全班組行”活動(dòng)以來，本人積極響應(yīng)所里 的號召，認(rèn)真、努力地學(xué)習(xí)安規(guī)知識，做到把它學(xué)深、學(xué)透，掌 握在腦海中， 運(yùn)用到工作實(shí)踐中， 在活動(dòng)過程中我有幸與另外兩名同 事一起代表孝昌公司參加孝感供電公司舉辦的安全知識競賽活動(dòng)， 并 取得第三名的成績。在抓“三障”清理力度， 提高線路供電可靠性的 工作中， 我們通過對線路進(jìn)行全面勘察，迅速制定月度工作計(jì)劃，分 步清理高低壓樹障，對以前存在的房障、路障進(jìn)行登記，并積極主動(dòng) 與鄉(xiāng)政府和村組聯(lián)系，分步處理，20142014 年下半年 10KV10KV

12、線路僅跳閘次， 比上半年次減少了 * *次，并且在 2020 1 1 4 4 年元旦及春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)了零跳閘、 零報(bào)修。亮點(diǎn)之二 : : 以強(qiáng)化營銷質(zhì)量管理為目標(biāo)， 加強(qiáng)營銷指標(biāo)月度控制，切實(shí)提高營銷精益化水平年初，磨山所確立由我協(xié)管營銷管理工作， 如何搞好營銷管理工 作，切實(shí)完成公司下達(dá)的營銷指標(biāo)任務(wù)， 成為擺在我眼前的重點(diǎn)工作 之一。我通過積極查報(bào)表， 看系統(tǒng)，對磨山所營銷管理進(jìn)行基本了解， 通過開展專項(xiàng)營銷普查工作，有效堵塞了營業(yè)漏洞，一年以來，共查 處竊電起，違約用電起，追回電量 7 7 萬多度，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失 4005840058 元，合理增收比年計(jì)劃多增收25582558 元；售

13、電均價(jià)完成 563563 元/ / 千. .千瓦時(shí)，比年計(jì)劃高 1 1 元/ /千. . 千瓦時(shí)。通過技術(shù)改造，加快了三 相表計(jì)輪換力度， 全面更換了 198198 塊三相動(dòng)力用戶機(jī)械表， 使電量計(jì) 費(fèi)更加準(zhǔn)確。亮點(diǎn)之三 : : 在爭創(chuàng)電費(fèi)綠卡鄉(xiāng)鎮(zhèn)的過程中， 大力弘揚(yáng)明星工作者。 電文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 6 費(fèi)綠卡村建設(shè)是我所今年的重點(diǎn)工作之一，在創(chuàng)建電費(fèi)綠卡鄉(xiāng) 鎮(zhèn)的過程中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的明星工作者， 最杰出的代表當(dāng)屬陳耀 明和楊有三他們郎舅倆，由我撰寫的電費(fèi)綠卡村的故事 “郎舅間的競 爭”登上了國家電網(wǎng)報(bào)， 并且他們作為孝昌公司唯一的農(nóng)電員工杰出 的代表入選公司編寫的“明星故事”集。三、存在的不足和下一步改進(jìn)計(jì)劃 掛職鍛煉期間，在思想覺悟和工作能力上提高較大， 但是和領(lǐng)導(dǎo)、 同志們對我們掛職干部的要求與期望相比， 我還存在許多問題與不足。 比如做的工作還不夠多， 打開工作新局面這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠； 對 工作中的一些想法并沒做到及時(shí)總結(jié)， 腿勤腦勤手不勤；有些工作放 不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。掛職