別墅工程創(chuàng)優(yōu)方案

1、、前為落實“鄒區(qū)泰富C地塊低層住宅”項目工程的創(chuàng)優(yōu)任務，實現對業(yè)主承諾 的工程總體目標，提高項目部管理水平，并且使項目質量管理科學化、標準化、 規(guī)化、數據化逐步實現，在“鄒區(qū)泰富 C地塊低層住宅”該項目的工程施工過程 中，我們項目部將精心組織、科學管理、文明施工，按照公司確定的工程項目管 理方式， 采用先進的施工工藝、 評定標準和有效的技術措施。 把本工程建造的既 堅又實用美觀，又要創(chuàng)新立異，具有時代風格，創(chuàng)出精品工程，向市人民交一份 滿意的答卷。我們有充分的信心，同時要求建設單位、監(jiān)理公司、 、質檢站及上 級有關建管部門等單位給予大力支持和配合， 使本工程在結構上、 立面上細部處 理、裝飾用

2、材等等盡可能上一個檔次，具有超前、合理、美觀實用的特點，做到 使用戶滿意。1、創(chuàng)精品工程必須要做到“三高” 、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質 量標準、高質量目標； “三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)精品 工程必須我單位要求每個員工具備 “三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層， 在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。2、在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設單位認真搞好協(xié)調工作，使監(jiān)理單位 在質量把關的同時， 也為施工方出謀劃策， 減少質量通病的發(fā)生， 共同為創(chuàng)優(yōu)奪 標打下堅實的基礎。3 、制定創(chuàng)精品的質量目標和質量計劃。把創(chuàng)精品工程的目標值分解到每個 責任者。項目部要經常檢

3、查質量計劃的實施情況， 哪些分項工程上有優(yōu)勢、 差距， 在有優(yōu)勢的分項上， 創(chuàng)出自己的特色， 有差距的分項上要采取積極的措施和辦法 達到質量目標。4、嚴格部科學管理，做到在確保安全生產的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)， 各道工序緊緊圍繞質量目標，嚴格執(zhí)行公司IS09001質量體系、質量手冊、技 術標準、程序文件和環(huán)境 /安全管理手冊、環(huán)境/ 安全管理體系程序文件 等質量保證文件一系列標準， 使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。 嚴格按照施 工圖紙、建筑設計、 施工驗收規(guī)和質量評定標準進行施工， 對工程質量實行三級 制的管理程序， 認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的十項新技術， 使整個工程圍繞著 質量目標開

4、展工作。、工程概況1、基本概況序號項目容1工程名稱鄒區(qū)鎮(zhèn)大道東側地塊開發(fā)項目 C地塊C16C29及南半地下車庫2工程地址鐘樓區(qū)，南臨新城路，西臨大道，北臨振中路。3建設單位鄒區(qū)商業(yè)中心開發(fā)4設計單位晟唐合智建筑設計5監(jiān)理單位市武進創(chuàng)業(yè)建設工程監(jiān)理咨詢6監(jiān)督單位市建設工程質量監(jiān)督站市建設工程安全監(jiān)督站7施工總承包單位省武進建工集團8建筑面積14390.91 m29建筑功能地下車庫、16#29#為住宅10合同承包圍土建11承包方式總包12合同開工日期2016年10月1日開工13合同質量目標達到市優(yōu)質工程標準14安全文明目標杜絕重大傷亡事故、輕傷頻率控制在千分之一以、市安全文明工地2、建筑概況序號項

5、目容1建筑面積總建筑面積14390.91 m地下層4933.98 m16#樓1112.58 m17#26 樓6150.9 m27#、28#樓2225.16 m29#樓1609.06 m2建筑層數地下車庫1層16#樓3層17#26#樓3層27#、28#樓3層29#樓3層3建筑層高地下車庫3m主樓高11.74m （相對于土 0.00m）5建筑防火耐火等級為二級6外裝修外墻裝修真石漆門窗丄程鋁合金屋面工程屋面米用細石砼面層7裝修樓地面工程細石砼面層裝修墻面砂漿粉刷水泥膩子、平頂白水泥膩子門窗工程防火門為木質、進戶門為鋼質門樓梯樓梯間墻刷白色乳膠漆地下室細石混凝土地面，墻刷防霉涂料，8防水工程地下室采

6、用剛柔結合防水：底板及外墻為抗?jié)B混凝土，（底） 外側采用4厚SBS卷材防水。衛(wèi)生間1.5厚聚氨酯涂膜防水屋面屋面防水等級為二級三、編制依據1、依據筑森建筑設計研究院設計的施工圖紙。2、工程地質資料書面文件。3、現行的施工驗收規(guī)、規(guī)程和標準，有關建筑技術、質量、安全和文明施 工的規(guī)定： 、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013 、建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規(guī)GB50202-2002 、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)GB50204-2015 、建筑地面工程施工質量驗收規(guī) GB50209-2010 、建筑地基基礎設計規(guī)程 GB50007-2011 、混凝土結構設計規(guī) GB50010

7、-2010 、工程測量規(guī)GB50026-2007 、建筑基坑支護技術規(guī)程 JGJ 120-2012 、混凝土質量控制標準 GB50164-2011 、砌體工程施工質量驗收規(guī)GB50203-2011、屋面工程質量驗收規(guī) GB50207-2012©、建筑裝修工程質量驗收規(guī) GB50210-2001、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-201254、建筑施工安全檢查標準 JGJ59-2011<©、施工企業(yè)安全生產評價標準 JGJ/T77-2010、施工現場臨時用電安全技術規(guī) JGJ46-2005、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī) JGJ80-1991、龍門架及井字架物料提升機安全技術規(guī)

8、定JGJ88-2010辿、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)JGJ128-201020、建筑機械使用安全技術規(guī)JGJ33-201223、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)JGJ130-2011四、工程質量保證體系4.1 質量保證體系我公司堅持“法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關方滿意”的項目管 理方針。在本工程的具體實施中，公司將運用先進的技術、科學的管理，嚴謹的 作風，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。根 據 ISO-9001 質量標準的要求建立了文件化質量保證體系（質量保證手冊）， 體系有效運行已通過了第三方認證。 廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證 體系

9、，大力推行標準化管理。公司根據項目管理的需要，建立起項目管理體系， 以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準 （ISO-9001）。強化質量職能< 建立由項目經理領導， 執(zhí)行經理、 總工程師中間控制， 專業(yè)責任工長檢查的三級 管理系統(tǒng)，形成項目經理到各專業(yè)的質量管理網絡。成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，成立以公司總工程師領導的項目創(chuàng)優(yōu)管理領導小組， 制 定創(chuàng)優(yōu)計劃，及時指導解決有關問題以達到整體精品工程。 建立健全項目質量組 織機構：項目部成立以項目經理為組長的質量管理體系。 加強過程控制，確保道 道工序達到精品要求。公司的質量管理網絡工作質量基本要素質量公司總工程師方案保證人員素質保證質 量 監(jiān)

10、 督材料試驗設備檢測計 量 管 理質量預控T原料質量保證操作過程保證 I機具保證; 產品質量保證經營管理本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段， 對于一個具體工程的控制主要 體現在“人、機、料、法、環(huán)”質量管理網絡圖本項目工程將建立健全項目質保體系，明確各職能部門負責的質量體系要 素，嚴格按照質量體系程序文件運行施工質皐保證體系項目主要管理人員序號職務工作職責1r徐峰項目經理主持本項目全面管理工作2查群英項目工程 師協(xié)助項目經理并負責本項目技術質量、安 全、進度等工作3:丁逸民施工員負責施工（鋼筋、模板、砌體、裝飾）4周波質量員質量控制、質量檢查及資料整理、等級核定5胡詩示安全員安全生產文明施

11、工安全檢查及安全資料的整理6俞逸飛技術員咼程引測、定位放線、各種軸線標咼控制、 及竣工測繪7r寨美資料員主管工程資料收集、整理、送樣、檢測8郭材料員貨比三級、擇優(yōu)材料、米購到位9建興預算員在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經理負責。4.2 責任制度質量控制的對象是全過程， 包括采購過程、 生產過程等。 控制的結果應使被 控制的對象達到規(guī)定的要求； 為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求， 就要積極采 用科學的質量管理方法， 建立健全全面有效的質量管理制度。 通過對該工程的管 理、運用，建立一整套質量管理模式，配以規(guī)化、標準化、科學化和程序化

12、的管 理方法。主要質量管理制度制度如下：4.2.1 質量責任制建立健全質量責任制， 明確領導班子成員的責任， 確定每個部門的職責， 最 后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤， 形成一個由項目經理為主負責， 項目技術負責人和項目副經理領導監(jiān)控， 項目部 及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網絡化項目組織體系。4.2.2 技術責任制建立健全各級技術責任制， 正確劃分各級技術管理工作的權限， 使每位工程 技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。貫徹執(zhí)行現行國家、省、市 的各項技術政策， 科學地組織開展各項技術工作， 把技術管理工作的重點集中為 實現工

13、程質量和工期目標上。4.2.3 圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、 圖紙交底制度， 在正式施工前， 項目經理部組織人員核對圖 紙，與設計單位聯系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受 各部門提出建議，完善設計容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。4.2.4 施工組織設計、施工方案的編制與審批制度 開工前，根據工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確 時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出一討論一編制 f審核f修改f定稿f交底f實施幾個步驟進行。4.2.5 技術復核與技術交底制度 建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初

14、審和會審，編制施工方案， 在做好三級技術交底工作的基礎上， 強化對關鍵部位和影響 工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。4.2.6 工程質量檢驗驗收制度 建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完成后， 首先由施工班組自檢、 再由項目部或分包單位技術負責人組織有關施工員、 質檢 員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公 司、分公司、項目經理部對工程項目實施三級檢查，對質量進行層層把關。特別是建立工程質量驗收制度， 可加強工程施工質量， 保證每道工序均達到 合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標，可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經 理部三方的工

15、程報驗工作， 提高報驗的效率及質量， 也保證工程施工進度的順利 進行。分項工程驗收管理規(guī)定 : 、凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程， 必須先由項目部專業(yè)工 長或分包單位技術負責人組織技術交底人員對該工序進行部聯合檢查， 合格后按 照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門。 、實行工程項目的計劃報驗制，質量部門根據項目部各施工班組或分包單 位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排， 有計劃的約請監(jiān)理組織三方現場驗收。 一些特殊情 況下急需驗收的質量部門具體安排。 、項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據驗收計劃安排按時到指定地 點等待驗收， 并攜帶報驗項目的自檢記錄單， 無自檢記錄單者項目部質檢人員拒 絕

16、驗收，并認定驗收該項目一次不合格。 、為了加強現場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部門將填寫 存在問題通知單， 并要求整改后進行二次報驗。 凡第二次報驗不合格項目， 其中 仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的， 將給予一定金額的罰款處理， 同時 對該項目施工負責人罰款，并召開現場質量會。 、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際， 經驗收，實際情況與自檢記 錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。 、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、 勘探部門、 政府監(jiān)督部門參加驗收的項目， 由項目經理部提前約請 參加，并辦理簽認手續(xù)。 、工序驗收合格并在

17、各方手續(xù)齊全后， 由質量部門從監(jiān)理手中索取，并返 還質檢員和資料員存檔。4.2.7 工程質量獎罰制度建立嚴格的工程質量獎罰制度， 項目經理以各施工班組現場施工質量及質量 管理狀況為依據， 根據項目部制定的規(guī)定負責簽發(fā) “工程質量問題獎罰通知單” ； 并相應建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?。 、工程質量獎罰制度是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、 法令和標準以及業(yè)主的相關規(guī)定， 堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定， 以現 行國家施工驗收規(guī)，質量評定為依據，對在施工工程進行獎罰。 、工程質量獎罰途徑是由質量部門以項目部各施工班組或分包單位現場施 工質量及質量管理狀況為依據， 根

18、據規(guī)定建議項目經理簽發(fā) “工程質量問題獎罰 通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳， 建立質量基金， 專款專用。 、工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定a、堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比， 獲得第一名的班組發(fā)給獎金。b、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗 均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。c、每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時 無差錯的施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。d、為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人， 并給予獎勵。 、工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定a、現場未按標準

19、工序操作，發(fā)現一次罰班組 10-100元，并責令改正。由項 目部質檢員和工長負責落實，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）督辦。b、每個分項工程驗收（創(chuàng)優(yōu)領導小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達到質量目標者， 獎勵班組 300-1000元，反之罰質量檢查人員 100-400元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副 組長）落實。c、對質量不負責任，粗制亂造，嚴重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰 班組 500-2000 元，并責令整改，仍不見效者予以辭退。d、對現場生產、技術、管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現質量問題，且造 成后果的，罰有關人員 50-200 元e、對敢于堅持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經核實后每次獎勵

20、50-100 元。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）落實。f 、對班組未進行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組 50 元。4.2.8 工程樣板引路制度 建立嚴格的工程樣板引路制度。在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制， 經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表 性，功能設施盡量齊全， 可根據實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。 在施 工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板， 樣板工程未經質量部檢 查批準，該分項工程不得進行大面積施工。所有的室外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過 “樣板引路”這 一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵的作

21、用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、 機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。 樣板驗收的程序、規(guī)定如下： 、所有分項工程必須先做樣板。 、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據實際 情況分階段進行樣板的施工驗收。 、驗收程序（分三種情況）：a、針對項目部施工班組或分包單位做的分項施工樣板，應由其專業(yè)工長或 技術負責人組織先行自檢， 并按細化設計， 施工方案所要求的標準進行評定， 在 符合要求的基礎上， 填寫樣板驗收記錄上報質量部門， 由質量部門邀請監(jiān)理、 設 計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，

22、重要的樣板工序可請政府 監(jiān)督部門參加。b、由質量部門依據各項目分部或分包單位情況、技術水平，指定單位、地 點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。c、精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、 新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板， 由質量部門指定單位、 地點來做， 并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。 、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板 、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。 、樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。4.2.9 質量分析會制度建立質量分析會制度， 將工程質量推向深入，

23、 對工程缺陷有目的有預見的采 取有效措施， 把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 質量分析會 由項目經理或技術負責人主持召開， 各部門有關人員及班組長參加， 每月不少于 一次。質量分析會針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。 、由項目經理或技術負責人主持召開， 各部門有關人員及班組長、分包單 位負責人參加，每月不少于一次。 、各班組或分包單位部要開展質量分析會，由其班組長或技術負責人主持 召開，各部門及有關人員參加， 對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫 出質量不合格原因調查報告。 、質量分析會主要容：a、對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。b、對工

24、程質量趨勢進行分析。c、分析已經出現的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量 問題的潛在因素。d、針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。 、對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通 報、紀要形式及時發(fā)布。4.2.10 持證上崗制度實行持證上崗制度， 主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書， 特殊工種操作人員 必須持證上崗。 、按工程需要對操作工人進行培訓，特殊工種確保100%寺證上崗。 、對新技術、新材料、新工藝、新設備的操作方法，由技術部向施工員交 底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工人對操作方法進行交底并作記錄。 、工程質量獎罰制度具體處罰細則為

25、便于實施處罰， 項目經理部根據結構、 裝修、機電安裝等不同階段的施工 特點及具體操作， 分別編制具體的獎罰細則。 在施工過程中， 一旦發(fā)現有違規(guī)情 況者，將對其負責人和操作責任人處以罰款， 交財務實施。 實行罰款的同時對專 業(yè)工長或分包單位負責人處以罰款總額的 10罰金，交財務實施。4.2.11 現場材料設備管理制度建立健全現場材料設備管理制度， 現場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存 放，材料設備存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢 驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于 200mm碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材

26、料 布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)。化工油漆等危險品材料，單獨設庫存放，庫房 遠離火源，不得將庫房設在建筑物。4.2.12 計量管理制度建立健全計量管理制度，按1S09001標準要求建立計量管理體系，提高施工 質量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術監(jiān) 督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。 特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。4.2.13 總承包質量管理制度 、總承包項目部在本項目中實行IS09001質量管理體系，各專業(yè)分包單位 應建立相應質量管理架構和制度， 總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進行檢 查。 、將質量目標分解到各個專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質量要求

27、； 、總承包對專業(yè)分包單位提供的分包工程質量實施計劃進行審核，主要容包括：a、質量計劃與目標b、圖紙會審情況及技術交底c、作業(yè)指導書工序控制點d、過程參數和產品特性的監(jiān)控e、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制f 、產品的驗收交付。 、在現場施工中，總承包對分包施工過程的質量監(jiān)控要點有：a、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄b、實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄C、對工序間技術接口實行交接手續(xù)d、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書e、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作f 、加強成品保護和施工現場工作g、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導h、認真做好本分包工程的驗收

28、交付i 、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作 、加強對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控， 要求分包單位自檢合格后上報總承 包部，總承包質安部進行復檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收。 、重大質量事故應及時向總承包報告，總承包負責處理，查明事故原因， 并做出事故分析調查及善后處理事宜，呈報監(jiān)理和甲方。 、總承包項目部除了每天質量員進行檢查外， 每個月進行質量安全聯合檢 查，各個分包單位派人參加，對檢查結果進行通報，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質量月 報。對于施工成品達不到質量標準的， 總承包單位將根據情況要求分包單位采取 拆除重新實施或采取加固等措施，保證達到質量標準。 、總承包項目部負責組織各項目驗收， 在提請

29、監(jiān)理正式驗收前，總承包項 目部應對驗收項目實體和資料進行核查， 達到驗收要求才上報監(jiān)理， 否則責令改 正。 、抓技術交底和質量預控。在工程施工前，要求分包單位對全體施工管理 人員進行施工組織設計的技術交底， 在每個分部分項工程施工前， 對有關的工程 技術管理人員進行詳細的施工技術交底。 施工班組進場時， 由項目經理、 技術負 責人、質安員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準操作規(guī)程、質量要求、質量通 病防治措施和有關注意事項， 施工安全及文明施工的技術交底。 在重要分部分項 工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現場講評，起到良好的示作用。 在施工過程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現問題及時制定糾正和預防

30、措施并進行整改。 、抓施工過程的質量控制，嚴把驗收關。在質量管理方面，強化總承包、 分包單位、 施工班組的三級質量自控。 項目部成立質量安全監(jiān)督檢查小組， 制定 明確的質量指標， 加強質量監(jiān)督力度， 明確管理人員與質安人員的質檢權限， 落 實質檢職責。 對工程質量做到施工人員對工序跟蹤檢查。 質安員日檢、 分包單位 周檢、總承包月檢。在工程驗收方面堅持“三檢制” ，不允許例外轉序，對未達 到優(yōu)良要求的堅決返工整改， 特別對隱蔽工程執(zhí)行嚴格的驗收制度。 本工程將通 過嚴格執(zhí)行質檢程序， 做到工程質量責任到人， 質量層層把關， 嚴格按設計圖紙 及建筑施工質量驗收規(guī)要求施工，保證工程施工質量。11、

31、總承包將嚴杷材料質量關，做好原材料、半成品、成品的檢驗，混凝土 和砂漿配合比的設計，以及混凝土結構試件的檢測工作。檢查現場材料，成品、 半成品、構件、 設備等的質量情況和質量主控資料， 定期和不定期地進行質量抽 檢和試驗。嚴把材料采購關、材料進場檢驗關、材料正確使用關。4.3 創(chuàng)優(yōu)組織與實施4.3.1 組織措施 、項目部將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證，全力以赴，確 保項目所需施工設備、人力及材料資源的及時到位。 、項目經理部與施工隊，施工隊與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實行重 獎重罰，并根據情況撤換責任人或作業(yè)隊伍。 、組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務法，組織土建、安裝及

32、 裝飾裝修各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。 、實行作業(yè)隊長責任制，在項目經理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、 安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進行。 、及時貯存大量材料及構件，項目部材料采購科安排專人負責現場與生產 生活基地的聯絡，確保施工物資及時供給。4.3.2 技術措施 、采取水平模板快拆體系，以加速模板周轉，盡快騰出作業(yè)面。柱墻板模 實施定型設計，現場組裝，以提高模板支設工效 、混凝土入模采用泵送技術，混凝土養(yǎng)護采用塑料薄膜，最大限度減少施 工現場濕作業(yè)程序，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。 、垂直、水平運送采用塔機機施工電梯，減少人力搬運時間。 、配備專業(yè)設備檢修人員，定期對設備進行維修、保養(yǎng)，保證設備能

33、充分 發(fā)揮其工作效率。 、應用質量管理與質量統(tǒng)計技術，發(fā)揮驗證過程能力和產品質量保證能力, 及時發(fā)現潛在的不合格因素并分析原因， 制定和采取預防措施， 避免不保格產品 的出現。4.3.3 管理措施 、本項目進行 全面質量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效 控制，以質量保工期。 、應用現代施工技術與方法，以科技保質量進度。本工程深基坑圍護采用 砼圍護樁 +土釘斜拉錨結構進行支護。 、編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結構特點，施工條件，氣 候環(huán)境，成品保護及業(yè)主的要求，并結合公承包方的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理 組織流水施工和立體交叉作業(yè)。 、以業(yè)主確認的施工 總進度計劃為目標，結合

34、實際情況編編制月、周、 日計劃，以控制關鍵線路的節(jié)點日期裝點到達為主干， 以滾動計劃為鏈條， 確保 計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡。 、建立每周例會制度及加強季節(jié)性施工管理， 及時消除工程施工中出現的 阻滯進度的各種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。 、制定獎罰制度的具體標準，促使各分承包方和作業(yè)隊伍從根本上重視施 工進度計劃。4.3.4 施工質量保證措施 、建立質檢制度保證體系a、建立以項目經理為首的技術負責人、施工隊長、項目質檢員、班組質檢 員組成的部質量控制體系。 另外，由公司質安科對項目工程質量實行強制的部監(jiān) 督制度。b、實行質量認證制，每道工序完工后，由項目部質檢員及時驗收和評定等 級，未經驗收不得

35、進入下道工序， 不得結算， 驗收不合格堅決返工， 其質量等級， 作為工作結算的依據。c、實行質量工資制，項目管理人員獎金與質量掛鉤，定期進行考核。 、建立各環(huán)節(jié)質量控制措施 以公司編制的質量手冊和程序文件為依據，把好五道關：人員素質關、材料驗收關、操作工藝關、預檢復驗關、信息管理關a、人員素質關，通過業(yè)績、能力和技術水平考核擇優(yōu)先用項目班子，建立 一支高水平的項管理隊伍，把好操作工人素質關，對進行新技術、新工藝、新材 料操作人員應先培訓上崗，外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴格總包管理， 要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗，嚴禁無證上崗。b、材料驗收關：把好采購、運輸、儲存、使用等質量環(huán)

36、節(jié)關。所有材料除 符合規(guī)要求外，要有出廠合格證 , 應用登記證，做到先檢驗后使用，嚴禁不合格 材料進場。c、操作工藝關：嚴格按設計和施工規(guī)要求施工，尤其是對滲、漏、堵、蜂 窩、麻面、脹模、鋼筋偏位、接縫等質量通病，建立工序控制標準和技術復核制 度，實行施工全過程中的監(jiān)控，積極采用新技術提高工程質量。d、預檢復驗關：每道工序前，施工負責人須對工人進行詳細的技術交底， 施工過程中把好質量管理關，嚴格執(zhí)行“三檢制度”實行層層把關，并做到工程 檔案資料與工程同步。e、信息管理關：項目部按公司質量體系程序文件的要求負責項目質量信息 的收集、整理、反饋，項目總工程師是質量的具體負責人，應根收集到的質量信

37、息作好全過各的質量預控， 及時下達質量整改意見書， 指導項質量管理全面工作。 、成品保護措施a、在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工 序之間不致于產生較大的干擾。 合理安排工序， 防止盲目施工和不合理趕工期以 及不采取成品保護措施造成相互損壞、反復污染的現象。b、成立項目成品保護小組，根據分部分項特點，建立相應的成品保護的技 術措施。c、過程產品在檢驗前，由該工程的作業(yè)隊伍負責人組織保護，并負責做好 交接手續(xù) 、季節(jié)性施工措施a、做好現場排水系統(tǒng)，將地面雨水排至城市排水系統(tǒng)，圍墻地面用素混凝 土封閉。b、地下室施工時，設排水溝及集水井、備用水泵，及時排除積水和上層滲水

38、。C、施工時應做好防雷設施。d、暑期施工梁板混凝土時，宜采用低水化熱水泥，以防混凝土出現溫度裂 縫。e、冬期混凝土施工時，應摻防凍性外加劑，以提高早期混凝土強度。五、主要質量控制措施5.1事前預控質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計；分項分部工程質量評定；單位工程質量評 定；竣工驗收，直至竣工后服務，每一道環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評 定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受建設、監(jiān)理及政府質量監(jiān)督機構（工程質量 監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督，實現工程質量一次成優(yōu)的目標。質量預控及檢測將按我公司質量預控程序文件及檢測流程圖進行運作（如下示）。

39、5.2質量控制要點 、工序控制即為 GB/T19001 GB/T24001 GB/T28001標準中的過程控制， 要經濟合理的使本工程正確體現顧客使用功能要求的優(yōu)質工程和優(yōu)質服務，關鍵在于抓住構成質量活動基本單位的工序質量管理。 、為確保工程質量目標的實現，保證工序處于受控狀態(tài)，對在本工程施工過程中需重點控制的質量特性，關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置質量管理點 、我們通過工序質量管理，對工序實行技術人員事先技術交底； 落實預控 措施，“現場看工”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”全過程檢查。做到以 工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。嚴格實行工程質量及隱蔽工 程驗收的“三級”管理驗收制度。先

40、由施工班組自行檢查，再由專職質量員復檢 合格，最終報請監(jiān)理驗收，通過后才能進行下一道工序施工。 嚴格執(zhí)行材料驗收 制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。 、我們通過對工程關鍵部位和重要因素設置質量管理點，有效的控制工程 質量，防止出現不合格點，以及有效的實施糾正措施，同時還可以收集大量有用 的數據、信息，為質量改進提供依據。 、質量管理點設置施工測量質量管理點設置表工 程 項 目班組目 標分項 項目管理 點設 置規(guī)、標 準對策措施檢查工具測 量 工 程滿足工 業(yè)與民 用建筑 工程測 量規(guī)要 求高程 控制水準基準 占 八、工程測 量規(guī)GB50026-2007水準點應選在土質堅硬，便

41、于長期保 存和使用方便的地點用混凝土保護 好，校核水準基準點的準確度米用精 密制水準儀往返測量，一個測區(qū)至少 應有3個基準點。精密水準儀平面 控制平面 軸線 控制 網長軸線上的定位點不能少于3個，控 制網點位布設宜選擇在通視良好， 易 于長期保存的地方?？刂凭W上的點位 應埋設混凝土固定標樁，四周設置保 護欄桿，嚴禁擾動。紅外測距儀 激光經緯儀機械挖土工程質量管理點設置表工程 項目班組 目標分項 項目管理點 設置自控標 準(mm)對策措施檢查工具及檢 查方法機 械 挖 土槽底 不超 挖、尺寸準 確、邊坡符 合要 求槽底 標咼司機與 測工配 合+0-5白灰點測設及時，間距適 中司機要按要求預留厚度

42、， 清槽工及時跟上測工及時將軸線投測到槽 底選擇有利于開挖邊坡的行 車路線水準儀基槽 尺寸測設-0 +10經緯儀邊坡行車 路線不允許 偏陡坡度尺人工挖土工程質量管理點設置工程 項目班組目標分項項 目管理點設置規(guī)標準對策措施檢查工具及 檢查方法人工挖土基槽尺寸、 標高準確基槽尺 寸測設-0檢查白灰線及時測 設，防止基槽過寬、過 窄經緯儀及鋼 尺標咼測設+0、-50及時測設距槽底50cm 水平線水平儀平整測設小于10mm沿長向多點抄平修槽拉 對角十字線做好控制樁 和引樁水平儀鋼筋綁扎工程質量管理點控制工 程 名 稱班組 目標分項 項目管理點 設置規(guī)標準實施措施檢查方法鋼筋綁扎工程鋼筋規(guī) 格、形 狀

43、、尺 寸、數 量、間 距、錨固 長度接 頭設置 符合設 計及施 工規(guī)鋼筋 的品 種和 質量鋼筋出 廠合格 化驗單 及復試 報告必須符合 設計要求 和有關標 準規(guī)定加強對施工人員的技術培 訓，使其熟悉施工規(guī)要求和 基本常識。認真執(zhí)行工藝標準，嚴格按 技術交底施工，嚴格按照圖 紙和配料單施工。觀察搭接 長度嚴格按 下料單 下料均不小于 定值施工前檢查基層和上道工 序質量對使用工具經常檢 測和調整。施工前應預先彈線，施工過 程中采取加固和定位措施 加強工序間的自檢和交接 檢。尺量彎鉤 角度朝向應 正確尺量 觀察膠合板模板安裝與拆除質量管理點設置表工程 項目班組 目標分項 項目管理點 設置工藝標 準允

44、許 偏差對策措施檢查工具及檢 查方法單層、多 層膠合 板模 板工 程安 裝與 拆除表面 平整 垂直 良好 截面 準確 標咼 無誤軸線 位移模板底口偏 移5施工前檢查上道工 序質量，柱鋼筋位置 及放線位置是否準 確。及時更換有缺陷的 模板，并予以修復。 加強工序自檢。加強材料進出場管 理及現場保養(yǎng)。 聯結件扣緊不松動。支撐點牢固可靠。用盒尺引測檢 查截面尺寸板面變形，支 撐不牢+4-5盒尺測量檢查標咼底模標咼不 準，支撐不牢± 5用水準儀、拉線 或用尺量檢查垂直 度模板上口偏 移，支撐不穩(wěn)5用線墜盒尺檢 查平整 度小板板面平 整度，2用2m靠尺及用 塞尺檢查組裝大面平 整度5梁起 拱跨

45、度 中部1 3%o檢杳觀測水平儀及盒尺強度 穩(wěn)定 性計算 排架無變形檢杳觀測普通混凝土工程質量管理點設置表工 程 項 目班 組 目 標分 項 項 目管理 點設 置自控 標準規(guī)標準對策措施檢查工具 及檢查方法普通混凝土工程無 蜂 窩、麻 面、料 根 露 盤、夾 渣蜂 窩配合 比振 搗小于 規(guī)標 準梁、柱上一 處不大于 ioocm,累計 不大于200cm；基 礎、墻、板 上一處不大于 400cm混凝土攪拌時，嚴格控制配合比； 混凝土自由傾落高度一般不得超 過2m應分層搗固，掌握每點的 振搗時間；在鋼筋密集處，應選配適當的石 子；預留洞處應在兩側同時下料，采 用正確的振搗方法，嚴防漏振； 澆筑混凝土

46、前，應檢查鋼筋位置 和保護層厚度是否準確，注意固 定墊塊，墊塊放置必須合理，分 布均勻；為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞 擊鋼筋，操作時不得踩踏鋼筋； 在模板上沿施工縫位置通條開 口，以便清理雜物和沖洗； 模板拼縫必須嚴密，節(jié)點處必須 處理妥善。尺量外露 石子面積 及深度孔 洞下料， 振搗無無孔洞鑿去孔洞 周圍松動 石子,尺 量孔洞面 積及深度露筋保護 層厚 度,振 搗無無露筋尺量鋼筋 外露長度縫 隙 夾 渣振搗無無縫隙夾渣 層鑿去夾渣 層，尺量 縫隙長度 和深度位 移混凝 土的 澆灌 振搗5mm允許偏差值在515mm間模板固定要牢固； 位置線要彈準確，認真將吊線找 直,及時調整誤差； 模板應穩(wěn)定

47、牢固，拼接嚴密，無 松動，螺栓緊固可靠，并應檢查 核對，以防施工過程中發(fā)生位移； 門洞口模板及各種預埋件位置應 符合設計要求，做到位置準確， 定位牢固； 防止混凝土澆筑時沖擊門口模板 和預埋件，堅持門洞口兩側混凝 土對稱均勻進行澆筑和振搗的方 法； 振搗混凝土時，不得振動鋼筋、 模板及預埋件，以免模板變形或 預埋件位移和脫落； 澆筑混凝土板時，應采用平板式 振動器振搗；混凝土澆筑后 12h,應進行覆蓋 澆水養(yǎng)護，在混凝土強度達到 1.2MPa后，方可在已澆筑的結構 上走動；模板應有足夠的強度、剛度和穩(wěn) 定性；柱模板外面應設置柱箍； 混凝土澆筑前，應仔細檢查模板 尺寸和位置是否正確，支撐是否 牢

48、固，發(fā)現問題及時處理； 混凝土一次下料不得過多；不用 重物沖擊模板，保護模板的牢固 和嚴密； 減小放線誤差，及時校正調整； 加強支撐尺量檢杳平 整 度標咼 線及 模板3mm框架允許偏差值為8mm大模板允許 偏差值為5mm2m靠尺或 楔形尺檢 查垂 直 度模板 及下 料力 度3mm允許偏差值為5mm2 m托線板 或經緯儀 或吊線和 尺量檢杳截面尺寸模板 及振 搗力 度+4mm -1mm允許偏差最 小值為-2+5mm尺量檢杳標 高模板 及標 咼線允許偏差值為土 10mm豎向尺量 標咼線檢查砌體砌筑工程質量管理點設置工程 項目班組目 標分項 項目規(guī)標準管理點設 置實施措施檢查方法砌筑 工程砂漿飽 滿

49、灰縫 均勻底灰 飽滿 度水平縫不低于90%豎 縫不低于60%保證砂漿 飽滿嚴格控制砂漿稠 度，保證良好和易 性根據砌塊尺寸計 算排數，分好皮數用百格網檢查 底灰飽滿度灰縫與皮數桿 比較，用尺檢查墻面平 整表面 平整 度8mm保證墻面 平整掛線砌筑，拉線 起線準確無誤操作中隨時檢查 糾正用2m直尺和塞 尺檢杳墻面垂 直垂直 度± 5mm保證墻面 垂直施工前處理好基 層操作中隨時檢查 糾正用2m托線靠尺 板和直尺檢查符合 規(guī)拉結 筋保證間距長 度符合規(guī)設 計> 500尺量門窗洞 口位置 準確窗位上下偏 移20，洞寬± 51. 保證墻 面剛度2. 拉結筋按設計要求設置 混凝

50、土帶或拉結筋墻體頂端與框架 梁或板底作好穩(wěn)定 處理用尺檢查地面混凝土墊層工程質量管理點設置表工程 項目班組 目標分項 項目管理點設置自控標準規(guī)標準對策措施檢查工具 及檢查方法地面 墊層 混凝 土澆 筑表面 平整， 標咼、 坡度、厚度 符合 設計表面 平整 度混凝土 配比與 標咼8mm10mm嚴格執(zhí)行施 工中的自檢 和質量專檢用2m靠尺和楔 形塞尺檢查坡度設計坡 度與實 施不大于房間 相對尺寸2/1000,且 不大于30mm控制坡度、 標咼，嚴把 操作關用坡度尺 檢杳厚度墊層基 層標咼 準確在個別地方 不大于設計 厚度的1/10固定實測標 記用水準儀 檢杳標咼1± 10mm找平層質量管

51、理點設置表工程 項目班組目 標分項項 目管理點設置自控 標準規(guī)標準對策措施檢查方法及檢查工具/、屋面 找平 層表面平 整、坡度 符合要 求、表面 密實無 起砂、分 格縫作 法、間距 符合要 求表面平 整標咼線3mm允許偏差5mm原材料符合質量 要求，配合比準確；抹壓適時，養(yǎng)護及 時；嚴格掌握砂漿塌 落度；用2m靠尺 和鍥形塞 尺檢杳表面密 實抹壓程 序*、宀 二遍 成活無蜂窩、 脫皮、起砂邊角處、管根部位 認真清掃干凈；細部 操作要認真，不漏 壓；目測和小 錘敲擊坡度 分格縫放線符合設 計要求 和規(guī)規(guī) 疋沖筋時按泛水找 坡；鋪灰時按沖筋坡 度刮平順；用長杠、 米尺檢杳樓地面質量管理點設置工程項

52、目班組 目標分項 項目管理點 設置規(guī)標 準自控 標準對策措施檢查方法及 檢查工具樓地面保證 樓地 面平 整、 不 空、 不裂、 不起 砂表面 平整平整度 控制4 mm3 m用3m長大杠刮平 隨鋪砂漿隨刮平用2m靠尺和 塞尺表面不 空、不裂基層與 面層結 合牢固無裂 縫、 空 鼓、面積 小于400 cm 2同一 檢杳 圍空 鼓小于400cm 2且 僅一 處基層清掃干凈，提前 灑水濕潤。在抹面層前刷一道 水泥漿結合層隨刷隨鋪漿，上杠刮 平掌握壓光火候，壓實 壓光對面積大的樓地面 增加分格縫 及時養(yǎng)護用小錘輕擊 用目視檢查表面 不起 砂不脫皮、 不起砂不允 許不允 許壓光火候恰到好處， 一抹跟一抹，

53、不漏壓壓光后及時保護，3d 后才能上人及時養(yǎng)護，不少于15d用目視檢查墻刷涂料工程質量管理點設置工程 項目班組 目標分項 項目管理點 設置規(guī) 標準對策措施檢查工具 及方法墻面 刷涂 料嚴禁脫 皮、反 銹，接 槎，透 底,裝飾 線、分色線平直脫皮 反銹基層 處理不允許施工前檢查上道工序質 量加強工序自檢修補基層觀察檢杳接槎 透底操作不允許保證涂料稠度 注意涂刷順序及方法 注意不漏刷觀察檢杳裝飾線 分色線 平直操作± 1mm加強工序自檢 操作工具隨時自檢拉5M線檢杳 不足5M寸拉通線 檢杳5.3鋼筋工程本工程主樓為異形柱框架結構，地下車庫為框架結構，鋼筋的工程量較大， 設專人負責，特設專

54、職鋼筋翻樣員一名，負責鋼筋翻樣工作。在鋼筋加工場地設 負責人一名，負責審核鋼筋翻樣以及鋼筋加工完的驗收工作。為加強鋼筋錨固、搭接接頭長度以及接頭質量的控制，在現場設專職質檢員 一名，負責綁扎完的鋼筋驗收工作。對綁扎不合格的鋼筋實行掛牌制度，標明此 處不合格，不能進行下道工序施工。對于常見的鋼筋位移現象，本工程從放線開 始控制，首先由放線工在圖紙上將每一詳細尺寸作具體的標明，不能錯放。其次加強定位措施，在澆筑砼前檢查鋼筋位置是否正確， 并用柱筋定位箍固定鋼筋間 距，然后用臨時鋼筋綁扎牢固，澆筑完混凝土后立即修整鋼筋的位置。對保護層 過小、漏筋等問題，首先墊塊的制作要進場檢查，確保墊塊的強度和厚度，不合 格的嚴禁使用。增加鋼筋的限位措施，保證鋼筋的施工質量。為保證鋼筋與砼的有效粘結，防止鋼筋污染，在砼